版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡高管職位:_年度第_季度季度重點(diǎn)工作工作名稱(chēng)工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(工作成果)高管人員簽字:_日期:_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作匯報(bào)高管職位:_年度第_季度季度重點(diǎn)工作完成情況工作名稱(chēng)工作完成情況說(shuō)明工作成果備注高管人員簽字:_日期:_年_月_日(附本季度工作成果或相關(guān)文件)貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作考核表_年度第_季度職位姓名工作名稱(chēng)權(quán)重得分得分合計(jì)備注財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目副總行政總監(jiān)總裁簽字:_ 日期:_年_月_日注:上表中“權(quán)重”指高管三項(xiàng)重點(diǎn)工作分別占重點(diǎn)工作考核得分的權(quán)重,三項(xiàng)權(quán)重之和為100貝發(fā)集團(tuán)高管
2、季度重點(diǎn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100該項(xiàng)重點(diǎn)工作幾乎沒(méi)有任何進(jìn)展只完成了部分內(nèi)容,工作成果尚未達(dá)到完成了重點(diǎn)工作的全部或絕大部分內(nèi)容,工作成果目標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)到完全完成了工作任務(wù),工作成果的目標(biāo)大大超出預(yù)期貝發(fā)集團(tuán)高管分管責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核得分統(tǒng)計(jì)表 _年度第_季度高管職位責(zé)任中心名稱(chēng)本季度得分平均分總裁總裁辦投資發(fā)展部企業(yè)管理部人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部稽核部行政總監(jiān)行政事務(wù)部技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展二部產(chǎn)品發(fā)展三部產(chǎn)品發(fā)展四部模具廠科技試驗(yàn)廠生產(chǎn)副總信息中心物流部采購(gòu)部生產(chǎn)總監(jiān)品管部生產(chǎn)部撳動(dòng)筆廠中性筆廠特種筆廠精品筆廠特種工藝廠注塑廠禮品筆廠內(nèi)
3、貿(mào)工廠包裝廠項(xiàng)目副總設(shè)備部市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)研究部市場(chǎng)拓展部銷(xiāo)售總監(jiān)國(guó)際業(yè)務(wù)一部國(guó)際業(yè)務(wù)二部國(guó)際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部企業(yè)管理部經(jīng)理簽字:_日期:_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度業(yè)績(jī)考核得分統(tǒng)計(jì)表_年度第_季度職位姓名重點(diǎn)工作得分權(quán)重分管責(zé)任中心季度得分均值權(quán)重高管季度考核得分財(cái)務(wù)總監(jiān)4060市場(chǎng)總監(jiān)4060銷(xiāo)售總監(jiān)4060生產(chǎn)副總4060生產(chǎn)總監(jiān)4060技術(shù)總監(jiān)4060項(xiàng)目副總4060行政總監(jiān)4060人力資源部經(jīng)理簽字:_ 日期:_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度考核等級(jí)統(tǒng)計(jì)表_年度第_季度職位姓名季度考核得分季度考核等級(jí)備注財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目副總行政總監(jiān)總裁簽字:_ 日期:_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度考核結(jié)果與業(yè)績(jī)工資發(fā)放對(duì)照表_年度第_季度職位姓名本季度考核等級(jí)季度績(jī)效系數(shù)月度業(yè)績(jī)工資基數(shù)下季度每月業(yè)績(jī)工資財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃設(shè)計(jì)布局方案喜格實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)布局
- 電動(dòng)車(chē)售后服務(wù)體系及保養(yǎng)方案
- 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)展會(huì)活動(dòng)方案
- 房屋裝修設(shè)計(jì)協(xié)議書(shū)
- 城市高層建筑電梯井支護(hù)施工方案
- 《電子商務(wù)概論》電子教案任務(wù)一認(rèn)識(shí)電子商務(wù)
- 番茄工作法課程培訓(xùn)
- 社交媒體宣傳畫(huà)冊(cè)制作合同
- 富饒的西沙群島
- 2024年板材拿貨合作合同范本
- GB/T 16935.1-2008低壓系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的絕緣配合第1部分:原理、要求和試驗(yàn)
- 第十三章醫(yī)療服務(wù)管理課件
- 小學(xué)《道德與法治》新課程標(biāo)準(zhǔn)
- 自動(dòng)消防設(shè)施工作原理講解課件
- 高考地理復(fù)習(xí):過(guò)程類(lèi)推理綜合題解析-以地貌景觀題為例
- 1+X智能財(cái)稅考證理論考核試題及答案
- 施工圖交接表
- 盤(pán)扣支模架工程監(jiān)理細(xì)則
- CT增強(qiáng)檢查及風(fēng)險(xiǎn)知情同意書(shū)
- 本科生畢業(yè)論文寫(xiě)作指導(dǎo)課件
- 第三方支付賬戶管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論