昆侖電力質量管理制

1、四川昆侖電力工程有限公司施工質量管理制度名稱： 施工質量管理制度 編號：生效：2010年1月1日 修訂：2010年10月14日第一章 總則 認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。第二章 施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請互檢，互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由項目經理提出書面申請通知專職質量員或技術員進

2、行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。 3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。第三章 施工驗收 1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。 2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前應將工程資料整理齊全，并經工程部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格后，方可進行下

3、一道工序。3、竣工驗收：工程完工后，工程部自檢合格，根據相關要求，準備好內業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。第四章 質量例會 在工程施工過程中，質安部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開質量例會，會議內容要由質安部負責人起草。質量例會要包括以下內容： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況； 3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； 4、對近段時間質量工作進行總結； 5、解決需要協(xié)調的有關事項；項目經理應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。第五章 技術交底 1、工程開工前，項目經理應將圖紙會審內容、設計中

4、規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對各班組長進行前期圖紙交底及工程情況交底。 2、項目經理應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。 3、各分項工程技術交底不少于三份，項目經理、班組長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。 4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。 5、各班組長應根據項目經理的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。 6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，

5、對于應檢驗的材料和項目應加以注明。 7、項目經理應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。 8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。第六章 材料管理 1、材料員應根據用料計劃清單，對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。 2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。 3、材料進場后材料員根據國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入

6、庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。第七 章 質量評比 1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量評比制度。 2、各班組在每天下班前，要對施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。 3、每周由質安部人員對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。 4、每月質安部根據班組長日記錄和專職質量員周記錄對各施工班組進行評比，并進行打分制。 5、各班組打分在90分以上做為優(yōu)秀班組，8090分之間為

7、合格班組，80分以下班組為不合格班組，并通報批評。6、班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應責任。7、若班組不按照國家標準、行業(yè)規(guī)范施工，或在施工過程中有意違章作業(yè)，造成重大質量事故的，直接被評為不合格班組，并給予處罰。第八章 三檢及交接檢制度 1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查； 2、班組在自檢合格后報送項目經理行檢查，項目經理檢查時，班組長必須陪同； 3、項目經理檢查合格后，報工程部、質安部，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查； 4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項

8、目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。第九章 施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度 1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。 2、經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。 4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準。 5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。 6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。 7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。第十章 質檢員崗位職責 1、協(xié)助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀； 2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見； 3、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及工程竣工觀感評分