工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

1、 建設(shè)項(xiàng)目管理1. 建設(shè)項(xiàng)目組成P3答：一般可劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等四個(gè)層次2. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容P229答：1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)2. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)3. 項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)4. 項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)（經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)影響評(píng)價(jià)）5. 項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)3. 招投標(biāo)程序P44 P47答：招標(biāo)程序：1.建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建2. 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制3. 勘察現(xiàn)場(chǎng)4. 投標(biāo)預(yù)備會(huì)5. 開標(biāo)6. 評(píng)標(biāo)7. 定標(biāo)投標(biāo)程序：1.參加資格預(yù)審2. 熟悉招標(biāo)文件3. 校核工程量4. 編制施工規(guī)劃5. 編制投標(biāo)文件4. 施工項(xiàng)目質(zhì)量影響因素P88答：設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣

2、象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度5. 項(xiàng)目經(jīng)理的選聘P81答：選聘方式選聘范圍程序特點(diǎn)公開競(jìng)爭(zhēng)招聘制面向社會(huì)招聘本著先內(nèi)后外的原則個(gè)人自薦組織審查答辯演講擇優(yōu)選聘選聘范圍廣競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)透明度高 企業(yè)經(jīng)理委任制限于企業(yè)內(nèi)部的在職干部企業(yè)經(jīng)理提名組織人事部門考核企業(yè)辦公會(huì)議決定要求企業(yè)經(jīng)理知人善任要求人事部門考核嚴(yán)格基層推薦內(nèi)部協(xié)調(diào)制限于企業(yè)內(nèi)部企業(yè)各基層推薦人選人事部門集中各方意見嚴(yán)格考核黨政聯(lián)席辦公會(huì)議決定人選來(lái)源廣泛有群眾基礎(chǔ)要求人事部門考核嚴(yán)格6. 公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容P27答:1.預(yù)可行性研究?jī)?nèi)容（1） 概述 （2）現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及發(fā)展環(huán)境 （3）運(yùn)輸發(fā)展預(yù)測(cè)及建設(shè)的必要性

3、（4）建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及初步方案 （5）投資估算及資金籌措 （6）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) （7）問(wèn)題和建議2. 可行性研究?jī)?nèi)容（1）概述 （2）現(xiàn)有公路的概況及問(wèn)題 （3）運(yùn)輸量和交通量的發(fā)展預(yù)測(cè) （4）公路建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn) （5）建設(shè)條件與方案選擇 （6）資金估算及資金籌措 （7）實(shí)施方案 （8）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) （9）問(wèn)題與建議7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)P79答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：1.政治素質(zhì) 2.知識(shí)素質(zhì) 3.管理素質(zhì) 4.身心素質(zhì)8. 項(xiàng)目管理組織的主要形式P70答：1.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 2.部門控制式項(xiàng)目組織 3.矩陣式項(xiàng)目組織 4.事業(yè)部制式項(xiàng)目組織9. 建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用組成P133答：一.直接費(fèi)1. 直接

4、工程費(fèi)（1） 人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)2. 措施費(fèi)（1） 環(huán)境保護(hù)費(fèi)（2）文明施工費(fèi)（3）安全施工費(fèi)（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（5）夜間施工費(fèi)（6）二次搬運(yùn)費(fèi)（7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)（9）腳手架費(fèi)（10）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)（11）施工排水、降水費(fèi)2. 間接費(fèi)1. 規(guī)費(fèi)（1） 工程排污費(fèi)（2）工程定額測(cè)定費(fèi)（3）社會(huì)保障費(fèi)（4）住房公積金（5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)2. 企業(yè)管理費(fèi)（1） 管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（8）職工教育經(jīng)費(fèi)（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（10）財(cái)務(wù)費(fèi)（1

5、1）稅金（12）其他3. 利潤(rùn)4. 稅金10. 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序P6答：一.項(xiàng)目建議書階段2. 可行性研究階段3. 設(shè)計(jì)工作階段4. 建設(shè)準(zhǔn)備階段5. 建設(shè)實(shí)施階段6. 竣工驗(yàn)收階段11. 目標(biāo)成本答：目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。12. 建設(shè)工程定額答：建設(shè)工程定額是指在正常的施工條件和合理勞動(dòng)組織、合理使用材料及機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，其中的資源主要包括在建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中所投入的人工、機(jī)械、材料和資金等生產(chǎn)要素。建設(shè)工程定額反映了工程建設(shè)投入與產(chǎn)出的

6、關(guān)系，它一般除了規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以外，還規(guī)定了具體的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等·建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱。13.投標(biāo)綜合單價(jià)P49答：是所填入工程量清單的單價(jià)，應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，以及材料差價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)金等全部費(fèi)用，構(gòu)成基礎(chǔ)單價(jià)，即綜合單價(jià)。14. 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量測(cè)量(P94)答：（一）三檢制(二)技術(shù)復(fù)核(三)技術(shù)核定(四)設(shè)計(jì)變更(五)級(jí)配管理(六)分部，分項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)(七)成品的保護(hù)15. 質(zhì)量檢查的方法P107答：（1）全數(shù)檢查（2）抽樣檢查16.質(zhì)量的事前控制P91答：1.技術(shù)準(zhǔn)備 2.物資準(zhǔn)備 3.組織準(zhǔn)備 4.施工

7、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備17. 質(zhì)量缺陷處理方式（P113）答：（一）經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 (二) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位測(cè)定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。(三) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。(四)經(jīng)返修或加工處理的分項(xiàng)，分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文案進(jìn)行驗(yàn)收。(五)通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。18. 質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因答：19.進(jìn)度目標(biāo)控制P123答：方法：1.行政方法 2.經(jīng)濟(jì)方法 3.管理技

8、術(shù)方法 措施：1.組織措施 2 .技術(shù)措施 3.合同措施 4.經(jīng)濟(jì)措施 5.信息管理措施20. 施工成本計(jì)劃編制P140答:原則:1.從實(shí)際出發(fā)的原則 2.與其他計(jì)劃的原則 3.采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則 4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則 5.彈性原則程序：1.收集和整理資料 2.估算計(jì)劃成本，確定目標(biāo)成本 3.編制成本計(jì)劃草案 4.綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃方法：1.施工預(yù)算法 2.中標(biāo)價(jià)調(diào)整法 3.成本習(xí)性法 4.按實(shí)計(jì)算法 5.定率估算法21. 費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)答：是項(xiàng)目費(fèi)用效率的一種度量(CPI)CPI=EV(掙值)/AC（實(shí)際費(fèi)用） 22. 成本全過(guò)程控制P144答：施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程

9、控制是在工程項(xiàng)目確定以后，從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。使成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。23. PDCA答: PDCA循環(huán)=質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型P (計(jì)劃 PLAN) :明確問(wèn)題并對(duì)可能的原因及解決方案進(jìn)行假設(shè)。D (實(shí)施 DO) :實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。C (檢查 CHECK) :評(píng)估結(jié)果。A (處理 ACT) :如果對(duì)結(jié)果不滿意就返回到計(jì)劃階段，或者如果結(jié)果滿意就對(duì)解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化24. 評(píng)標(biāo)辦法P46答：1.初評(píng)2. 詳評(píng)（1）定性評(píng)審：專家評(píng)議

10、法（2）定量評(píng)審：綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法3. 評(píng)價(jià)報(bào)告25. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成P46答：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家人選來(lái)自評(píng)標(biāo)專家?guī)?，?jīng)隨機(jī)抽取的方式產(chǎn)生專家人選。26. 索賠P63答：詳見課本27. 合同分類P52答：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬合同28. 招標(biāo)文件包含的內(nèi)容P45答：投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知，合同條件，合同協(xié)議條款，合同格式，技術(shù)規(guī)范，圖紙，投標(biāo)文件參考格式（投標(biāo)書及投標(biāo)附錄；工程量清單與報(bào)價(jià)表；輔助資料表等）。29. 投標(biāo)人的資格審查P47答：（1）做好以往完成的工程資料積累工作，基礎(chǔ)資料的積累不但是對(duì)以往工作的考察、總結(jié)，而且也是投標(biāo)工作不失良機(jī)的基本保證。（2）