《管理會(huì)計(jì)學(xué)》第六章經(jīng)營(yíng)決策分析

1、第六章 經(jīng)營(yíng)決策分析n經(jīng)營(yíng)決策的一般概念n決策分析中的成本概念n經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法n經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策的一般概念n一、經(jīng)營(yíng)決策的意義n決策是指在若干個(gè)可行方案中選擇最優(yōu)方案的過程。n二、經(jīng)營(yíng)決策的分類n確定型決策n非確定型決策n風(fēng)險(xiǎn)型決策第二節(jié)、決策分析中的成本概念n一、機(jī)會(huì)成本在決策分析過程中，選擇某一最優(yōu)方案而放棄另一次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。n二、差量成本各備選方案預(yù)期成本之間的差額。n三、邊際成本業(yè)務(wù)量每變動(dòng)一個(gè)單位所引起的成本總額的變動(dòng)數(shù)額。n在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本=單位變動(dòng)成本。n四、歷史成本根據(jù)過去已發(fā)生的支出而計(jì)算的成本。n五、重置成本某項(xiàng)資產(chǎn)在目前市場(chǎng)價(jià)格水平

2、下的購(gòu)進(jìn)成本。決策分析中的成本概念二n六、沉落成本過去已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在和未來(lái)的任何決策都無(wú)法變更的成本。n七、付現(xiàn)成本因選定和實(shí)施某項(xiàng)決策方案而必須立即或在近期用現(xiàn)金支付的成本。n八、專屬成本可以明確歸屬于某種、某類商品或某個(gè)部門的成本。n九、共同成本由幾種、幾類商品或若干個(gè)部門共同承擔(dān)的成本。決策分析中的成本概念三n十、可避免成本與特定備選方案相關(guān)聯(lián)的成本，其發(fā)生與否，取決于與其相關(guān)聯(lián)的備選方案與否被選定。n十一、不可避免成本在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中必然發(fā)生的，其數(shù)額與決策活動(dòng)無(wú)關(guān)的成本。n十二、可延緩成本如果某一方案已經(jīng)決定要被采用，但如推遲執(zhí)行，對(duì)企業(yè)全局影響不大，則同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本。n十三

3、、不可延緩成本已選定的決策方案必須立即實(shí)施，否則，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行產(chǎn)生重大的不良影響，與這一方案相關(guān)的成本。n十四、相關(guān)成本與備選方案密切相關(guān)，在決策分析時(shí)必須加以考慮的成本。如機(jī)會(huì)成本、差量成本、邊際成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本、可延緩成本等。n十五、無(wú)關(guān)成本與備選方案不存在直接聯(lián)系，在決策分析可不予考慮的成本。如歷史成本、沉落成本、不可避免成本、不可延緩成本等。第三節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法n一、差量分析法n差量收入=A方案預(yù)期收入B方案預(yù)期收入n差量成本=A方案預(yù)期成本B方案預(yù)期成本n差量損益=差量收入差量成本n差量損益0，選A；差量損益0，選B。n二、量本利分析法（

4、成本平衡點(diǎn)法）n量本利分析法是根據(jù)各個(gè)備選方案的業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系，來(lái)選擇最優(yōu)方案的一種方法。n三、貢獻(xiàn)毛益法n選擇標(biāo)準(zhǔn)：n1、貢獻(xiàn)毛益總額；n2、單位生產(chǎn)能力貢獻(xiàn)毛益經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法二n四、決策樹分析法（用于風(fēng)險(xiǎn)型決策）n單階段決策樹分析法n多階段決策樹分析法n五、決策表法（用于非確定型決策）n大中取大法n小中取大法n大中取小法（后悔值法）n樂觀系數(shù)法n等概率法n三點(diǎn)估計(jì)法第四節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用舉例n一、虧損部門（或商品）是否停止經(jīng)營(yíng)（虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)）的決策分析n貢獻(xiàn)毛益大于0（或?qū)俟潭ǔ杀荆?，不?yīng)停止該項(xiàng)業(yè)務(wù)。n二、虧損部門（或商品）是否應(yīng)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)（虧損產(chǎn)品是否

5、轉(zhuǎn)產(chǎn)）的決策分析n貢獻(xiàn)毛益大于機(jī)會(huì)成本（或?qū)俟潭ǔ杀荆?，不?yīng)停止該項(xiàng)業(yè)務(wù)。n三、讓一種商品虧本而使其他商品銷售增加的決策分析n改變經(jīng)營(yíng)方式后貢獻(xiàn)毛益總額超過原貢獻(xiàn)毛益總額，則方案可行。n四、生產(chǎn)（或經(jīng)營(yíng)）哪一種產(chǎn)品（或商品）的決策分析n根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益大小進(jìn)行決策經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用舉例二n五、商品最優(yōu)售價(jià)的決策分析n當(dāng)商品售價(jià)與成本為連續(xù)函數(shù)時(shí)，邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格為最優(yōu)價(jià)格；當(dāng)商品售價(jià)與成本不是連續(xù)函數(shù)時(shí)，最佳售價(jià)為邊際成本最接近邊際收入，即邊際利潤(rùn)為正數(shù)且最接近0時(shí)的價(jià)格。n六、特殊定價(jià)的決策n在生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)的特殊定價(jià)決策n訂貨價(jià)格大于單位變動(dòng)成本，接受訂貨。n超過生產(chǎn)能力

6、允許范圍內(nèi)的特殊定價(jià)決策n方法：1、壓縮正常訂貨；2、擴(kuò)大生產(chǎn)能力n接受訂貨條件：追加訂貨量）專屬成本（或機(jī)會(huì)成本 bp七、自制或外購(gòu)零部件的決策n剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途n差量分析法（比較成本大小）n剩余生產(chǎn)能力可以挪作他用n1、需用量已知，采用差量分析法；n2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本平衡點(diǎn)法）n八、聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)的決策練習(xí)題1 某廠所需要的甲零件如向市場(chǎng)上購(gòu)買，每件進(jìn)貨價(jià)格為20元；如利用本廠的剩余生產(chǎn)能力自制，則每件需支付直接材料8元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，專屬固定成本1600元。要求：（1） 根據(jù)上述資料計(jì)算成本平衡點(diǎn)的數(shù)量和金額。（2） 確定甲零件的全年需要量在何

7、種情況下采用外購(gòu)方案較優(yōu)？又在何種情況下采用自制方案較優(yōu)？練習(xí)題2 某工廠每年生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件，單位變動(dòng)成本為8元，單位固定成本為4元，銷售單價(jià)為20元，如果進(jìn)一步將A產(chǎn)品加工成B產(chǎn)品，銷售單價(jià)可提高到30元，但需追加單位變動(dòng)成本6元，專屬固定成本40000元。要求：作出A產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策。 練習(xí)題3 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受

8、低價(jià)迫加訂貨的決策。并說(shuō)明理由： （1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本； （2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；迫加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租：可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件：因有特殊要求需追加l000元專屬成本。 練習(xí)題4 某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理

9、由。練習(xí)題5 企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求： (1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。練習(xí)題6 設(shè)某廠生產(chǎn)銷售D產(chǎn)品，售價(jià)為10元，每月銷售500件，單位變動(dòng)成本5元，固定成本1000元。如果價(jià)格下降到9元，預(yù)計(jì)銷售量可 達(dá)1000件；下降到8元，預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)1500件。但銷售量增加到801件以上，單位變動(dòng)成本全部將為6元；銷售量增加到1201件以上時(shí)，單位 變動(dòng)成本全部將為6.50元，固定成本不變。 要求：計(jì)算利潤(rùn)最優(yōu)的定價(jià)及其銷售量。 經(jīng)營(yíng)決策分析單項(xiàng)選擇題1、在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工這類決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）A、估算成本 B、沉沒成本C、機(jī)會(huì)成本 D、重置成本2、在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本=（ ）A、單位產(chǎn)品成本 B、單位生產(chǎn)成本 C、單位變動(dòng)成本D 、單位固定成本 3、當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，如果客戶要求追加訂貨，可以考慮接受的條件是客戶出價(jià)大于（ ）A、單位產(chǎn)品成本 B、單位生產(chǎn)成本 C、單位固定成本