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文檔簡介

1、施工現(xiàn)場管理舉措1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 施工人員整體素質(zhì)有待提高施工人員是將設計圖紙直接落實為實 際建筑的直接作用者,他們整體素質(zhì)的高低 必然要將直接影響著在建工程的質(zhì)量水平。 依據(jù)筆者的工作經(jīng)驗,施工人員存在的問題 主要為以下幾個方面:首先,文化素質(zhì)整體 較低,大部分施工人員不僅缺乏建筑施工的 基本知識和技能,對于施工問題理解有偏差, 而且質(zhì)量意識和安全觀念非常單薄。其次,缺乏大量的具有熟練操作技巧的 一線施工人員,這樣不僅會常常拖慢施工進 度,還會在很大程度上影響施工質(zhì)量。 再次, 技術等級較低,技術業(yè)務尖子少,高級技工 短缺,很難做出高、精、尖技術含量的工程, 同時對新技術、新

2、機械、新材料的使用存在 一定的困難。施工機械存在問題機械方面主要有以下幾種問題:首先,機械使用率不高,生產(chǎn)率低下。 對于施工機械而言,應該根據(jù)工作量和工程 任務的布置,合理組織機械的施工。只有使 施工機械處于工作狀態(tài),才能產(chǎn)生最大的效 益。由于每種施工機械都有一定的使用條件 和使用范圍,應該根據(jù)施工機械的特點進行 操作,做好質(zhì)量控制,保證工程質(zhì)量。其次,機群配置不強,聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不 高。很多情況下,單機作業(yè)尚可,但交叉作 業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。由于很多分 部分項工程是多種機械聯(lián)合作業(yè)的結果,如果各種施工機械配置不合理,就會影響工程質(zhì)量。再次,機械選用研究不夠,機械性能不 好。由于缺少技術

3、創(chuàng)新支持,新型機械的應 用力度不夠。為了節(jié)約資金,有些機械超過 使用年限后仍在使用。由于機械性能不好, 不能滿足施工的正常需要, 影響了工程質(zhì)量。施工方法不當從目前的情況來看,出現(xiàn)質(zhì)量通病的地 方,往往不是技術復雜程度較大的工程。對 于重點工程,公司和項目部各級領導和管理人員都高度重視,充分保證人員、材料、機 械設備、資金、技術等,通過各種途徑保證 工程質(zhì)量,但質(zhì)量隱患仍未根除,特別是隱 蔽工程。而對于技術難度較小的工程,公司 和項目部各級領導和管理人員往往不夠重 視,有時不按施工圖紙施工,有時不按施工 規(guī)范施工,容易導致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 而且, 目前建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新力度不夠,多數(shù)還是手工

4、操作,工序之間的搭接不恰當,缺 少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用 過去的方式,并且制度僵化,創(chuàng)新不足,導 致質(zhì)量通病屢禁不止,損害了業(yè)主和社會的 利益。2加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施嚴格制度管理各級管理人員及其他人員應有明確的規(guī)章制度,分工明確,責任落實,獎罰分明; 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,定期檢查,確保制度的 貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有: 人、材料、機械、方法和環(huán)境。因此,事前 對這五方面的因素嚴格予以控制,是保證建 設項目工程質(zhì)量的關鍵; 當然還需要一定的 方法、措施以及相關方面力量共同來完成這 方的工作;重點強調(diào)還是人的作用,人是直 接參于工程建設的決策者、組織者、指揮者

5、 和操作者;人,作為控制的對象,是避免產(chǎn) 生失誤;作為控制的動力,是充分調(diào)動人的 積極性,定期進行技能培訓,發(fā)揮“人的因 素第一”的主導作用。做好施工管理施工中的跟蹤檢查施工過程中,工作量大,牽涉面廣,時間長,為此,各級管理人 員仔細抓好每一道工序的檢查,不合格者堅 決返工,各檢驗批、分項工程分部工程等都 須嚴格把關,定期召開現(xiàn)場會,表揚好的, 批評差的。首先,施工工藝過程的質(zhì)量控制,對不 同的工序采取現(xiàn)場檢查,量測、目測、測量、 抽樣試驗等方法嚴格控制,每道工序?qū)嵭腥?檢制,監(jiān)理后檢,合格后方可進行下道工序 的施工。其次,嚴格工序之間的交接檢查,特別 是隱蔽工程事后是無法檢查的,這方面要有 文字的相應都應簽字。最后,分項分部工程的檢查驗收,這方 面的工作,除了施工單位要求之外,應聽從 監(jiān)理工程師的意見,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決, 不留隱患。建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制 系統(tǒng)必須保證質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)在質(zhì)量 管理中始終發(fā)揮良好作用;建立完善的工序 質(zhì)量控制,將影響工序質(zhì)量的因素自始至終 地都納入質(zhì)量管理范圍對重要的和復雜的 施工項目或工序要做為重點設立質(zhì)量控制 點,加強控制;及時檢查與分析資料。施工 過程中,嚴格工序間的交接檢查,建立施工 質(zhì)量跟蹤檔案,密切配合監(jiān)理工程師的工作。 在工程施工過程中,無論

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