施工現(xiàn)場管理舉措

1、施工現(xiàn)場管理舉措1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 施工人員整體素質(zhì)有待提高施工人員是將設計圖紙直接落實為實 際建筑的直接作用者，他們整體素質(zhì)的高低 必然要將直接影響著在建工程的質(zhì)量水平。 依據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，施工人員存在的問題 主要為以下幾個方面：首先，文化素質(zhì)整體 較低，大部分施工人員不僅缺乏建筑施工的 基本知識和技能，對于施工問題理解有偏差， 而且質(zhì)量意識和安全觀念非常單薄。其次，缺乏大量的具有熟練操作技巧的 一線施工人員，這樣不僅會常常拖慢施工進 度，還會在很大程度上影響施工質(zhì)量。 再次, 技術等級較低，技術業(yè)務尖子少，高級技工 短缺，很難做出高、精、尖技術含量的工程， 同時對新技術、新

2、機械、新材料的使用存在 一定的困難。施工機械存在問題機械方面主要有以下幾種問題：首先，機械使用率不高，生產(chǎn)率低下。 對于施工機械而言，應該根據(jù)工作量和工程 任務的布置，合理組織機械的施工。只有使 施工機械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效 益。由于每種施工機械都有一定的使用條件 和使用范圍，應該根據(jù)施工機械的特點進行 操作，做好質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。其次，機群配置不強，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不 高。很多情況下，單機作業(yè)尚可，但交叉作 業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。由于很多分 部分項工程是多種機械聯(lián)合作業(yè)的結果，如果各種施工機械配置不合理，就會影響工程質(zhì)量。再次，機械選用研究不夠，機械性能不 好。由于缺少技術

3、創(chuàng)新支持，新型機械的應 用力度不夠。為了節(jié)約資金，有些機械超過 使用年限后仍在使用。由于機械性能不好， 不能滿足施工的正常需要， 影響了工程質(zhì)量。施工方法不當從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地 方，往往不是技術復雜程度較大的工程。對 于重點工程，公司和項目部各級領導和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機 械設備、資金、技術等，通過各種途徑保證 工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱 蔽工程。而對于技術難度較小的工程，公司 和項目部各級領導和管理人員往往不夠重 視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工 規(guī)范施工，容易導致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 而且, 目前建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工

4、操作，工序之間的搭接不恰當，缺 少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用 過去的方式，并且制度僵化，創(chuàng)新不足，導 致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的 利益。2加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施嚴格制度管理各級管理人員及其他人員應有明確的規(guī)章制度，分工明確，責任落實，獎罰分明； 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的 貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有： 人、材料、機械、方法和環(huán)境。因此，事前 對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建 設項目工程質(zhì)量的關鍵； 當然還需要一定的 方法、措施以及相關方面力量共同來完成這 方的工作；重點強調(diào)還是人的作用，人是直 接參于工程建設的決策者、組織者、指揮者

5、 和操作者；人，作為控制的對象，是避免產(chǎn) 生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的 積極性，定期進行技能培訓，發(fā)揮“人的因 素第一”的主導作用。做好施工管理施工中的跟蹤檢查施工過程中，工作量大，牽涉面廣，時間長，為此，各級管理人 員仔細抓好每一道工序的檢查，不合格者堅 決返工，各檢驗批、分項工程分部工程等都 須嚴格把關，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的， 批評差的。首先，施工工藝過程的質(zhì)量控制，對不 同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量、 抽樣試驗等方法嚴格控制，每道工序?qū)嵭腥?檢制，監(jiān)理后檢，合格后方可進行下道工序 的施工。其次，嚴格工序之間的交接檢查，特別 是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要有 文字的相應都應簽字。最后，分項分部工程的檢查驗收，這方 面的工作，除了施工單位要求之外，應聽從 監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決， 不留隱患。建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制 系統(tǒng)必須保證質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)在質(zhì)量 管理中始終發(fā)揮良好作用；建立完善的工序 質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終 地都納入質(zhì)量管理范圍對重要的和復雜的 施工項目或工序要做為重點設立質(zhì)量控制 點，加強控制；及時檢查與分析資料。施工 過程中，嚴格工序間的交接檢查，建立施工 質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。 在工程施工過程中，無論