2022年年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要性

1、高品質(zhì)文檔2022年年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要性 年度培訓(xùn)是特別重要的，培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，那么如何制定培訓(xùn)方案?下面是收集整理關(guān)于年度培訓(xùn)方案的資料，盼望大家喜愛。 年度培訓(xùn)方案篇一 一、 新員工培訓(xùn)目的 1、 為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣 2、 讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對(duì)他的期望 3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭(zhēng)論的平臺(tái) 4、 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 5、 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 一)、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 主要是對(duì)新員工的到來

2、表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。 二)、部門崗位培訓(xùn)(新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)) 介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中消失的問題，回答新員工的提問;對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。 三)、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)) 分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè)(簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在XX市地理位置，交通狀況;公司歷史與進(jìn)展前景，公司的企

3、業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題。) 三、 培訓(xùn)對(duì)象 XXX公司全體新進(jìn)員工。 四、 新員工培訓(xùn)教材 員工培訓(xùn)手冊(cè)、XXX公司規(guī)章制度 五、 培訓(xùn)地點(diǎn) 公司辦公大樓。 六、 培訓(xùn)時(shí)間 公司可依據(jù)員工實(shí)際狀況支配，一般7天為宜。 七、 新員工培訓(xùn)實(shí)施 1、 召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案。 2、 盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,協(xié)作公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 3、 公司內(nèi)部宣揚(yáng)

4、“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣揚(yáng)開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 4、 全部新員工在正式上崗前,都必需在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))，然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn))，公司可依據(jù)新員工基本狀況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。 八、 培訓(xùn)反饋與考核 1、 培訓(xùn)所進(jìn)行的公司部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表。 2、 訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料留意保存，并留意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。 3、 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽

5、查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對(duì)新員工培訓(xùn)狀況每季度給公司總結(jié)反饋一次 年度培訓(xùn)方案篇二 為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高全體員工的綜合素養(yǎng)，依據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對(duì)員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度 員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定20XX年度培訓(xùn)方案如下，請(qǐng)各科室仔細(xì)組織實(shí)施，并填好培訓(xùn)記錄表。 一、年度培訓(xùn)方案的制定包括以下項(xiàng)目 1、培訓(xùn)的內(nèi)容; 2、培訓(xùn)的對(duì)象; 3、培訓(xùn)的形式; 4、培訓(xùn)的完成時(shí)間：分周、分月份、分季度具體支配進(jìn)度; 5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評(píng)估和結(jié)果。 二、培訓(xùn)的主管部門及分工 (一)培訓(xùn)原則 1、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則; 2、學(xué)以致用，講

6、求實(shí)效的原則; 3、目前需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則。 在上述原則的指導(dǎo)下，整個(gè)培訓(xùn)過程應(yīng)堅(jiān)持：分工明確、一級(jí)抓一級(jí)。 1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓; 2、職能部門協(xié)同抓; 3、各專業(yè)科室詳細(xì)抓。 (二)主管部門及分工 1、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn); 2、護(hù)理部：負(fù)責(zé)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn); 3、檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn); 4、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn); 5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù)。 (1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé); (2)計(jì)算機(jī)操作實(shí)務(wù)、病案管理、質(zhì)量掌握，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé) (3)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)，

7、由財(cái)會(huì)處負(fù)責(zé); (4)全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé)。 三、培訓(xùn)的詳細(xì)方法 全院培訓(xùn)可以實(shí)行敏捷、多變的方式，對(duì)醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)。 (一)醫(yī)療人員培訓(xùn) 1、制定培訓(xùn)規(guī)劃 (1)根據(jù)“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施方法”的要求，對(duì)各級(jí)專業(yè)人員提出詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。 (2)根據(jù)“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行方法”的要求，實(shí)行考核評(píng)估方法。 2、實(shí)行多渠道進(jìn)行培訓(xùn) (1)派往外院進(jìn)行專業(yè)與專科進(jìn)修。 (2)舉辦院內(nèi)外專題講座。 (3)實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有方案地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。 (4)實(shí)行三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)行傳幫帶。 (5)

8、支持職工參與專業(yè)對(duì)口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 (四)工勤管理人員的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。 2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。 3、實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。 詳細(xì)實(shí)施細(xì)則詳見培訓(xùn)記錄。 年度培訓(xùn)方案篇三 為爭(zhēng)上五星級(jí)賓館，打造符合標(biāo)準(zhǔn)的五星酒店軟件環(huán)境，我酒店為了適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高酒店員工的整體素養(yǎng)，提升酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定出此方案。 現(xiàn)依據(jù)本酒店的實(shí)際狀況制定出XX年員工培訓(xùn)方案，方案分為四部分：一、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)，二、內(nèi)部培訓(xùn)，三、外部培訓(xùn)，四、舉辦各種活動(dòng)。 一、發(fā)動(dòng)酒店內(nèi)部員工自學(xué)。全面提高員工文化素養(yǎng)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，酒店方案從兩個(gè)方面著手， 1

9、、加強(qiáng)宣揚(yáng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練。創(chuàng)新酒店宣揚(yáng)欄，樂觀向員工宣揚(yáng)提高自身價(jià)值和創(chuàng)建高素養(yǎng)團(tuán)體的重要性。 2、鼓舞員工依據(jù)實(shí)際工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)、申報(bào)各類專業(yè)職稱和報(bào)考各類職業(yè)證書，公司對(duì)獲得學(xué)歷或職稱證書的員工將給與肯定的嘉獎(jiǎng)。 二、內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要分為三種。 1、邀請(qǐng)社會(huì)上的專家親臨授課。 2、請(qǐng)酒店內(nèi)部各崗位優(yōu)秀員工授課，講授工作中實(shí)際疑難解答和工作心得。 3、交叉培訓(xùn)。即將一個(gè)部門的員工到另一個(gè)部門的工作現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)。使培訓(xùn)者在受訓(xùn)過程中從其部門的立場(chǎng)動(dòng)身，有針對(duì)性地到培訓(xùn)部門接受培訓(xùn)，了解所到部門的業(yè)務(wù)流程，對(duì)自己部門的業(yè)務(wù)操作具有參考作用。結(jié)合最初制定的目標(biāo)或方案，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)和服務(wù)全都性地提高。 三、外部培訓(xùn)。 1、主要是和相關(guān)勞動(dòng)部門和政府考核機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作進(jìn)行培訓(xùn)。 2、分批組織酒店內(nèi)一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學(xué)習(xí)，不斷更新員工和管理者的觀念。 四、舉辦各種活動(dòng)。 可依據(jù)各部門各崗位工作性質(zhì)舉辦既能操作競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽結(jié)果予以嘉獎(jiǎng)。 為保證培訓(xùn)方案的順當(dāng)實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建