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1、公司科技進(jìn)步管理辦法*公司科技進(jìn)步管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針,推進(jìn)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)新促發(fā)展,實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo),根據(jù)上級(jí)科技管理有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理辦法。第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能第二條公司設(shè)立“科技管理委員會(huì)”,下設(shè)技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:1、公司科技管理委員會(huì)主任:公司副主任:公司委員:公司2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)主任:公司委員:公司3、管理成果評(píng)審委員會(huì)主任:公司委員:公司第三條管理機(jī)構(gòu)職能1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,公司科技管理

2、委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全公司的“三大創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行部署和管理;對(duì)下設(shè)的技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào),對(duì)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì),在公司科技管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在科技成果和管理成果兩個(gè)方面,分別開展管理工作。第四條公司科技管理委員會(huì)在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心,具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理,主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定(評(píng)議或驗(yàn)收)、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。第三章項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施第五條公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)。1、每年11

3、月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。2、公司科技管理委員會(huì)根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃安排,結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要,每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)行立項(xiàng)管理。3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目(課題),經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后,向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)。科技管理中心負(fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目(課題)匯總,報(bào)公司科技管理委員會(huì)審批,由公司行文下發(fā)到各單位。4、年度中,各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目,需要追加立項(xiàng)時(shí),必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,科技管理中心方可受理。第六條集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。凡是申報(bào)公司級(jí)及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目,分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單

4、位課題人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證,填寫公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書報(bào)科技管理中心匯總,經(jīng)公司總工程師審批后,由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級(jí)申報(bào)立項(xiàng)。第七條凡經(jīng)公司及上級(jí)部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案,做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位,認(rèn)真組織實(shí)施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控,及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施,提出指導(dǎo)性建議,保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。第四章成果的申報(bào)和評(píng)審第八條科技管理中心對(duì)完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后,承擔(dān)單位必須及時(shí)寫出技術(shù)工作報(bào)告,經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后,報(bào)科技管理中心申報(bào)評(píng)審。第九條對(duì)所

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