建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)用

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（1Z200000）長(zhǎng)沙理工大學(xué)橋梁結(jié)構(gòu)學(xué)院劉建生課程簡(jiǎn)介1本科目全部為選擇題。70個(gè)單選（701分=70分）+30個(gè)多選（302分=60分）=130分。2掌握、熟悉、了解的比例掌握：75%熟悉：20%了解：5%04年考題中，掌握101分、熟悉23分、了解6分3管理概念30分左右、三大控制成本控制（22分左右）、進(jìn)度控制（14分左右）、質(zhì)量控制（18分左右）、三大管理安全環(huán)保（10分左右）、合同管理（25分左右）、信息管理（8分左右）4三個(gè)綜合科主要采用的是建設(shè)部的規(guī)定。5選擇題的出題方式： 涵蓋型04年度考題：1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A環(huán)境管理B信息管理C目標(biāo)控制D組織協(xié)

2、調(diào)書(shū)上原文：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P1 反涵蓋型04年度考題：2向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A政府主管部門(mén)B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C項(xiàng)目法人D項(xiàng)目總承包方書(shū)上原文：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。P56項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C項(xiàng)目管理的目標(biāo)D項(xiàng)目管理的信息化書(shū)上原文：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。P15 時(shí)間、數(shù)字規(guī)定型04年度考題：12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

3、鍵工序開(kāi)始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24小時(shí)B48小時(shí)C72小時(shí)D5天書(shū)上原文：施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。P2151按照我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工12人的屬（）事故。A死亡B重大傷亡C特大傷亡D一般傷亡書(shū)上原文：P95死亡事故：一次事故中死亡職工12人的事故；重大傷死事故：一次事故中死亡職工39人的事故；特大傷亡事故：一次事故中死亡職工10人及以上的事故。 簡(jiǎn)算型04年度考題：29在如圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為（）A6B3C5D8關(guān)鍵線路

4、是：123456工作C的總時(shí)差TFc=1153=3 排序型04年度考題：35論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工程正確的程序?yàn)椋ǎ〢BCD書(shū)上原文：。P57 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1012單，10多=3032分一、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1單2多，三大考點(diǎn)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制這里的目標(biāo)是指質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。目標(biāo)要明確。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 時(shí)間段：開(kāi)始到完成是項(xiàng)目的實(shí)施期，見(jiàn)P2的圖；內(nèi)容：策劃+控制PP+PC；決策期的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目定義(可行性研究)；項(xiàng)目實(shí)施期的主要任

5、務(wù)：使管理目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)）得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主在項(xiàng)目管理中的地位：總集成者、總組織者、核心。注意不是承包商，不是監(jiān)理單位，不是主管部門(mén)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的：業(yè)主、投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司;屬于施工方項(xiàng)目管理的：總包方設(shè)計(jì)+施工、設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工（EPC）、分包方;供貨方的項(xiàng)目管理：材料設(shè)備供應(yīng)方2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資總投資目標(biāo)、進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間、交付使用的時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+業(yè)主方的質(zhì)量要求（業(yè)主主要是控制一些總體指標(biāo)）全壽命周期：決策+實(shí)施+使用實(shí)施期=設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備+設(shè)計(jì)+施工+運(yùn)用前準(zhǔn)備+保修期（不能寫(xiě)成營(yíng)運(yùn)期）各階段的主要工作是什么？（P2圖）三控三管一協(xié)調(diào)。其中安

6、全管理是第一位的注意：最主要；第一位；首先；核心是；等提法往往是出題點(diǎn)。3.設(shè)計(jì)方（設(shè)計(jì)階段）、施工方（施工階段）、供貨方（施工階段）、總承包方（全過(guò)程、與業(yè)主的管理目標(biāo)對(duì)比一下）：目的：總體利益+本身利益主要在什么階段完成練習(xí)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.成本控制2.項(xiàng)目定義是在（ ）階段完成的。A.決策B.實(shí)施C.設(shè)計(jì)D.招標(biāo)3.以下說(shuō)法對(duì)的是（ ）A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者是施工總承包單位B.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主的項(xiàng)目管理C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為施工質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，而不僅僅是施工投資目標(biāo)。4.以下說(shuō)法正確的是（

7、 ）A.項(xiàng)目實(shí)施期包括招投標(biāo)階段B.從時(shí)間上看，項(xiàng)目保修是在項(xiàng)目使用階段進(jìn)行的，所以項(xiàng)目保修期應(yīng)該放在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期中C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段放在項(xiàng)目決策期D.動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段屬于項(xiàng)目實(shí)施期5.以下（ ）屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。A 設(shè)計(jì)變更B 確定項(xiàng)目定義C 編制可行性研究報(bào)告D 項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析6.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）是管理的核心。A 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B 施工方的項(xiàng)目管理C 業(yè)主方的項(xiàng)目管理D 供貨方的項(xiàng)目管理7.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作是（ ）A 編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo) 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C 編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）的全過(guò)程。A

8、 設(shè)計(jì)階段B 實(shí)施階段C 施工階段D 使用階段9.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）A 決策階段B 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C 實(shí)施階段D 使用階段E 結(jié)束階段10.以下（ ）是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作。A 總投資控制B 工程成本控制C 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D 供貨信息管理11.在業(yè)主的項(xiàng)目管理工作中，（ ）是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。A 安全管理B 合同管理C信息管理D質(zhì)量管理12.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.材料供應(yīng)方的利益 B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益 D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)二、掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)、任務(wù)2單1.工程監(jiān)理的3目的、4依據(jù)。2.必

9、須實(shí)行監(jiān)理的工程5種。3.監(jiān)理、業(yè)主、承包商的三角關(guān)系。監(jiān)理業(yè)主委托與被委托的合同關(guān)系業(yè)主承包商工程承包合同關(guān)系監(jiān)理承包商監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方（）練習(xí)：1.監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主間是委托與被委托的（ ）A 代理關(guān)系B 法律關(guān)系C 合同關(guān)系D 經(jīng)濟(jì)關(guān)系2.我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度的目的是（ ）。A 確保工程建設(shè)質(zhì)量B 提高工程建設(shè)水平C 與國(guó)際慣例接軌D 充分發(fā)揮投資效益E 積極培育建筑市場(chǎng)3.建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)該依據(jù)（ ），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A 法律及行政規(guī)定B 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C 項(xiàng)目

10、建議書(shū)D 設(shè)計(jì)文件E 建設(shè)工程承包合同我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理目前主要是在施工階段三、組織理論、組織工具重點(diǎn)2單2多1.常用的組織結(jié)構(gòu)模式：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工靜態(tài)的、工作流程組織動(dòng)態(tài)的三類(lèi)組織結(jié)構(gòu)：職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的、多個(gè)指令源線性組織結(jié)構(gòu)一個(gè)指令源矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，兩個(gè)指令源2.組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系）和組織分工（工作任務(wù)、管理職能）：是靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織（各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系）：是動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。3.基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖4.控制目標(biāo)的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織放在第一位。出排序題5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映組成該項(xiàng)目

11、的所有工作任務(wù)。與人無(wú)關(guān)6.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)間和各元素間的組織關(guān)系工作單位間、工作部門(mén)間、工作人員間的組織關(guān)系，與人有關(guān)（業(yè)主方本身的組織、參與方的組織，是整個(gè)實(shí)施過(guò)程的組織。）7.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表各參與方、各階段的管理任務(wù)，管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位8.管理職能分工表：管理職能提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查；循環(huán)進(jìn)行的。9.工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系10.合同結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目參與各方間的合同關(guān)系，用雙箭桿表示。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)用單箭頭。練習(xí)：1.每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）組織結(jié)構(gòu)。A 線性

12、（1個(gè)）B 職能（個(gè)）C 矩陣（2個(gè)）D 事業(yè)部2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。A 組織結(jié)構(gòu)圖B 職能分工表C 項(xiàng)目合同圖D 工作流程圖3.在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，不包括（ ）。A 管理措施B 組織措施C 溝通措施D 經(jīng)濟(jì)措施4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）之間的關(guān)系。A 工作部門(mén)B 工作人員C 工作對(duì)象D 工作單位5.反映業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系可以用（ ）。A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B 合同結(jié)構(gòu)圖C 管理任務(wù)分工表D 工作流程圖6.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（ ）聯(lián)系。A 單向箭線B 雙向箭線C 直線D 虛線7.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ ）。A

13、 指令源是唯一的B 指令源有兩個(gè)C 有多個(gè)指令源D 適用于大的組織系統(tǒng)E 適用于小的組織系統(tǒng)8.項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素是（ ）。A 項(xiàng)目管理的組織B 項(xiàng)目經(jīng)理的能力C 項(xiàng)目目標(biāo)分解D 項(xiàng)目合同關(guān)系9.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A 項(xiàng)目管理職能分工表B 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C 項(xiàng)目工作流程圖D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖10.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（ ）。A 組織結(jié)構(gòu)模式B 任務(wù)分工表C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D 工作流程圖四、管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1多1.管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主的項(xiàng)目管理范疇不等于施工組織設(shè)計(jì)或

14、施工組織總設(shè)計(jì)2.主要內(nèi)容：組織、采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息。3.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制（注意這里所提的項(xiàng)目經(jīng)理不是施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目管理公司中的項(xiàng)目經(jīng)理）。練習(xí)：1.涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（ ）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。A 業(yè)主方B 設(shè)計(jì)方C 施工方D 供貨方2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃由（ ）編制。A 施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理B 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人C 監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師D 項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理五、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式1多1.業(yè)主方項(xiàng)目管理3模式：自行、全部委托、共同管理（業(yè)主方要在咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下）。2設(shè)計(jì)任務(wù)委托：我國(guó)用設(shè)計(jì)招標(biāo)方式；設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、

15、平行委托多家。3.施工任務(wù)委托的3方式：總承包；總承包管理單位+分包單位；平行委托。施工聯(lián)合體：多家施工單位緊密合作；施工合作體：多家施工單位松散合作。DB,EPC練習(xí)：1.在工程總承包中，按照合同約定總承包商向（ ）負(fù)責(zé)。A.主管部門(mén)B.業(yè)主方C.項(xiàng)目管理咨詢公司D.監(jiān)理方2.國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）A.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理B.業(yè)主方自行管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理D.業(yè)主方委托項(xiàng)目總承包單位管理E.業(yè)主方與總承包單位共同管理3.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于（ ）。A.工程顧問(wèn) B.工程技術(shù) C.工程監(jiān)督 D.工程采購(gòu)4.在國(guó)際上可以接受

16、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（ ）。A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所 B.項(xiàng)目管理咨詢公司 C.設(shè)計(jì)施工總承包單位 D.工程總承包單位5.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（ ）選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo) C.直接委托 D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合6.業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托（ ）承擔(dān)。A.一個(gè)設(shè)計(jì)單位 B.平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位 C.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢公司E.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體六、動(dòng)態(tài)控制原理2多1.動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。目標(biāo)分解；進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的對(duì)比找出偏差；

17、調(diào)整。糾偏的4措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。2.控制進(jìn)度的方法進(jìn)度糾偏的措施：4個(gè)3.控制投資的方法實(shí)際值與計(jì)劃值工程概算（實(shí)際值）與投資規(guī)劃（投資估算）（計(jì)劃值）比較；工程預(yù)算（實(shí)際值）與概算（計(jì)劃值）比較。投資規(guī)劃決策，工程概算初步設(shè)計(jì)，工程預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)，合同價(jià)招投標(biāo)，支付施工階段，決算竣工。成本糾偏：4個(gè)練習(xí)：1.項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A 動(dòng)態(tài)控制B 主動(dòng)控制C 事后控制D 系統(tǒng)控制2.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ ）A.調(diào)整進(jìn)度管理方法(管理措施)B.調(diào)整工作流程組織(組織)C.改變施工方法（技術(shù)措施）D.強(qiáng)化合同管理（管理措施）E.調(diào)整任務(wù)分工(組織)3.投資的

18、計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（ ）是投資的計(jì)劃值。A 合同價(jià)B 工程概算C 工程決算D 施工預(yù)算七、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2單1.過(guò)渡期：5年，2008年2月27日止建造師：專(zhuān)業(yè)人士；項(xiàng)目經(jīng)理：工作崗位2.國(guó)內(nèi)和國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用。3.責(zé)任工程項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，處于中心地位，全面負(fù)責(zé)。練習(xí)：1.工程項(xiàng)目施工建立以（ ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A.總承包商B.業(yè)主C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目總工程師2.在我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理表述正確的是（ ）A.是施工企業(yè)法定代表人委托的B.對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程全面

19、負(fù)責(zé)C.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)全面負(fù)責(zé)D.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E.是一種執(zhí)業(yè)資格3.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ ）年。A .2B .3C .4D. 54.在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特征描述正確的是（ ）。 A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位 C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán) D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人八、掌握人力資源管理1單1.目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性2.四個(gè)任務(wù)：編制規(guī)劃、人員獲取、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)

20、：1.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 B. 降低項(xiàng)目的人力成本C. 建立廣泛的人際關(guān)系 D. 調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性2.人力資源管理的任務(wù)包括（）。A. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 B. 管理項(xiàng)目管理班子的成員C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D. 項(xiàng)目合同模式的選擇E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散九、總承包的理論、組織與方法1.基本出發(fā)點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化（設(shè)計(jì)與施工集成）核心：設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的組織集成2.總承包的4種方式3.功能描述：總承包；構(gòu)造描述：一般招標(biāo)練習(xí)：1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（ ）。A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.

21、組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（ ）。A.組織集成化B.組織柔性化C.組織扁平化D.組織高效化3.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（ ）。A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化C.提高建設(shè)工程可行性D.克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加E.克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度十、熟悉建設(shè)監(jiān)理的工作方法2單1多1.建設(shè)單位要將委托的監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限等書(shū)面通知被監(jiān)理單位。2.監(jiān)理人員建筑施工企業(yè)：有權(quán)要求改正監(jiān)理人員設(shè)計(jì)單位：報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正工程監(jiān)理目前

22、是在施工階段。3.各類(lèi)監(jiān)理人員能做什么？旁站：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工的施工質(zhì)量全過(guò)程跟班監(jiān)督，24小時(shí)前通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程暫停指令由：總監(jiān)下達(dá)（對(duì)），業(yè)主下達(dá)（不對(duì)），旁站下達(dá)（不對(duì)）。練習(xí)：1.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ），應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12小時(shí)B.48小時(shí)C.24小時(shí)C.36小時(shí)2.建筑法規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（ ），書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.工程監(jiān)理單位B.總監(jiān)理工程師姓名C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的范圍E.監(jiān)理的權(quán)限3.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的

23、，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計(jì)要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則十一、了解國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)1.四代管理（Project傳統(tǒng)管理，Program全過(guò)程管理，Portfolio組合管理，Chang變化管理）DM開(kāi)發(fā)管理，PM項(xiàng)目管理，F(xiàn)M設(shè)施管理，營(yíng)運(yùn)管理2.集成化管理（目標(biāo)系統(tǒng)，組織系統(tǒng)，管理思想，管理語(yǔ)言，管理規(guī)劃，信息處理系統(tǒng)）。練習(xí)：1.在許多國(guó)家，關(guān)于建造師的執(zhí)業(yè)范圍，說(shuō)法正確的是（）。A. 僅限于從事項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作。B. 可以做項(xiàng)目決策的管理工作。C. 只能做項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作。D. 只能從事項(xiàng)目決策的管理工作。2.項(xiàng)目管

24、理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)一直在不斷發(fā)展，第三代是（）。A. 組合管理PortfolioB. 變化管理ChangC. 全過(guò)程管理ProgramD. 傳統(tǒng)管理Project3.項(xiàng)目全壽命管理包括（）。A.決策階段的開(kāi)發(fā)管理B.設(shè)計(jì)階段的變化管理C.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D.使用階段的設(shè)施管理E.實(shí)施階段的營(yíng)銷(xiāo)管理十二、項(xiàng)目策劃1單1.目的：為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值2決策階段：定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實(shí)施階段：如何組織開(kāi)發(fā)的建設(shè)練習(xí)：1.工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（）。A. 進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B.項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C. 調(diào)查研究和收集資料D.針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證2.建設(shè)工程項(xiàng)目決

25、策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A. 定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)B. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容D. 定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義十三、了解風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目實(shí)施之前做）1.風(fēng)險(xiǎn)：不確定性2.風(fēng)險(xiǎn)量：損失程度和損失發(fā)生的概率。損益值的期望值=概率損益值練習(xí)：1.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，由風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D，是由于（）A.降低了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失量C.降低了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，但風(fēng)險(xiǎn)損失量增加了D.降低了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，并減少了風(fēng)險(xiǎn)損失量2.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（）。A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1011單5

26、6多=2023分；4掌握一、掌握施工成本管理的任務(wù)與措施2單1.施工成本管理的任務(wù)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。(注意順序、各項(xiàng)工作在時(shí)候做)預(yù)測(cè)：施工前,是成本決策與計(jì)劃的依據(jù)計(jì)劃：施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ)?？刂疲菏┕み^(guò)程,將實(shí)際成本嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異；事先、事中、事后控制核算：計(jì)算實(shí)際施工費(fèi)用；是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核的依據(jù)分析：施工全過(guò)程，影響成本變動(dòng)的兩因素：外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)+內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法：比較、因素分析、差額計(jì)

27、算、比率法。考核：項(xiàng)目完成后2.施工成本管理的措施可以出反涵蓋型題：哪些為組織、技術(shù)措施？組織、技術(shù)有哪些？相互放錯(cuò)了位置。有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。練習(xí)：1.以下不屬于施工成本管理任務(wù)的是（ ）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃 C.成本實(shí)施 D.成本核算2.成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是（ ）涵蓋型題A.成本控制B.成本預(yù)測(cè)C.成本核算D.成本考核3.明確各級(jí)施工成本管理人員的職能分工是屬于施工成本管理的（ ）。反涵蓋型題A.經(jīng)濟(jì)措施 B.技術(shù)措施 C.組織措施 D.合同措施4.不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果的施工成本管理措施是（ ）A.技術(shù)措施 B.組織措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施5

28、.施工成本控制的工作內(nèi)容是計(jì)算和分析（ ）之間的差異。A預(yù)測(cè)成本和實(shí)際成本B預(yù)算成本和計(jì)劃成本C目標(biāo)成本和實(shí)際成本D預(yù)算成本和實(shí)際成本6.施工成本核算需要計(jì)算出施工費(fèi)用的（ ），并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方法計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A 計(jì)劃發(fā)生額B 計(jì)劃降低額C 實(shí)際發(fā)生額D 實(shí)際降低額7.分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差分析是施工成本管理的（ ）。A 組織措施B 技術(shù)措施C 經(jīng)濟(jì)措施D 合同措施8.施工成本控制可分為（ABC）。A 事先控制B 過(guò)程控制（事中控制）C 事后控制D 全員控制E 制度控制二、掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和方法1單1多1.依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算

29、、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格2.成本構(gòu)成：施工成本可以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（直接工程費(fèi)）+措施費(fèi)+間接費(fèi)。（和工程經(jīng)濟(jì)P123的圖對(duì)照一起記憶）3按項(xiàng)目組成：?jiǎn)雾?xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程成本。4按工程進(jìn)度練習(xí)：1.施工成本計(jì)劃編制的主要依據(jù)是（ ）。A 工程合同B 施工成本組成C 工程進(jìn)度D 子項(xiàng)目組成E 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（ ）。A、直接費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)建設(shè)部的說(shuō)法，也是考試用書(shū)的提法。建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)文）C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)以前有

30、這個(gè)類(lèi)似的說(shuō)法，但綜合科的書(shū)上不這樣說(shuō)的。D、直接工程費(fèi)、間接費(fèi)三、掌握工程變更價(jià)款確定、索賠費(fèi)用組成和計(jì)算、工程結(jié)算（重點(diǎn)）4單4多1.工程變更價(jià)款的確定程序建筑工程工程量清單規(guī)范（GB530200-2001）新的工程量清單項(xiàng)目，承包人提出發(fā)包人確認(rèn)；工程量增減項(xiàng)目：簡(jiǎn)算題合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；約定幅度以外的，承包人提出發(fā)包人確認(rèn)。例：1.清單工程量=100，約定幅度=10%，報(bào)價(jià)單上的單價(jià)=10，超過(guò)10%之上的部分單價(jià)=8，減少幅度超過(guò)10%時(shí),單價(jià)=11。實(shí)際完成且經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工程量=109，結(jié)算價(jià)=10910；實(shí)際工程量=115，結(jié)算價(jià)=11010+（1151001

31、.1）8實(shí)際工程量=95，結(jié)算價(jià)=9510。實(shí)際工程量=85，結(jié)算價(jià)=85112.某施工合同，合同估算工程量為5300m3，單價(jià)為180元/m3，合同的支付條款中約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成的工程量超過(guò)估算工程量的10%時(shí)（也就是超過(guò)原估算工程量110%之上的部分才可以調(diào)價(jià)），可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。若每月實(shí)際完成工程量為：一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份500m3，則六月份的工程量款為（ ）萬(wàn)元。簡(jiǎn)算題A.8.874 B.9 C.8.1 D.8.226解題思路：應(yīng)該按調(diào)整后單價(jià)結(jié)算的工程量為：5900-5300（1+10%

32、）70，六月份工程量款為：701800.9+（500-70）180=8.8742.確定方法：3條。3.索賠費(fèi)用組成由于非承包商原因。出題的方式：給出一個(gè)背景，要回答出哪些可以索賠。例：在工程施工中發(fā)生了以下事件：業(yè)主未能及時(shí)提供場(chǎng)地；施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了地下文物；由于施工機(jī)械故障造成工期延后。其中可以索賠的是（ ）A.B.C.D.索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)：4種情況。材料費(fèi)：2種情況。機(jī)械費(fèi)：3種情況。窩工費(fèi)的計(jì)算：租賃設(shè)備實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)?；自有設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)，不是采用臺(tái)班費(fèi)、人工工日單價(jià)。（考點(diǎn)）分包費(fèi)：放在總包的索賠款內(nèi)計(jì)算，由總包向業(yè)主提出索賠，分包商不能直接向業(yè)主提索賠。例：由于業(yè)主要求，

33、在原設(shè)計(jì)中的一座立交橋設(shè)計(jì)長(zhǎng)度增加5米，業(yè)主代表向承包商下達(dá)變更令，承包商向該橋的分包商發(fā)出變更通知。若以下事實(shí)成立：由于增加了立交橋長(zhǎng)度，需要增加費(fèi)用20萬(wàn)元和需要延長(zhǎng)工期30天。承包商使用而未按分包合同約定提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)增加費(fèi)用1萬(wàn)元和分包合同工期延期10天。正確的做法是（BE ）。A.分包商可以向業(yè)主提出工期索賠40天和費(fèi)用索賠21萬(wàn)元B.分包商可以向承包商提出工期索賠40天和費(fèi)用索賠21萬(wàn)元C.分包商可以向業(yè)主提出工期索賠30天和費(fèi)用索賠20萬(wàn)元D.總包商可以向業(yè)主提出工期索賠40天和費(fèi)用索賠21萬(wàn)元E.總包商可以向業(yè)主提出工期索賠30天和費(fèi)用索賠20萬(wàn)元現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：完

34、成額外工程、索賠事項(xiàng)工作、工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，不是全部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。例：某工程承包合同價(jià)=1000，某中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)=100，施工中某分項(xiàng)工程索賠的直接費(fèi)=50，則現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠值=（100/1000）50。利潤(rùn)：什么時(shí)候可賠，什么時(shí)候不能賠（停工待圖，停工待料使工期延后，此時(shí)，工期可能順延，窩工費(fèi)可以補(bǔ)償，利潤(rùn)不可以補(bǔ)償）。4.索賠費(fèi)用計(jì)算方法3個(gè)：實(shí)際費(fèi)用最常用、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法。5.工程結(jié)算的方法4種方式：按月（常用方法）、竣工后一次、分段、雙方約定的其他方式。工程預(yù)付款結(jié)算預(yù)付時(shí)間：開(kāi)工日期前7天；額度：根據(jù)施工工期、工作量、主要材料占的比例、儲(chǔ)備周期；根據(jù)工程特點(diǎn)、工期長(zhǎng)短、

35、市場(chǎng)行情、供求規(guī)律。例：某估算工程量單價(jià)合同，工程量清單中的工程量為5000 m3，承包人報(bào)價(jià)為20元/m3，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，預(yù)付額=50002020%扣回：等比率、等額扣。工程進(jìn)度款的結(jié)算工料單價(jià)人工、材料、機(jī)械綜合單價(jià)包括全部，即包括人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)、利潤(rùn)、稅金動(dòng)態(tài)結(jié)算4方式是基于可調(diào)值合同，物價(jià)上漲由業(yè)主承擔(dān)實(shí)際價(jià)格計(jì)算法；主材計(jì)算價(jià)差法；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法物價(jià)波動(dòng)到何種程度才能調(diào)，地點(diǎn)和時(shí)間；固定部分、材料部分、人工部分；公式中一些系數(shù)的解釋。練習(xí)：1.某工程量清單的工程數(shù)量計(jì)算有誤，且減少量超過(guò)合同約定幅度，則結(jié)算時(shí)（ ）。A 執(zhí)行原綜合單價(jià)B

36、減少量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整C 原綜合單價(jià)需作調(diào)整D 幅度以外減少部分量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整2.由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)該按（ ）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。A 設(shè)備臺(tái)班費(fèi)B 設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C 設(shè)備使用費(fèi)D 設(shè)備使用租賃費(fèi)3.索賠費(fèi)用中的分包費(fèi)是指（ ）的索賠費(fèi)。A 總包商向分包商B 分包商向總包商C 分包商向業(yè)主D 業(yè)主向分包商4.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠材料費(fèi)是（ ）。A 材料費(fèi)原價(jià)B 材料損耗費(fèi)C 材料儲(chǔ)存費(fèi)D 材料運(yùn)輸費(fèi)5.人工費(fèi)的可索賠費(fèi)用中包括（AB）A 施工人員工資B 現(xiàn)場(chǎng)工人加班費(fèi)C 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工資D 企業(yè)施工管理人員

37、工資E 施工人員保險(xiǎn)費(fèi)6.由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了部分工程停工1個(gè)月的暫停令(該部分工程的總時(shí)差=2個(gè)月)，則承包商可索賠的費(fèi)用有（ ）。A 延期一個(gè)月的分包費(fèi)B 延期一個(gè)月的利息支出C 延期一個(gè)月應(yīng)得的利潤(rùn)D 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)E 總部管理費(fèi)7.關(guān)于預(yù)付款，以下說(shuō)法正確的有（ ）。A.發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)支給承包商的工程款B.是承包商用于預(yù)先購(gòu)買(mǎi)工程所需材料設(shè)備的資金來(lái)源C.工程預(yù)付款也稱為預(yù)付備料款D.一般不遲于約定開(kāi)工前7天支付E.預(yù)付款的扣回方式由發(fā)包人確定四、掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法4單1多1.控制的依據(jù)4個(gè)主要的工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更+2個(gè)其他

38、的施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文件2.成本控制的步驟考法：步驟亂了，糾正；某一步完了后下一步是什么；某步驟在什么與什么之間。例：施工成本控制的步驟是（）。排序題A、比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查B、預(yù)測(cè)分析比較糾偏檢查C、分析比較糾偏檢查預(yù)測(cè) D、檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏3.施工成本控制的方法（重點(diǎn)）偏差的概念：難點(diǎn)施工成本偏差；進(jìn)度偏差成本偏差=已完工程實(shí)際成本已完工程計(jì)劃成本（+，成本增加；，成本減少）進(jìn)度偏差以時(shí)間表示=已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間（+，進(jìn)度拖延；，進(jìn)度提前）進(jìn)度偏差以成本表示=擬完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本（+，進(jìn)度拖延；，進(jìn)度提前）根據(jù)下圖：擬完工程計(jì)劃成本已完工程實(shí)際成本已完工程

39、計(jì)劃成本圖中10月底的進(jìn)度偏差是與的差：5500-4000=1500（萬(wàn)元）或：10-8.5=1.5（月）圖中10月底的成本偏差是與的差：4500-4000=500（萬(wàn)元）偏差分析的方法：3個(gè)橫道圖法、表格法最常用、曲線法會(huì)看圖成本偏差=a-b（以成本的大小表示）進(jìn)度偏差=p-b（以成本的大小表示）4.施工成本分析的依據(jù)三個(gè)核算：會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算。兩個(gè)工作：對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析，找降低成本的途徑；看清成本的實(shí)質(zhì)。5.施工成本分析的方法4個(gè)方法，各能做什么？比較法：目標(biāo)完成情況；因素分析法：分析各種因素對(duì)成本影響程度；差額法：分析各種因素對(duì)成本影響程度；比率法：比較兩個(gè)或幾個(gè)指

40、標(biāo)間的變化關(guān)系。練習(xí)：1.在進(jìn)行成本偏差分析時(shí)，最常用的是方法是（）。A 表格法B 橫道圖法C 曲線法D 排列圖法2.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和（）提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A.單項(xiàng)核算B.成本核算C.利潤(rùn)核算D.統(tǒng)計(jì)核算建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制8個(gè)單選+3個(gè)多選=14分一、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的、任務(wù)，進(jìn)度控制系統(tǒng)2多1.是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。通過(guò)進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。（進(jìn)度控制進(jìn)度糾偏）2.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成，是進(jìn)度控制的依據(jù)。不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同參與方、不同計(jì)劃周期。練習(xí)：二、進(jìn)度計(jì)劃編制方法

41、（重點(diǎn)）4單1.橫道法：優(yōu)點(diǎn)，存在的問(wèn)題（是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)）2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型：雙代號(hào)、單代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)搭接 雙代號(hào)（以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作）單代號(hào)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：就一個(gè)項(xiàng)目而言，所表達(dá)的工作關(guān)系是一樣；對(duì)一道工序的表示方式不一樣；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有虛箭線，而單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有虛箭線。 邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系+組織關(guān)系） 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)箭線表工作；虛箭線表虛工作；波形線表工作的自由時(shí)差。圖中：FFH=2，F(xiàn)FJ=2單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)：多種邏輯關(guān)系；肯定型STS；FTF（Finish To Finish）；S

42、TF；FTS。3.有關(guān)的時(shí)間參數(shù)D：Duration（工序持續(xù)時(shí)間）ES：Earliest Start Time（最早開(kāi)始）EF：Earliest Finish Time（最早完成）LF：Latest Finish Time（最遲完成）LS：Latest Start Time（最遲開(kāi)始）TF：Total Float（總時(shí)差）FF：Free Float（自由時(shí)差）計(jì)算公式：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程4.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念（較難的考點(diǎn)，肯定考）關(guān)鍵工作：TF=min的工作；（一般說(shuō)法）Tp=Tc時(shí)，TF=0的工作。（特殊條件）關(guān)鍵線路：全部由關(guān)鍵工作組成的線路；也就是說(shuō)，一條線路上有一道非關(guān)鍵工序

43、，該線路就是非關(guān)鍵線路總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路（也就是說(shuō)線路上工序的持續(xù)時(shí)間之和等于最大）。不是說(shuō)在一條線路上有持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工序，該線路就為關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路的確定方法：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法標(biāo)號(hào)法時(shí)間座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)間無(wú)波形線的工序連接而成的線路（工期=終點(diǎn)的時(shí)間座標(biāo)值）枚舉法列出網(wǎng)絡(luò)中的全部線路，計(jì)算各條線路長(zhǎng)度（即線路上各工序的持續(xù)時(shí)間相加），最長(zhǎng)者為關(guān)鍵線路。5.時(shí)差的概念總時(shí)差（TF）不影響總工期的前提下（也就是工序可以按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始施工，或者說(shuō)也就是工序能按最遲完成時(shí)間完工），本工序具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。TFij=LSij-ESij=LFij-EFij自由時(shí)差（FF）不影響緊

44、后工序最早開(kāi)始的條件下，本工序具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。FFij=minESjk-EFij練習(xí)：三、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（可以出反涵蓋型的題）2單1.進(jìn)度控制的組織措施是決定性因素；在任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示；進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)（會(huì)議類(lèi)型、參加單位和人員、召開(kāi)時(shí)間、會(huì)議文件的整理和分發(fā)）。2.進(jìn)度控制的管理措施管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。4.進(jìn)度控制的技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用。練習(xí)：四、熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2單1多1.工作內(nèi)容是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，而不是指單一的一個(gè)階段

45、。是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。（決策階段）確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)論證（實(shí)施階段）進(jìn)度目標(biāo)的控制項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，提出調(diào)整的建議。實(shí)施階段是對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制?？傔M(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)?？傔M(jìn)度目標(biāo)的論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的編制?？傔M(jìn)度目標(biāo)的論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要。練習(xí)：五、了解計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制可以用一些計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)度控制：如P3，Project2003，夢(mèng)龍，同洲，同望軟件；PMIS，PSWS項(xiàng)目管理專(zhuān)用網(wǎng)站。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3掌握2熟悉2了解，1012單選、4多選=1820分一、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理1單1多1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含

46、義質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的關(guān)系和區(qū)別：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是在有明確的質(zhì)量目標(biāo)條件進(jìn)行控制。質(zhì)量的內(nèi)涵：明確的需要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同上的要求、隱含的需要隨著發(fā)展客觀上存在的需求，如環(huán)保、美觀等。2.影響因素（1）人的質(zhì)量意識(shí)（業(yè)主、施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理咨詢、主管部門(mén)、策劃等）。（2）決策因素（6）項(xiàng)目施工方案：技術(shù)方案技術(shù)、工藝、方法、機(jī)械設(shè)備、模具等施工手段、組織方案施工程序、施工順序、施工流向、勞動(dòng)組織的安排。施工程序：先準(zhǔn)備后施工；先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)；先地下后地上；先深后淺；先主體后裝修；先土建后安裝。3.基本原理PDCA循環(huán)：計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（D

47、o）、檢查（Check）、處理（Action）。這是一個(gè)呈螺旋型上升的過(guò)程。三階段：事前制定質(zhì)量計(jì)劃、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；采取預(yù)防措施、事中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控：自控+監(jiān)控，自控是關(guān)鍵、事后對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。三全控制：全面、全過(guò)程、全員。練習(xí)：二、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行0分1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制的區(qū)別：目的不同：項(xiàng)目需要，企業(yè)需要；范圍不同：特定項(xiàng)目，一個(gè)企業(yè)；目標(biāo)不同：項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)時(shí)效不同：一次性，長(zhǎng)期性評(píng)價(jià)方式不同：自我評(píng)價(jià)，第三方評(píng)價(jià)2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立兩個(gè)層次：建設(shè)單位和

48、總承包；設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等。3.控制系統(tǒng)的運(yùn)行(重點(diǎn))五個(gè)機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制核心、利益機(jī)制動(dòng)力機(jī)制的來(lái)源、約束機(jī)制自我約束、外部約束、反饋機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制。練習(xí)：三、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法重點(diǎn)6單1多1.施工質(zhì)量控制的目標(biāo)總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位的目標(biāo)：達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（大目標(biāo)）設(shè)計(jì)單位的目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一致施工單位的目標(biāo)：保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（詳細(xì)目標(biāo)，按圖施工）監(jiān)理單位的目標(biāo)：保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.施工質(zhì)量控制的過(guò)程三步施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制（

49、事前控制）開(kāi)工前準(zhǔn)備、作業(yè)前準(zhǔn)備、特殊施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制（事中控制）分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程、施工驗(yàn)收的質(zhì)量控制（事后控制）隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位、整個(gè)項(xiàng)目（建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB20300-2002），過(guò)程控制+竣工驗(yàn)收。自控主體：施工方（總承包商、分包方）、供應(yīng)方；監(jiān)控主體（第三方）：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府主管部門(mén)。不因監(jiān)控主體的存在而減輕或免除自控方的質(zhì)量責(zé)任。3.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制編制的主體：施工承包單位。表現(xiàn)形式：施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。質(zhì)量控制點(diǎn)。4.施工生產(chǎn)要素的控制影響質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體人、勞動(dòng)對(duì)象材料、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段機(jī)械、設(shè)

50、備、施工環(huán)境。4M1E五大因素會(huì)影響質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)。機(jī)械設(shè)備：從選型、性能參數(shù)、操作要求等方面進(jìn)行控制。起重機(jī)械使用前經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收。5.施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制程序：技術(shù)交底、施工工序程序的合理性檢查、施工條件的檢查、施工人員的操作質(zhì)量、中間檢查和隱蔽工程檢查、進(jìn)入下一道工序。工序質(zhì)量控制要求：預(yù)防為主（基本要求，與進(jìn)度成本控制等的區(qū)別）、設(shè)控制點(diǎn)、檢查檢測(cè)、檢查記錄資料。6.施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法重點(diǎn)外觀檢查+內(nèi)在質(zhì)量過(guò)程驗(yàn)收+竣工驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收練習(xí)：四、熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1單1多行使監(jiān)督職能各方主體的質(zhì)量行為、實(shí)體質(zhì)量政府監(jiān)督的依據(jù)：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工前、施工中、竣工驗(yàn)收練習(xí)：五、熟悉常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法1單有什么方法，能做什么？1.分層法：對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的分析，準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及原因。2.因果分析圖：逐層深入排查原因，確定最主要原因。3.排列圖：找出造成質(zhì)量問(wèn)題的原因。A、B、C分類(lèi)管理法：A類(lèi)因素：080%，主要問(wèn)題，重點(diǎn)管理；B類(lèi)因素：80%90