建設(shè)工程招標(biāo)職稱總結(jié)技術(shù)個人工作總結(jié)

1、建設(shè)工程招標(biāo)職稱總結(jié)-技術(shù)個人工作總結(jié)一、工作兢兢業(yè)業(yè)，認真做好每一項工作。作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作， 在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完 成每一項招標(biāo)工作，每年合肥供水集團基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零 星維修項目；無論工程建設(shè)項目大小， 我都認真結(jié)合項目的實施 特點，根據(jù)項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據(jù)工程 建設(shè)項目的擬建場地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對性地擬定相 對應(yīng)的條款；尤其對合肥供水集團 2016年實施的合肥三水廠遷 建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工 程

2、等三項合肥市大建設(shè)重點工程， 首先我積極的將自己在以往工 作中積累的經(jīng)驗做法進行總結(jié)， 對于容易出現(xiàn)扯皮的問題進行匯 總明確并體現(xiàn)到三項重點工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、 涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任 界定、與其他標(biāo)段交叉時界面劃分模糊等；其次我積極的征求造 價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，并在項目招標(biāo)文件中進行細化、明確；再 次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對工程建設(shè)實施期可能發(fā)生的違約行為進行針對性的防范，以減少工程建設(shè)項目實施期的履約糾紛。二、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。建設(shè)工程的實施

3、過程周期長，不可控因素多，如何從源頭抓 好建設(shè)工程的招標(biāo)工作給建設(shè)工程項目在實施期開好頭、奠定好基礎(chǔ)，是我從事建設(shè)工程招標(biāo)工作以來一直不斷思考的一個問 題；首先是堅持學(xué)習(xí)，對具體業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和對國家不斷出臺 有關(guān)建設(shè)行業(yè)政策的學(xué)習(xí)，我積極學(xué)習(xí) 2015年1月1日施行的 住建部新修訂的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、2015年3月1日施行 的住建部新修訂的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等建設(shè)行業(yè)文件， 熟悉掌握資質(zhì)名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房 屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承 包資質(zhì)”，比如對專業(yè)承包資質(zhì)序列的調(diào)整等，積極的做好新老 規(guī)定比較，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實到建設(shè)項目的

4、招標(biāo)文件編制工作 中去；其次是積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己，對于建設(shè)工程招標(biāo)工 作，我提出了預(yù)控的管理理念， 就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程 的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芬階段，將項目實施過程中可能發(fā)生 的潛在的違約風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價糾紛風(fēng)險，全部 有針對性的設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階 段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底 牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促 進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。再次我充分利用業(yè)余時間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人 員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：2014年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司

5、組織的安 全生產(chǎn)法規(guī)、建設(shè)工程施工管理等課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù) 教育培訓(xùn)；2015年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的專 業(yè)工程管理實務(wù)-建筑工程課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；2015年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的建筑施工組 織課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；2016年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的建設(shè)法規(guī)概 論課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；我積極參加合肥市公共資源交易管理局2014年、2015年組織的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及相關(guān)法規(guī)宣講，并對在日常招標(biāo)工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標(biāo)協(xié)會網(wǎng)站的相關(guān)問答平臺向 專家咨詢學(xué)習(xí)。購買中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例釋 義、中華人民

6、共和國政府采購法實施條例釋義等書籍，力求 吃透法條，準(zhǔn)確掌握規(guī)定，更好的做好建設(shè)工程招標(biāo)工作。三、勤于思考，持續(xù)改進，完善工作在日常工作中，遵循 PDCA工作法，不斷總結(jié)，不斷完善， 持續(xù)改進自己的工作，通過形成閉合的正反饋機制來不斷完善自 己的工作。例如在招標(biāo)時經(jīng)常碰到投標(biāo)人業(yè)績的認定問題，如果單純的提供合同驗證業(yè)績的話，有可能該業(yè)績的合同是真實的， 但項目實體并未發(fā)生，只是簽了一個合同而已，針對此問題，我 在招標(biāo)文件中針對業(yè)績的真實性增加了需同步提供業(yè)主證明并 注明業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系電話的要求，這樣招標(biāo)人就可以去驗證這項業(yè)績的真假，有效的解決了投標(biāo)業(yè)績真實性的問題。在合肥供水集團零星維修工程招標(biāo)中， 我根據(jù)零星工程金額 小、圖紙資料不全等特點，提出了采用全費用清單計價法招標(biāo)，提高了招標(biāo)效率，有效的控制了投資。由于零星維修工程大多項 目投資額不大（從數(shù)萬元到數(shù)十萬元），多為改造工程，有時連 圖紙都不具備，以前采用的費率招標(biāo)，帶來的一個直接后果是， 造價很難控制，簽證量較大，容易造成投資失控；采用全費用清 單計價方式招標(biāo)后，通過招標(biāo)前制定詳細的全費用清單， 項目