DMA分區(qū)計量管理平臺說明書

1、采用DMA分區(qū)計量降低產銷差的實踐陳靜摘要：本文介紹了采用DMA分區(qū)計量技術降低漏損的原理和應用實例。關鍵詞：降低產銷差、DMA分區(qū)計量、檢漏一、前言如何降低城市供水的漏損直接關系到供水企業(yè)的經濟效益乃至社會對水資源的合理利用。近年來，我國供水行業(yè)試圖通過對管網漏水進行探測和控制，以達到降低產銷差的目的，但是收效不大。具體體現為：A、進行規(guī)模性的漏水探測，短期內（半年）降低了產銷差，然后回升。B、查出一些漏水點，產銷差效果體現不出來。C、查明的漏水點漏量很少，對產銷差沒有影響。造成這種結果的主要原因如下：A、根據國際水量平衡表：產銷差水量 = 免費供水量 + 物理漏水量 + 帳面漏水量（商務漏

2、損），供水管網漏損包括物理漏損和商務漏損兩部分，單純以探測出漏水點降低物理漏損為目的，而忽視了商務漏損的客觀存在。B、沒有建立管網漏水的衡量標準。即不能知道目前管網的漏水狀況，更不能確定管網漏水控制的總體目標和階段目標，因此不能有計劃系統的控制管網漏損C、沒有建立漏水探測和控制平臺。不能對管網系統進行漏水探測和有效控制，更不能不斷降低管網漏水。D、管道漏水的復原現象導致雖然檢出了很多漏點，當時把漏損降低了，但一段時間后又恢復到監(jiān)測前的狀況。二、DMA分區(qū)計量定義及實施意義現有的供水管網一般采用二級計量系統：首級為出廠水量計量，計量點一般位于二級泵房后的出水管上；尾級為客戶用水計量，計量點一般位

3、于客戶前的進水管上。在現有管網布局的基礎上，根據供水管網的結構，在大口徑輸水管網和小口徑配水管網之間再增設一級計量系統，將計量點設在輸水管網分接口處的配水管網上。一級計量點與二級計量點之間的輸水管網稱為一級網，一級網和二級泵房組成了輸水系統。由二級計量點所分離出的若干個相互獨立的計量區(qū)域內的管網均稱為二級網，眾多的二級網組成了配水系統。這樣，整個供水管網系統就由一個一級網和若干個二級網構成。其結構模型如下圖所示。11、DMA的定義：DMA是District Metered Area的縮寫，在這里就是指供水管網系統分區(qū)計量。它是將整個供水系統分級劃分成若干個供水區(qū)域，通過在供水管網上安裝流量計對

4、管理區(qū)域內流進的自來水總量和貿易銷售實際的水量實施量值的一種管理方法；它應用所測得詳實數據來了解和掌握區(qū)域內的供水量、需水量、漏失量、未收費水量等情況，從而對區(qū)域內產銷差組成進行分析和評估、再通過檢漏技術、壓力管理技術、管線探測技術、非法用戶稽查、改善抄收質量等手段有效快速地降低產銷差率，提高供水管理水平及經濟效益。國際上把DMA分區(qū)計量（也稱區(qū)域裝表法）從單純的檢漏技術引入到城市管網治理的大概念中，英國倫敦把管網分成十六塊，日本東京分三十塊，這對主動監(jiān)測管網漏損，及時發(fā)現問題，有效控制產銷差起到積極的作用。2 2、DMA管理的意義：（1） 極大地縮短發(fā)現漏水的時間和區(qū)域，實現漏點快速定位總的

5、漏水時間可以劃分為三個區(qū)間，分別稱為發(fā)現、定位和修復。見上圖發(fā)現時間是指從漏水發(fā)生到水管理部門獲知有漏水發(fā)生之間的時間。 定位時間是指一般精準定位漏水點所需的時間。修復時間是指漏水點一旦被精準定位后完成修復一般所用的時間，包括策劃以及依法向城建管理部門申請開挖時間?？偮┧?單位時間泄漏量*漏水發(fā)生的時間實施DMA管理可快速發(fā)現漏水存在的區(qū)域，縮短發(fā)現漏水的時間。指導檢漏人員的漏水檢測工作，做到有目的、有重點的進行漏水檢測。（2）依據在線監(jiān)測水損數據，不斷設定新的水損控制目標由于DMA是實時在線水損監(jiān)測控制系統，所以，可以不斷根據新的水損水平，設置和調整控制水損的目標，這樣就能有計劃，有步驟的

6、達到企業(yè)或國家要求的水損控制水平，在過去這點是做不到的。（3）利于DMA建立常設自動控制壓力管理降低和維持低的泄漏水平的另一個重要因素是壓力控制管理。把水網分隔成若干DMA，為建立常設的壓力控制系統創(chuàng)造了條件。降低壓力就可以減少背景泄漏水平，降低各個跑水點的流速，減少年度管網爆管次數，甚至可以達到零爆管。三、吳江華衍水務采用DMA分區(qū)計量降低產銷差實踐1、吳江華衍水務DMA分區(qū)情況吳江華衍水務有限公司為區(qū)域供水模式，以太湖為取水水源，全市1176平方公里全部實現聯網供水。供水管網2132多公里，服務客戶30萬戶，年供水量近2億立方米。吳江華衍服務地域面積較廣，管線較長，管材材質較差（水泥管、U

7、PVC管、灰口鑄鐵管、鍍鋅管、玻璃鋼管等占57.79%），基本無專職的查漏檢漏隊伍，管網漏失率高，產銷差較大。2007年，吳江華衍水務將漏失率較高的平望鎮(zhèn)作為試驗區(qū)進行了DMA分區(qū)計量試點工作，并逐步向全市推廣，截止2010年初，將全市分為北部區(qū)域、盛澤區(qū)域、汾湖區(qū)域、桃園區(qū)域、中部區(qū)域和西南區(qū)域6個大區(qū)，與一級管網整體分為7大DMA計量區(qū)。在前六大區(qū)域內共安裝分區(qū)計量382處，并有部分流量計安裝了遠傳設備，部分實現了實時監(jiān)控與泄漏報警。區(qū)域名稱所轄鎮(zhèn)區(qū)（社區(qū)）區(qū)域名稱所轄鎮(zhèn)區(qū)（社區(qū)）北部區(qū)域松陵、同里、屯村、八坼、橫扇、菀坪桃源區(qū)域桃源、青云、銅羅盛澤區(qū)域盛澤、壇丘、南麻中部區(qū)域平望、梅堰汾

8、湖區(qū)域蘆墟、莘塔、黎里、北厙、金家壩西南區(qū)域震澤、七都、廟港、八都2、目前各區(qū)域現有檢漏設備及人員配置A、人員配置區(qū)域名稱檢漏工人數區(qū)域名稱檢漏工人數北部區(qū)域2（專職）桃源區(qū)域2盛澤區(qū)域2（專職）中部區(qū)域2汾湖區(qū)域2西南區(qū)域2B、檢漏設備配置區(qū)域名稱設備名稱型號臺套數已使用年限北區(qū)多探頭相關儀4探頭1六年HL400聽漏儀1六年國產聽漏儀1八年以上管線定位儀FM98901六年電子聽音筆1三年機械聽音桿1三年汾湖區(qū)域HL5001三年國產聽漏儀3八年以上機械聽音桿1三年中區(qū)HL5001三年國產聽漏儀1八年以上機械聽音桿1三年盛澤區(qū)域HL5000聽漏儀1三年管線定位儀FM98901三年機械聽音桿1三年

9、桃源區(qū)域HL5001三年國產聽漏儀1八年以上機械聽音桿1三年西南區(qū)域HL5001三年國產聽漏儀1八年以上機械聽音桿1三年3、采用DMA分區(qū)計量降低產銷差取得的效果A、 監(jiān)測DMA分區(qū)夜間最小流量，確定漏損區(qū)域，做到有的放矢。通過對DMA分區(qū)進水夜間最小流量和壓力的監(jiān)測，以及對區(qū)域內夜間用水狀況的調查，評估該區(qū)域的管網運行狀況，判斷區(qū)域內是否存在漏水以及泄漏量的大小，而且長期的流量監(jiān)測可以快速反映漏水復原的現象，及時發(fā)現區(qū)域內新的漏水點。汾湖區(qū)域通過DMA分區(qū)流量計監(jiān)測發(fā)現，豐連實業(yè)分區(qū)產銷差達80%，該區(qū)域屬于拆遷地塊，首先對該區(qū)域支管進行清理，對部分管道進行拆除和封堵，同時進行查漏。經過整治

10、，產銷差降至60%，隨后在各支管上繼續(xù)安裝計量表，分析出其中一只分區(qū)計量表異常，通過對該管段重點檢漏，在拆遷地塊發(fā)現幾處較大的漏點。經修漏后，該區(qū)域產銷差降至20%2010年8月-12月，吳江華衍水務聘請國內3家專業(yè)檢漏公司分區(qū)域按DMA分區(qū)進行了針對性的漏水檢測，在六個大區(qū)23個鎮(zhèn)（社區(qū)）300多個DMA分區(qū)里共發(fā)現漏水點300余個，漏水量達1500m3/h。B、 把單純的漏損率考核改進為漏失水量的考核，營造人人關心漏損的良好氛圍。我們都知道，所謂漏損率，即指管網漏損率，漏損率前面加了“管網”這個定語，其含義就僅僅局限于供水管網，而對供水管網的管理和維修也只是供水營業(yè)或管網維修部門的職責范圍

11、，但自來水公司除了營業(yè)公司，還有其他許多部門，其中制水廠的總人數比營業(yè)公司要多得多，制水廠同樣也有如何降低水量損失的職責。即便是營業(yè)公司，真正供職于降低管網漏損率的也只是少數?，F在，把對漏損率的考核改為對漏失水量的考核，其外延擴展了，要求提高了，指標細化了，人人都要參與了，加強了部門間協作與聯動。例如某DMA分區(qū)產銷差較大，但通過檢漏沒有解決問題，便及時反映給營業(yè)和稽查部門，在該DMA分區(qū)內進行工、商、特用水普查、稽查，更新客戶信息，及時發(fā)現和處理用水異常問題。這對整個公司的漏失水量無疑會有新的降低。下表為2010年營業(yè)、稽查部門發(fā)現的水表問題。區(qū)域總計黑表、倒裝表壞表私接水、偷水問題表合計問

12、題表比例正常表比例北部區(qū)域71294690550.77%99.23%汾湖區(qū)域582724312513696.33%93.67%桃源區(qū)域28011000100.36%99.64%西南區(qū)域517631340651.26%98.74%中部區(qū)域263147305823.12%96.88%盛澤區(qū)域45695620581.27%98.73%合計2813343320066392.27%97.73%C、 對DMA分區(qū)實施壓力管理壓力管理可以定義為“通過管理供水系統壓力達到一個最適宜的服務水平。即在確保充分、有效地滿足合法使用和消耗的前提下，剔除或減少瞬間壓力變化及不適宜的壓力控制等級，減少不必要的壓力和過壓等

13、等，所有這些引起配水系統漏損和爆管的因素”。在滿足用戶用水的前提下，設定合適的水廠出廠壓力，降低管網壓力，減少漏損。對不合理的管網進行改造，降低管網壓力。利用管網測壓測流系統及時發(fā)現管網壓力的異常，進行查找原因，減少漏失。通過以上DMA分區(qū)檢漏、用水稽查、壓力管理等舉措，吳江華衍水務2010年全年產銷差較2009年下降4.5個百分點。4、DMA分區(qū)計量降低產銷差的后續(xù)工作A、繼續(xù)細化DMA分區(qū)計量工作，增加分區(qū)計量數量，達到逐級計量；對分區(qū)計量表全部安裝遠傳設備，數據實時記錄；對DMA分區(qū)表后用戶統計，分析確定產銷差水量（NRW）。B、對DMA分區(qū)內用水大戶更換進口遠傳水表，及時更換發(fā)現的黑表

14、、壞表，推進工商用戶表周期輪換C、強化維修管理，提高維修的時效性，在DMA分區(qū)內修漏過程中，對于一些已經廢棄不用的管道漏水，不簡單的維修，而在分支處予以截斷，以免留下后患。D、加強管道明漏巡視，特別注意邊緣區(qū)域、拆遷工地和市政施工工地，有必要對管線巡視人員進行簡單的檢漏培訓，并配置聽漏棒。對于維修過的地方應定期復查，防止發(fā)生二次泄漏。E、華衍水務接收的部分農村供水管線分散雜亂且埋設環(huán)境惡劣，DMA分區(qū)產銷差較高，管線位置只有村里的抄表員較為熟悉。除有計劃的進行農網改造外，為農村抄表員配備聽漏棒并簡單培訓聽漏技術，在抄表的同時對村內管線和水表進行閥栓聽音工作，漏水異常（表井有清水、表上有漏水音）作好記錄，并及時通報檢漏公司查漏。吳江華衍水務計劃再通過3年的努力，將產銷差降低至行業(yè)要求的標準。四、結束語通過吳江華衍水務3年多的實踐證明，采用DMA分區(qū)計量，可以將存在于整個供水管網中一個大的問題分解成局部管網中的許多個小問題，逐個加以解決，有利于將復雜的問題簡單化