冶金事業(yè)部薪酬體制滿意度調(diào)查分析報(bào)告

1、薪酬體制滿意度調(diào)查分析報(bào)告福建龍凈環(huán)保股份有限公司冶金事業(yè)部2014年1月一、 調(diào)查目的：薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是公司對員工所做貢獻(xiàn)的尊重。薪酬水平調(diào)查，為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定了基礎(chǔ)。薪酬問題歷來是員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問題，員工對薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬調(diào)研的目了解薪酬管理體系的現(xiàn)狀，對于不合理的薪酬制度設(shè)置提出改善建議，以優(yōu)化企業(yè)薪酬制度幫助企業(yè)留住員工，使人力資本配置最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：薪酬、滿意度、建議二、 調(diào)查方式：本次調(diào)查采取的是問卷調(diào)查。問卷是由冶金事業(yè)部全體在職員工不記名填寫，并回收。發(fā)出問卷79份，回收

2、79份，有效79份。三、 調(diào)查結(jié)果：1、職務(wù)2、任現(xiàn)職時(shí)長3、學(xué)歷4、你對自己目前的薪酬水平？選項(xiàng)非常滿意比較滿意一般不滿意，希望自己月薪達(dá)到所占百分比2.82%7.04%39.44%50.7% ，最低薪資要求2800元以上，最高薪資要求8000元，平均薪資要求3542元5、你認(rèn)為你的薪酬與你的職位？選項(xiàng)非常相稱基本相稱不相稱不確定所占百分比1.41%39.44%54.93%4.23%6、你覺得你現(xiàn)在的薪酬能反映你對公司的貢獻(xiàn)嗎？選項(xiàng)完全可以基本可以不相稱不確定所占百分比2.82%39.44%54.93%2.82%7、你對目前部門薪酬管理科學(xué)性的評價(jià)是？8、你對目前部門薪酬制度對人才吸引性的評

3、價(jià)是？9、你認(rèn)為部門現(xiàn)有的薪酬制度公平嗎？10、你認(rèn)為目前部門所實(shí)行的薪資激勵措施對員工激勵性的評價(jià)是？11、你認(rèn)為部門薪酬制度應(yīng)倡導(dǎo)的分配機(jī)制是12、你清楚部門員工薪酬的組成形式嗎？選項(xiàng)非常清楚比較清楚不清楚無所謂所占百分比0%32.39%64.79%2.82%13、為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，你認(rèn)為有必要增加部門員工的工齡工資嗎？14、你認(rèn)為目前部門各崗位、各階層的薪酬差距大不大？15、你愿意在目前的工資總額中拿出10%作為績效工資，同時(shí)，部門配套1020%，即有20%30%的績效工資？16、為增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和對部門及工作的熱愛，你認(rèn)為是否有必要每月給予工作出色的處室獎勵活動經(jīng)費(fèi)？選項(xiàng)很有必要比較有必

4、要不必要無所謂所占百分比56.34%36.62%2.82%4.23%四、 調(diào)查分析1、員工薪酬分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果，50.7%的員工對自己的薪酬水平不滿意，希望達(dá)到月薪35004000元。原因一：隨著物價(jià)的飛漲，同時(shí)各員工通過公司內(nèi)橫向比較，我事業(yè)部在公司體系內(nèi)整體收入水平較低，因而員工希望提高總體收入水平。原因二：54.93%員工認(rèn)為工資與實(shí)際的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不對稱，無法反映員工對部門的貢獻(xiàn)，降低了其工作效率，阻礙部門的發(fā)展。原因三：64.79%的員工并不了解部門薪酬制度，對部門的分配制度及部門的發(fā)展不清楚，部門未做出講解也是造成員工不滿的部分原因。2、薪酬制度分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：64.79%的員

5、工認(rèn)為目前部門薪酬管理并不科學(xué)。原因一：工程服務(wù)人員從事一線高危工作，長期出差在外，現(xiàn)場環(huán)境惡劣，對人的身體影響大，但薪金與其他部門同崗位相比較低。因而他們認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬管理完全無法體現(xiàn)出出差人員在外艱辛所換取的自我價(jià)值。原因二：設(shè)計(jì)處認(rèn)為現(xiàn)行的的薪酬體制雖然能讓付出勞動比較多的員工有微小的正激勵，但作用不大，造成的負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面影響。自己好不容易賺的錢卻要被扣除，非常打擊積極性，也容易讓員工之間產(chǎn)生不和諧的惡性競爭和不滿的負(fù)面情緒。同時(shí)，對于一些資格比較淺的員工，雖然很認(rèn)真地畫圖，但是因?yàn)椴荒墚嫐んw，工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老員工，所以每個(gè)月都是被扣錢的份。3、薪酬制度改革根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：70.42%的員工認(rèn)為目前部門所實(shí)行的薪資措施對員工的激勵性不夠，對于新的薪酬制度有以下幾點(diǎn)建議：3.1 事業(yè)部64.79%的員工不清楚部門薪酬的組成形式，建議將工資組成、薪酬福利明確告知大家3.2 事業(yè)部46.48%的員工愿意在目前的工資總額中拿出10%作為績效工資，同時(shí)，部門配套1020%。建議：工資金額=基本工資+工齡工資+各種津貼+浮動工資基本工資：在原基礎(chǔ)上提高基本工資，對出差在外、工作強(qiáng)度大、壓力大的員工增加崗位工資。按工作表現(xiàn)及職稱等分級（如考取專業(yè)證書等），每個(gè)等級對應(yīng)相應(yīng)的工資，每年評級一次。通過考核確定是否晉級。工齡工資作為工資一部分，每年50