施工組織設計動物園亮化

1、施工組織設計目 錄第一章：工程概況和編制依據(jù)及安全、質量、工期目標第二章：施工部署及平面布置第三章：施工方法及主要技術措施第四章：施工進度計劃及工期保證措施第五章：工程質量及保證措施第六章：施工組織管理機構及項目部情況第七章：施工機械配備原則和范圍第八章：安全防護及文明施工措施第九章：勞動力安排使用計劃第十章 :成品維護措施第十一章：售后服務和保修措施第十二章：環(huán)保施工及管理措施第十三章：消防、保衛(wèi)措施第十四章：其它說明事項第一章工程概況和編制依據(jù)及安全、質量、工期目標第一節(jié)：編制依據(jù)：1.1招標文件；施工圖紙；國標、部標有關的規(guī)范、規(guī)程和地方的有關的法律法規(guī)；1/66（1）本工程執(zhí)行的有關法

2、律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國水法中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國大氣污染防治法(2) 本工程執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準 : GB50054低壓配電設計規(guī)范；GB50057建筑物防雷設計規(guī)范 ；GB31T3162004城市環(huán)境照明規(guī)范；GBJl33 90民用建筑照明設計標準 ；JGGT16921民用建筑電氣設計規(guī)范 ；JGJT11998建筑照明術語標準；現(xiàn)場的實地考察所掌握的情況和資料；1.2 編制原則優(yōu)化資源配置，確保工期目標根據(jù)業(yè)主對本工程工期的要求、現(xiàn)場情況以及工程所在地的條件，選擇適用于本工程的施工方法和施工機械，制定

3、合理的勞動力、機械及材料計劃并對資源進行優(yōu)化配置。運用網(wǎng)絡計劃對本工程進行總體規(guī)劃，科學組織施工，施工安排及工序銜2/66接合理、緊湊?？刂脐P鍵線路和關鍵工序，根據(jù)分階段施工的特點，制定分階段工期目標，合理安排各工序及施工進度，確保工期目標的實現(xiàn)。加強質量管理，確保工程合格按照 ISO9001:2000 質量管理體系標準的要求，明確崗位職責與權限，加強材料的檢驗和試驗、和供應商的選擇和管理、不合格品的控制、文件和質量記錄的管理等，嚴格施工過程控制，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保質量目標的實現(xiàn)。文明安全施工，注重環(huán)境保護嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法 、建設工程安全生產(chǎn)管理條例及本市有

4、關文明安全施工的其他各項規(guī)定，在施工現(xiàn)場管理、安全防護、現(xiàn)場保衛(wèi)、文物保護、環(huán)境保護等方面滿足要求。按 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標準制定并實施職業(yè)健康安全方面的制度和措施；按 GB/T 24001-2004 環(huán)境管理體系標準要求制定并實施環(huán)境保護方面的制度和措施，以人為本，健康至上，實現(xiàn)文明安全施工、環(huán)保施工。根據(jù)當前形式認真落實執(zhí)行國家及本市有關建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理的要求，考慮經(jīng)常性預防突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。做好現(xiàn)有管線的保護和新舊管線交叉處理保護工作。利用先進的物探技術結合坑探等傳統(tǒng)手段，將原有管線的保護工作落到實處，確保萬無一失。服從大局，加強各相關方之

5、間的施工協(xié)調和配合按照業(yè)主的總體部署要求，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及其他相關單3/66位的協(xié)調和配合，保證施工的順利開展和有序進行，確保工程順利進行，按時竣工。我們承諾：在工程施工中，抓住影響整個工程工期的關鍵線路，嚴密組織安排，嚴格按照業(yè)主要求保質保量完成全部工程施工。第二節(jié)：工程概況唐山市婦幼保健院遷建項目醫(yī)療綜合大樓外立面照明工程是由唐山市政府投資工程建設管理中心建設，本項目坐落于唐山市市中心。2.1 工程名稱唐山市婦幼保健院遷建項目醫(yī)療綜合大樓外立面照明工程2.2 工程建設意義本項目照明工程實施完成以后，必將大幅度提升婦幼保健院的形象，使白天的美麗景觀形象延伸到夜間，并創(chuàng)造不同于白

6、天的觀賞價值。同時推動唐山城市形象的提升，因而在經(jīng)濟效益和社會效益兩方面取得巨大的成功。2.3 工期要求施工總工期為 80 日歷天。2.4 質量要求合格。第三節(jié)：安全、質量、工期目標3.1安全目標杜絕重大安全生產(chǎn)事故、火災事故和機械設備傷亡事故，死亡指標控制為零。輕傷頻率控制在 0.007 以內。4/663.2 質量目標響應招標文件本合同段工程質量目標為：合格。其中分部分項工程一次檢查合格率100% , 優(yōu)良率 95以上。3.3 工期目標本工程的計劃施工工期80 日歷天。5/66第二章施工部署及平面布置1. 施工部署的總體思路1.1 在本工程施工過程中，以高起步、高標準、高質量、高效益的“四高

7、”為總體目標，精心組織，精細正規(guī)，精益求精鑄精品。兩個“確?！保阂皇谴_保安全和質量目標，二是確保工期目標。達到“三高”：高標準控制施工全過程 （用檢測控制工序， 以工序控制過程，以過程控制整體）；高效率建設本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次達標，一次成優(yōu)）。堅持“四先”：在實施中，用先進的設備和科學的配置來滿足設計規(guī)范和建設單位、監(jiān)理工程師要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理方法，結合本合同段工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。狠抓重點、難點工程對施工中的重點、難點工程

8、，始終放在突出位置狠抓不放，根據(jù)我公司多年從事燈具安裝類似工程的施工經(jīng)驗，提前預研，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。試驗先行根據(jù)本合同段工程特點，在進場前把施工中要使用的原材先送實驗室進行原材試驗，合格后方能使用。6/66全過程監(jiān)測、信息化施工做好施工中的監(jiān)控量測，對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時反饋施工全過程的各類信息，以便更好地指導施工。1.2.施工準備中標后，我們將安排專人負責配合建設單位與有關單位搞好本合同段的臨時用地工作。并立即組織精測人員做好材料試驗等開工前的各項準備。1.3.技術準備(1) 學習技術文件項目部總工程師組織相關人員全面熟悉施工圖紙進

9、一步了解本工程設計意圖、施工特點和特殊工序要求。學習有關規(guī)范、標準及操作規(guī)程，相關管理人員了解、掌握每道工序的技術標準和要求。學習監(jiān)理大綱及實施細則，相關管理人員了解、掌握，監(jiān)理單位的管理內容及工程的報驗程序。會審圖紙；進行交接，線路及構造物位置的施工放樣；對施工隊進行開工前技術交底和培訓；組織職工學習有關技術文件并進行安全教育；對原材料進行各項檢測試驗；選定施工所用的各種配合比。收集施工技術資料；組織有關部門對開工前的工程技術資料進行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準備充分。對下列項目進行重點審核：項目說明書、工程數(shù)量、設備及主要材料規(guī)格7/66數(shù)量是否與設計圖紙相符，設計圖紙是否齊全

10、。(2) 技術交底根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。交底程序為：項目部總工程師負責向交底，再由專業(yè)技術負責人員向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真落實。1.4.物資準備(1) 機械設備準備根據(jù)現(xiàn)有機械設備的數(shù)量、質量情況，按照施工計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實。檢修自有機械設備，配足油料及易損配件。(2) 材料準備在保證材料質量的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸?shù)缆贰⒐ぞ吆唾M用等，做好技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。明確各類物

11、資進場時間，做好材料試驗、報驗及廠家資質審查，通過后及時進行加工訂貨工作。項目設備物資部提前了解供貨廠家的供應能力、產(chǎn)量質量、運輸保證等情況。拓寬貨源及進貨渠道，確保施工材料的供應。管材、管件和預制構件提前定貨加工，確保材料隨用隨到。工地試驗室加強材料的送檢工作，配合專業(yè)試驗室完成各種材料的送樣復試，以及施工結構體的幾何尺寸等技術參數(shù)進行檢8/66測。對于工程所需材料，均由試驗室取樣檢驗合格后，再進行批量進貨。對于進入現(xiàn)場的每批材料，由試驗室按規(guī)定取樣試驗，合格后方準許用于本工程。杜絕不合格的材料用到工程之中。1.5.勞動組織準備(1) 建立施工項目組織機構根據(jù)工程特點、規(guī)模，確定施工項目組織

12、機構。遵循合理分工與密切協(xié)作，建立有施工經(jīng)驗，有開拓精神和工作效率高的施工項目組織機構(2) 建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)隊伍。(3) 集結施工力量，組織勞動力進場開工編制各工種勞動力使用計劃，根據(jù)計劃提前落實勞力來源，按計劃適時組織進場。并進行安全、質量、文明施工等教育。勞動力使用前要簽訂好勞動合同，并按照本市相關規(guī)定辦理各種保險。(4) 做好工人入場教育工作質量意識教育“工程質量是所有在施人員通過自身不斷努力、自覺干出來的而不是僅靠檢查、罰款等強制手段逼出來的”。通過質量培訓，使參建職工牢固樹立“質量是企業(yè)賴以生存的保證”這一觀點，從一點一滴

13、做起、從本職工作做起，確保本工程質量達到招標文件中規(guī)定的合格要求。2. 施工總平面布置9/662.1 施工布置原則生活、生產(chǎn)臨時設施按標化工地的要求進行規(guī)劃，做到高標準、高起點。施工布置的原則為：施工臨設的布置嚴格控制在征地區(qū)域內；遵循有利于生產(chǎn)，方便生活，快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則，生產(chǎn)與生活臨設盡可能結合布置，減少相互干擾，減小生活福利建筑面積，盡量提高機械化程度，減少施工高峰出工人數(shù)，所有設施符合國家有關安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保等要求；2.2 施工、生活用電本工程臨時用電主要為照明用電，用電量不大，考慮園區(qū)內借電。由于施工線路長，各部位用電時間很短，機動性較大，每個施工段落內配備兩

14、臺發(fā)電機供施工用電。2.3 施工通信項目經(jīng)理部主要管理人員配備移動電話，以保證與建設單位、監(jiān)理及其他工程所需的聯(lián)絡，現(xiàn)場指揮人員、施工人員配備對講機，以滿足施工需要。2.4 生活、辦公設施生活辦公設施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設施等；職工宿舍及其它設施布置在工地鄰近的空地內。2.5 施工總平面布置圖詳見附表10/66第三章施工方法及主要技術措施1、總體施工方案本工程施工工期為80 日歷天竣工，質量達到合格并達到驗收使用條件。按照目前現(xiàn)場情況和工作情況來看，80 天的工作日比較緊張，如果沒有科學的統(tǒng)籌和必要的條件，實現(xiàn)預定的工期目標，就會存在一定的難度。因此，我們必須克服估計到的困難，在公司

15、的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項工作落到實處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立體交叉施工等科學有效的施工方法，緊張有序的將各項工作貫徹始終。1.1 首先作好進場前準備工作，對工人進行施工技術交底和施工安全交底；取得開工命令；同時針對每分部燈光工程的特征作必要的測量、試燈工作。1.2 管、線敷設 ;1.3 燈具及支架安裝 ;1.4 配電箱控制箱安裝 ;1.5 試亮燈及效果調試。2、各分項工程的主要施工方法電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定。電纜敷設施工工藝標準低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準電氣裝置安裝工

16、程施工規(guī)范11/66城市環(huán)境 ( 裝飾 ) 照明規(guī)范接地裝置施工及驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范(GB50303-2002)建筑照明標準(GB50034-2004)綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標準鋼結構工程施工及驗收規(guī)范地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范本工程首先作好進場前準備工作，取得開工命令，并根據(jù)幾個分項工程各自的特征制定合適的具體施工方法如下：2.1 電纜、照明線路敷設的施工方法電纜、照明線路施工準備1 ）施工前期準備挑選施工經(jīng)驗豐富、頭腦清楚，有責任感的施工班長，施工班長并根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出電纜敷設進度計劃。質量保

17、證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質量的方法。2 ）檢查管槽12/66穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質量和進度的幾個管槽質量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3 ）技術準備布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術要求、空白穿線報告、穿線交底 。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內容是要使穿線者理解質量要求，過程如下：理解布線系統(tǒng)總體結構和平面圖，不要穿錯路線。能明確區(qū)分要敷設的各種電纜，不要用錯電纜。熟悉電纜要經(jīng)過的管路。有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預防典型的影響穿線質量和進度的問題。理解并牢

18、記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設的特殊要求。思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結，非常影響進度。忠實嚴謹?shù)刈鰳颂?，并記錄長度刻度。嚴格按照附件中圖紙所述工程內容和質量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。13/66按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫電纜敷設報告。金屬橋架、金屬管、管線敷設施工方法：槽式橋架應敷設在干燥和不易受機械損傷的場所，橫向安裝的應在圖紙?zhí)旎ò宓臉烁咧?120mm。槽式橋架的連接應連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點不應少于兩個

19、；在轉角、分支處和端部均應有固定點，并應緊貼墻面固定；槽式橋架接口應平直、嚴密，槽蓋應齊全、平整、無翹角。橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其端部應與橋架支架內表面光滑相接；橋架的出線口應位置正確、光滑、無毛刺。槽式橋架敷設應平直整齊； 水平或垂直允許偏差為其長度的 2，且全長允許偏差為 20mm；并列安裝時，槽蓋應便于開啟。在可拆卸蓋板的槽式橋架內，包括絕緣層在內的導線接頭處所有導線截面積之和，不應大于槽式橋架截面積的75%；在不易拆卸蓋板的槽式橋架內，導線的接頭應置于槽式橋架的接線盒內。金屬槽式橋架應可靠接地，但不應作為設備的接地導體，金屬槽式橋架連接處兩邊要用 2.5mm銅線和螺栓

20、連接，確保接地良好。14/66槽式橋架、管、線敷設必須特別注意美觀和規(guī)范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水處理，固定夾和螺栓螺釘全部采用不銹鋼等防腐材質；槽式橋架應平整、無扭曲變形，內壁應光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應經(jīng)防腐處理。明敷金屬導線應穿管或加線槽板保護，吊頂內的導線應穿金屬管或 B1 級PVC管保護，導線不得裸露。開挖、填平電纜溝必須符合施工規(guī)范。電纜、照明線路敷設首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴格按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、電纜敷設施工工藝標準施工。所有的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應攜帶護口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長90cm，余線

21、應仔細纏繞好收在出線盒內。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。分組綁扎：余線應按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于 50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。垂直電纜通過過渡箱轉入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。15/66槽式橋架內布放電纜應平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側面，電纜要每隔 1 米綁扎固定一次。轉彎半徑：電纜轉彎半徑應不小于160mm。電纜按照電氣器具平面圖標號，每個標號對應一條1 對電線，對應的位置不能弄錯。兩端的標

22、號位置距末端 25 厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質號簽再纏透明膠帶。穿線完成后，所有的電纜應全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就 OK，每根電纜的 5 芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔 1 米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質號簽再纏透明膠帶。電纜敷設完成后扣槽式橋架蓋，并做好技術交底記錄表交項目經(jīng)理檢查和驗收。2.2 燈具及支架安裝的施工方法在燈具施工

23、過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、接地裝置施工及驗收規(guī)范、建筑照明標準(GB50034-2004) 進行施工和檢查。燈具及支架安裝的施工方法16/661）燈具支架制作安裝燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆；支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；燈具支架的強度應符合抗臺風和抗腐蝕要求；支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；2）普通投光燈具安裝：安裝前檢查燈具完好性；燈具安裝必須緊固可靠；線盒具有良好的密封性，電纜穿過墻壁時用環(huán)氧樹脂密封。3）洗墻燈安裝：安裝前檢查燈具完好性，確保燈具牢固固定在玻璃幕墻外龍骨。在安裝過程中要保證與玻璃幕墻外龍骨縱向線平行。固定牢固。確保接線順序準確

24、。在安裝過程中不要劃破玻璃幕墻外龍骨外表面。.投光燈具的接線要求和調試1 ）投光燈具的接線及線頭處理： 線頭處理及連接應符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；17/662 ）投光燈具試亮燈及效果調試：為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位；第一次試亮必須在白天進行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故；調試效果階段始終要注意三相荷載的平衡。3 ）完成效果調試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠，作相應完善工作。 照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進行接地測試，做好燈具接地測試記錄交項目經(jīng)理檢查和驗收。2.3 配電箱、控制箱的施工方法：配電箱的施工方法：

25、在施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范 、低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準、接地裝置施工及驗收規(guī)范進行施工和檢查。照明配電箱內的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。配電箱的殼體和底板宜采用A 級材料制作。配電箱不得安裝在B2 級以下 ( 含 B2級) 的裝修材料上。導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。照明配電箱內，應分別設置零線和保護地線（ PE 線）匯流排，零線和保護線應在匯流排上連接， 不得絞接，并應有編號，測量地線指標應小于 4歐姆。箱內電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙要求接線；多芯電纜和導線頭連接到開關之前焊錫牢固，

26、接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米小于 1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍標18/66識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應分開進行明確標識。完成調試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好技術交底記錄表 ，交項目經(jīng)理檢查。智能照明控制系統(tǒng)施工方法智能控制系統(tǒng)概述本系統(tǒng)采用智能化照明控制系統(tǒng)，是全數(shù)字、模塊化、分布式智能照明控制系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)采用分布式模塊結構，只需用五類四對線把系統(tǒng)和各個模塊連接成網(wǎng)絡，若根據(jù)現(xiàn)場燈光控制功能需要，只需要增加控

27、制模塊，就能將其控制功能擴展，避免了普通的中央集中控制系統(tǒng)的缺點。若某個模塊出現(xiàn)呼障，只是與該模塊相關的功能失效，而不影響網(wǎng)絡其他模塊正常運行。該系統(tǒng)控制功能強、方式多、范圍廣，通過場景的預設置和記憶功能，操作時只需要按一個鍵即啟動一個燈光場景模式，各照明回路就能自動變換到相應的狀態(tài)；還可以通過電腦圖形化軟件的界面進行控制。該系統(tǒng)可以與其他自動化系統(tǒng)設備相連 （如安防、 BAS等），提供 RS-485、RJ-45接口，還可以針對 BAS系統(tǒng)提供 1 個高級接口，通過控制軟件，與大廈通信接口和市政通信接口完成無縫連接。智能化照明系統(tǒng)開工前準備工作19/66抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核。燈

28、光智能化控制系統(tǒng)工程設計涉及專業(yè)、工種面較廣，必須在施工前做好對燈光智能化控制系統(tǒng)工程技術和施工設計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對燈光智能化控制系統(tǒng)工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術參數(shù)的要求。智能化照明系統(tǒng)電纜布線方法該系統(tǒng)布線比較復雜，對施工人員要求較高。對所有參與穿線的人員講解布線系

29、統(tǒng)結構、穿線過程、質量要點和注意保護電纜。布線方法參照本章第 2 節(jié)的電纜布線方法進行施工。智能化照明系統(tǒng)工程管理由于亮化工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試，可能是不同的工種施工，因此當每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。2.4 試運行20/66試運行時首先通電，通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確；電器元件是否正常，如果發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進行修復。修復后，

30、重新進行通電試運行，合格后填寫通電試運行記錄。第四章施工進度計劃及工期保證措施1. 施工進度計劃實施本工程的作業(yè)隊伍為我公司下屬分公司及相關項目的施工隊。進場的施工人員近年來參與過照明工程施工，而且這些工程與本工程均有相似或相同之處，具有豐富的經(jīng)驗，有能力安全、快速、高效、按期完成本工程的施工任務。2. 總工期80 日歷天3. 施工進度計劃安排根據(jù)各時間段具體施工任務差別，整個工程分為三個階段來完成，即施工準備階段，主體管線施工階段，恢復清理及驗收階段。（一）施工準備階段組織準備工作：我公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部鑒訂經(jīng)濟責任制考核協(xié)議，并由項目經(jīng)理部確定各種施工隊伍及施工班組。對項目管理人員和勞務

31、作業(yè)隊要求如下：(1) 按照勞動力配備計劃進行內部招投標，組織施工人員分批進場，并簽21/66定勞務協(xié)議；(2) 項目管理人員均由公司派遣，按照既定的現(xiàn)場管理組織機構配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責任制，動員周期3 天時間；技術上的準備工作：(1) 施工前項目部要組織有關人員學習設計文件、監(jiān)理程序及其它有關資料，使施工人員理解設計意圖，熟悉設計圖紙的具體內容，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場校對。(2) 項目部接到業(yè)主提供的施工詳圖后，組織項目部技術員、預算員、施工員等進行圖紙自審、互審，并計算出圖紙中主要工程量，排出施工進度計劃，繪制詳細的施工總平面布置圖。同時找出圖紙中表達不清與不解的

32、問題，集中整理后參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，形成圖紙會審紀要。在詳細領會設計意圖后編制本工程的施工組織設計，同時對特殊部分的技術措施進行討論、分析，并確定最優(yōu)方案，報總工審批后實行。(3) 詳細進行設計交樁與設計交底工作。項目部在工程正式開工之前，詳細復核設計交樁內容，并對所交的樁點進行有效的保護。同時在由業(yè)主、設計、監(jiān)理單位共同對工程進行設計交底后，組織施工、質量、測量人員對交底內容認真學習，形成紀要，并把交底內容與設計文件同時作為指導施工的依據(jù)。(4) 編寫技術、質量、安全等交底材料，在施工前進行書面交底把責任落實到個人。技術交底采取雙層三級制，即技術負責人組織各分項技術員向班組

33、長和質檢員交底，班組長和質檢員接受交底后要認真反復地學習，并且班組長組織工人進行仔細學習，認真執(zhí)行。(5) 具體的技術準備工作內容：22/66A、會審施工圖紙，編寫會審記錄；B、臨時工程設計與施工；C、編制實施性施工組織設計；D、編制施工工藝標準和保證措施；E、制定技術管理辦法和實施細則；F、進行崗前技術培訓；G、現(xiàn)場詳細調查；H、現(xiàn)場交接樁與復測；I 、料源合格性測試分析；J、水泥混凝土配合比的設計與試驗；K、測試儀器計量標定；L、布設導線點、水準點及測量放樣。4. 施工組織管理措施一旦我公司中標，本工程將列為我公司重點工程，組建項目經(jīng)理部，配備強有力的領導班子，提供優(yōu)先的人力、物資和設備保

34、證。為保證本工程按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，統(tǒng)籌合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保各關鍵工期按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目部主要施工人員和管理人員均有參加過類似工程建設的人員組成，以充分利用、發(fā)揮以往工程建設積累的經(jīng)驗。23/66成立本工程資源、技術支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用律、使用率。聘請專家作為

35、本工程顧問，為施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。項目部設施工總調度室，由工程計劃部負責整個工程的統(tǒng)籌、協(xié)調和控制工作，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，確保本工程順利進行，如期優(yōu)質完成。5. 施工過程工期管理措施嚴格按工程總計劃組織施工編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡計劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好

36、土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。根據(jù)施工總網(wǎng)絡進度計劃按系統(tǒng)工程，用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用微機進行管理，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據(jù)每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時比對、修正、調整，實行動態(tài)管理，并特別注意關鍵線路的變化?！耙?4/66日保周、以周保旬、以旬保月” ，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。6

37、. 加強施工現(xiàn)場管理我公司將為項目經(jīng)理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。精心安排施組，強化管理，在深入調查復核，在吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際生產(chǎn)過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。7. 按工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，項目經(jīng)理部將配備足夠的施工機械設備。在機械正常使用的前提下，依照施工進度計劃作好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保

38、證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周之內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設備。物資供應部根據(jù)工程總網(wǎng)絡進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。物資供應部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修25/66和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)

39、水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營財務部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現(xiàn)。8. 項目執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調度協(xié)調各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃；每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調。9. 與監(jiān)理單位的施工配合及協(xié)調措施貫徹質量控制、檢查、管理制度，所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提

40、交產(chǎn)品合格證、質保書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關，審核生產(chǎn)單位的資質、信譽等是否符合本工程的要求。在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行現(xiàn)場組織，配合監(jiān)理做好“質量、進度、投資”的控制和管理。分部和分項工序的檢查驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不優(yōu)、下道工序不檢”的原則，配合監(jiān)理工程師順利開展工作。同時，積極配合監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的取樣見證和送檢工作。26/66及時準確的以日報、周報、月報的形式向監(jiān)理匯報工程進度和生產(chǎn)情況，了解跟蹤監(jiān)理在生產(chǎn)過程中的需求及變化，以增進雙方合作效率。對于監(jiān)理需求的工程信息和數(shù)據(jù)，以最快、最有效的方式送達監(jiān)理指定的地點。第五章工程質量

41、保證措施1. 質量控制及管理概述依據(jù) ISO9001：2000 質量標準體系，遵循策劃、實施、檢測、持續(xù)改進的質量控制方針。2. 質量管理體系的建立質量管理體系，全面貫徹執(zhí)行 GB/T190012000idt 、ISO9001：2000 質量管理體系標準。質量管理體系文件包括管理手冊和管理體系程序文件和工程項目管理手冊。項目經(jīng)理部在嚴格貫徹 GB/T190012000idt 、ISO9001：2000 質量管理體系標準將大大提高了施工項目的管理水平，特別是提高質量管理體系的過程控制，在管理中采取預控的思想，對質量管理實行 PDCA循環(huán)，建立糾正和預防措施的機制，在提高管理質量水平的基礎上，全面

42、提高工程質量和服務質量質量管理要堅持“技術為先、質量為本、顧客至上、追求卓越；優(yōu)質的工程，完善的服務是我們不懈的追求”的質量方針和“計劃、實施、檢查、改進” PDCA循環(huán)的工作方法不斷改進過程控制、工程質量和服務質量。項目質量控制要滿足工程質量標準、施工技術工藝規(guī)程規(guī)范、技術質量管27/66理標準和業(yè)主相關技術質量要求。加強施工前的質量預控，強化施工過程中的過程控制，確保施工后的質量檢驗。3. 各級質量責任制項目經(jīng)理是質量責任者，對質量工作進行全面領導，技術負責人負責質量，項目項目總工協(xié)助經(jīng)理抓好質量工作。各級部門承擔部門質量責任。經(jīng)理部成立質量管理小組，負責本工程質量計劃的實施及施工過程的工

43、作。質量保證體系組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目項目總工擔任，分工明確，各負其責，相互配合，目標明確。各級質量人員嚴肅使用質量否決權，做到無計劃無設計不安排施工，沒有達到質量標準不交接，沒有質量簽字不決算承包合同。4. 建立各項質量制度4.1 進場物資質量管理制度材料部門根據(jù)物資需用計劃到合格分供方統(tǒng)一采購供應。嚴格按照物資采購控制程序、進貨檢驗試驗控制程序 、搬運、儲存、包裝控制程序、顧客提供產(chǎn)品的控制程序 ，按計劃分批分期組織好施工所需物資的進場，通過對供貨廠家的評審及到場后的復驗，對不合格產(chǎn)品堅決按規(guī)程辦理，保證材料的質量。4.2 隱蔽工程驗收制度凡屬隱檢項目均要在班組自檢合格的基礎上，

44、由工長組織，單位工程技術負責人，質檢員等參加檢查檢收， 合格后由工長填寫“隱敝工程檢查記錄”（要28/66有內容）并通知監(jiān)理、設計單位進行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。4.3 工程預檢復核制度預檢復核必須在下道工序施工前進行，由工長負責組織班組長，并請技術負責人和質量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，待返修合格后，進行復查并填寫復查意見。4.4 各級質量檢驗制度在施工過程中，我們要按有關規(guī)定進行檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部質量驗收、分部工程質量驗收和竣工驗收。不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認真對待、認真處理，以使其對

45、工程質量的影響降到最低。4.5 獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量員負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。5. 環(huán)節(jié)控制“質量創(chuàng)優(yōu)，技術先行”，方案和技術交底必須在施工前經(jīng)各方討論落實，注重質量預控和過程控制，對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時檢查及時糾正，做到質檢員、工長技術員、項目工程師及時掌握質量問題，并逐級認真實施解決，對反復出現(xiàn)的質量問題應采取有效對策，處理后經(jīng)檢驗合格后方可29/66實行下道工序。6. 驗收工程質量驗收實行外包隊自檢、互檢交接檢和專職質檢員檢查三檢制。項目部質檢員、技術主管及監(jiān)理、甲方四級檢查把關?；A、主體、竣工驗收由公司驗收、總公司抽查、質檢站、監(jiān)督站四級控制。對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時檢查及時糾正，做到質檢員、工長技術員、項目工程師及時掌握質量問題，并逐級認真實施解決，對反復出現(xiàn)的質量問題應采取有效對策，處理后經(jīng)檢驗合格后方可實行下道工序。7. 質量預控7.1 施工機械設備的質量控制措施機械設備按施工進度計劃進行施工設備的調配。現(xiàn)場選用的機械應能夠滿足施工需要。對機械