應(yīng)急預(yù)案演練記錄表31053

1、應(yīng)急預(yù)案演練記錄表演練組織部門(mén)安全環(huán)保部演練時(shí)間2015年1月22日演練的地點(diǎn) 公司工廠(chǎng)渣場(chǎng)演練目的為全面貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市環(huán)境應(yīng)急的各項(xiàng)措施要求,確保危險(xiǎn)廢物在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)環(huán)境污染事故突發(fā)時(shí)，能夠快速響應(yīng)，有序行動(dòng),高效處置，降低危害,實(shí)現(xiàn)防止污染,保護(hù)環(huán)境的目的演練主要內(nèi)容演練名稱(chēng)：*公司危險(xiǎn)廢物暴雨應(yīng)急搶救演練演練過(guò)程：1月22日8時(shí)30分生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度接到工廠(chǎng)辦公室報(bào)告：因持續(xù)暴雨，工廠(chǎng)危險(xiǎn)物品酸浸渣、銅鎘渣發(fā)生垮塌滲漏,進(jìn)出道路已淹沒(méi).8時(shí)30分調(diào)度值班人將信息公司應(yīng)急指揮辦公室，公司應(yīng)急指揮辦公室隨即向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉海金進(jìn)行了匯報(bào)，公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)氣象的發(fā)展，要求公

2、司應(yīng)急指揮辦公室立即啟動(dòng)人員應(yīng)急救助預(yù)案，并同時(shí)將信息向公司應(yīng)急指揮中心辦公室進(jìn)行了匯報(bào)。8時(shí)35分,公司應(yīng)急指揮辦公室發(fā)出應(yīng)急救援準(zhǔn)備指令：1、材料人員做好救援器材物資的準(zhǔn)備；2、汽車(chē)隊(duì)準(zhǔn)備2輛應(yīng)急越野車(chē)在大樓前待命；3、應(yīng)急救援人員8時(shí)35分在大樓大廳集合.8時(shí)40分應(yīng)急救援人員穿戴齊全救生設(shè)備集合完畢，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉海金下令由周克金、鐘杰2人組成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組,帶領(lǐng)6名救援人員到現(xiàn)場(chǎng)救援,并簡(jiǎn)短的發(fā)布了命令、要求、注意事項(xiàng)。8時(shí)50分兩輛乘載8名現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員和設(shè)備的應(yīng)急車(chē)出發(fā)，前往工廠(chǎng),后勤保障小組及時(shí)與工廠(chǎng)取得了聯(lián)系，請(qǐng)求做好人員檢查、搶救準(zhǔn)備。9時(shí)10分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救助小組到達(dá)

3、酸浸渣、銅鎘渣的倉(cāng)庫(kù)旁，在現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)周克金負(fù)責(zé)帶領(lǐng)26人、兩臺(tái)汽車(chē)、一臺(tái)鏟車(chē)進(jìn)行酸浸渣應(yīng)急搶救，工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)鐘杰負(fù)責(zé)帶領(lǐng)12人、一臺(tái)汽車(chē)、一臺(tái)鏟車(chē)負(fù)責(zé)銅鎘渣應(yīng)急搶救.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救中，搬運(yùn)的搬運(yùn)，上汽車(chē)的上汽車(chē),蓋棚的蓋棚，清溝的清溝.演練搶救無(wú)效廢物時(shí)間大約進(jìn)行2個(gè)小時(shí)左右。11時(shí)30分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救全部完畢,應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉海金宣布*有限公司人員應(yīng)急救演練終止,并對(duì)本次應(yīng)急演練進(jìn)行了講評(píng).演練存在的問(wèn)題及整改措施：存在的問(wèn)題1、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)、搶險(xiǎn)氣氛不濃厚，沒(méi)有達(dá)到緊張有序的演練要求.2、搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備不太充分,物資存放不集中，裝車(chē)速度慢。整改措施：1、多組織演練,提高搶險(xiǎn)人員的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)。2

4、、常用搶險(xiǎn)物資要集中存放，提高物資準(zhǔn)備速度。演練人員名單(簽名）姓 名部 門(mén)姓 名部 門(mén)姓 名部 門(mén)劉海金總經(jīng)理劉有兵公司汽車(chē)隊(duì)向永奇廠(chǎng)部周開(kāi)金副總經(jīng)理劉海軍公司汽車(chē)隊(duì)石遠(yuǎn)軍廠(chǎng)部李萬(wàn)民廠(chǎng)長(zhǎng)田 忠公司汽車(chē)隊(duì)屈艷琴?gòu)S部付俊生產(chǎn)技術(shù)部田連富廠(chǎng)部陳清柏廠(chǎng)部蔣隆興營(yíng)銷(xiāo)部楊治平廠(chǎng)部陳水龍廠(chǎng)部張紅梅營(yíng)銷(xiāo)部黃寶成廠(chǎng)部石巖保廠(chǎng)部劉海生安全環(huán)保部楊成忠廠(chǎng)部楊建生廠(chǎng)部龍海翠安全環(huán)保部石澤寶廠(chǎng)部環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告編號(hào)：鑫海2015演練01演練時(shí)間2015年1月22日09:0011：30演練地點(diǎn)工廠(chǎng)渣庫(kù)外廣場(chǎng)演練名稱(chēng)*公司應(yīng)急救助演練指揮人周開(kāi)金（副總經(jīng)理）效果評(píng)價(jià)及完善意見(jiàn)：一、 效果評(píng)價(jià):通過(guò)本次演練，提高了

5、分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險(xiǎn)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力,無(wú)效廢物處理、應(yīng)急的使用方法的熟練程度、救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序都有了進(jìn)一步的明確，達(dá)到了本次演練的目的。二、 需完善和改進(jìn)的地方： 1、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)、搶險(xiǎn)氣氛不濃厚，沒(méi)有達(dá)到緊張有序的演練要求.多組織演練，提高搶險(xiǎn)人員的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)。 2、搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備不充分,物資存放不集中，裝車(chē)速度慢。常用搶險(xiǎn)物資要集中存放，提高物資準(zhǔn)備速度.通過(guò)這次活動(dòng)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作也是一次很好的檢驗(yàn)提升,在內(nèi)部管理，尤其是安全基礎(chǔ)管理工作上，與相關(guān)規(guī)定要求還存在著一定的差距，亟待改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：(一)安全教育工作相對(duì)薄弱。（二）雖然公司通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，獲得了省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的稱(chēng)號(hào)，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題,在安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)方面與?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求還是存在著差距，亟待予以完善，這也是鞭策我們要更好地做好做實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作.（三)安全技術(shù)檔案管理工作尚在起步階段，要走的路還很長(zhǎng)。（四）安全臺(tái)帳不齊全,內(nèi)容不全面。必須按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和上級(jí)有關(guān)要求，做到有制度、有