明升商貿(mào)中心工程項目管理規(guī)劃書

1、“明升·商貿(mào)中心”工程項目管理規(guī)劃一、 項目概況1、 用地位置六安市明升商貿(mào)中心項目位于六安市裕安區(qū)徐集鎮(zhèn)，項目基地北鄰六梅路，西鄰徐分路，復興大道和南大街（即明升大道）從基地內(nèi)側(cè)穿過，將基地分為四個地塊。2、 建設(shè)規(guī)模項目總用地面積35367，凈用地面積25487，規(guī)劃地上總建筑面積：47661，地下建筑面積：4547。二、 項目組織管理體系項目管理組織體系公司總經(jīng)理室公司行政事務部公司工程管理部公司銷售經(jīng)營部公司財務部項目負責人（甲方代表）項目工程師分管職責 施 工 單 位 監(jiān) 理 單 位設(shè) 計 勘 察 單 位工程建設(shè)相關(guān)部門工程質(zhì)量目標控制 工程安全目標控制工程進度目標控制工程

2、投資目標控制三、 項目工程部主要工作職責1、配合項目研發(fā)部、銷售經(jīng)營部等部門進行項目前期運作。2、全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調(diào)承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負責對承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全及投資的控制管理。7、依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。8、對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。9、負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單據(jù)，按合同進行工程款撥付。10、負責工程竣工驗收及移交工作。11、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。12、負責與外協(xié)單

3、位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。四、 項目管理的目的任務1. 工程開始前，工程部應制定全面的質(zhì)量、進度、安全文明施工管理目標和實施方案、配合項目研發(fā)部制定成本控制計劃，并落實控制計劃的實施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。2. 施工過程中，總經(jīng)理應檢查控制計劃的落實情況，并根據(jù)工程的實際情況對控制計劃采取必要的修訂和補充，確保工程的安全、質(zhì)量和進度。五、 工程總體目標項目管理控制重點 1、施工準備階段 （1）審查設(shè)計圖紙是否符合有關(guān)批文要求、公司研發(fā)部意見和規(guī)程規(guī)范，是否滿足施工要求。（2）對重大技術(shù)方案組織專家進行論證，并提出合理化建議。 （3）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。 （4）檢

4、查施工單位定位放線，必要時進行復測。 （5）審查施工單位施工組織設(shè)計，并對勞力、機械設(shè)備、材料等進場和布置情況，以及保證質(zhì)量、安全、進度和投資造價等方面措施進行監(jiān)督。（6）檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，施工組織中承諾的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、技術(shù)員等是否到位、有無上崗證，安全、質(zhì)檢、技術(shù)措施是否落實。（7）檢查施工單位開工準備情況。 2、施工階段施工過程工程管理工作主要圍繞質(zhì)量、進度、投資、安全四方面進行工作，具體內(nèi)容為：1、質(zhì)量管理方面 （1）嚴把進場材料關(guān)，對進場材料進行檢查驗收并督促監(jiān)理單位按規(guī)定取樣，送法定檢測機關(guān)檢驗。 （2）施工過程的工程質(zhì)量跟蹤檢查，對關(guān)鍵部位和施工薄弱環(huán)節(jié)進行加強巡視

5、。 （3）檢驗批、分項、分部、單位工程及隱蔽工程檢查驗收。（4）工序交接檢查、驗收。 2、進度管理方面 （1）審核施工單位的月、季度、年度進度計劃。 （2）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同工期組織施工。 （3）掌握施工進度，如有延誤及時分析原因，提出相應措施。 3、投資管理方面 （1）對施工單位已完合格工程進行計量。 （2）按照現(xiàn)行定額和合同規(guī)定的方法審核施工單位工程量，并簽署工程款支付憑證。 （3）負責對設(shè)計變更（工程變更）進行審定。 （4）定期對工程投資進行分析，并將結(jié)果報公司總經(jīng)理。 （5）審查工程索賠，并提出處理意見報總經(jīng)理審定。 4、安全管理方面（1）審批承包單位報送的安全組織設(shè)計，專業(yè)

6、工程師應對安全措施、安全方案實施情況進行跟蹤檢查、同步分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施，確保施工安全。（2）檢查施工現(xiàn)場的防護措施及文明施工情況。（3）進行工程事故處理和上報。六、 項目管理工作程序根據(jù)本項目的特點，工程管理機構(gòu)的組織形式為直線型管理模式，公司在該工程項目由工程部經(jīng)理全面負責項目管理工作，設(shè)現(xiàn)場項目負責人（即甲方代表）一人，項目工程部由土建、水暖、電氣、造價、資料等專業(yè)人員組成。工程開工前準備工作業(yè)務流程接到項目開發(fā)、施工計劃書到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場施工管理目標實施方案 行政事務部需辦理的各項手續(xù)聯(lián)絡單工程部

7、簽署各施工項目的招標聯(lián)絡單招標部招標并簽定合同手續(xù)辦理下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件工程部督促施工單位按規(guī)定施工驗 收交付使用項目總承包單位進場、施工工程測繪工作業(yè)務流程行政、計劃部門下達測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡單給招標部招標部招標并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費用下發(fā)測量資料現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務流程施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設(shè)單位專業(yè)工程師監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收，建設(shè)單位代表

8、參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題無質(zhì)監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報驗題簽署合格評價 進入下道工序施工現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理師審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位專業(yè)工程師審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單工程部組織現(xiàn)場實體驗收匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題 無質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單 施工單位整改完成后重新報驗按程序組織復驗合格簽署合格驗收意見進入下道工序有外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操

9、作控制業(yè)務流程施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理師審核資料及工程實體初驗合格監(jiān)理單位總監(jiān)復審資料及現(xiàn)場合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位專業(yè)工程師復審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場建設(shè)單位聯(lián)絡外部單位（如：設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)等）工程部確定驗收時間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場實體驗收匯總驗收情況 有不符合項下發(fā)驗收單無 不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項施工單位整改不符合報驗整改情況不符合監(jiān)理單位復驗工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復驗簽署合格證明定組織相關(guān)單位復驗合格 建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收操作業(yè)務流程 工程部配合規(guī)劃驗收人員現(xiàn)場勘查、初驗督促相關(guān)單位整改存在問題到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗收申請表規(guī)劃局相關(guān)

10、科長、局長審查，簽發(fā)證件搜集、整理申報所需資料 填寫申報表并歸檔相關(guān)資料上報規(guī)劃窗口受理領(lǐng) 證安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務流程收到綜合事務部手續(xù)辦理計劃書 工程部督促承包商辦理，并下達辦理時限承包商組織上報材料承包商領(lǐng)取報檢書、責任書 發(fā)證承包商上報資料工程部將資料上交綜合事務部建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核 竣工前行政驗收操作業(yè)務流程施工單位報驗申請 監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關(guān)資料工程部組織全部的相關(guān)資料上報相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等）申請驗收相關(guān)單位現(xiàn)場驗收有問題時提出相關(guān)整改意見工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實整改無質(zhì)量問題、合格相關(guān)單位整改現(xiàn)場驗收 相關(guān)單位復檢簽

11、署合格意見工程竣工驗收業(yè)務操作流程施工單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準予驗收意見，并提交相關(guān)齊全資料工程部審查符合驗收條件后，并整理相關(guān)資料工程部向相關(guān)單位發(fā)出驗收意向領(lǐng)取報告報表、備案表工程部將驗收時間、地點、驗收組名單書面報送質(zhì)檢站質(zhì)檢站確認驗收人員、時間工程部組織驗收，質(zhì)檢站監(jiān)督意見不統(tǒng)一時，協(xié)商提出解決辦法合格無異議問題的處理過程重新組織工程竣工驗收各相關(guān)單位簽署工程竣工驗收合格意見工程備案操作業(yè)務流程工程竣工驗收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，5個工作日內(nèi)綜合驗收合格合格15日內(nèi)向備案機關(guān)提交備案

12、申請，并提交相關(guān)資料備案機關(guān)審核備案機關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務部資料歸檔工程進度預結(jié)算審計及進度款支付業(yè)務流程施工單位提交進度預結(jié)算書監(jiān)理單位初審完成工程量及工程實體質(zhì)量是否合格并簽署意見現(xiàn)場工程管理人員復審工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見外部審計公司審計審計部復審預算部審核預算部將審定值下發(fā)各個相關(guān)部門工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計算應付額工程部提交付款申請總經(jīng)理審核，審批工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)非受檢工程竣工驗收及物業(yè)交接業(yè)務流程施工方提交工程竣工驗收申請及相關(guān)資料監(jiān)理單位審核資料及現(xiàn)場工程實體是否按照合同、設(shè)計、法規(guī)等要求完成且達到合格工程部組織相關(guān)單位及人員進行初驗匯總質(zhì)量整改意見監(jiān)理單位下發(fā)整改通知合 格不合格不合格施工單位整改完成，提交回復單監(jiān)理單位復檢工程、技術(shù)部復議、復檢工程部提交聯(lián)絡單給綜合事務部，由綜合事務部通知物業(yè)公司交接驗收事宜確定交接時間工程部組織各方驗收并交接物業(yè)公司提出相關(guān)要求工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦合 格整改完成，監(jiān)理、工程部、物業(yè)復檢合格物業(yè)公司簽署整改合格意見并全面接收辦理工程竣工驗收證明受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程項目竣工驗收完