公司經(jīng)營目標責任制管理辦法

1、精品公司經(jīng)營目標責任制管理辦法1 .總則為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，強化經(jīng)營責任，制定本辦法。2 .制訂經(jīng)營目標的依據(jù)2.1 依據(jù)國家法律法規(guī)和保險行業(yè)發(fā)展規(guī)律與前景。2.2 本公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃等。2.3 安徽省內和無為市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括省內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。2.4 公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度公司經(jīng)營目標實施的遺留問題。3 .經(jīng)營目標編制的程序3.1 在每年的12月，由公司高層和中層管理者提出下一年度公司目標設想，經(jīng)公司管理層集體討論，形成公司下一年度經(jīng)營指導思想，并由總經(jīng)理下令開展準備工作。3.2 由行政部組織營銷部、司法鑒定部、查勘

2、評估部、救援部根據(jù)總經(jīng)理的指令，分各職能部門提出下一年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。3.3 營銷部、司法鑒定部、查勘評估部、救援部分頭依據(jù)本行業(yè)具體情況并結合公司實際情況展開部門可行性經(jīng)營目標論證，形成各部門基礎目標計劃。3.4 經(jīng)公司管理層會議集體討論和審議，由總經(jīng)理批準審核后開始展開。4 .經(jīng)營目標責任的展開4.1 目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值以定量化為主，定性化為輔。其內容一般包括經(jīng)濟指標、管理情況、安全衛(wèi)生等。4.2 部門經(jīng)營目標要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，人人有份的原則進行。4.3 各部門目標展開須由行政部配合各業(yè)績職能部門開展目標確認和分解工

3、作。4.4 各部門目標展開一般有目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。4.5 各部門要緊緊轉繞公司方針目標和部門目標展開，結合本部門的實際，發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證公司每個目標值都能落實到本部門每個人，確保公司目標的實現(xiàn)。各部門要在兩周內完成部門和個人分解目標值。5 .經(jīng)營責任目標的實施5.1 為確保公司方針目標的實現(xiàn)，總經(jīng)理的指令制訂。5.2 各部門要轉繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織實施。每月25號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由總經(jīng)理檢查批示。5.3 在經(jīng)營目標的實施過程中，要充分發(fā)動員工，調動大家積極性，確保部門和個人目標值的實現(xiàn)

4、和完成。5.4 行政部配合各業(yè)績創(chuàng)收部門要建立方針目標管理卡，建立目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。6 .經(jīng)營目標責任的檢查與考核6.1 目標管理的綜合部門是行政部，主要歸口部門為營銷部、司法鑒定部、查勘評估部、救援部。行政部必須認真做好公司經(jīng)營目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。6.2 總經(jīng)理組織經(jīng)營目標責任的檢查，是保證公司方針目標實施的主要手段，行政部每月就部門經(jīng)營目標實施和考核情況匯總定期向總經(jīng)理匯報。6.3 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對創(chuàng)收部門給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。6.4 對方針目標進行檢查評價，對甲級目標視其難易，效果好壞等給予團隊和負責人獎勵；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予團隊和負責人經(jīng)濟懲罰。6.5 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。6.6 條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協(xié)調、整改。7 .辦法修改