土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析

1、土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析摘要：隨著土木工程的開展和進(jìn)步，對(duì)于其管理程度的要求越來(lái)越高，本文主要就土木工程施工管理中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施進(jìn)展了分析研究。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、土木工程施工管理的原那么1、質(zhì)量化原那么工程質(zhì)量平安問(wèn)題是決定建筑最終使用功能最核心的評(píng)估因素，關(guān)系到建筑工程工程的最終成敗與否，與建筑物用戶的生命平安和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工階段強(qiáng)化工程管理中的質(zhì)量監(jiān)視，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到“質(zhì)量第一，平安首位的重要性，將質(zhì)量化建立原那么貫徹到底。2、標(biāo)準(zhǔn)

2、化原那么建筑施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格的工程，而其施工階段的工程管理也表達(dá)了這一點(diǎn)。為此在施工階段的工程管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理消費(fèi)活動(dòng)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為，標(biāo)準(zhǔn)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化的施工原那么可以保證建筑施工順利運(yùn)行，在提升施工消費(fèi)效率和管理效率方面具有重要作用【1】。3、經(jīng)濟(jì)性原那么施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、消耗最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的工程管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程本錢考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確

3、保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場(chǎng)拓展和降低本錢，減少本錢流失，樹立“節(jié)約環(huán)保的低碳經(jīng)濟(jì)理念，爭(zhēng)取以最少的本錢消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、數(shù)據(jù)反響原那么施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量平安必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反響，而數(shù)據(jù)反響是可以將客觀現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反響出來(lái)，而工程管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)反響上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)展整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反響是是工程管理團(tuán)隊(duì)做出施工決策的有效根據(jù)，影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量平安。二、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題1、缺乏健全的管理體制一套合理、科學(xué)、系統(tǒng)的工程管理體制是保證工程管理效率和質(zhì)量的根底。工程管理機(jī)構(gòu)也能根據(jù)工程施工

4、的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)安排人員和物資。但是，如今我國(guó)大多數(shù)建筑工程在工程施行的過(guò)程中沒(méi)有建立一個(gè)相對(duì)完善的管理體制，往往為了節(jié)省人力、物力節(jié)省開支或者撤銷管理部門。工程管理體制不健全導(dǎo)致工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題，難以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重影響了工程工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、施工質(zhì)量管理問(wèn)題鑒于國(guó)內(nèi)當(dāng)前根底建立工程日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建立工程而在施工過(guò)程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過(guò)程中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會(huì)導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問(wèn)

5、題，雖然會(huì)一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的平安隱患【1】。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)視機(jī)制。3、材料質(zhì)量問(wèn)題突出3.1 材料選購(gòu)不當(dāng)。在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，建筑材料都是由各個(gè)部門自主選擇。這樣選擇建筑材料的方式，致使在選購(gòu)材料的過(guò)程中出現(xiàn)各種不好的現(xiàn)象。不僅材料選擇不夠?qū)I(yè)，甚至由于購(gòu)置的過(guò)程中出現(xiàn)私下買賣的情況，而缺乏互相比較，以高價(jià)購(gòu)置到次品建筑材料。一旦施工材料的質(zhì)量得不到保證，那么工程的質(zhì)量也將受到影響，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展，甚至破壞企業(yè)的形象。3.2 材料的管理方式未能及時(shí)更新。為了保證工程的進(jìn)度和工程的正常運(yùn)行，

6、施工企業(yè)需要時(shí)刻掌握建筑材料的情況以便及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充。但是，目前大部分的企業(yè)對(duì)于建筑材料都存在著問(wèn)題。現(xiàn)如今，大部分建筑企業(yè)都采取了傳統(tǒng)管理方式對(duì)建筑材料進(jìn)展管理，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)展統(tǒng)一管理，各個(gè)部門對(duì)于其他相關(guān)部門材料的粗存情況不理解。建筑材料名目繁多，在進(jìn)出庫(kù)房的過(guò)程中都要經(jīng)過(guò)都要經(jīng)過(guò)一定的手續(xù)，這樣就使得辦事效率降低，增加了工作人員犯錯(cuò)的幾率。一旦發(fā)生錯(cuò)誤，那么就會(huì)使得庫(kù)房積壓，使得資金流動(dòng)減慢。使得最后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變得困難，企業(yè)難以對(duì)材料在部門之間進(jìn)展調(diào)劑，導(dǎo)致工程的進(jìn)度滯停。三、進(jìn)步土木工程施工管理程度的有效措施1、完善土木工程施工管理制度建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效

7、施行的重要根底。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深化到建筑單位內(nèi)部，通過(guò)加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工工程各部門之間的聯(lián)絡(luò)，選擇最正確優(yōu)化配置；配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程工程的正常施行，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)開展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和理論工作。確保在人性化管理的根底上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定開展。2、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理2.1 逐步完善材料采購(gòu)機(jī)制為讓企業(yè)材料得到集中選擇和管理，就需要在企業(yè)中成立專門的材料采購(gòu)部門。在做好材料選擇及質(zhì)量控制工作中，這是極為關(guān)鍵的。假設(shè)材料有專業(yè)人員把關(guān)，那就不

8、僅可以確保材料價(jià)格的合理性，還能保證其質(zhì)量，這在一定程度上還能促進(jìn)企業(yè)層面各工程之間的平衡。除此之外，這還能減少企業(yè)內(nèi)部之間的一些暗箱操作情況和腐朽現(xiàn)象。2.2 建立現(xiàn)代信息化材料管理形式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，我國(guó)的科技程度得到了很大的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)在我們的日常生活中扮演著愈加重要的角色。因此，企業(yè)在管理材料時(shí)，也應(yīng)該建立信息化管理，信息化管理不僅可以使這項(xiàng)工作變得更加簡(jiǎn)單和易于操作，還能在一定程度上使其實(shí)現(xiàn)晉級(jí)和共享。假設(shè)建立信息化材料管理，那在施工過(guò)程中，就能及時(shí)知道其存在的問(wèn)題，對(duì)資料的實(shí)時(shí)狀況有效查看，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)工程工程而言，也能對(duì)其進(jìn)展最大程度的調(diào)配，從而確保合理有效的利用資源，保證

9、施工企業(yè)的工程進(jìn)度。 2.3 強(qiáng)化對(duì)材料管理人員的培訓(xùn)企業(yè)不僅要對(duì)材料管理人員進(jìn)展專業(yè)知識(shí)的理論培訓(xùn)，還要注重進(jìn)步材料管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在進(jìn)步企業(yè)各個(gè)層面人員思想覺(jué)悟的同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)步相關(guān)人員的文化素養(yǎng)，在根底上防止浪費(fèi)材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要杜絕各種不管不問(wèn)和以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)材料管理人員進(jìn)展技能培訓(xùn)，例如對(duì)材料管理人員進(jìn)展技能操作的演練和講解等。為了讓材料管理人員能在實(shí)際工作中發(fā)揮真正的作用，還要對(duì)其在實(shí)際生活中的學(xué)習(xí)情況進(jìn)展檢驗(yàn)，只有做到這個(gè)，我們才能培養(yǎng)出符合社會(huì)需求的、優(yōu)秀的材料管理人才。3、加強(qiáng)土木工程工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制土木工程工程施行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制與管

10、理要與工程施行前的控制管理策略相銜接。準(zhǔn)確地將施工實(shí)際本錢與原方案施工本錢做比照，細(xì)致分析偏向及出現(xiàn)本錢偏向的原因，重新對(duì)施工本錢進(jìn)展核算。對(duì)施工方案本錢與實(shí)際消耗本錢進(jìn)展比照分析是最直觀的本錢核算方式，可以幫助實(shí)現(xiàn)施工本錢的動(dòng)態(tài)調(diào)整。詳細(xì)的比照本錢工程為材料設(shè)備費(fèi)用、施工費(fèi)用、建筑機(jī)械使用維護(hù)費(fèi)用等，對(duì)各種費(fèi)用出現(xiàn)差異的原因進(jìn)展細(xì)致分析，進(jìn)步建筑單位工程現(xiàn)場(chǎng)資金結(jié)算控制管理的準(zhǔn)確性，并探究施工過(guò)程中本錢控制管理的側(cè)重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施對(duì)本錢的再調(diào)配進(jìn)展控制管理。通過(guò)施工實(shí)際本錢與方案本錢的比照，進(jìn)展工程工程實(shí)際消消耗用核算。造成偏向的主要原因有建筑材料價(jià)格的上漲、施工工人工資的上漲、施工圖紙

11、的修改變動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂和設(shè)計(jì)出現(xiàn)遺漏誤差等。針對(duì)這些偏向因素，合理控制本錢，爭(zhēng)取實(shí)際施工本錢與方案本錢相一致。4、加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證工程正常進(jìn)展在工程施工進(jìn)度控制與管理中，需要貫徹科學(xué)開展觀的要求，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程的施工可以正常進(jìn)展。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專員可以非常熟悉健全的工程管理組織體系，并在整個(gè)組織體系中起到絕對(duì)的主要作用，可以協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)進(jìn)度的目的完成情況進(jìn)展分析論證并組織施行。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，能及時(shí)對(duì)進(jìn)度檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展識(shí)別并提出有效的補(bǔ)救方案，從技術(shù)上保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)首先編制與施工進(jìn)度方案相適應(yīng)的資金需求方案和物質(zhì)需求方案，對(duì)工程施行各階段的經(jīng)濟(jì)資源提早準(zhǔn)備好，為工程的