epc項(xiàng)目物資管理界面

1、EPC項(xiàng)目中分承包方物資工作界面目的：通過從施工方總結(jié) EPC目物資管理經(jīng)驗(yàn)，主要從物資管理界面著 手，劃分總承包方及分承包方的物資管理界面，合理避免管理風(fēng)險(xiǎn)使用范圍：EPCk目下的分承包方物資管理目的：明確分承包方在 EPC模式下的物資管理工作的內(nèi)容關(guān)鍵詞：EPCW資工作管理界面劃分1 .EPC既念介紹：EPC即：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC-Engineering、Procurement、 Construction) EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全 過程的總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)(由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行)。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC(max s/c)和 EPC

2、(self-perform construction )。其具體區(qū)分如 下：EPC(max s/c)是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項(xiàng) 目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。EPC (self-perform construction )是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量 工作外，自己要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目基本采用EPC(maxs/c)例如撫順石化80萬(wàn)噸/年乙烯改造工程2 .分承包方方物資管理工作(EPC目管理模式)在EPC目管理模式下，分承包商的物資管理主要有如下內(nèi)容：項(xiàng)目物資 采購(gòu)及項(xiàng)目設(shè)備材料控制管理3 .物資管理界面的劃分：界面劃分依

3、據(jù)：根據(jù)承包商與分承包商簽訂的關(guān)聯(lián)交易合同確定基本的物資工作管理界面，一般在關(guān)聯(lián)交易合同規(guī)定：分承包商的工作范圍劃分、直接工作范圍、間接工作范圍、采購(gòu)工作范圍等做出具體的說明，根據(jù)關(guān)聯(lián)合同的各種要求，對(duì)物資管理的工作界面可以明確，作為分承包方的物資管理工作的 標(biāo)準(zhǔn)。4 .物資管理工作的界面劃分的具體工作：4.1 分承包商物資采購(gòu)：分承包商的物資采購(gòu)可以分為兩種類型：關(guān)聯(lián)交易規(guī)定的物資采購(gòu)工作和非關(guān)聯(lián)交易的物資采購(gòu)工作。4.1.1 對(duì)于關(guān)聯(lián)交易規(guī)定的物資采購(gòu)工作具體應(yīng)采取如下工作流程：4.2.14.1.1 物資采購(gòu)清單：根據(jù)簽訂的關(guān)聯(lián)交易合同，對(duì)分承包的物資采購(gòu)指定詳細(xì)的采購(gòu)清單，按照承建的項(xiàng)目

4、（區(qū)塊）進(jìn)行劃分，進(jìn)行匯總編制。4.1.2 物資采購(gòu)清單的確認(rèn)：根據(jù)總承包方的管理規(guī)定，按照管理流程將物資采購(gòu)清單申報(bào)總包方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的相關(guān)部門確認(rèn)。4.1.3 正式采購(gòu)清單的制定：.根據(jù)總承包確認(rèn)的物資清單，根據(jù)分承包方單位的物資管理程序，實(shí)施物資采購(gòu)。4.1.4 非關(guān)聯(lián)交易規(guī)定的物資采購(gòu)：4.1.4.1 非關(guān)聯(lián)交易規(guī)定物資采購(gòu)的種類及注意事項(xiàng)：非關(guān)聯(lián)交易規(guī)定的物資采購(gòu)主要有兩種：現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生小額的采購(gòu)（原屬于總承包方采購(gòu)范圍），總承包方直接以正式文件通知下達(dá)的委托采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)總承包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件直接增加的采購(gòu)（在關(guān)聯(lián)交易合同為明確的部分）。無(wú)論是何種形式發(fā)生的非關(guān)聯(lián)交易的合同內(nèi)的物資采購(gòu)需

5、保存好相關(guān)的采購(gòu)依據(jù)，做好相應(yīng)的物資采購(gòu)資料（例如物資采購(gòu)報(bào)價(jià)及審批資料），作為以后的工程結(jié)算依據(jù)，避免經(jīng)濟(jì)損失。4.1.4.2 具體的采購(gòu)程序執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易規(guī)定范圍內(nèi)的采購(gòu)程序。4.2 分承包商物資設(shè)備控制管理4.2.1 物資設(shè)備控制程序的制訂：根據(jù)關(guān)聯(lián)交易合同的工作范圍和分承包方本單位物資管理程序指定詳細(xì)的物資控制程序，該程序至少應(yīng)包含物資及設(shè)備的接收、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收等物資管理流程。4.2.2 物資設(shè)備控制程序中注意事項(xiàng)：4.2.2.1 物資設(shè)備材料接收：接收中應(yīng)注意做好詳細(xì)的資料（包含相應(yīng)的電子資料如照片及視頻等）。對(duì)于普通材料均有到貨清單（或則接收清單），分承包物資接收人員應(yīng)注意

6、核對(duì)該清單與到貨物資是否匹配：主要核對(duì)物資的型號(hào)、數(shù)量、廠商、合格證情況及使用裝置（部位）；對(duì)于到貨的設(shè)備，核對(duì)到貨清單的數(shù)量及使用裝置（部位）。尤其對(duì)于整套設(shè)備而言，因?yàn)楹芏嗲闆r不僅具備開箱的條件，作為到貨接收只是點(diǎn)驗(yàn)到貨的數(shù)量（箱數(shù)）和外包裝完好程度。在接收完畢應(yīng)根據(jù)要求填寫到貨物資接收記錄，需總承包方及分承包方共同簽字驗(yàn)收，該驗(yàn)收單至少應(yīng)包含接收日期、到貨數(shù)量、驗(yàn)收人、復(fù)核人、及基本驗(yàn)收情況（包含物資的合格證情況及質(zhì)量描述，必要時(shí)驗(yàn)收情況可以附電子資料）等內(nèi)容。對(duì)于缺少到貨資料的設(shè)備及材料，需及時(shí)以正規(guī)途徑通知總承包。4.2.2.2 物資設(shè)備材料驗(yàn)收：4.2.2.2.1 材料驗(yàn)收：根據(jù)相

7、關(guān)材料規(guī)范及施工規(guī)范驗(yàn)收，對(duì)于有復(fù)驗(yàn)要求的 材料應(yīng)根據(jù)要求，做好材料復(fù)驗(yàn)工作（如光譜和閥門試驗(yàn)）。并做好相應(yīng)的檢試驗(yàn)臺(tái)賬及委托單。對(duì)于關(guān)聯(lián)合同中的為規(guī)定的材料復(fù)驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)與總承包聯(lián)系，做好相應(yīng)的工作費(fèi)用認(rèn)定工作。4.2.2.2 設(shè)備的驗(yàn)收：應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主、總承包方、廠家、相關(guān)技術(shù)人員及物資人員進(jìn)行。對(duì)于提供隨機(jī)清單和合格證的設(shè)備，在驗(yàn)收過程中應(yīng)對(duì)照隨機(jī)清單逐項(xiàng)核對(duì)，填寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。對(duì)于設(shè)備配套的備品備件注意區(qū)分開車備件和兩年備件，根據(jù)關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，該部分備件應(yīng)移交業(yè)主及總承包方，并填寫相應(yīng)的移交記錄，好移交記錄至少應(yīng)包含如下內(nèi)容：移交日期、移交清單、移交人、接收人及移交情況。如果備品及

8、備件放置分承包方管理，需做好登記記錄，放置專用庫(kù)房保管；對(duì)于專用的隨機(jī)工具，如果業(yè)主及總承包方收回，分承包方應(yīng)及時(shí)移交。如果分承包方保管應(yīng)注意做好登記記錄，放置專用庫(kù)房保管。備品備件及專用工具應(yīng)配置專人管理，避免應(yīng)管理問題造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于未提供隨機(jī)清單的設(shè)備，必要開箱時(shí)需采取拍照等形式，明確到場(chǎng)設(shè)備數(shù)量等情況。4.2.2.3 物資設(shè)備的保管：物資材料及設(shè)備的管理應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的物資屬性及要求進(jìn)行管理，妥善保管物資材料及設(shè)備。根據(jù)關(guān)聯(lián)交易合同對(duì)于物資材料及設(shè)備到貨需二次倒運(yùn)的做好相應(yīng)的登記，做好費(fèi)用確認(rèn)情況。對(duì)于?；返谋９軕?yīng)根據(jù)總承辦方提供的化工產(chǎn)品MSDS數(shù)據(jù)表，按照要求保管，避免出現(xiàn)安全問題

9、。對(duì)于位提供MSDS的化工產(chǎn)品，需單獨(dú)隔離存放（危險(xiǎn)品隔離區(qū)）， 待總承包方提供MSDS提供數(shù)據(jù)表后，在進(jìn)行妥善保管。4.2.2.4 物資材料及設(shè)備發(fā)放4.2.2.4.1 材料發(fā)放：應(yīng)該采取限額領(lǐng)料的方式進(jìn)行。根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂每周的工作量，根據(jù)該工作量發(fā)放相應(yīng)的材料。在發(fā)放中注意核對(duì)材料的型號(hào)規(guī)格及使用區(qū)域（裝置），做好發(fā)放的臺(tái)賬。4.2.2.4.2 設(shè)備的發(fā)放：注意區(qū)分設(shè)備的備品備件及專用工具。對(duì)于備品備件應(yīng)集中保管，一般無(wú)特殊情況不發(fā)放至作業(yè)班組。對(duì)于專用工具的發(fā)放應(yīng)注意填寫發(fā)放記錄，明確記錄領(lǐng)用人情況（業(yè)主、作業(yè)班組、廠商人員）。在開車中業(yè)主領(lǐng)用的備品備件需單獨(dú)記錄，避免移交

10、是出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。對(duì)于直接到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，開箱檢驗(yàn)完后應(yīng)及時(shí)回收備品備件及專用工具，放置物資部門專用倉(cāng)庫(kù)保管。尤其對(duì)于有現(xiàn)場(chǎng)廠商安裝的設(shè)備，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)與廠商對(duì)安裝部分設(shè)備進(jìn)行交接，避免廠商、總承包方、業(yè)主出現(xiàn)問題是互相推諉。4.2.2.5 設(shè)備材料的回收；4.2.2.5.1 材料的回收：根據(jù)關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，剩余的材料應(yīng)及時(shí)退還總承包方，并與總承包方做好移交記錄。4.2.5.2設(shè)備的移交：根據(jù)關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，備品備件需移交業(yè)主，但是該工作一般不包含在分承包方工作范圍之內(nèi)，對(duì)于移交期間發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬

11、學(xué)生的知識(shí)面，通過開展 “和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、做好讀書登記簿（ 1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考