供銷工作大會發(fā)言稿

1、供銷工作大會發(fā)言稿同志們： 年，全市供銷社系統(tǒng)實現利潤突破百萬元大關，并榮獲全省扭虧增盈一等獎，還涌現出了一批像這樣的先進典型，這充分說明我們供銷社系統(tǒng)一年來的工作是扎實有效的，成績是比較明顯的。在此，我首先對大家所取得的成績表示熱烈祝賀。剛才，主任全面總結了去年的工作，對今年的工作進行了安排部署，講得很好，我完全贊同。下面，我就推進供銷社改革與發(fā)展，做好服務“三農”工作講四點意見，供大家參考。 一、要把握形勢，找準服務“三農”的工作切入點 近年來，黨中央和國務院把“三農”工作放在了突出重要的位置，對供銷社服務“三農”也提出了更高的要求。從我市情況來看，供銷系統(tǒng)的廣大干部職工不斷轉變觀念，深化

2、改革，圍繞服務“三農”做了大量的工作，成績是應該肯定的。但我們也要看到，由于多種原因，供銷系統(tǒng)至今仍存在包袱沉重、體制不活、觀念落后、經營效益不高等問題，嚴重制約了服務“三農”功能的充分發(fā)揮。怎樣解決這些問題，我認為首先必須找準供銷社服務“三農”的工作切入點。黨的大提出了全面建設小康社會的宏偉目標，實現這一目標的重點和難點在農村，關鍵是不斷增加農民的收入，而促進農民增收的主要措施就是提高農民的組織化程度，解決當前農民一家一戶的小生產與千變萬化的大市場之間的矛盾。我們供銷社長期根植于農村，具有網絡廣、信息靈、陣地多、經營能力強等優(yōu)勢，經過近幾年的改革和發(fā)展，我們已經渡過了最困難的時期，在體制和機

3、制上初步適應了市場經濟，這是供銷社的寶貴財富。也可以說，在提高農民的組織化程度這方面，我們完全有條件、有能力闖出一片新天地，實現自身的快速發(fā)展。因此，千方百計提高農民的組織化程度，就是我們供銷社服務“三農”的切入點，也是供銷社今后的工作重點。 二、要創(chuàng)新思路，在農業(yè)產業(yè)化過程中發(fā)揮龍頭帶動作用 農業(yè)產業(yè)化是提高農民組織程度有效的、重要的途徑。從本質上講，農業(yè)產業(yè)化實際上就是農業(yè)的工廠化、產品的標準化和農民的組織化。如何實現農業(yè)產業(yè)化，供銷社應在其中如何發(fā)揮龍頭帶動作用，這是供銷社應重點考慮的問題。從我市的實際情況看，我認為供銷社在推進農業(yè)產業(yè)化進程中應突出抓好以下幾點： 第一，要積極創(chuàng)辦各類“

4、特、新、優(yōu)”專業(yè)合作社。 這是農業(yè)產業(yè)結構調整的要求，也是廣大農民的迫切需要。我去過咱們的一些專業(yè)社，都搞得不錯，起到了應有的作用，很受農民群眾歡迎。發(fā)展專業(yè)合作社，一方面可以提高農民的組織化程度，改變分散經營的農民在市場中的弱者地位，讓農民在農產品流通和加工環(huán)節(jié)受益；另一方面在推動農業(yè)產業(yè)化經營中，供銷社也能占領市場、得到發(fā)展。 第二，要大力發(fā)展農業(yè)綜合服務網絡。 其中最主要的是組建農民經紀人協會，通過協會協調農戶與龍頭企業(yè)、與市場的關系，為農民搞好服務，促進農民增收。同時還要進一步完善供銷社原有的莊稼醫(yī)院、綜合服務站等機構的運行機制，積極組建科技學校、下鄉(xiāng)綜合服務隊等服務組織。 第三，要大

5、力發(fā)展現代物流體系式的龍頭企業(yè)。 通過組建和擴大連鎖配送網絡，實現農產品和農資的規(guī)?；洜I，幫助農民解決買難賣難的問題。 第四，要主動實行掛靠、聯合戰(zhàn)略。 在市內外、省內外、國內外廣泛尋求與農產品加工、流通領域的大企業(yè)、大集團，以及與科研院所合作，通過引進、掛靠、聯合等多種方式，積極參與到國內、國際的大市場、大流通環(huán)節(jié)中去，實現借船出海。 三、要深化改革，增強社有企業(yè)的市場競爭力 企業(yè)改制，我們進行了很多年，雖已初見成效，但從總體上看，還很不到位，速度太慢，不適應形勢發(fā)展要求，必須加快改革進度。在改革中，我們要做到人情化，就是從實際情況出發(fā)，解決好職工的生活和出路問題。要做到公開化，各項改革措

6、施要公開、公平、公正。在職工補償問題上，要在允許范圍內盡可能照顧職工利益。今年要突出抓好三個方面的工作：一是實行產權多元化。就是敞開社門，積極引進各種資本加入進來，發(fā)展混合所有制經濟，實現投資主體的多元化。堅決杜絕“一股獨大”，徹底實現社企分開。二是推進“雙置換”。通過職工身份置換，把職工置換成社會人，實現人員的合理流動。這方面要特別注意做好職工的思想工作，引導職工在思想上認識到這是自身長遠和根本利益所在。切忌不顧全局，草率行事。產權置換要堅持因企制宜，分類指導，不能搞簡單的“一刀切”。三是建立現代企業(yè)制度。改制企業(yè)要實行規(guī)范的公司法人治理結構，形成權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經營管理者之間

7、的有效制衡。企業(yè)內部要建立與現代企業(yè)制度相適應的經營機制、分配機制、人才機制和管理機制，從各個方面調動大家工作的積極性，不斷提高企業(yè)管理水平和經營效益。 四、要真抓實干，開創(chuàng)我市供銷社工作的新局面 實事求是地講，目前供銷社的基礎還非常薄弱，要完成今年的各項任務，還需要進一步轉變觀念，開闊思路，勤儉創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干。要抓好隊伍建設。各級社的班子成員要帶頭加強學習，不斷提高自身素質；加大對干部職工的教育培訓力度，推動全員學習，努力使大家更多、更好地掌握各種知識和技能。要注意把各種人才的潛力發(fā)揮出來，調動起來，只要大家都出力，工作肯定能干好；要敢于啟用年輕干部，吸引外來優(yōu)秀人才，優(yōu)化供銷社的人才結構，為供銷社的二次創(chuàng)業(yè)提供人才保障。要抓好作風建設。全市供銷系統(tǒng)的干部職工要認真學習領會中央1號文件精神，認清形勢，把握機遇，振奮精神，把所有的智慧和力量，都集聚到實現供銷社二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中去，在全系統(tǒng)形成真抓實干的濃厚氛圍。 同志