建筑公司掛靠管理辦法2017

1、合作項目管理辦法一、總則為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標，特制訂本管理辦法.二、資格審查及確認新合伙人在建筑施工行業(yè)必須從事5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗.具有與合作項目所要求的經(jīng)濟實力和施工管理實力。合作人提出申請之后，公司工程主管副總組織相關(guān)部門對申請進行審查，考察其實際工程并作出決定,若合作人符合合作條件則予以合作. 三、管理費用1、資質(zhì)管理費計取標準100萬以下100萬以上1000萬以下 1000萬以上-5000萬以下 5000萬以上1億以下 32.521.52、工程報名費用的收費標準：&#

2、160;(1)網(wǎng)上比選報名同時需攜帶資質(zhì)復印件（黑白)壹套，1000元/項目;（2）網(wǎng)上比選報名同時需攜帶資質(zhì)復印件（彩色）壹套，1500元/項目；如需公司宣傳畫冊，則每冊收取100元成本費。（3）凡報名時需攜帶資質(zhì)原件，一律由公司派員前往,一切差旅費由合作人承擔。公司派人前往開標出差費用為200元每人（領(lǐng)證授權(quán)人除外)，在德州市三區(qū)內(nèi)的招投標項目,如需公司派車前往則每次100元油料費。德州市區(qū)外的項目招標則由合作人派車接送.（4）投標項目如需法人和項目經(jīng)理到場的則法定代表人到場參加開標會的每次2000元,項目經(jīng)理每次500元，于開標前繳納。3、預算、商務標和技術(shù)標費用收取為保證投標文件的完整

3、性、及時性、準確性,由公司做預算同時編制商務標及技術(shù)標;不在公司做預算，公司不負責編制商務標和技術(shù)標的編制,只配合封標。(1)公司做預算,按總造價的1收取費用(不少于300元)(2）商務標和技術(shù)標合作人委托公司編制，每項目500元/次，紙張和膠裝按實際費用記取。（3)合作人負責公司封標人員的差旅費及餐費(如加班)4、保證金(安全、質(zhì)量、農(nóng)民工)合作人第一次合作項目需繳納合同總造價2的保證金(100萬元以下不低于2萬），工程竣工資料移交公司，無任何遺留問題后，一次性無息返還履約保證金。同時提供擔保人（本公司人員或一定經(jīng)濟能力的人員）。5、證件費用合作項目如中標，所用投標人員證件項目經(jīng)理500元/

4、證、八大員200元/證；中標項目安全備案所需特殊工種人員證件300/證。階段驗收和安全檢查,需人員到達現(xiàn)場項目經(jīng)理200元/次、八大員150元/次、特殊工種150元/次.同時負責差旅費。在德州市三區(qū)內(nèi)的項目，如需公司派車前往則每次100元油料費.德州市區(qū)外的項目則由合作人派車接送.6、其他合作方應承擔的費用1）、如果達不到甲方和建設(shè)單位承諾的進度、質(zhì)量、安全文明工地等標準且未取得建設(shè)單位認可，除承擔合同規(guī)定的處罰外,上交管理費增加一倍。2）、經(jīng)營費用包括業(yè)務招待費、招標費、市場規(guī)費、稅費、財務規(guī)費及一切政府行政性收費。3)、承擔因施工而發(fā)生的一切債權(quán)、債務、民事經(jīng)濟糾紛,包括勞務、材料、設(shè)備等

5、欠款的償付,其有關(guān)的合同、協(xié)議不得以甲方的名義簽訂，凡因乙方涉及訴訟而造成甲方經(jīng)濟損失的由乙方承擔，并且給予乙方20萬元的罰款。4）、承擔建設(shè)單位監(jiān)理及各級政府部門針對項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、衛(wèi)生防疫、城管、治安、勞務用工等一切應交的費用和獎罰責任.5)、質(zhì)量、安全事故處理的一切費用全部由乙方承擔。6）、承擔工程保修期經(jīng)濟責任。7)、因施工原因?qū)е陆ㄔO(shè)單位投訴、以及勞務和其它民事經(jīng)濟糾紛或質(zhì)量、安全、環(huán)保、治安等一切不良影響，影響甲方正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序或媒體報道(含政府通報的）視情況給予10-20萬元罰款。8）、必須配備齊全各專業(yè)管理人員且持證上崗,各特殊工種必須持證上崗。9)、

6、以個人及家庭財產(chǎn)作為本工程的債務擔保.四、合同簽定及管理 根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由公司副總組織專業(yè)人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，書面上報公司決策層，待中標后，協(xié)助合作人正式與業(yè)主簽定“施工合同”。公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，與合作人簽定“工程項目承包協(xié)議”，未簽訂該協(xié)議的項目不開具發(fā)票.根據(jù)公司財務制度規(guī)定，所有合作人每周三來公司辦理其項目的外出經(jīng)營活動稅收管理證明,每周四辦理開具發(fā)票等工作流程。其他時間概不辦理。五、安全生產(chǎn)及文明施工管理1、合作人應嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全文明施工.2、抓好安全教育，堅持周一安全例

7、會制度，每周一上午上班前必須對全部施工人員進行安全教育并拍照留存，并且將教育內(nèi)容打印留存。3、特殊工種必須持證上崗，必須達到人證一致。4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。5、落實“八牌兩圖”，以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作，樣式按照公司樣式統(tǒng)一制作.6、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,做好各項文明施工的具體工作。7、公司安全管理部門針對合作人施工現(xiàn)場安全情況，有經(jīng)濟處罰權(quán)，罰金將在支付乙方進度款中直接扣除。8、公司根據(jù)項目規(guī)模和實際情況來制定安全目標，如達到該目標為公司爭得榮譽，則按該項目管理費一半的獎勵

8、給于承包人。如沒有達到制定目標，公司有權(quán)進行處罰。六、工程質(zhì)量管理1、合作人嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標準.并應嚴格按審定的施工圖進行施工。2、基坑驗槽、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收這四個階段必須提前通知甲方總工辦到現(xiàn)場進行驗收,發(fā)生的差旅食宿費用由乙方實報實銷.3、根據(jù)合同要求,制定質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實質(zhì)量管理責任制度。4、嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進行施工,確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求.5、開展全員、全方位

9、、全過程的質(zhì)量管理工作。6、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。7、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全8、做好竣工前的各項準備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。9、公司質(zhì)量管理部門針對合作人施工質(zhì)量情況，有經(jīng)濟處罰權(quán)，罰金將在支付乙方進度款中直接扣除.10、公司根據(jù)項目規(guī)模和實際情況來制定質(zhì)量目標,如達到該目標為公司爭得榮譽，則按該項目管理費一半的獎勵給于承包人。如沒有達到制定目標，公司有權(quán)進行處罰。七、工程施工進度管理1、合作人根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表.2、工程停工（復工）要及時上報公司并說明相關(guān)原因。八

10、、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作人做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊，工程完工交公司工程部備案.九、資金管理1、未經(jīng)甲方允許,乙方不得直接從建設(shè)單位支取工程款.2、公司按建設(shè)單位付款額扣除本合同規(guī)定款項后撥付給合作人。3、公司每次撥付合作人工程款時,必須按公司財務要求提供與收支款一致的成本發(fā)票和人工工資表(成本發(fā)票比例為55%60）.各種票據(jù)必須為財務規(guī)定的正式發(fā)票,財務對收到發(fā)票的真?zhèn)芜M行驗證，驗證合格后方可支付工程款。4、關(guān)于工程項目勞保返還的問題，公司規(guī)定,如甲方返還社?；?，一律返還公司，由公司統(tǒng)一管理使用.十、施工隊伍及工人工資管理1、合作人應嚴格遵守勞動法、合同法等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。2、及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。3、加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、務工卡、暫