分包管理操作手冊(cè)201206_第1頁(yè)
分包管理操作手冊(cè)201206_第2頁(yè)
分包管理操作手冊(cè)201206_第3頁(yè)
分包管理操作手冊(cè)201206_第4頁(yè)
分包管理操作手冊(cè)201206_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩39頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)第十三局有限公司項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)(POWERON)分包管理操作手冊(cè)2012年 6月一:分包管理71.1 人員管理81.1.1 申請(qǐng)分包管理業(yè)務(wù)權(quán)限81.1.2 分包組織架構(gòu)91.1.3 從業(yè)資格申請(qǐng)91.1.4 繼續(xù)教育申請(qǐng)101.1.5 從業(yè)人員臺(tái)賬111.2 策劃立項(xiàng)121.2.1 分包策劃立項(xiàng)121.2.2 特別事項(xiàng)審批131.3 招標(biāo)141.3.1 招標(biāo)文件141.3.2 招標(biāo)文件評(píng)審記錄151.3.3 招標(biāo)文件發(fā)放表161.4 投標(biāo)171.4.1 投標(biāo)文件171.4.2 投標(biāo)文件簽到表171.4.3 法人委托授權(quán)181.5 開標(biāo)191.5.1 開標(biāo)191.6 評(píng)標(biāo)

2、201.6.1 資質(zhì)評(píng)審201.6.2 商務(wù)評(píng)審211.6.3 方案評(píng)審221.6.4 評(píng)標(biāo)匯總231.6.5 分包隊(duì)伍評(píng)選記錄241.6.6 被邀請(qǐng)參加談判的投標(biāo)人261.7競(jìng)爭(zhēng)性談判261.7.1 談判評(píng)審記錄261.7.2 投標(biāo)人最終承諾報(bào)價(jià)271.8合格分包商審批流程281.8.1 分包商入庫(kù)審批281.8.2 合格分包商申報(bào)301.8.3 海外分包商審批301.9分包合同相關(guān)301.9.1 分包協(xié)議談判記錄311.9.2 分包合同評(píng)審記錄311.10分包審批321.10.1 分包合同和分包商選擇審批321.11分包合同管理341.11.1 分包合同341.11.2 分包合同變更351

3、.11.3 項(xiàng)目分包管理臺(tái)賬填報(bào)361.11.4 項(xiàng)目分包管理臺(tái)賬371.12分包商管理381.12.1 分包過(guò)程管理381.12.2 分包商資源庫(kù)381.12.3 在建項(xiàng)目分包隊(duì)伍匯總表391.12.4 在建項(xiàng)目分包隊(duì)伍月報(bào)表401.12.5 分包商業(yè)績(jī)考核41分包隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)431.12.7 禁入分包商申報(bào)441.13分包工程結(jié)算451.13.1 工程分包結(jié)算申報(bào)審批451.13.2 工程分包結(jié)算單461.13.2 分包月進(jìn)度付款471.14分包工程簡(jiǎn)報(bào)491.14.1 重點(diǎn)工程周一信息傳遞表491.14.2 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)月報(bào)491.14.3 工程項(xiàng)目分包季報(bào)50一:分包管理登錄POW

4、ERON登錄POWERON必須要輸入一個(gè)有效的用戶名和密碼。輸入系統(tǒng)管理員分配的用戶名和密碼,選項(xiàng)選擇“打開最后的訪問(wèn)工程”,選擇系統(tǒng)管理員配置的數(shù)據(jù)庫(kù),點(diǎn)擊登錄窗體上的確定,登錄到POWRON。如圖所示。如果用戶忘記密碼無(wú)法登錄,可以通過(guò)聯(lián)系系統(tǒng)管理員為其修改密碼。在順利登錄POWERON后,系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)入企業(yè)窗口。打開所在項(xiàng)目,用戶在左側(cè)導(dǎo)航欄中點(diǎn)擊【分包管理】進(jìn)入分包管理模塊。1.1 人員管理1.1.1 申請(qǐng)分包管理業(yè)務(wù)權(quán)限項(xiàng)目上分包操作人員申請(qǐng)開通分包管理業(yè)務(wù)權(quán)限操作:點(diǎn)擊“申請(qǐng)分包管理業(yè)務(wù)權(quán)限”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕

5、。如圖所示:1.1.2 分包組織架構(gòu)分包人員申請(qǐng)權(quán)限成功后自動(dòng)生成分包組織架構(gòu)。如圖所示:1.1.3 從業(yè)資格申請(qǐng)操作:點(diǎn)擊“從業(yè)資格申請(qǐng)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.1.4繼續(xù)教育申請(qǐng)操作:點(diǎn)擊“繼續(xù)教育申請(qǐng)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.1.5從業(yè)人員臺(tái)賬操作:點(diǎn)擊“從業(yè)人員臺(tái)賬”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.2策劃立項(xiàng)1.2.1分包策劃立項(xiàng)操作:點(diǎn)擊“分包

6、策劃立項(xiàng)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.2.2特別事項(xiàng)審批操作:點(diǎn)擊“告別事項(xiàng)審批”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.3招標(biāo)1.3.1招標(biāo)文件策劃立項(xiàng)結(jié)束后進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)操作:點(diǎn)擊“招標(biāo)文件”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.3.2招標(biāo)文件評(píng)審記錄操作:同招標(biāo)文件1.3.3招標(biāo)文件發(fā)放表操作:同招標(biāo)文件1.4投標(biāo)1.4.1投標(biāo)文件操作:點(diǎn)擊“投標(biāo)文件”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕

7、新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:投標(biāo)文件簽到表操作:同投標(biāo)文件。如圖所示:1.4.3法人委托授權(quán)操作:點(diǎn)擊“法人委托授權(quán)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.5開標(biāo)1.5.1開標(biāo)操作:點(diǎn)擊“開標(biāo)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.6評(píng)標(biāo)1.6.1資質(zhì)評(píng)審操作:點(diǎn)擊“資質(zhì)評(píng)審”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.6.2商務(wù)評(píng)審操作:

8、同資質(zhì)評(píng)審。如圖所示:1.6.3方案評(píng)審操作:同資質(zhì)評(píng)審。如圖所示:1.6.4評(píng)標(biāo)匯總操作:同資質(zhì)評(píng)審。如圖所示:1.6.5分包隊(duì)伍評(píng)選記錄操作:點(diǎn)擊“分包隊(duì)伍評(píng)選記錄”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.6.6被邀請(qǐng)參加談判的投標(biāo)人操作:點(diǎn)擊“被邀請(qǐng)參加談判的投標(biāo)人”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.7競(jìng)爭(zhēng)性談判1.7.1談判評(píng)審記錄操作:點(diǎn)擊“談判評(píng)審記錄”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如圖所示:1.7.2投標(biāo)人最終承諾報(bào)

9、價(jià)操作:點(diǎn)擊“投標(biāo)人最終承諾報(bào)價(jià)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.8合格分包商審批流程1.8.1分包商入庫(kù)審批操作:點(diǎn)擊“分包商入庫(kù)審批”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.8.2 合格分包商申報(bào)各二級(jí)單位及分公司申報(bào)合格分包商。經(jīng)審批核準(zhǔn)后該分包商自動(dòng)進(jìn)入分包商資源庫(kù)。操作:點(diǎn)擊“合格分包商申報(bào)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.8.3海外分包商審批此模塊針對(duì)海外分包商的申

10、報(bào),操作:同合格分包商申報(bào)。1.9分包合同相關(guān)記錄管理分包合同相關(guān)信息1.9.1分包協(xié)議談判記錄操作:點(diǎn)擊“分包協(xié)議談判記錄”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.9.2分包合同評(píng)審記錄操作:點(diǎn)擊“分包合同評(píng)審記錄”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.10分包審批1.10.1分包合同和分包商選擇審批操作:點(diǎn)擊“分包合同和分包商選擇審批”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.11分包合同

11、管理1.11.1分包合同操作:分包合同和分包商選擇審批后自動(dòng)進(jìn)入分包合同,分包合同不允許在此處增加,點(diǎn)擊“分包合同”,點(diǎn)擊右側(cè)“查看”按鈕,維護(hù)查看表單詳細(xì)信息。如圖所示:1.11.2分包合同變更分包合同發(fā)生變更時(shí)需填寫分包合同變更單。操作:點(diǎn)擊“分包合同變更”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.11.3項(xiàng)目分包管理臺(tái)賬填報(bào)各項(xiàng)目部按月填報(bào)分包管理臺(tái)賬操作:點(diǎn)擊“項(xiàng)目分包管理臺(tái)賬填報(bào)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.11.4項(xiàng)目分包管理臺(tái)賬雙擊項(xiàng)目

12、分包管理臺(tái)賬,選擇要查詢的單位和時(shí)間段1.12分包商管理1.12.1分包過(guò)程管理操作:點(diǎn)擊“項(xiàng)目分包管理臺(tái)賬填報(bào)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.12.2分包商資源庫(kù)分包商資源庫(kù)是由合格分包商申報(bào)自動(dòng)生成的,可以在分包商資源庫(kù)里維護(hù)表單詳細(xì)信息。如圖所示:1.12.3在建項(xiàng)目分包隊(duì)伍匯總表操作:點(diǎn)擊“在建項(xiàng)目分包隊(duì)伍匯總表”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.12.4在建項(xiàng)目分包隊(duì)伍月報(bào)表操作:點(diǎn)擊“在建項(xiàng)目分包隊(duì)伍月報(bào)表”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新

13、增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.12.5分包商業(yè)績(jī)考核操作:點(diǎn)擊“分包商業(yè)績(jī)考核”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.12.6分包隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)操作:點(diǎn)擊“分包隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.12.7禁入分包商申報(bào)操作:點(diǎn)擊“禁入分包商申報(bào)”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.13分包工程結(jié)算1.13.1工程分包結(jié)算申報(bào)審批操作:點(diǎn)擊“工程分包結(jié)算申報(bào)審批”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.13.2工程分包結(jié)算單操作:點(diǎn)擊“工程分包結(jié)算單”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.13.2 分包月進(jìn)度付款操作:點(diǎn)擊“分包月進(jìn)度付款”,點(diǎn)擊右側(cè)“增加”按鈕新增一條數(shù)據(jù),維護(hù)表單詳細(xì)信息。如果需要走審批流程,則點(diǎn)擊右側(cè)審批按鈕。如圖所示:1.14分包工程簡(jiǎn)報(bào)1.14.1重點(diǎn)工程周一信息傳遞表操作:點(diǎn)擊“重點(diǎn)工程周一信息傳遞表

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論