公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案

1、精品文檔 公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案 公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案提要：搶救疏散組迅速對(duì) 事故現(xiàn)場(chǎng)是否存在二次危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故蔓延擴(kuò) 大。若事故現(xiàn)場(chǎng)存在有再次發(fā)生事故的危險(xiǎn)源時(shí)，在采取可 能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場(chǎng)人員，立即組織施 救 其它精品公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案一、工程慨況本標(biāo)段大部分為半填半挖路基，邊坡開(kāi)挖在考慮邊坡的 巖性、產(chǎn)狀、構(gòu)造裂隙、風(fēng)化程度和厚度、軟弱夾層以及地 下水等情況和特點(diǎn)，在邊坡穩(wěn)定性較好情況下，盡可能放陡 坡減少挖方。設(shè)計(jì)采用分級(jí)開(kāi)挖，分級(jí)防護(hù)（加固），根據(jù)地質(zhì)情況，本標(biāo)段坡度一般為1:1:標(biāo)段內(nèi)邊坡開(kāi)挖高度大于15m的地段有線路左側(cè)高邊坡，最大坡

2、高31m左右；線路右側(cè)高邊坡，最大坡高 30m左右；線路左側(cè)高邊坡，最大 坡高47m左右；互通立交主線左側(cè)高邊坡，最大坡高34m左右；巖灣隧道進(jìn)由口兩段高邊坡。二、應(yīng)急預(yù)案使用的范圍1 、爆破開(kāi)挖作業(yè)施工中，運(yùn)輸、操作不當(dāng)造成的爆炸；2 、落石造成的物體打擊；3 、人工邊坡施工（清石、坡面防護(hù)施工），造成的高空2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)1 / 9精品文檔墜落;4 、機(jī)械施工造成的機(jī)械傷害。三、應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及程序（一）應(yīng)急與響應(yīng)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與分工1 、現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員： xxx、xxx、xxx職責(zé)：負(fù)責(zé)組織與指揮整個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶救工作，向各

3、 應(yīng)急小組調(diào)配應(yīng)急所需的資源（人力、物力、資金）并對(duì)突 發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)工作做由決定。2 、搶救疏散組組長(zhǎng)：xxx成員： xxx、xxx、xxx、xxx職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶救受傷人員、疏散物資材料、設(shè)備工 作，了解事故現(xiàn)場(chǎng)需要搶救人員的數(shù)量和搶救地點(diǎn)、危險(xiǎn)程 度并具體組織搶救疏散。負(fù)責(zé)車(chē)輛及相應(yīng)工具的供應(yīng)，通過(guò) 各種方法了解事故現(xiàn)場(chǎng)全面情況及其變化，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮 組提供真實(shí)可靠的情況。3 、醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：xxx 成員： xxx、xxx 職責(zé)：主要負(fù)責(zé)組織搶救傷員的應(yīng)急救護(hù)工作。4 、安全警戒組組長(zhǎng)：xxx組員： xxx、xxx、xxx職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒工作、禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入、保護(hù)好事 故現(xiàn)場(chǎng)。5

4、 、后勤供應(yīng)組組長(zhǎng)：xxx成員： xxx、xxx職責(zé)：迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資設(shè)備至事故發(fā)生點(diǎn)；提供和檢 查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全防護(hù)；及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資； 迅速組織后勤必須供給的物品，并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn) 人員手中。（二）搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)人員及主要物質(zhì)設(shè)備應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項(xiàng)目部根 據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的救援機(jī)械 和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。1 、搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)項(xiàng)目部根據(jù)搶險(xiǎn)的需要成立隧道險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)，搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì) 員，不管因何種工作，必須保證在事故發(fā)生的第一時(shí)間趕到 現(xiàn)場(chǎng)。搶險(xiǎn)隊(duì)員:2、搶險(xiǎn)物資設(shè)備主要應(yīng)急物資：現(xiàn)場(chǎng)配備安全帶、安全繩、撬棍、支

5、撐用的管材、急救 藥品等，設(shè)備：挖掘機(jī)、載重汽車(chē)、運(yùn)載傷員的小車(chē)等。（三）報(bào)告1 、報(bào)告流程當(dāng)事故發(fā)生時(shí)、按以下工作流程迅速報(bào)告：事故發(fā)現(xiàn)人-安全部-洲人民醫(yī)院-主管安全副總經(jīng) 理-項(xiàng)目部經(jīng)理-集團(tuán)公司公司總經(jīng)理。2 、報(bào)告內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)傷害事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡和財(cái)產(chǎn)損失基本情 況，可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)狀況初步減少傷亡損 失的應(yīng)急措施。3 、聯(lián)系方式利用對(duì)講話和電話聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)和安全部門(mén)值班 人員，由值班人員按流程逐級(jí)報(bào)告。工程技術(shù)部：對(duì)講機(jī)/ 1頻道、電話/ *安全部：對(duì)講機(jī)/ 1頻道、電話/ *派由所：電話/ *辦公室：電話/ *物質(zhì)部：電話/*醫(yī)療救護(hù)單位：衛(wèi)生所電話/* 、

6、洲人民醫(yī)院急救電話/ 120（四）聯(lián)絡(luò)1 、醫(yī)療救護(hù)組與州醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系，報(bào)告事故 地點(diǎn)人員傷亡情況，聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車(chē)輛。2 、搶救疏散組隨時(shí)與急救中心保持聯(lián)系，指揮疏散， 小組派專(zhuān)人在路口引導(dǎo)救護(hù)車(chē)輛，以便順利準(zhǔn)確到達(dá)指定地 點(diǎn)°（五）疏散（六）應(yīng)急措施搶救疏散組迅速對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)是否存在二次危險(xiǎn)源進(jìn)行 確認(rèn)、防止事故蔓延擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場(chǎng)存在有再次發(fā)生事故 的危險(xiǎn)源時(shí)，在采取可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困 現(xiàn)場(chǎng)人員，立即組織施救。（七）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)1 、安全警戒組劃定安全警戒區(qū)域并組織相關(guān)人員認(rèn)真 保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破 壞，為搶救傷員需要移動(dòng)現(xiàn)

7、場(chǎng)莫些物體時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)2 、成立由項(xiàng)目部總經(jīng)理牽頭、由施工部、技術(shù)部、安 全等部門(mén)人員及工會(huì)組織成員的事故調(diào)查組、配合有關(guān)部門(mén) 收集相關(guān)證據(jù)分析事故原因。四、應(yīng)急預(yù)案（一）爆炸預(yù)案發(fā)生爆炸事故，應(yīng)疏散人群，全部撤離至安全區(qū)域，并 發(fā)生報(bào)警，召集人員持搶險(xiǎn)救護(hù)工具和醫(yī)療設(shè)備，迅速趕到 現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，進(jìn)行針對(duì)性的處理盡可能減少事故損失。緊急上 報(bào)施工負(fù)責(zé)人、高監(jiān)辦、工作站、省指揮部，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓?安機(jī)關(guān)，派由所報(bào)警，清楚說(shuō)明爆炸的標(biāo)段、時(shí)間、地點(diǎn)、 方位、類(lèi)型及爆炸的威力。啟動(dòng)應(yīng)急程序。（二）高空墜落預(yù)案一旦發(fā)生高空墜落事故首先由現(xiàn)場(chǎng)安全員組織搶救傷 員，打電話“120”給急救中心，由安全警戒組

8、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng), 防治事態(tài)擴(kuò)大。其他小組人員協(xié)助趕到的救護(hù)組做好現(xiàn)場(chǎng)的 救護(hù)工作，如有輕傷或休克人員，進(jìn)行臨時(shí)搶救，包扎止血 或做人工呼吸，盡最大努力搶救傷員。（三）物體打擊預(yù)案施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)如腳手架跨塌、高空墜落和物體打 擊時(shí)無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)按報(bào)告流程 迅速逐級(jí)上報(bào)，由辦公室收集、記錄、公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案提要：搶救疏散組迅 速對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)是否存在二次危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故蔓延 擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場(chǎng)存在有再次發(fā)生事故的危險(xiǎn)源時(shí)，在采取 可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場(chǎng)人員，立即組織 施救其它精品整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)主 持緊急情況處理

9、會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車(chē)輛、設(shè) 備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根 據(jù)事故大小情況來(lái)確定，如果事故特別小，由項(xiàng)目部自行直 接進(jìn)行處理。如果事故較大或項(xiàng)目部處理不了則由項(xiàng)目部向 建設(shè)單位主管部門(mén)進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù) 案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的 安全處向地方政府部門(mén)請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。值班電話：實(shí)行晝夜值班制，項(xiàng)目部值班時(shí)間和人員如下：7: 3020:30xxx電話 * ； 20： 307: 30xxx ,電話* 。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人指揮， 在3分鐘內(nèi)

10、電話通報(bào)到值班室，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地 點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車(chē)或警力支援到 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況指揮組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。組長(zhǎng)組織討論后在最 短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車(chē)輛等 到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由安全部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車(chē)輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類(lèi)人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副 組長(zhǎng)的命令和安排， 不得拖延、推諉、阻

11、礙緊急情況的處理。五、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由工作站主持、監(jiān)理等相關(guān)單位參加 的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定 下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理 措施。項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：1 、做好事故處理和善后工作，對(duì)受害人家屬進(jìn)行慰問(wèn)。對(duì)良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。2 、嚴(yán)格落實(shí)公司ISo9002質(zhì)量體系程序文件和質(zhì) 量手冊(cè)，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目 經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人， 從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。3 、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。 完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級(jí)、 各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。4 、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢 查計(jì)劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”c嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。5 、做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等 各項(xiàng)保證工作。8 、及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到該施工隊(duì)， 進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對(duì)