工程造價管理案例分析

1、工程造價管理與案例分析考核題案例一背景擬建年產(chǎn)10萬噸煉鋼廠，根據(jù)可行性研究報告提供的主廠房工藝設(shè)備清單和詢價資料估算出該項目主廠房設(shè)備投資約3600萬元。已建類似項目資料：與設(shè)備有關(guān)的其他各專業(yè)工程投資系數(shù)，見表1-1。與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)，見表1-2。表1-1 與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程投資系數(shù)加熱爐汽化冷卻余熱鍋爐自動化儀表起重設(shè)備供電與傳動建安工程0.120.010.040.020.090.180.40表1-2 與主廠房投資有關(guān)的輔助及附屬設(shè)施投資系數(shù)動力系統(tǒng)機修系統(tǒng)總圖運輸系統(tǒng)行政及生活福利設(shè)施工程工程建設(shè)其他費0.300.120.200.300.20本項目的

2、資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為8000萬元，貸款利率8%(按季計息)。建設(shè)期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。預(yù)計建設(shè)期物價平均上漲率3%，基本預(yù)備費率5%，投資方向調(diào)節(jié)稅率為5%。建設(shè)項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后，全廠定員為1100人，工資和福利費按照每人每年7200元估算。每年其他費用為860萬元(其中：其他制造費用為660萬元)。年外購原材料、燃料、動力費估算為19200萬元。年經(jīng)營成本為21000萬元，年修理費占年經(jīng)營成本10%。 且各項流動資金最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款30天，現(xiàn)金40天，應(yīng)付賬款為30天，存貨為40天。問題：1. 試用系數(shù)估算法估算該項目

3、主廠房投資和項目建設(shè)的工程費與其他費投資。2. 估算建設(shè)期的貸款利息。3. 估算該項目固定資產(chǎn)投資額。4. 用分項詳細估算法估算該項目的流動資金。5. 估算該項目的總投資。案例二背景：某項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有兩種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價為410元/m3，現(xiàn)場制作混凝土的單價計算公式為：式中：C現(xiàn)場制作混凝土的單價(元/m3)；C1現(xiàn)場攪拌站一次性投資(元)，本案例C1為200000元；C2攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(與工期有關(guān)的費用)，本案例C2為15000元/月；C3在現(xiàn)場攪拌混凝土所需費用(與混凝土數(shù)量有關(guān)

4、的費用)，本案例C3為320元/m3；Q現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量；T工期(月)。 問題：1.若混凝土澆筑工期不同時，A、B兩個方案哪一個較經(jīng)濟。2.當混凝土澆筑工期為12個月時，現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量最少為多少立方米才比購買商品混凝土經(jīng)濟？3.假設(shè)該工程的一根9.9m長的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁可采用三種設(shè)計方案，其斷面尺寸均滿足強度要求。該三種方案分別采用A、B、C三種不同的現(xiàn)場制作混凝土，有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-1。經(jīng)測算，現(xiàn)場制作混凝土所需費用如下：A種混凝土為220元/m3，B種混凝土為230元/m3，C種混凝土為225元/m3。另外，梁側(cè)模21.4元/m2，梁底模24.8元/m2；鋼筋制作、綁扎為3390

5、元/t。試選擇一種最經(jīng)濟的方案。表2-1 各方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表方案斷面尺寸（mm）鋼筋（kg/m3混凝土）混凝土種類一300×90095A二500×60080B三300×800105C案例三背景：某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，見圖4-1和表4-1，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。圖4-1 某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃表4-1 網(wǎng)絡(luò)計劃工作時間及費用工作名稱ABCDE

6、FGHIJKLM持續(xù)時間（周）3433343245646費用（萬元）1012815242822161226302324實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：(1)在E程進行到第9周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。(2)在隨后的施工過程中，J工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元；M工作因發(fā)包方要求的設(shè)計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而損失1.2萬元。為此承包方向發(fā)包方提

7、出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。問題：1.試繪制該工程的早時標網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標出實際進度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第9周末的實際累計投資額是多少？2.如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響？其總工期是否大于合同工期？3.試重新繪制第10周開始至完工的早時標網(wǎng)絡(luò)進度計劃。4.承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因。5.正確的工期索賠應(yīng)如何計算？索賠工期多少周？6.承包方合理的費用索賠額是多少？案例四背景：某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元/m3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款；(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)當累計實際完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1)；(4)每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表5-1。表5-1 每月實際完成工程量月份123456完成工程量（m3）80010001200120012005