公司員工個(gè)人述職報(bào)告.doc

1、公司員工個(gè)人述職報(bào)告引導(dǎo)語(yǔ)：工作一段時(shí)間后，公司的員工要怎樣寫(xiě)一份個(gè)人述職報(bào)告呢？接下來(lái)是WTT為你帶來(lái)搜集整理的文章，！公司員工個(gè)人述職報(bào)告范文本人自去年11月進(jìn)入_公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的理解，已全面地理解_公司的詳細(xì)消費(fèi)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。來(lái)到_一廠，因?yàn)閺S情的不同，大局部的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在_推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司指導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予時(shí)機(jī)讓我擔(dān)負(fù)銀碳、綠油、車(chē)啤工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用

2、最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)如今的工作，只要我努力，一定會(huì)在_公司做出成績(jī)。_公司的認(rèn)知：主要表達(dá)在：人員狀態(tài)良好，但沖勁缺乏，對(duì)公司缺乏歸屬感?；鶎庸芾韱T渴望認(rèn)知新穎事物，但浮于外表。職責(zé)不清，不勇于承當(dāng)責(zé)任，本職工作未做好。機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。消費(fèi)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)消費(fèi)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。消費(fèi)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳消費(fèi)pcb的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資、新舊兩個(gè)廠之間資共享，才能快速有效地化解每個(gè)消費(fèi)車(chē)間的“瓶頸”，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使_公司成為pcb行業(yè)的佼佼者

3、。管理方法的認(rèn)知和理解：.首要為平安消費(fèi)，要加強(qiáng)巡拉及有力催促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好平安防護(hù)措施確保平安消費(fèi)；.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目的方案推動(dòng)各工序的消費(fèi)出數(shù)和交貨期，以到達(dá)每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率；.將各異常情況進(jìn)展科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；.注重個(gè)人形象，以自身為典范，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈；入職半年來(lái)的工作成績(jī)：1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了_消費(fèi)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在消費(fèi)的崗位上真正表達(dá)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在消費(fèi)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控消費(fèi)

4、狀態(tài)的一套管理機(jī)制；2.通過(guò)學(xué)習(xí)，已由原來(lái)不熟悉銀孔板消費(fèi)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的消費(fèi)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的消費(fèi)出數(shù)和品質(zhì)改善；3.與其它部門(mén)，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，消費(fèi)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；4.通過(guò)不斷巡拉，有效糾正局部員工操作的不標(biāo)準(zhǔn)及改變局部人紀(jì)律觀念的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入正常的消費(fèi)狀態(tài)。5.經(jīng)常催促各消費(fèi)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車(chē)間的“5s”活動(dòng)，有效保障了消費(fèi)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；6.在工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善；7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)線上員工操作不標(biāo)準(zhǔn)，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)下，

5、現(xiàn)消費(fèi)工序員工都已能按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。8、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)展檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。工作中的缺乏之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；2.協(xié)調(diào)才能和推動(dòng)才能有待進(jìn)步,對(duì)局部工序達(dá)成率和消費(fèi)目的均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步方案：1.應(yīng)消費(fèi)形勢(shì)要求，下月對(duì)消費(fèi)部所有組長(zhǎng)進(jìn)展一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作；2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb消費(fèi)制程技術(shù)，3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助施行與跟進(jìn)；4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)視各工序的pcb板操作標(biāo)準(zhǔn)的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。5.配合消費(fèi)部的品質(zhì)改善方案，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等工程的品質(zhì)改善。6、全力配合消