EPC總承包項(xiàng)目管理

1、E PC總承包項(xiàng)目管理對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目，我們選擇的合同模式為EPC總承 包開(kāi)口合同，因?yàn)镋PC總承包招標(biāo)前，我們不具備可以準(zhǔn)確 核算項(xiàng)目總造價(jià)的條件，為避免開(kāi)口合同造成的合同風(fēng)險(xiǎn)， 減少因此造成的經(jīng)濟(jì)損失，我們采取相應(yīng)的管理措施如下：1、對(duì)總承包工程管理模式我們采取過(guò)程控制，我們聘 請(qǐng)跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位等，組成具有較為豐富的工程管 理經(jīng)驗(yàn)工程總承包管理團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督總承包單位設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們通過(guò)工程總承包管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié) 的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理。讓專業(yè)的人，做專 業(yè)的事，在施工過(guò)程中的各階段都要對(duì)總承包單位進(jìn)行評(píng) 價(jià)。2、在總承包招標(biāo)文件的制作中，工程量清單

2、的工程量 雖然不準(zhǔn)確，但是明確、完整的描述出了各工程項(xiàng)目包含的 工作內(nèi)容和特征。招標(biāo)前期，搜集和建立各單項(xiàng)工程綜合單 價(jià)以及單價(jià)中人工、材料、機(jī)械、管理、風(fēng)險(xiǎn)等的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 指標(biāo)作為參考。對(duì)于那些投標(biāo)報(bào)價(jià)中明顯低于或高于造價(jià)參 考指標(biāo)的單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)會(huì)多加留意。3、在選擇合適總承包單位的時(shí)候，做了廣泛深入的調(diào) 查，擴(kuò)大總承包單位的選擇范圍；要對(duì)潛在總承包單位的資 格、經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，杜絕不合格承包商入圍發(fā)標(biāo) 名單；要給總承包單位足夠的時(shí)間和資料，讓總承包單位仔 細(xì)研究我們的要求，進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)，全面評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn), 使總承包單位確認(rèn)是否有能力承擔(dān)EPC項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。選 擇總承包單位

3、時(shí)的評(píng)價(jià)因素主要有：對(duì)業(yè)主要求的理解是否 充分；以往的類似工程業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)狀況；現(xiàn)有的工程 負(fù)荷；設(shè)計(jì)能力；設(shè)備材料的采購(gòu)渠道和能力；項(xiàng)目管理能 力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；投標(biāo)報(bào)價(jià)和工期。4、在合同中，約定的價(jià)款調(diào)整的前提條件雖然是結(jié)算 工程量以合同約定工作范圍內(nèi)實(shí)際完成的工程數(shù)量為準(zhǔn)，看 起來(lái)其工程量變化風(fēng)險(xiǎn)由我方承擔(dān)，但是為了降低總承包單 位不平衡報(bào)價(jià)等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，合同中約定對(duì)當(dāng)工程量清 單項(xiàng)目工程量的變化超過(guò)一定的幅度時(shí)，增加部分的工程量 或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)具體調(diào)整方法作了 具體說(shuō)明。5、對(duì)于施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如工程簽證，隱蔽 驗(yàn)收等，我們嚴(yán)格把控簽證的時(shí)間，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的

4、變更簽證審 批程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。要求跟 蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、業(yè)主代表四方代表就 當(dāng)時(shí)在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事情進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量、描述，并書(shū)面 簽字確認(rèn)，及時(shí)保存照片或者影像資料以備后查。每完成一 項(xiàng)變更都對(duì)該項(xiàng)變更進(jìn)行分析比較。對(duì)于采購(gòu)而言，要確保采購(gòu)到性價(jià)比高的產(chǎn)品，必須嚴(yán) 格執(zhí)行貨比三家的原則，必須要有三家以上的合格供貨商參 加投標(biāo)才能生效，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)有效地保證采購(gòu)質(zhì)量。開(kāi)標(biāo)前要 與EPC總承包單位共同制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)原則，開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò) 程則主要由EPC總承包商組織各方技術(shù)人員、采購(gòu)人員等參 加，我們派代表參與監(jiān)督，經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、業(yè)績(jī)等方面 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后才能確定中標(biāo)者。6、為了實(shí)現(xiàn)對(duì)安全和質(zhì)量的有效監(jiān)控，我們根據(jù)需要 聘請(qǐng)有豐富電廠施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。 從實(shí)際運(yùn)作效果來(lái)看，這一做法對(duì)提高工作質(zhì)量和工作效率 起到了很積極的作用。7、不過(guò)多干涉總承包單位對(duì)分包單位的管理，不等于不與分包 單位進(jìn)行正常的溝通。我們確定了在不影響總承包單位工作 安排整體性的前提下，對(duì)某些關(guān)鍵工作的監(jiān)控進(jìn)行一定程度 的深入，如設(shè)計(jì)審查、關(guān)鍵技術(shù)方案的審定、關(guān)鍵分包商的 選擇和核準(zhǔn)