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1、貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡高管職位:_年度第_季度季度重點(diǎn)工作工作名稱(chēng)工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(工作成果)高管人員簽字:_日期:_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作匯報(bào)高管職位:_年度第_季度季度重點(diǎn)工作完成情況工作名稱(chēng)工作完成情況說(shuō)明工作成果備注高管人員簽字:_日期:_年_月_日(附本季度工作成果或相關(guān)文件)貝發(fā)集團(tuán)高管季度重點(diǎn)工作考核表_年度第_季度職位姓名工作名稱(chēng)權(quán)重得分得分合計(jì)備注財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目副總行政總監(jiān)總裁簽字:_ 日期:_年_月_日注:上表中“權(quán)重”指高管三項(xiàng)重點(diǎn)工作分別占重點(diǎn)工作考核得分的權(quán)重,三項(xiàng)權(quán)重之和為100貝發(fā)集團(tuán)高管

2、季度重點(diǎn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100該項(xiàng)重點(diǎn)工作幾乎沒(méi)有任何進(jìn)展只完成了部分內(nèi)容,工作成果尚未達(dá)到完成了重點(diǎn)工作的全部或絕大部分內(nèi)容,工作成果目標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)到完全完成了工作任務(wù),工作成果的目標(biāo)大大超出預(yù)期貝發(fā)集團(tuán)高管分管責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核得分統(tǒng)計(jì)表 _年度第_季度高管職位責(zé)任中心名稱(chēng)本季度得分平均分總裁總裁辦投資發(fā)展部企業(yè)管理部人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部稽核部行政總監(jiān)行政事務(wù)部技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展二部產(chǎn)品發(fā)展三部產(chǎn)品發(fā)展四部模具廠科技試驗(yàn)廠生產(chǎn)副總信息中心物流部采購(gòu)部生產(chǎn)總監(jiān)品管部生產(chǎn)部撳動(dòng)筆廠中性筆廠特種筆廠精品筆廠特種工藝廠注塑廠禮品筆廠內(nèi)

3、貿(mào)工廠包裝廠項(xiàng)目副總設(shè)備部市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)研究部市場(chǎng)拓展部銷(xiāo)售總監(jiān)國(guó)際業(yè)務(wù)一部國(guó)際業(yè)務(wù)二部國(guó)際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部企業(yè)管理部經(jīng)理簽字:_日期:_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度業(yè)績(jī)考核得分統(tǒng)計(jì)表_年度第_季度職位姓名重點(diǎn)工作得分權(quán)重分管責(zé)任中心季度得分均值權(quán)重高管季度考核得分財(cái)務(wù)總監(jiān)4060市場(chǎng)總監(jiān)4060銷(xiāo)售總監(jiān)4060生產(chǎn)副總4060生產(chǎn)總監(jiān)4060技術(shù)總監(jiān)4060項(xiàng)目副總4060行政總監(jiān)4060人力資源部經(jīng)理簽字:_ 日期:_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度考核等級(jí)統(tǒng)計(jì)表_年度第_季度職位姓名季度考核得分季度考核等級(jí)備注財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目副總行政總監(jiān)總裁簽字:_ 日期:_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)高管季度考核結(jié)果與業(yè)績(jī)工資發(fā)放對(duì)照表_年度第_季度職位姓名本季度考核等級(jí)季度績(jī)效系數(shù)月度業(yè)績(jī)工資基數(shù)下季度每月業(yè)績(jī)工資財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)

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