某公司2019_2021年發(fā)展規(guī)劃人力資源專項(xiàng)行動(dòng)方案

1、.XX公司 2019-2021 年發(fā)展規(guī)劃人力資源專項(xiàng)行動(dòng)方案一、公司戰(zhàn)略定位及人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)公司 2019-2021 年發(fā)展規(guī)劃，聚焦工建、民建及市政路橋三大業(yè)務(wù)，嚴(yán)控總量，優(yōu)化存量，提升項(xiàng)目員工專業(yè)技術(shù)能力和全員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，逐步提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、人力資源現(xiàn)狀分析1. 人力資源總體分布目前，公司自有員工379 人，男性 318 人，占總?cè)藬?shù)的84%，女性 61 人，占 16%。2. 年齡與學(xué)歷情況2018 年自有員工學(xué)歷情況表學(xué)歷碩士本科大專高中及中專初中及以下年度20184272494212比例1%72%13%11%3%2018 年自有員工年齡結(jié)構(gòu)表年齡35

2、以下36-4041-4546-5051-5556-60年度20182352920404114比例62%8%5%10%11%4%.下載可編輯 .近三年來(lái)， 人員隊(duì)伍逐步年輕化，學(xué)歷層次有明顯提高，但經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕骨干員工比例仍有待提高。3. 資證情況專業(yè)技術(shù)職稱情況表職稱高級(jí)及其以上中級(jí)初級(jí)其他年度20182611963184建造師持證狀況專業(yè)建筑機(jī)電礦業(yè)公路市政合計(jì)級(jí)別一級(jí)建造師2859244二級(jí)建造師333181257九大員證書(shū)情況表九大員市政安裝市政材機(jī)標(biāo)資造勞土建施土建質(zhì)安全施工施工質(zhì)量料械準(zhǔn)料價(jià)務(wù)工員量員員年度員員員員員員員員員2018156591710947 134583756483

3、03近幾年公司一直積極督促員工考證、取證，目前公司共有一建 44 人，（其中11 人的證還在注冊(cè)中）二建57 人，高級(jí)職稱 27 人，中級(jí)職稱107 人，九大員754 本。注冊(cè)建造師、中高級(jí)職稱數(shù)量都有所增加，但還是不能完全滿足公司發(fā)展需要。九大員人均1.3 本，總量可觀，但結(jié)構(gòu)有待優(yōu).下載可編輯 .化。4. 分類人員情況公司 379 名員工中，經(jīng)營(yíng)管理人員85 人，占總?cè)藬?shù)的22%；專業(yè)技術(shù)人員272 人，占總?cè)藬?shù)的72%；技能及服務(wù)人員 22 人，占總?cè)藬?shù)的6%。2018 年自有員工分類情況表學(xué)歷年齡職稱類別人數(shù)碩中專35高中初本科大專及以歲以36-4041-5051-60士級(jí)級(jí)級(jí)下下管理

4、人員852631732822201522548專業(yè)技術(shù)272220928332077302845854人員技能人員15155106后勤服務(wù)734431185 名中層管理人員中，男74 人，女 11 人，平均年齡40 歲，大專以上學(xué)歷 82 人，占比 96.5%，高級(jí)職稱 22 人，占比 25.9%，中級(jí)職稱 54 人，占比 63.5%，一建 30 本，占比 35.3%，二建 21 本，占比 24.7%。從以上數(shù)據(jù)看，管理人員整體素質(zhì)較高，但年齡偏高，持證率略低。272 名專業(yè)技術(shù)人員中，男226 人，女 46 人，平均年齡31 歲，大專以上學(xué)歷 239 人，占比 87.9%，高級(jí)職稱僅 4 人

5、，占比 1.4%，中級(jí)職稱 58 人，占比 21.3%，一建 14 本，占比5.1%，二建 36 本，占比 13.2%。從以上數(shù)據(jù)看，專業(yè)技術(shù)人員是一支年輕的隊(duì)伍，但中高級(jí)職稱，尤其是高級(jí)職稱持證.下載可編輯 .人員過(guò)少，一二建持證率不高，整體素質(zhì)還有待于提高。22 名技能及服務(wù)人員年齡偏大，學(xué)歷較低， 整體素質(zhì)偏低。三、人力資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（一）優(yōu)勢(shì)1. 通過(guò)這幾年公司各項(xiàng)人力資源開(kāi)發(fā)舉措的落實(shí)，公司引進(jìn)了大量青年員工，大批優(yōu)秀青年成為了公司后備人才力量和技術(shù)骨干，公司人力資源結(jié)構(gòu)得到改善，人員素質(zhì)有了提高，有效緩解了人才緊缺的局面。2. 通過(guò)落實(shí)公司人力資源制度，推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)、勞動(dòng)

6、關(guān)系清理，薪酬績(jī)效一體化等舉措，公司人力資源管理基礎(chǔ)得以夯實(shí)，人力資源制度不斷健全。3. 構(gòu)建了覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理、后備人才、技術(shù)骨干和全體員工的立體化、多層次的人才培養(yǎng)平臺(tái)；推行員工專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定，進(jìn)一步激發(fā)了人才活力。（二）劣勢(shì)1. 中高端人才數(shù)量不足公司雖然積累了一定數(shù)量的建筑行業(yè)中高端人才，但總體數(shù)量仍然不能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，職能管理人才管理能力有待提高。2. 項(xiàng)目育人機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化程度不高各個(gè)項(xiàng)目尚未形成統(tǒng)一的育人機(jī)制，項(xiàng)目人才培養(yǎng)系.下載可編輯 .統(tǒng)性不強(qiáng)，各項(xiàng)目在人才培養(yǎng)方面投入不均衡。3. 持證數(shù)量偏少一級(jí)建造師、高級(jí)職稱數(shù)量偏少，九大員持證結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，人證匹配度不高。四、對(duì)標(biāo)

7、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)可借鑒的做法和建議對(duì)標(biāo) A 公司人才培養(yǎng)A 公司員工成長(zhǎng)成才周期短，新員工入職后1 年左右便可成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的員工。建議：進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)，為員工的快速成長(zhǎng)成才提供更為優(yōu)質(zhì)的支持。五、未來(lái)三年人力資源需求分析及發(fā)展目標(biāo)1. 員工總數(shù)需求及人均產(chǎn)值規(guī)劃根據(jù)公司 2019-2021 發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)三年XX 公司產(chǎn)值及人均產(chǎn)值初步擬定如下表：年度序號(hào)項(xiàng)目2019 計(jì)劃2020 實(shí)際2021 計(jì)劃1營(yíng)收17.2519.822.82人均產(chǎn)值4304605003人員需求400430460結(jié)合公司未來(lái)三年可預(yù)見(jiàn)性的退休員工統(tǒng)計(jì)，以及歷年員工離職率13%-15%分析，在保證完成公司各項(xiàng)營(yíng)收指標(biāo)的

8、前提下，初步估算每年需引進(jìn)校招員工50 人左右，社招員.下載可編輯 .工 35 人左右。2. 資證總量需求至 2021 年末，一建達(dá)70 本，其中建筑41 本，市政路橋 24 本；高級(jí)職稱達(dá)50 本，其中高級(jí)工程師達(dá)40 本以上；九大員取證達(dá)1100 本，項(xiàng)目技術(shù)人員人均3 本，實(shí)現(xiàn)人證匹配，證證配套。3. 專業(yè)需求2021 年期末， 各專業(yè)人員需求數(shù)量，其中排前 5 的專業(yè)有土建、預(yù)算、測(cè)量、安全、水電，需求量預(yù)計(jì)達(dá)160 余人。序號(hào)招聘崗位名稱專業(yè)人數(shù)（人）1土建施工員土木工程30（工民建方向）2預(yù)算員工程管理（造價(jià)方向）303測(cè)量員測(cè)量工程244安全員建筑安全工程185水電施工員電氣工程

9、及其自動(dòng)化、 建筑環(huán)境18與設(shè)備工程、給水排水工程6材料員物流工程157市政路橋施工土木工程9員（道橋、市政方向）8財(cái)務(wù)崗財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)99行政文秘崗漢語(yǔ)言文學(xué)、新聞學(xué)310人力資源崗人力資源管理6工商管理.下載可編輯 .六、舉措與保障（一）練好“選、用、育、留、送”5 項(xiàng)基本功1. 選人，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外并舉根據(jù)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)目標(biāo)，外部人才引進(jìn)與內(nèi)部干部選拔并舉。按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，每年通過(guò)校園招聘計(jì)劃引進(jìn)新員工；依托上級(jí)公司優(yōu)勢(shì)資源，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，特別是高級(jí)工程師及一級(jí)建造師等高級(jí)專業(yè)人才。 內(nèi)部選拔堅(jiān)持 “德才兼?zhèn)洹?以德優(yōu)先”原則，大力選拔和培養(yǎng)青年

10、骨干。不斷完善公司選人機(jī)制，積極探索勞務(wù)派遣用工、合伙人制，建立并維護(hù)公司外部人才資源庫(kù)。2. 用人，圍繞項(xiàng)目、靈活使用（1）實(shí)施項(xiàng)目全生命周期人才管理，按照項(xiàng)目施工特點(diǎn)，做好項(xiàng)目各階段人力資源配置計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目各階段人力資源配置。（2）開(kāi)展崗位輪換，完善員工職業(yè)生涯，針對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員制定具體可行的輪崗措施，提升專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，有計(jì)劃的推進(jìn)總部職能部室人員與項(xiàng)目部員工之間的崗位輪換。.下載可編輯 .3. 育人，統(tǒng)一規(guī)劃、分類培養(yǎng)（1）制定覆蓋后備項(xiàng)目經(jīng)理、青年技術(shù)骨干、青年員工及資證提升、各條線專業(yè)技能的培訓(xùn)規(guī)劃，形成公司整體牽頭，各職能部門分頭落實(shí)，以項(xiàng)目部為基地的人才培養(yǎng)體

11、系。（2）實(shí)施“技術(shù)（業(yè)務(wù)）大講堂”計(jì)劃，人力資源部統(tǒng)一牽頭，各職能部室輪流實(shí)施，由各職能部室和項(xiàng)目部（業(yè)務(wù)）骨干擔(dān)任講師，每月開(kāi)展一次技術(shù)（業(yè)務(wù)）培訓(xùn)，定期考核。（3）針對(duì)公司緊缺資證，制定有針對(duì)性的取證培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)督促，引導(dǎo)相關(guān)人員考證取證，進(jìn)一步優(yōu)化取證用證激勵(lì)制度，提升取證積極性。（4）通過(guò)采用微信公眾平臺(tái)、百度云等新媒體手段，打造微視頻、微培訓(xùn)課堂，進(jìn)行碎片化培訓(xùn)，降低成本，提高培訓(xùn)效率。 通過(guò)視頻會(huì)議、 專題研討、 知識(shí)講座等專題學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)時(shí)效性。挖掘一線講師，建立并充實(shí)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。建立動(dòng)態(tài)知識(shí)庫(kù)和課件資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)分享。4. 留人，多措并舉、多管齊下（ 1）

12、感情留人。黨政工團(tuán)，齊抓共管，充分利用各種平臺(tái)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境、和諧的人際環(huán)境和相對(duì)舒適的生活環(huán)境。定期開(kāi)展談心談話，及時(shí)了解員工的思想、工作和生活情況，及時(shí)幫助員工排憂解難。（ 2）待遇留人。 完善公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化員工.下載可編輯 .過(guò)程考核，薪酬資源向創(chuàng)效項(xiàng)目和創(chuàng)效員工傾斜；靈活運(yùn)用效益獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，逐步落實(shí)員工項(xiàng)目合伙制，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工內(nèi)生活力。（3）事業(yè)留人。以專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定和后備項(xiàng)目經(jīng)理選拔為抓手，構(gòu)建多層次的用人平臺(tái)和職業(yè)晉升通道，為各層次人才提供施展才能的空間和個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。5. 送人，業(yè)績(jī)?yōu)橄?，能進(jìn)能出逐步推進(jìn)覆蓋全員

13、的崗位說(shuō)明書(shū)編制工作，不斷完善員工考核評(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)干部能上能下，人員能進(jìn)能出。（二）打造好四支隊(duì)伍1. 青年員工隊(duì)伍通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，加快青年人才迅速成長(zhǎng)。2. 技術(shù)骨干隊(duì)伍持續(xù)開(kāi)展專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)骨干的職業(yè)晉升通道，逐步落實(shí)輪崗制度，打造復(fù)合型的技術(shù)骨干隊(duì)伍，通過(guò)參與條線業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擔(dān)任內(nèi)部講師等，提升技術(shù)骨干的綜合素質(zhì)。3. 后備項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍每年開(kāi)展一次后備項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備一定比例的項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)建一個(gè)項(xiàng)目，培.下載可編輯 .養(yǎng)一批后備項(xiàng)目班子的模式，儲(chǔ)備項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。4. 市政公路隊(duì)伍根據(jù)公司戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)培育市政路橋方面綜合