財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管理(最終版)

1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種管理理念，事業(yè)單位要實(shí)行該管理方法，首先要改變以前財(cái)務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細(xì)化管理深入人心。首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視。要從點(diǎn)滴小事做起，從自我做起，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，嚴(yán)以律己。有了堅(jiān)實(shí)精細(xì)化管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)。以下從兩方面來描述及細(xì)化管理的措施，而針對(duì)項(xiàng)目具體的情況具體分析我們分為財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的精細(xì)化與財(cái)務(wù)對(duì)外工作的精細(xì)化。一財(cái)務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理：打印和裝訂以前年度的帳頁；裝訂以前年度銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)表等；裝訂以前度財(cái)務(wù)報(bào)表；本年度憑證按月裝訂，財(cái)務(wù)報(bào)表和銀行對(duì)賬按月編

2、報(bào)，及時(shí)歸檔整理。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作：會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)帳表的基礎(chǔ)，扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要從每一張憑證的產(chǎn)生開始，做好對(duì)原始單據(jù)的審核，健全各項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生的流程，完善各個(gè)部門簽字程序，做好每一張憑證。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)變化較快，相適應(yīng)的集團(tuán)公司和公司也要發(fā)布相關(guān)文件，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)這方面資料的收集和學(xué)習(xí)，這才能及時(shí)把握國(guó)家政策方向和公司文件精神，并運(yùn)用到財(cái)務(wù)具體工作，才能更好的做好財(cái)務(wù)工作。4、加強(qiáng)資金管理：出納每天編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表；會(huì)計(jì)按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；對(duì)大額資金的收支嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理規(guī)定，努力提高資金支出計(jì)劃的編制和執(zhí)行水平，杜絕大額現(xiàn)金支付，禁止轉(zhuǎn)移支付和無合同超

3、合同付款。二財(cái)務(wù)外部精細(xì)化管理1、加強(qiáng)分包付款管理：要求各分包單位在申請(qǐng)工程款時(shí)將分包完成工作量.實(shí)物量.價(jià)值量等相關(guān)表格，由各相關(guān)部門簽字審核確認(rèn)后與分包付款審批單一并交予財(cái)務(wù)。2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理：要求供應(yīng)部門和辦公室盡快做好不在帳物資和辦公生活等用品的統(tǒng)計(jì)工作，待公司有正式規(guī)定時(shí)作相應(yīng)處理；供應(yīng)和辦公室應(yīng)做好賬面資產(chǎn)的管理，保證資產(chǎn)的安全和完整；加強(qiáng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，每季應(yīng)盤點(diǎn)一次；嚴(yán)格履行大額資產(chǎn)購置的上報(bào)制度，按公司規(guī)定超過2000元的資產(chǎn)購置應(yīng)上報(bào)公司。3、加強(qiáng)備用金管理：按公司嚴(yán)格對(duì)備用金控制的要求，油田人員借款未及時(shí)沖賬的個(gè)人，將從工資獎(jiǎng)金中扣除款項(xiàng)沖減備用金，用此辦法來督促借款人員

4、及時(shí)沖減備用金，個(gè)人備用金單筆借款不得超過2萬元整，個(gè)人備用金掛賬金額累計(jì)不得超過5萬元整。4、規(guī)范食堂核算：與食堂無關(guān)的收支不得計(jì)入食堂帳；食堂采購主食必須有發(fā)票，一些副食品應(yīng)盡可能取得發(fā)票，一些副食可考慮從超市采購；食堂采購時(shí)，應(yīng)對(duì)采購的數(shù)量核磅和審核，入庫單無復(fù)核人員簽字，不予報(bào)銷。對(duì)于油田食堂扣分包單位餐費(fèi)情況，因財(cái)務(wù)做賬扣款沖減個(gè)人備用金，在財(cái)務(wù)賬面上直接體現(xiàn)不好，所以建議油田食堂后勤管理人員直接要求分包單位將餐費(fèi)繳納油田后勤管理人員，不予以執(zhí)行的分包單位，申請(qǐng)付款時(shí)相關(guān)部門可以拒絕簽字，財(cái)務(wù)不予付款。5、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理：健全項(xiàng)目預(yù)算組織體系，編制客觀的預(yù)算，改變?cè)瓉砼哪X袋的目標(biāo)成

5、本；加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)材料費(fèi)用和分包費(fèi)用的預(yù)測(cè)。對(duì)于成本的預(yù)算須經(jīng)營(yíng)，物資，施工，行政，財(cái)務(wù)等相關(guān)部門一同協(xié)商形成書面的文字及表格，定期根據(jù)財(cái)務(wù)賬面情況與經(jīng)營(yíng)等部門進(jìn)行分析與研究，6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理：各部門來財(cái)務(wù)報(bào)銷相關(guān)報(bào)銷單據(jù)要張貼整齊，報(bào)銷招待費(fèi)要具有招待費(fèi)申請(qǐng)單并由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，供應(yīng)部門預(yù)付材料款要附有合同復(fù)印件，付款申請(qǐng)單，報(bào)銷在途物資時(shí)要付有合同原件，發(fā)票及入庫單等。涉及機(jī)械費(fèi)、租金費(fèi)報(bào)銷的部門前來報(bào)銷時(shí)長(zhǎng)期租賃合同的要付有合同、結(jié)算單、派車單。臨時(shí)租用的要附有用車申請(qǐng)表，并注明使用時(shí)間、型號(hào)、具體工程項(xiàng)目、用途、金額。精細(xì)化管理作為一種新的理念和管理手段，已被各行各業(yè)的管理層所重視，在實(shí)踐中取得了明顯成效，面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的大趨勢(shì)，我們應(yīng)該看到精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。伴隨著社會(huì)分工越