施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)物園亮化

1、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章：工程概況和編制依據(jù)及安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)第二章：施工部署及平面布置第三章：施工方法及主要技術(shù)措施第四章：施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第五章：工程質(zhì)量及保證措施第六章：施工組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部情況第七章：施工機(jī)械配備原則和范圍第八章：安全防護(hù)及文明施工措施第九章：勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃第十章 :成品維護(hù)措施第十一章：售后服務(wù)和保修措施第十二章：環(huán)保施工及管理措施第十三章：消防、保衛(wèi)措施第十四章：其它說明事項(xiàng)第一章工程概況和編制依據(jù)及安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)第一節(jié)：編制依據(jù)：1.1招標(biāo)文件；施工圖紙；國(guó)標(biāo)、部標(biāo)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和地方的有關(guān)的法律法規(guī)；1/66（1）本工程執(zhí)行的有關(guān)法

2、律法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)水法中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國(guó)大氣污染防治法(2) 本工程執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) : GB50054低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范；GB50057建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 ；GB31T3162004城市環(huán)境照明規(guī)范；GBJl33 90民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ；JGGT16921民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 ；JGJT11998建筑照明術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察所掌握的情況和資料；1.2 編制原則優(yōu)化資源配置，確保工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)情況以及工程所在地的條件，選擇適用于本工程的施工方法和施工機(jī)械，制定

3、合理的勞動(dòng)力、機(jī)械及材料計(jì)劃并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)本工程進(jìn)行總體規(guī)劃，科學(xué)組織施工，施工安排及工序銜2/66接合理、緊湊?？刂脐P(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，根據(jù)分階段施工的特點(diǎn)，制定分階段工期目標(biāo)，合理安排各工序及施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程合格按照 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確崗位職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、和供應(yīng)商的選擇和管理、不合格品的控制、文件和質(zhì)量記錄的管理等，嚴(yán)格施工過程控制，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文明安全施工，注重環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及本市有

4、關(guān)文明安全施工的其他各項(xiàng)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面滿足要求。按 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施職業(yè)健康安全方面的制度和措施；按 GB/T 24001-2004 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求制定并實(shí)施環(huán)境保護(hù)方面的制度和措施，以人為本，健康至上，實(shí)現(xiàn)文明安全施工、環(huán)保施工。根據(jù)當(dāng)前形式認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國(guó)家及本市有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，考慮經(jīng)常性預(yù)防突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。做好現(xiàn)有管線的保護(hù)和新舊管線交叉處理保護(hù)工作。利用先進(jìn)的物探技術(shù)結(jié)合坑探等傳統(tǒng)手段，將原有管線的保護(hù)工作落到實(shí)處，確保萬(wàn)無一失。服從大局，加強(qiáng)各相關(guān)方之

5、間的施工協(xié)調(diào)和配合按照業(yè)主的總體部署要求，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及其他相關(guān)單3/66位的協(xié)調(diào)和配合，保證施工的順利開展和有序進(jìn)行，確保工程順利進(jìn)行，按時(shí)竣工。我們承諾：在工程施工中，抓住影響整個(gè)工程工期的關(guān)鍵線路，嚴(yán)密組織安排，嚴(yán)格按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成全部工程施工。第二節(jié)：工程概況唐山市婦幼保健院遷建項(xiàng)目醫(yī)療綜合大樓外立面照明工程是由唐山市政府投資工程建設(shè)管理中心建設(shè)，本項(xiàng)目坐落于唐山市市中心。2.1 工程名稱唐山市婦幼保健院遷建項(xiàng)目醫(yī)療綜合大樓外立面照明工程2.2 工程建設(shè)意義本項(xiàng)目照明工程實(shí)施完成以后，必將大幅度提升婦幼保健院的形象，使白天的美麗景觀形象延伸到夜間，并創(chuàng)造不同于白

6、天的觀賞價(jià)值。同時(shí)推動(dòng)唐山城市形象的提升，因而在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面取得巨大的成功。2.3 工期要求施工總工期為 80 日歷天。2.4 質(zhì)量要求合格。第三節(jié)：安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)3.1安全目標(biāo)杜絕重大安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和機(jī)械設(shè)備傷亡事故，死亡指標(biāo)控制為零。輕傷頻率控制在 0.007 以內(nèi)。4/663.2 質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。其中分部分項(xiàng)工程一次檢查合格率100% , 優(yōu)良率 95以上。3.3 工期目標(biāo)本工程的計(jì)劃施工工期80 日歷天。5/66第二章施工部署及平面布置1. 施工部署的總體思路1.1 在本工程施工過程中，以高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的“四高

7、”為總體目標(biāo)，精心組織，精細(xì)正規(guī)，精益求精鑄精品。兩個(gè)“確?！保阂皇谴_保安全和質(zhì)量目標(biāo)，二是確保工期目標(biāo)。達(dá)到“三高”：高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程 （用檢測(cè)控制工序， 以工序控制過程，以過程控制整體）；高效率建設(shè)本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)）。堅(jiān)持“四先”：在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理方法，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程

8、，始終放在突出位置狠抓不放，根據(jù)我公司多年從事燈具安裝類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)研，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出一流水平。試驗(yàn)先行根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)，在進(jìn)場(chǎng)前把施工中要使用的原材先送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行原材試驗(yàn)，合格后方能使用。6/66全過程監(jiān)測(cè)、信息化施工做好施工中的監(jiān)控量測(cè)，對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)反饋施工全過程的各類信息，以便更好地指導(dǎo)施工。1.2.施工準(zhǔn)備中標(biāo)后，我們將安排專人負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位與有關(guān)單位搞好本合同段的臨時(shí)用地工作。并立即組織精測(cè)人員做好材料試驗(yàn)等開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。1.3.技術(shù)準(zhǔn)備(1) 學(xué)習(xí)技術(shù)文件項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員全面熟悉施工圖紙進(jìn)

9、一步了解本工程設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)和特殊工序要求。學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，相關(guān)管理人員了解、掌握每道工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。學(xué)習(xí)監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則，相關(guān)管理人員了解、掌握，監(jiān)理單位的管理內(nèi)容及工程的報(bào)驗(yàn)程序。會(huì)審圖紙；進(jìn)行交接，線路及構(gòu)造物位置的施工放樣；對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行開工前技術(shù)交底和培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件并進(jìn)行安全教育；對(duì)原材料進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)；選定施工所用的各種配合比。收集施工技術(shù)資料；組織有關(guān)部門對(duì)開工前的工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、分類、成冊(cè)，做到資料齊全，準(zhǔn)備充分。對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核：項(xiàng)目說明書、工程數(shù)量、設(shè)備及主要材料規(guī)格7/66數(shù)量是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全

10、。(2) 技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。交底程序?yàn)椋喉?xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)向交底，再由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員向參加施工的班組長(zhǎng)和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真落實(shí)。1.4.物資準(zhǔn)備(1) 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量情況，按照施工計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)。檢修自有機(jī)械設(shè)備，配足油料及易損配件。(2) 材料準(zhǔn)備在保證材料質(zhì)量的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。明確各類物

11、資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好材料試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)及廠家資質(zhì)審查，通過后及時(shí)進(jìn)行加工訂貨工作。項(xiàng)目設(shè)備物資部提前了解供貨廠家的供應(yīng)能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運(yùn)輸保證等情況。拓寬貨源及進(jìn)貨渠道，確保施工材料的供應(yīng)。管材、管件和預(yù)制構(gòu)件提前定貨加工，確保材料隨用隨到。工地試驗(yàn)室加強(qiáng)材料的送檢工作，配合專業(yè)試驗(yàn)室完成各種材料的送樣復(fù)試，以及施工結(jié)構(gòu)體的幾何尺寸等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢8/66測(cè)。對(duì)于工程所需材料，均由試驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行批量進(jìn)貨。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每批材料，由試驗(yàn)室按規(guī)定取樣試驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)許用于本工程。杜絕不合格的材料用到工程之中。1.5.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備(1) 建立施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模，確定施工項(xiàng)目組織

12、機(jī)構(gòu)。遵循合理分工與密切協(xié)作，建立有施工經(jīng)驗(yàn)，有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(2) 建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。(3) 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)開工編制各工種勞動(dòng)力使用計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃提前落實(shí)勞力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。并進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等教育。勞動(dòng)力使用前要簽訂好勞動(dòng)合同，并按照本市相關(guān)規(guī)定辦理各種保險(xiǎn)。(4) 做好工人入場(chǎng)教育工作質(zhì)量意識(shí)教育“工程質(zhì)量是所有在施人員通過自身不斷努力、自覺干出來的而不是僅靠檢查、罰款等強(qiáng)制手段逼出來的”。通過質(zhì)量培訓(xùn)，使參建職工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的保證”這一觀點(diǎn)，從一點(diǎn)一滴

13、做起、從本職工作做起，確保本工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件中規(guī)定的合格要求。2. 施工總平面布置9/662.1 施工布置原則生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施按標(biāo)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工布置的原則為：施工臨設(shè)的布置嚴(yán)格控制在征地區(qū)域內(nèi)；遵循有利于生產(chǎn)，方便生活，快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則，生產(chǎn)與生活臨設(shè)盡可能結(jié)合布置，減少相互干擾，減小生活福利建筑面積，盡量提高機(jī)械化程度，減少施工高峰出工人數(shù)，所有設(shè)施符合國(guó)家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保等要求；2.2 施工、生活用電本工程臨時(shí)用電主要為照明用電，用電量不大，考慮園區(qū)內(nèi)借電。由于施工線路長(zhǎng)，各部位用電時(shí)間很短，機(jī)動(dòng)性較大，每個(gè)施工段落內(nèi)配備兩

14、臺(tái)發(fā)電機(jī)供施工用電。2.3 施工通信項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備移動(dòng)電話，以保證與建設(shè)單位、監(jiān)理及其他工程所需的聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、施工人員配備對(duì)講機(jī)，以滿足施工需要。2.4 生活、辦公設(shè)施生活辦公設(shè)施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)施等；職工宿舍及其它設(shè)施布置在工地鄰近的空地內(nèi)。2.5 施工總平面布置圖詳見附表10/66第三章施工方法及主要技術(shù)措施1、總體施工方案本工程施工工期為80 日歷天竣工，質(zhì)量達(dá)到合格并達(dá)到驗(yàn)收使用條件。按照目前現(xiàn)場(chǎng)情況和工作情況來看，80 天的工作日比較緊張，如果沒有科學(xué)的統(tǒng)籌和必要的條件，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，就會(huì)存在一定的難度。因此，我們必須克服估計(jì)到的困難，在公司

15、的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立體交叉施工等科學(xué)有效的施工方法，緊張有序的將各項(xiàng)工作貫徹始終。1.1 首先作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，對(duì)工人進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全交底；取得開工命令；同時(shí)針對(duì)每分部燈光工程的特征作必要的測(cè)量、試燈工作。1.2 管、線敷設(shè) ;1.3 燈具及支架安裝 ;1.4 配電箱控制箱安裝 ;1.5 試亮燈及效果調(diào)試。2、各分項(xiàng)工程的主要施工方法電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工

16、程施工規(guī)范11/66城市環(huán)境 ( 裝飾 ) 照明規(guī)范接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)建筑照明標(biāo)準(zhǔn)(GB50034-2004)綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范本工程首先作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，取得開工命令，并根據(jù)幾個(gè)分項(xiàng)工程各自的特征制定合適的具體施工方法如下：2.1 電纜、照明線路敷設(shè)的施工方法電纜、照明線路施工準(zhǔn)備1 ）施工前期準(zhǔn)備挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦清楚，有責(zé)任感的施工班長(zhǎng)，施工班長(zhǎng)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況列出用人計(jì)劃。進(jìn)度：根據(jù)管槽完工時(shí)間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r(shí)間要求，列出電纜敷設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量保

17、證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2 ）檢查管槽12/66穿線前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴(yán)重影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的幾個(gè)管槽質(zhì)量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3 ）技術(shù)準(zhǔn)備布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報(bào)告、穿線交底 。穿線交底的對(duì)象是施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯(cuò)路線。能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯(cuò)電纜。熟悉電纜要經(jīng)過的管路。有豐富的穿線經(jīng)驗(yàn)，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的問題。理解并牢

18、記我們對(duì)于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。思路清晰，把電氣器具點(diǎn)分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。穿放費(fèi)力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進(jìn)度。忠實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號(hào)，并記錄長(zhǎng)度刻度。嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實(shí)地記錄電纜末端刻度。13/66按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測(cè)試通端，核對(duì)標(biāo)號(hào)。要求在施工過程中愛護(hù)電纜，忠實(shí)地填寫電纜敷設(shè)報(bào)告。金屬橋架、金屬管、管線敷設(shè)施工方法：槽式橋架應(yīng)敷設(shè)在干燥和不易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所，橫向安裝的應(yīng)在圖紙?zhí)旎ò宓臉?biāo)高之上 120mm。槽式橋架的連接應(yīng)連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點(diǎn)不應(yīng)少于兩個(gè)

19、；在轉(zhuǎn)角、分支處和端部均應(yīng)有固定點(diǎn)，并應(yīng)緊貼墻面固定；槽式橋架接口應(yīng)平直、嚴(yán)密，槽蓋應(yīng)齊全、平整、無翹角。橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其端部應(yīng)與橋架支架內(nèi)表面光滑相接；橋架的出線口應(yīng)位置正確、光滑、無毛刺。槽式橋架敷設(shè)應(yīng)平直整齊； 水平或垂直允許偏差為其長(zhǎng)度的 2，且全長(zhǎng)允許偏差為 20mm；并列安裝時(shí)，槽蓋應(yīng)便于開啟。在可拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，包括絕緣層在內(nèi)的導(dǎo)線接頭處所有導(dǎo)線截面積之和，不應(yīng)大于槽式橋架截面積的75%；在不易拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)置于槽式橋架的接線盒內(nèi)。金屬槽式橋架應(yīng)可靠接地，但不應(yīng)作為設(shè)備的接地導(dǎo)體，金屬槽式橋架連接處兩邊要用 2.5mm銅線和螺栓

20、連接，確保接地良好。14/66槽式橋架、管、線敷設(shè)必須特別注意美觀和規(guī)范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水處理，固定夾和螺栓螺釘全部采用不銹鋼等防腐材質(zhì)；槽式橋架應(yīng)平整、無扭曲變形，內(nèi)壁應(yīng)光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應(yīng)經(jīng)防腐處理。明敷金屬導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線槽板保護(hù)，吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或 B1 級(jí)PVC管保護(hù)，導(dǎo)線不得裸露。開挖、填平電纜溝必須符合施工規(guī)范。電纜、照明線路敷設(shè)首先進(jìn)行管槽檢查，鋼管加護(hù)口，埋地鋼管試穿，并嚴(yán)格按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。所有的鋼管口都要安放塑料護(hù)口，穿線人員應(yīng)攜帶護(hù)口，在穿線時(shí)隨時(shí)安放。余長(zhǎng)：電纜在出槽式橋架外余長(zhǎng)90cm，余線

21、應(yīng)仔細(xì)纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長(zhǎng)為配線柜的（長(zhǎng)+寬+深）。分組綁扎：余線應(yīng)按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點(diǎn)間距不大于 50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時(shí)要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會(huì)影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。15/66槽式橋架內(nèi)布放電纜應(yīng)平直，無纏繞，無長(zhǎng)短不一。如果槽式橋架開口朝側(cè)面，電纜要每隔 1 米綁扎固定一次。轉(zhuǎn)彎半徑：電纜轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)不小于160mm。電纜按照電氣器具平面圖標(biāo)號(hào)，每個(gè)標(biāo)號(hào)對(duì)應(yīng)一條1 對(duì)電線，對(duì)應(yīng)的位置不能弄錯(cuò)。兩端的標(biāo)

22、號(hào)位置距末端 25 厘米，用淺色塑料線碼號(hào)膠帶標(biāo)記或貼紙質(zhì)號(hào)簽再纏透明膠帶。穿線完成后，所有的電纜應(yīng)全面進(jìn)行通斷測(cè)試。測(cè)試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬(wàn)用表?yè)艿酵〝鄿y(cè)試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對(duì)電纜芯上；在另一端把這對(duì)電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就 OK，每根電纜的 5 芯都要測(cè)。這樣測(cè)試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標(biāo)號(hào)錯(cuò)。一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔 1 米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號(hào)膠帶標(biāo)記或貼紙質(zhì)號(hào)簽再纏透明膠帶。電纜敷設(shè)完成后扣槽式橋架蓋，并做好技術(shù)交底記錄表交項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。2.2 燈具及支架安裝的施工方法在燈具施工

23、過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑照明標(biāo)準(zhǔn)(GB50034-2004) 進(jìn)行施工和檢查。燈具及支架安裝的施工方法16/661）燈具支架制作安裝燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆；支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；燈具支架的強(qiáng)度應(yīng)符合抗臺(tái)風(fēng)和抗腐蝕要求；支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；2）普通投光燈具安裝：安裝前檢查燈具完好性；燈具安裝必須緊固可靠；線盒具有良好的密封性，電纜穿過墻壁時(shí)用環(huán)氧樹脂密封。3）洗墻燈安裝：安裝前檢查燈具完好性，確保燈具牢固固定在玻璃幕墻外龍骨。在安裝過程中要保證與玻璃幕墻外龍骨縱向線平行。固定牢固。確保接線順序準(zhǔn)確

24、。在安裝過程中不要?jiǎng)澠撇Ａ粔ν恺埞峭獗砻妗?投光燈具的接線要求和調(diào)試1 ）投光燈具的接線及線頭處理： 線頭處理及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；17/662 ）投光燈具試亮燈及效果調(diào)試：為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位；第一次試亮必須在白天進(jìn)行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故；調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡。3 ）完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠，作相應(yīng)完善工作。 照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進(jìn)行接地測(cè)試，做好燈具接地測(cè)試記錄交項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。2.3 配電箱、控制箱的施工方法：配電箱的施工方法：

25、在施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范 、低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查。照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級(jí)的電源，應(yīng)具有明顯的標(biāo)志。配電箱的殼體和底板宜采用A 級(jí)材料制作。配電箱不得安裝在B2 級(jí)以下 ( 含 B2級(jí)) 的裝修材料上。導(dǎo)線引出面板時(shí)，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護(hù)套。照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線（ PE 線）匯流排，零線和保護(hù)線應(yīng)在匯流排上連接， 不得絞接，并應(yīng)有編號(hào)，測(cè)量地線指標(biāo)應(yīng)小于 4歐姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標(biāo)記，三相的相序按圖紙要求接線；多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，

26、接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米小于 1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍(lán)標(biāo)18/66識(shí)的產(chǎn)品，地線（工作地、保護(hù)地、防雷地）應(yīng)分開進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)識(shí)并張貼安全操作規(guī)程。嚴(yán)格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測(cè)試三相平衡，做好技術(shù)交底記錄表 ，交項(xiàng)目經(jīng)理檢查。智能照明控制系統(tǒng)施工方法智能控制系統(tǒng)概述本系統(tǒng)采用智能化照明控制系統(tǒng)，是全數(shù)字、模塊化、分布式智能照明控制系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)采用分布式模塊結(jié)構(gòu)，只需用五類四對(duì)線把系統(tǒng)和各個(gè)模塊連接成網(wǎng)絡(luò)，若根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)燈光控制功能需要，只需要增加控

27、制模塊，就能將其控制功能擴(kuò)展，避免了普通的中央集中控制系統(tǒng)的缺點(diǎn)。若某個(gè)模塊出現(xiàn)呼障，只是與該模塊相關(guān)的功能失效，而不影響網(wǎng)絡(luò)其他模塊正常運(yùn)行。該系統(tǒng)控制功能強(qiáng)、方式多、范圍廣，通過場(chǎng)景的預(yù)設(shè)置和記憶功能，操作時(shí)只需要按一個(gè)鍵即啟動(dòng)一個(gè)燈光場(chǎng)景模式，各照明回路就能自動(dòng)變換到相應(yīng)的狀態(tài)；還可以通過電腦圖形化軟件的界面進(jìn)行控制。該系統(tǒng)可以與其他自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備相連 （如安防、 BAS等），提供 RS-485、RJ-45接口，還可以針對(duì) BAS系統(tǒng)提供 1 個(gè)高級(jí)接口，通過控制軟件，與大廈通信接口和市政通信接口完成無縫連接。智能化照明系統(tǒng)開工前準(zhǔn)備工作19/66抓好技術(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙及其資料的審核。燈

28、光智能化控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)涉及專業(yè)、工種面較廣，必須在施工前做好對(duì)燈光智能化控制系統(tǒng)工程技術(shù)和施工設(shè)計(jì)的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對(duì)燈光智能化控制系統(tǒng)工程而言必須對(duì)上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表和施工圖中實(shí)際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點(diǎn)表的每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)在圖紙上必須有反映，而且與受控點(diǎn)或監(jiān)測(cè)點(diǎn)接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動(dòng)、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。智能化照明系統(tǒng)電纜布線方法該系統(tǒng)布線比較復(fù)雜，對(duì)施工人員要求較高。對(duì)所有參與穿線的人員講解布線系

29、統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。布線方法參照本章第 2 節(jié)的電纜布線方法進(jìn)行施工。智能化照明系統(tǒng)工程管理由于亮化工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的工種施工，因此當(dāng)每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時(shí)，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。2.4 試運(yùn)行20/66試運(yùn)行時(shí)首先通電，通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；電器元件是否正常，如果發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進(jìn)行修復(fù)。修復(fù)后，

30、重新進(jìn)行通電試運(yùn)行，合格后填寫通電試運(yùn)行記錄。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1. 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施本工程的作業(yè)隊(duì)伍為我公司下屬分公司及相關(guān)項(xiàng)目的施工隊(duì)。進(jìn)場(chǎng)的施工人員近年來參與過照明工程施工，而且這些工程與本工程均有相似或相同之處，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有能力安全、快速、高效、按期完成本工程的施工任務(wù)。2. 總工期80 日歷天3. 施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)各時(shí)間段具體施工任務(wù)差別，整個(gè)工程分為三個(gè)階段來完成，即施工準(zhǔn)備階段，主體管線施工階段，恢復(fù)清理及驗(yàn)收階段。（一）施工準(zhǔn)備階段組織準(zhǔn)備工作：我公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部鑒訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核協(xié)議，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確定各種施工隊(duì)伍及施工班組。對(duì)項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)

31、作業(yè)隊(duì)要求如下：(1) 按照勞動(dòng)力配備計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，組織施工人員分批進(jìn)場(chǎng)，并簽21/66定勞務(wù)協(xié)議；(2) 項(xiàng)目管理人員均由公司派遣，按照既定的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時(shí)制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制，動(dòng)員周期3 天時(shí)間；技術(shù)上的準(zhǔn)備工作：(1) 施工前項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理程序及其它有關(guān)資料，使施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的具體內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)。(2) 項(xiàng)目部接到業(yè)主提供的施工詳圖后，組織項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員、施工員等進(jìn)行圖紙自審、互審，并計(jì)算出圖紙中主要工程量，排出施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制詳細(xì)的施工總平面布置圖。同時(shí)找出圖紙中表達(dá)不清與不解的

32、問題，集中整理后參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。在詳細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)特殊部分的技術(shù)措施進(jìn)行討論、分析，并確定最優(yōu)方案，報(bào)總工審批后實(shí)行。(3) 詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交樁與設(shè)計(jì)交底工作。項(xiàng)目部在工程正式開工之前，詳細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)交樁內(nèi)容，并對(duì)所交的樁點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)。同時(shí)在由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織施工、質(zhì)量、測(cè)量人員對(duì)交底內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成紀(jì)要，并把交底內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件同時(shí)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。(4) 編寫技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底材料，在施工前進(jìn)行書面交底把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。技術(shù)交底采取雙層三級(jí)制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各分項(xiàng)技術(shù)員向班組

33、長(zhǎng)和質(zhì)檢員交底，班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)，并且班組長(zhǎng)組織工人進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行。(5) 具體的技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容：22/66A、會(huì)審施工圖紙，編寫會(huì)審記錄；B、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與施工；C、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；D、編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和保證措施；E、制定技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；F、進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)；G、現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查；H、現(xiàn)場(chǎng)交接樁與復(fù)測(cè)；I 、料源合格性測(cè)試分析；J、水泥混凝土配合比的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)；K、測(cè)試儀器計(jì)量標(biāo)定；L、布設(shè)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及測(cè)量放樣。4. 施工組織管理措施一旦我公司中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，提供優(yōu)先的人力、物資和設(shè)備保

34、證。為保證本工程按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，統(tǒng)籌合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保各關(guān)鍵工期按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均有參加過類似工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮以往工程建設(shè)積累的經(jīng)驗(yàn)。23/66成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用律、使用率。聘請(qǐng)專家作為

35、本工程顧問，為施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。項(xiàng)目部設(shè)施工總調(diào)度室，由工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，確保本工程順利進(jìn)行，如期優(yōu)質(zhì)完成。5. 施工過程工期管理措施嚴(yán)格按工程總計(jì)劃組織施工編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中留有適度空間。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好

36、土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況及時(shí)比對(duì)、修正、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙?4/66日保周、以周保旬、以旬保月” ，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。6

37、. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理我公司將為項(xiàng)目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。精心安排施組，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核，在吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。7. 按工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，項(xiàng)目經(jīng)理部將配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械正常使用的前提下，依照施工進(jìn)度計(jì)劃作好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保

38、證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資供應(yīng)部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。物資供應(yīng)部正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修25/66和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)

39、水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好流動(dòng)資金。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8. 項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會(huì)制度。每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定次日計(jì)劃；每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定次周計(jì)劃，研究施工中存在的問題及各種可能會(huì)發(fā)生的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時(shí)上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。9. 與監(jiān)理單位的施工配合及協(xié)調(diào)措施貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提

40、交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)等是否符合本工程的要求。在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織，配合監(jiān)理做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和管理。分部和分項(xiàng)工序的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不優(yōu)、下道工序不檢”的原則，配合監(jiān)理工程師順利開展工作。同時(shí)，積極配合監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的取樣見證和送檢工作。26/66及時(shí)準(zhǔn)確的以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的形式向監(jiān)理匯報(bào)工程進(jìn)度和生產(chǎn)情況，了解跟蹤監(jiān)理在生產(chǎn)過程中的需求及變化，以增進(jìn)雙方合作效率。對(duì)于監(jiān)理需求的工程信息和數(shù)據(jù)，以最快、最有效的方式送達(dá)監(jiān)理指定的地點(diǎn)。第五章工程質(zhì)量

41、保證措施1. 質(zhì)量控制及管理概述依據(jù) ISO9001：2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，遵循策劃、實(shí)施、檢測(cè)、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量控制方針。2. 質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理體系，全面貫徹執(zhí)行 GB/T190012000idt 、ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系文件包括管理手冊(cè)和管理體系程序文件和工程項(xiàng)目管理手冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部在嚴(yán)格貫徹 GB/T190012000idt 、ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)將大大提高了施工項(xiàng)目的管理水平，特別是提高質(zhì)量管理體系的過程控制，在管理中采取預(yù)控的思想，對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行 PDCA循環(huán)，建立糾正和預(yù)防措施的機(jī)制，在提高管理質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，全面

42、提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量管理要堅(jiān)持“技術(shù)為先、質(zhì)量為本、顧客至上、追求卓越；優(yōu)質(zhì)的工程，完善的服務(wù)是我們不懈的追求”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)” PDCA循環(huán)的工作方法不斷改進(jìn)過程控制、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制要滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)工藝規(guī)程規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量管27/66理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。加強(qiáng)施工前的質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化施工過程中的過程控制，確保施工后的質(zhì)量檢驗(yàn)。3. 各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量，項(xiàng)目項(xiàng)目總工協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作。各級(jí)部門承擔(dān)部門質(zhì)量責(zé)任。經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及施工過程的工

43、作。質(zhì)量保證體系組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目項(xiàng)目總工擔(dān)任，分工明確，各負(fù)其責(zé)，相互配合，目標(biāo)明確。各級(jí)質(zhì)量人員嚴(yán)肅使用質(zhì)量否決權(quán)，做到無計(jì)劃無設(shè)計(jì)不安排施工，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交接，沒有質(zhì)量簽字不決算承包合同。4. 建立各項(xiàng)質(zhì)量制度4.1 進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理制度材料部門根據(jù)物資需用計(jì)劃到合格分供方統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。嚴(yán)格按照物資采購(gòu)控制程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)控制程序 、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序、顧客提供產(chǎn)品的控制程序 ，按計(jì)劃分批分期組織好施工所需物資的進(jìn)場(chǎng)，通過對(duì)供貨廠家的評(píng)審及到場(chǎng)后的復(fù)驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決按規(guī)程辦理，保證材料的質(zhì)量。4.2 隱蔽工程驗(yàn)收制度凡屬隱檢項(xiàng)目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，

44、由工長(zhǎng)組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等參加檢查檢收， 合格后由工長(zhǎng)填寫“隱敝工程檢查記錄”（要28/66有內(nèi)容）并通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。4.3 工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)，并請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中如提出返修意見，待返修合格后，進(jìn)行復(fù)查并填寫復(fù)查意見。4.4 各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，以使其對(duì)

45、工程質(zhì)量的影響降到最低。4.5 獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。5. 環(huán)節(jié)控制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)先行”，方案和技術(shù)交底必須在施工前經(jīng)各方討論落實(shí)，注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制，對(duì)施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)糾正，做到質(zhì)檢員、工長(zhǎng)技術(shù)員、項(xiàng)目工程師及時(shí)掌握質(zhì)量問題，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對(duì)策，處理后經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可29/66實(shí)行下道工序。6. 驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行外包隊(duì)自檢、互檢交接檢和專職質(zhì)檢員檢查三檢制。項(xiàng)目部質(zhì)檢員、技術(shù)主管及監(jiān)理、甲方四級(jí)檢查把關(guān)?；A(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收由公司驗(yàn)收、總公司抽查、質(zhì)檢站、監(jiān)督站四級(jí)控制。對(duì)施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)糾正，做到質(zhì)檢員、工長(zhǎng)技術(shù)員、項(xiàng)目工程師及時(shí)掌握質(zhì)量問題，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對(duì)策，處理后經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可實(shí)行下道工序。7. 質(zhì)量預(yù)控7.1 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制措施機(jī)械設(shè)備按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)選用的機(jī)械應(yīng)能夠滿足施工需要。對(duì)機(jī)械