工作情況自我鑒定

1、工作情況自我鑒定努力學(xué)習(xí)，勤奮工作， 讓每一天更加光彩。下面由本小編精心整 理的工作情況自我鑒定，希望可以幫到你哦 !工作情況自我鑒定篇一一、超市工作階段 去年九月份因工作的需要， 我被調(diào)到超市任店面主管。 在工作中 加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中 心。雖然自開業(yè)就加入了棋緣會(huì)館超市這個(gè)大家庭， 對(duì)棋緣會(huì)館超市 的人員也很熟悉， 但到了具體工作上必竟還是有差別的。 為了盡快進(jìn) 入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章， 虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。 一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況， 向食品、接貨、 收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。 在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的

2、職責(zé)。 與分管經(jīng)理一起對(duì)超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)， 對(duì)商品的規(guī)劃與陳列作 四、不足方面與下年工作思路 進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的 努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。 后來我們又一起努力， 潛下心來， 從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求， 使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。 與員工有了更多的接觸， 在嚴(yán)格要求 的基礎(chǔ)之上， 給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使員工的精神面貌 有了改觀， 工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。 在公司各部門的關(guān)心支 持下，全組員工齊心努力， 超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。超市主管 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理， 在這個(gè)崗位上

3、， 自己立足全面把控全局， 在工作的同時(shí)充分利用這一 平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防 損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的 超市主管。二、人員管理培訓(xùn)工作作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課， 每個(gè)人 的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不 是嘴上說說那么簡(jiǎn)單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工 作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用 的方法。首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員 工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員 工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培

4、訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)， 確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如 何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原 則性的錯(cuò)誤，決不縱容。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展， 這 需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全 部潛力。對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作， 棋緣會(huì)館超市通過一 次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)， 經(jīng)過積 集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、 紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成 效。三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控能力的提高

5、超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑 戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中， 一定要把握 機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。 一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào) 整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日 常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。 另一 方面，通過各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取相關(guān) 專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市 場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。四、不 足方面與下年工作思路俗話說：冰凍三尺非一

6、日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短， 具體開始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問與超市零售的知識(shí)是如 此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營 運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇 與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。 其 次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。 面對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的 職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平 全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量?？傊?，在以后的日子中 我更加努力的投入到為之奮斗的棋緣會(huì)館超市事業(yè)中去， 用發(fā)展用效

7、 益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。工作情況自我鑒定篇二這學(xué)期超市在大家的共同努力下， 各方面終于逐步完善， 逐步步 入正軌，雖然有段時(shí)間因?yàn)闃菞澇鋈肭闆r管理加嚴(yán)， 而讓大家都在為 超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退 出，當(dāng)然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。這學(xué)期，每個(gè) 人都見證了眀校網(wǎng)超市的艱辛成長(zhǎng)過程， 從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè) 額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達(dá) 200左右，6 月 22 日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額 566.6元。這都是值得欣慰的方 面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少。這些對(duì)眀校網(wǎng)超市以后 的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ)。廢話

8、就不多說了哈， 現(xiàn)在我就我個(gè)人這學(xué)期工作中在超市管理方 面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：1.進(jìn)貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限 ;因?yàn)榈脤?duì)這 塊的疏忽， 讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧， 最后導(dǎo)致在酸 奶這塊虧損了一部分錢。 還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期， 在送貨的時(shí)候 有些貨品在貴娃子是沒有的， 但他們還是用其他貨品填補(bǔ)， 導(dǎo)致我們 的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題， 經(jīng)過一些交涉和處理后， 這方面問 題慢慢得到改善。2.招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時(shí)，送貨員招聘 是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給眀校 網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響。 從這件事里， 我試著慢

9、慢去了解怎么在短時(shí) 間內(nèi)去看清一個(gè)人是否適合當(dāng)一名超市送貨員， 是否會(huì)適應(yīng)我們眀校 網(wǎng)發(fā)展的需求。工作情況自我鑒定篇三20xx 年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫 助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下 年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。一、在過去的一年里， 嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采 購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì) 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未 達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量 不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在， 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，

10、不斷學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng) 采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到 100%為了更好的完善 采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一 . 在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提， 也是完成日事日畢的重 要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一 總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快 解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是以最低的成本滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料， 一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析， 在 做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)， 貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工

11、作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提 高自己的采購業(yè)務(wù)水平， 加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作， 讓 他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng)， 逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采 購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理， 極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營 工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前， 要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與 溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量， 在購進(jìn)物品與材料時(shí) 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施， 并與供應(yīng)商聯(lián)系， 和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相 關(guān)人員接