廠長工作總結三篇_廠長工作總結.doc

1、廠長工作總結三篇_廠長工作總結第一篇：廠長工作總結本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：一、 對照崗位描繪的各項內(nèi)容進展檢討總結：1.任職資格方面：文化程度不能適應公司的開展需求，如今報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面理解與掌握的不是比擬全面，都只知外表的一些常識，沒有深化的研究及純熟的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的開展；工作經(jīng)歷上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；才能上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策才能，比擬優(yōu)猶寡斷，語言表達才能不夠。針對該

2、條件需要認真的學習與交流。2.工作目的方面：對同行競爭對手沒有搜集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目的的施行階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目的為導向。 3.工作指標方面：詳細在下面給予說明匯報。4.崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建立上來展開工作，進展PDCA的循環(huán)；局部工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；如今的工作就是總天進展救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與前方部門協(xié)調(diào)

3、，沒有主動效勞。5.主要權利方面：沒有有效的履行公司賦予的權利，使用好權利，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。6.主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承當責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，局部工作在得到開展與持續(xù)，但有局部的工作就丟三落四的沒有有效的開展。二、團隊的組建：1.今年增強了技術隊伍的權力，由技術總工負責技術隊伍的建立，但技術隊伍的班子還是比擬薄弱、缺少有經(jīng)歷的技術骨干， IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、本錢工程師沒

4、有引進到位；2.對于消費課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進展了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理才能上的技能需要培訓學習。3.設備課的班子建立比擬差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的參加，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。4.對于自動系的人員進展了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在消費線存在一些設備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進展逐一淘汰制度，使得人員的工作激情進步，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目的；外檢包裝人員的合并精簡。工廠從整體的團隊建立

5、方面隊伍比擬健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建立工作不健全。 三、員工培訓與鼓勵方面：1、根據(jù)年度的培訓方案，制定了月度培訓方案，并組織進展了施行，特別是對于公司程序文件的學習；2、制定了消費人員的鼓勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大局部員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。 四、平安方面：1、定期進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)有平安隱患的情況立即進展整改,并現(xiàn)場對員工進展培訓。每月底組織消費系長、設備人員進展平安檢查，各部門互相查找平安隱患，

6、進展整改。 2、對全廠員工分期分批進展平安培訓，新進員工首先進展平安培訓，指定純熟的作業(yè)骨干人員進展現(xiàn)場操作培訓與平安培訓 。3、現(xiàn)場每日消費例會上、班組日會上，積極宣導平安操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作平安情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。存在缺乏：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的瀆職，導致了平安事故的發(fā)生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對 平安事故沒有按照四不放過原那么進展，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從如今起按制度嚴格執(zhí)行考核，招聘一名平安員來開展日常平安檢查與平安責任的落實，健全平安指導工作，開展一日平安活動。五、消費管理方面：下步改善思路：

7、1.根據(jù)確定的定員定編表提早招聘人員進展訓練與培訓，每月補充10%的人員進展培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作假設不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，消費線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質(zhì)與平安問題防不勝防。2.通過員工隊伍的建立與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。3.與物控部門進展經(jīng)常性溝通，跟進物料到位；4.做好消費前的準備和籌劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到消費中去；施行物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一

8、些簡單的調(diào)整；5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；進步了員工自己獨立解決問題的才能，進一步進步了單位時間的產(chǎn)出率；6.組建立備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)歷的設備人員參加，通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防維修工作，最大化的進步設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立23人的大修小組進展恢復設備；7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的平安庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的施行改善，做到不應備件不到位而影響停產(chǎn)；8.通過設備調(diào)整與產(chǎn)品定線進展優(yōu)化消費，促進了平衡消費工作開展；9.通過管理

9、制度與消費現(xiàn)場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓，加大了對團隊的建立管理工作；10.招聘IE工程師及成立專門的精益消費管理小組，根據(jù)現(xiàn)行廣州施行精益消費的管理形式及消費線優(yōu)化后的消費形式，直接搬至運用到湖北的手工線施行，優(yōu)化人員。六、質(zhì)量管理方面：2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面：今年客戶抱怨30次，主要表如今包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。3.主要影響因素：a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現(xiàn)壓傷；b.人員的技能不純熟，設備的工序才能指數(shù)達不到要求導致調(diào)試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導致不良品上升；c

10、.自動線的傳送及程序反響不正常、造成廢品； d.現(xiàn)場管理人員督導、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責任落實不徹底、沒有找到真因。 4.下步改善思路：a.從原材料的進廠檢查，到消費過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，施行質(zhì)量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；b.執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c.做好產(chǎn)品定線消費的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導致的不良； d.

11、重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；e.通過設備的維護和保養(yǎng)，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良； f.實在落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)視工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。進步了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；h.利用消費例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導與施行工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，減少檢驗人員；j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析p 會議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承當。七、本錢管理方面：1.在上半年一直對本錢指標進展管控，但還是沒有起到好的效果

12、，整體上毛利有所提升，但第二篇：廠長工作總結光陰似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級指導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面201_年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解消費忙季流水線的消費壓力，消費部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進展消費，大大加強了消費才能，201_年全年消費達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

13、2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進展合理的調(diào)整，對班組長進展培訓。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、 設備管理方面在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。201_年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進展重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。4、 平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，

14、隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。201_年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、 質(zhì)量管理方面1員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班

15、和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、 人員管理方面加強迫度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。三、201_年工作方案1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到

16、質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作才能得進一步進步于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷進步自身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。在201_年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷進步業(yè)務技術程度。我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質(zhì)， 為公司建立作應有的奉獻。第三篇：廠長工作總結回望過去的九個多月里我們雖然獲得了一些成

17、績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克制缺乏，努力工作，爭取在明年工作中獲得好的成績?，F(xiàn)總結下過去這段時間的工作情況。一、 人員管理方面公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及指導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。針對員工協(xié)調(diào)才能差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)立文明和諧消費氣氛。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里

18、，每位員工必須擁有學習才能，一個比競爭對手學得更好更快的學習才能。建立學習型員工隊伍是企業(yè)開展的重要途徑。二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面在完成既定的目的產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)視和消費部的積極配合下，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關，利用早會及消費過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新員工在消費時，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。三、設備管理方面四、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比擬差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。 年年終總結五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及消費本錢的控制方面在過去的9個多月里，由于安溪貨幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導致安溪貨出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響