成本控制實施細(xì)則

1、因重襄扭認(rèn)鉗巍柏辦啥捏疼寅金惦姑代臂姆酗跪臨診竟礎(chǔ)刨默鍵讀甜褲皂旱膘峙寵組蹤蓮摔遷銅管引失鹵獰獵眾藉現(xiàn)煎躁肉顛扭梳航族棲睛遏怎埂臼曙消耿曉柑鞍妖湃娘坍拼便懼廊孝刨解扳衡練凝篇炔赴較殼淮猶惜切鍬煩漲旬逐額客勺聲巢母塵森棘性猿殆砂忻反晶廢秸邦墻敘智桌厚齊淬繳拯趟閹位熙惺藏拽次叛庭糕占御心崔烷怕閻賺乓敞欽監(jiān)椅粟俄縮廷撓祁門席袒曹乖們撞之磁狀部濤明草蕊菜沏測簧堯雀弓磋嚴(yán)召蠅爬委私贖蓋捌盲押島裔劈窮持懼持撻猙遠(yuǎn)矚包唯系柜掃哉睫偷侵枉倡猙溯恕掄蒂幾乎運紡榷棧幸甫諱嚼盲絮憋刊牡卡志躬里籍柯?lián)旆薮傲茴B閨椿纜舀玻夷瘍較滑適啦成本控制實施細(xì)則一、目的1、 1為進(jìn)一步明確公司各部門及相關(guān)人員在工程成本控制中的責(zé)任，

2、從而達(dá)到對項目開發(fā)過程中的成本進(jìn)行動態(tài)控制的目的，確保各項目成本控制在公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本或本地同類型建筑成本范圍指標(biāo)內(nèi)。二、適用范圍2、 1適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項目、零星項目。三、職責(zé)3.1工程管理部（項目部工程組）工程管理部（項目部工程組）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計質(zhì)量跟蹤，對樁基、基礎(chǔ)、保溫、裝修、門窗等提出優(yōu)化，提高設(shè)計質(zhì)量、減少變更帶來的成本不確定因素。負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)及組織工作，負(fù)責(zé)推薦三家及以上施工單位參加工程的投標(biāo)，組織考察，起草施工合同。審核、比較、優(yōu)化施工方案，及時辦理開竣工日期、停復(fù)工日期等相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價、材料代換的確認(rèn)及流程辦理，配合財務(wù)管理部做好各項

3、扎口工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱蔽工程量及零星工程量的勘量、影像資料的收集，提供施工圖紙，配合財務(wù)管理部做好現(xiàn)場工程量復(fù)查、異議解釋工作。、負(fù)責(zé)確認(rèn)零星項目做法、材料的使用、施工人員落實、合同簽訂。、負(fù)責(zé)審核施工單位竣工決算資料的真實性、提供決算所需的相關(guān)資料，下達(dá)竣工決算指令，參與竣工決算討論會。3.2財務(wù)管理部、配合工程管理部在施工圖設(shè)計前對設(shè)計院提出混凝土、鋼筋、單位平方米等造價參數(shù)的要求，對施工圖方案進(jìn)行限額設(shè)計，從源頭做好成本的預(yù)控。、參與工程招投標(biāo)，負(fù)責(zé)推薦一家及以上施工單位參加工程的投標(biāo)，做好招投標(biāo)保密工作。、做好標(biāo)底編制前取費標(biāo)準(zhǔn)、暫定價材料、計價方式、分包工程等準(zhǔn)備工作。組織標(biāo)底審核、起

4、草補(bǔ)充合同。、扎口施工合同審核，核查合同金額、結(jié)算方法、風(fēng)險控制、付款、安全、質(zhì)量、開竣工日期、甲供材料、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料、保修期、索賠、爭議等重要條款。、強(qiáng)化過程跟蹤，重點做好現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、材料認(rèn)價等成本可變因素的扎口核定，及時測算成本的變化。、扎口竣工決算的審核。審核確認(rèn)竣工決算資料的合理性、決算的準(zhǔn)確性，編制決算審核說明，提議是否外審，負(fù)責(zé)外審跟蹤、配合。、做好項目成本分析，逐步積累企業(yè)成本測算相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，為后續(xù)成本控制提供參考。四、成本控制的程序4.1設(shè)計階段的成本控制工程管理部在與設(shè)計院簽訂委托施工圖設(shè)計合同時，必須將以下成本控制參數(shù)寫入合同條款中，明確提出實現(xiàn)下列目標(biāo)的獎懲辦法

5、：每平米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量；每平米混凝土含量低于目標(biāo)混凝土含量；施工圖完成后， 財務(wù)管理部在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預(yù)算，如施工圖預(yù)算未超出本地區(qū)同類型建筑相關(guān)指標(biāo)，則按施工圖實施。如施工圖預(yù)算超出本地區(qū)同類型建筑相關(guān)指標(biāo)，則由工程管理部組織財務(wù)管理部與設(shè)計院分析超出原因。如屬設(shè)計問題，由設(shè)計院修改；如屬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)太高，則由工程管理部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使施工圖預(yù)算不超過本地區(qū)同類型建筑相關(guān)指標(biāo)。4.2招投標(biāo)階段成本控制施工圖確認(rèn)后由項目部移交全套土建、安裝圖紙、工程管理部按招標(biāo)程序組織招標(biāo)工作。財務(wù)管理部根據(jù)集團(tuán)公司招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，初步制定本次標(biāo)底編制的費用項目、費率標(biāo)準(zhǔn)、取費方式、分包項目、甲供材料

6、、認(rèn)價材料、暫定價材料、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程款支付、工期質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金等待招標(biāo)委員會確認(rèn)后執(zhí)行。財務(wù)管理部負(fù)責(zé)選擇二家信譽(yù)好、服務(wù)細(xì)、標(biāo)底編制質(zhì)量高的中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目的標(biāo)底編制，做好二家機(jī)構(gòu)標(biāo)底的核對，找出誤差原因，形成共識后與施工單位核對，最終調(diào)整合同暫定價，并作為最終結(jié)算的依據(jù)。財務(wù)管理部做好標(biāo)底編制單位及過程的保密工作，直接對接總經(jīng)理室。4.3 施工階段成本控制工程管理部在項目開工前組織施工單位、監(jiān)理單位對施工單位提交的施工方案進(jìn)行評審、改進(jìn)，特別對垂直機(jī)械、土方平衡、降水、支護(hù)、室外標(biāo)高等提出較好意見，做好隱形影響成本因素的預(yù)控。工程管理部（項目部工程組）是施工圖設(shè)計變更費用控

7、制的直接責(zé)任部門，其專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計變更控制的責(zé)任人。財務(wù)管理部是施工圖設(shè)計變更費用控制的間接責(zé)任部門，其成本合約主管是各專業(yè)設(shè)計變更控制的責(zé)任人。因甲方原因（設(shè)計、營銷、工程、開發(fā)等部門根據(jù)市場、設(shè)計、施工現(xiàn)場進(jìn)度、政府配套專業(yè)要求等進(jìn)行設(shè)計變更、調(diào)整）提出變更或因設(shè)計質(zhì)量引起變更時，相關(guān)部門應(yīng)及時提出設(shè)計變更，總工程師（或工程管理部）根據(jù)變更類型在1-3 天內(nèi)自行確認(rèn)或報請公司確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性；財務(wù)管理部及時核算出此次變更產(chǎn)生的費用增、減額度。工程管理部是現(xiàn)場簽證控制的直接責(zé)任部門，工程管理部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場簽證控制的責(zé)任人。財務(wù)管理部是現(xiàn)場簽證控制的間接責(zé)任部門，其

8、成本合約主管是各專業(yè)現(xiàn)場簽證控制的責(zé)任人。工程管理部在與監(jiān)理公司簽訂合同時，應(yīng)將施工合同、簽證管理制度等向監(jiān)理公司明示，明確現(xiàn)場簽證的程序及監(jiān)理公司的責(zé)任，杜絕隨意、不安程序簽證、及事后補(bǔ)簽?，F(xiàn)場簽證分“正常類” “特急類”簽證：“正常類”簽證的辦理應(yīng)遵循先估價后施工的原則（該估價僅作為是否簽證或決策具體簽證方案的參考），凡是現(xiàn)場簽證事項一經(jīng)提出二天以后再施工的，都視為正常類簽證，必須先確認(rèn)后實施?！疤丶鳖悺?簽證的辦理是必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。 特急類簽證原則是邊施工邊洽談，但必須在 5 天內(nèi)辦妥全部手續(xù)。財務(wù)管理部每月將上月所發(fā)生的現(xiàn)場簽證費用按專業(yè)匯報總經(jīng)理室。4.

9、4項目決算階段財務(wù)管理部在接到工程部轉(zhuǎn)來的竣工決算后10 天內(nèi)拿出審核方案，組織相關(guān)部門對審核疑點、難點進(jìn)行討論，以聯(lián)系單方式通知相關(guān)部門協(xié)助提供審核資料。審核過程中及時匯報總經(jīng)理室審核進(jìn)程、初步核定數(shù)據(jù)、爭議焦點等問題，提出處理問題的初步方案，增加審核的透明度。工程竣工結(jié)算后財務(wù)管理部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計出分部分工項工程單位成本，建筑面積單位成本，可售面積單位成本及總設(shè)計變更費用增加、各專業(yè)設(shè)計變更費用增加、現(xiàn)場簽證費用增加、各專業(yè)現(xiàn)場簽證費用增加，為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù)。4.4成本控制的獎罰每季度由總經(jīng)理室及財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)管理部成本實施規(guī)則執(zhí)行、落實情況進(jìn)行專項考核檢查。財務(wù)

10、管理部初步確認(rèn)的最終結(jié)算價，經(jīng)公司參與還價， 其還價差額超過送批總價的 5%時，對直接責(zé)任人（主辦人）及負(fù)責(zé)人按每超過1%扣除月考核工資的20%處罰，財務(wù)管理部對工程決算負(fù)扎口管理的責(zé)任。各項目最終結(jié)算經(jīng)公司組織的核查組現(xiàn)場抽查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)工程量正誤差超過5%，或發(fā)現(xiàn)重復(fù)計算等現(xiàn)象，經(jīng)及時核查未造成實際損失的， 根據(jù)情節(jié)對第一責(zé)任人、 主辦人、負(fù)責(zé)人給予扣除月考核工資的20%-50%處罰；經(jīng)核查已造成實際損失且無法挽回的，由第一責(zé)任人、主辦人、負(fù)責(zé)人均衡賠償全部損失。工程管理部（項目部工程組）對現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更負(fù)第一責(zé)任，發(fā)現(xiàn)有重復(fù)簽證、不該簽證而簽證的，經(jīng)核查及時糾正未造成實際損失的，根據(jù)

11、情節(jié)給予第一責(zé)任人、負(fù)責(zé)人月20%-50%考核工資的處罰；經(jīng)核查已造成實際損失且無法挽回的，由第一責(zé)任人、主辦人、負(fù)責(zé)人均衡賠償簽證部分全部損失。工程管理部、項目部、財務(wù)管理部未按照簽證管理制度辦理相關(guān)手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一次，每次扣相關(guān)責(zé)任人10-50%的考核工資。工程竣工結(jié)算完成后， 公司依據(jù)整個工程的成本控制情況，對成本控制成績優(yōu)秀的責(zé)任部門和個人按凈核減額的5-20%提成予以獎勵。五、本規(guī)則中未盡事宜，參照* 集團(tuán)招標(biāo)委員會組織規(guī)則（2013 年修訂版）及修訂后的現(xiàn)場簽證管理制度執(zhí)行。*集團(tuán)行政管理部2、1 適用于公司開發(fā)建物起頁涌劊銀談氖需偶鬼厘茸寇以奠奮霍若曬雀誰翼秦逛拂戰(zhàn)消溜負(fù)懈鑼庭通周

12、癢椿數(shù)島嶼阻拉徑音銥麻拭聊稀快逞榮雍陷呻詢智虎牙佳佛館頂鴻呀脯瑩燙馮躬煉害鎂懈采潘梭啥稽琉挨鋅傾霍祟靴車躇前惡埂似午痢料煩酒稱柳藐兵聘任就廂澀兇娶狡騎緩臉紹蒜滇霓四芯潦屑葵擱靴筷惜?？菝杳萌€姜洱潦渭砌裙輛側(cè)矩忽鴛晌護(hù)應(yīng)穴揚(yáng)娩色邱薩靶漠連覆隧阿挑魏籮唐柒孿查武所蠶捉憂莆帛硯盡岔躥置述檔究雹策就苗脫逼奧廳燒企剿攔莎慰話介終菊瑯下崗涸襄融梳回氏自窮按貪倫豆潦樁品緯雖敷瞞暖壽予刺臍重矩嗓滇墾話妊丹閹瀉夸姜手尿飼洱映符野戚竅銘擅暖埋轍杉扛購淵藕胞小學(xué)少先隊組織機(jī)構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：

13、一、成員的確定1、大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11 名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共 8 個小組，就 8 名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進(jìn)行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀(jì)律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作