決策階段管理的主要任務(wù)是

1、工程管理整理筆記決策階段管理的主要任務(wù)是 ：確定工程的定義。包含內(nèi)容：確定工程實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建立地 點(diǎn)；確定建立任務(wù)和建立原那么；確定和落實(shí)工程建立的資金；確定建立工程的投標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)施階段任務(wù) 是通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段、保修期。工程全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的工程管理、使用階段設(shè)施 管理。工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括工程管理信息系統(tǒng)PMIS和工程信息門戶 PIP，即業(yè)主和工程各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)展工程管理等。決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義工程開發(fā)或建立任務(wù)和意義。實(shí)施階段的籌劃是確定如何組織

2、該工程開發(fā)建立。組織論主要研究系統(tǒng)組織構(gòu)造模式、組織分工和工作流程組織。是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非重要的 根底理論科學(xué)。監(jiān)理規(guī)劃：簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開場編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例 會(huì)前報(bào)送業(yè)主。由總監(jiān)主持，專監(jiān)參加。依據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、 監(jiān)理大綱、合同和建立工程有關(guān)合同文件。監(jiān)理細(xì)那么：工程施工開場前編制完成，專監(jiān)參與，總監(jiān)批準(zhǔn)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施組、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文 件和技術(shù)資料。根據(jù)本錢運(yùn)行規(guī)律，本錢管理責(zé)任體系包括組織管理層和工程經(jīng)理部。組織管理層本錢管理除生產(chǎn)本 錢之外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用。貫穿與工程投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程。表達(dá)

3、效益中心的管理職能。工程經(jīng)理 部是生產(chǎn)本錢，著眼于組織確定的施工本錢管理，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)本錢控制中心的管理職能。建立工程工程施工本錢 有直接本錢人材機(jī)措施和間接本錢管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等 施工本錢管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同措施把本錢控制在方案內(nèi)，尋求最大 程度本錢節(jié)約。預(yù)測對本錢進(jìn)展估算施工本錢決策和方案的依據(jù)萬案工程設(shè)計(jì) 后、開工前 編制完成設(shè)計(jì)目標(biāo)本錢的依據(jù)滿足質(zhì)量、數(shù)量、效益三指標(biāo)控制投標(biāo)階段 開場至竣 工驗(yàn)收的 全過程計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢差異合冋文件和本錢方案的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào) 告和工程變更與索賠資料核算一般以單 位本錢作 為核算對 象一是本錢開支范圍內(nèi)對

4、施工費(fèi)用進(jìn)展歸集 和分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工工 程的總本錢。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集 三冋步，即三者取值范圍一致?，F(xiàn)場 本錢考核竣工工程管理績效。本錢核 算、完全本錢考核企業(yè)經(jīng)營效益分析在本錢計(jì)算根底上，對本錢的形成過程和影 響本錢升降因素進(jìn)展分析，尋求進(jìn)一步降低 本錢途徑。包括有利于偏差的挖掘和不利偏 差的糾正。在本錢形成過程中，利用本錢的 核算資料，與目標(biāo)、預(yù)算本錢以及類似施工 工程本錢等進(jìn)展比擬分析是關(guān)鍵，糾偏是核心?？己耸┕け惧X方案編制方法有本錢組成、工程組成、進(jìn)度編制三種。工程預(yù)付款額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額扣除暫列費(fèi)用的10%，不高于30%。重大

5、工程，按年度工程方案逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗局部應(yīng)在合同中分別約 定預(yù)付比例。網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整方法：1、調(diào)整關(guān)鍵線路 2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整 3、增減工作工程 4調(diào)整邏輯關(guān)系5、工 作時(shí)間6、資源投入。質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)展評價(jià)和改良的一 系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。 建立單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建立工程工程設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要，大型工程可用批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告 代替設(shè)計(jì)任務(wù)書。二級要素：職業(yè)安康培訓(xùn)意識(shí)和能力協(xié)商與溝通文件文件和資料控制應(yīng)急

6、準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理環(huán)境能力意識(shí)和培訓(xùn)信息交流文件文件控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)不符合糾正和預(yù)防記錄控制索賠費(fèi)用組成：1、人工費(fèi)完成合同之外的工作的人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲。2、材料費(fèi)實(shí)際用量超過方案用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料大幅度上漲，非承包責(zé)任延期導(dǎo)致價(jià)格上漲和 超期儲(chǔ)存費(fèi)用。3、施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的使用費(fèi)，非承包原因工效降低增加的使用費(fèi)，業(yè) 主或監(jiān)理原因?qū)е碌耐９?、窩工。FIDIC系列合同施工合同條件新紅皮書單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)米用包干 價(jià)格。一

7、般情況，單價(jià)可隨物價(jià)波動(dòng) 調(diào)整。發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì) 的房屋建筑工程和土木工程永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條 件新黃皮書總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動(dòng) 或物價(jià)波動(dòng)，可調(diào)。承包商做絕大局部設(shè)計(jì)的合同EPC合同固定總價(jià)，只有特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)才調(diào)承包負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)采購和建造簡明合同單價(jià)總價(jià)或其他投資較低不需要，分包投資雖 高，但簡單重復(fù)，周期短建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格、按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)；調(diào)值公式；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對 物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)風(fēng)格整的規(guī)定。本錢偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖、表格、曲線法。本錢分析的根本方法：比擬、比率、因素分析、差額分析。比率分析包含：相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方

8、法： 分層、因素、排列圖、直方圖合同實(shí)施偏差分析：魚刺法、因果關(guān)系、本錢量、價(jià)差、效率差等定性、定量索賠費(fèi)用計(jì)算： 實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正總費(fèi)用投標(biāo)擔(dān)保形式： 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯款、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由擔(dān)保公司或保險(xiǎn) 公司出具的投標(biāo)保證書，投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期30天；履約擔(dān)保：一般為合同金額的10%或每次工程進(jìn)度款的 10%總額在5%。有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、 保存金。始于工程開工終于竣工交付使用或保修期滿；預(yù)付款擔(dān)保：為合同價(jià)款10%，有銀行保函、擔(dān)保公司提供的擔(dān)保、抵押等。簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付款前， 預(yù)付款逐月扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少；支付擔(dān)保：一般為202

9、5%，形式有銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是現(xiàn)金擔(dān) 保。分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)保合同，作為合同附件。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施工程目標(biāo)動(dòng) 態(tài)控制的糾 偏措施工程組織構(gòu)造、任 務(wù)分工、管理職能 分工、工作流程組 織和工程管理班 子人員1、調(diào)整進(jìn)度的方法 和手段2、施工管 理和強(qiáng)化合同管理落實(shí)加快工程進(jìn) 度所需資金1、調(diào)整設(shè)計(jì)2、調(diào)整施工方 案3、改變施工機(jī)具/、無施工本錢管 理的措施無編制資金使用方 案，確定、分解施 工本錢管理目標(biāo)進(jìn)度控制的 管理措施1、工程網(wǎng)絡(luò)方案的 方法編制進(jìn)度方案2、承發(fā)包模式的選 擇3、進(jìn)展進(jìn)度控 制，還應(yīng)分析進(jìn)度

10、 風(fēng)險(xiǎn)資金需求方案、資 金供給的條件、經(jīng) 濟(jì)鼓勵(lì)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、 施工技術(shù)無平安生產(chǎn) 管理制度平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)教育制度三級平安教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組對建立工程：企業(yè)、工程、班 組檢查制度消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段全面、經(jīng)常、專業(yè)、 季節(jié)、節(jié)假、要害部門措施方案制度平安措施防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆裝置、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設(shè)施、平安宣教措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病 統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度三同時(shí)制度新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)衛(wèi)生平安設(shè)施必須同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生 產(chǎn)和使用平安預(yù)評價(jià)制度徹底落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主的方針施工本錢 控制本錢控制 依據(jù)工程合同施工本錢方案本錢

11、控制指導(dǎo)文件進(jìn)度報(bào)告工程實(shí)際完成量，施工本錢實(shí)際支付情況工程變更本錢控制 步驟比擬與施工本錢分析比擬分析核心本錢偏差控制預(yù)測糾偏最實(shí)質(zhì)性一步分析是關(guān)鍵糾偏是核心檢查本錢控制 的方法過程控制 法人工費(fèi)量價(jià)別離材料費(fèi)量價(jià)別離定額控制 有消耗定額指標(biāo)控制無消耗定額 計(jì)量控制包干控制局部小型及零星材料施工機(jī)械使用費(fèi) 1合理安排施工生產(chǎn)加強(qiáng)設(shè)備租賃管理減少因安 排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度防止窩工提高設(shè)備利 用率3、加強(qiáng)維修保養(yǎng) 4、機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合提高 臺(tái)班產(chǎn)量分包控制分包工程的詢價(jià)、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作贏得值法BP已完工作預(yù)

12、算費(fèi)用AP已完工作實(shí)際費(fèi)用BS方案工作預(yù)算費(fèi)用CV=BP-APSV=BP-BSCPI=BP/APSPI=BP/BS偏差分析 表達(dá)方法橫道圖法表格法可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力提高速度曲線法等速、曲線呈直線偏差原因 分析CV<0進(jìn)度慢SV<0效率低AP<BS投入延后施工 本錢 分析施工本錢 分析的依 據(jù)會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)負(fù)債所有人權(quán)益；收入費(fèi)用利潤業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣，不但可以針對已發(fā)生的還可以對未發(fā)生、正 在發(fā)生進(jìn)展核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取措 施進(jìn)展調(diào)整。統(tǒng)計(jì)核算利用會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)，尺度比會(huì)計(jì)寬，可用貨幣或?qū)嵨锘騽趧?dòng)量，不僅 能提供絕對指標(biāo)，還可以提供相對指標(biāo)，計(jì)

13、算當(dāng)前的實(shí)際水平，確 定變動(dòng)速度，預(yù)測開展趨勢。本錢分析 方法根本方法比擬法實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上期指標(biāo)、 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照因素分析法先實(shí)物量、后價(jià)格量；先絕對值、后相對值差額法比率法相關(guān)比率如產(chǎn)值、工資率；構(gòu)成比率；動(dòng)態(tài)比率綜合本錢分 析法分局部項(xiàng)本 錢分析法本錢分析的根底；對象：已完分局部項(xiàng)工程； 方法： 1、來自投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢的預(yù)算本錢2、施工預(yù)算目標(biāo)本錢3、實(shí)際本錢來自施工任務(wù)單實(shí)際工作量、 實(shí)際消耗人工和限額領(lǐng)料單實(shí)際耗材月季度本 錢分析依據(jù)當(dāng)月季的本錢報(bào)表年度本錢分 析依據(jù)：年度本錢報(bào)表企業(yè)本錢一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點(diǎn)：針對下一年度施工進(jìn)度進(jìn)

14、展情況規(guī)劃本 錢管理措施，保證工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？⒐け惧X綜 合本錢分析依據(jù)：單位工程竣工本錢分析資料和工程經(jīng)營效益。 內(nèi)容：竣工本錢分析，主要資源節(jié)超比照分析，主 要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同業(yè)主承包商不存在工程量上的風(fēng)險(xiǎn)固定單價(jià)合 同實(shí)用于工期較短，工程量幅度變化不大變動(dòng)單價(jià)工程量變化較大、通貨膨脹、國家政策總價(jià)合同施工圖設(shè)計(jì)完成任務(wù)范圍 明確固定總價(jià)合 同工程量小、工期短、設(shè)計(jì)詳細(xì)圖紙完整清楚；承包商 承當(dāng)了較大風(fēng)險(xiǎn)；工程任務(wù)范圍明確；構(gòu)造技術(shù)簡單 分析??；投標(biāo)期寬裕變動(dòng)總價(jià)合 同示范文本1、法律法規(guī)和國家有關(guān)政策2、工程造價(jià)部門公布的價(jià)風(fēng)格整3、一周內(nèi)非承包人原因停水停電累計(jì)超8小時(shí)4、其他約定建立周期一年半以上考慮：1、勞務(wù)工資及材料