關(guān)于開展“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)的實(shí)踐與思考

1、關(guān)于開展嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)的實(shí)踐與思考嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)是部黨組在推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的攻堅(jiān)階段部署的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，是黨密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)在鐵路系統(tǒng)的生動(dòng)實(shí)踐。活動(dòng)開展以來(lái)，太原局黨委始終把推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)作為談心活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，專題研究，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，取得了初步成效。一、主要做法為確保主題談心活動(dòng)取得實(shí)效，路局黨委圍繞為什么要嚴(yán)格管理、如何嚴(yán)格管理”為什么要關(guān)愛職工、如何關(guān)愛職工”等重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行廣泛深入的宣傳教育和引導(dǎo)，針對(duì)性地組織了系統(tǒng)調(diào)研、分片座談、專題解剖，深入分析安全管理中存在的突出問題，從四個(gè)方面引導(dǎo)干部職工深刻理解和把握嚴(yán)愛一體”的辯

2、證關(guān)系及深刻內(nèi)涵，著力強(qiáng)化嚴(yán)字當(dāng)頭、愛在其中、嚴(yán)愛一體”的思想認(rèn)識(shí)。一是從源頭上認(rèn)識(shí)嚴(yán)愛一體針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的習(xí)慣就是辦法、得罪就會(huì)丟票、照搬就有方案、下去就算深入、應(yīng)付就能完成、說(shuō)了就當(dāng)干了、作假就為交差、做過就該算數(shù)等思維慣性展開談心，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識(shí)到不敢嚴(yán)就沒有愛二是從過程上認(rèn)識(shí)嚴(yán)愛一體針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的假重視、假研判、假管理、假執(zhí)行、假包保、假考核、假發(fā)牌、假學(xué)習(xí)、假匯報(bào)、假整改”等十假”表現(xiàn)展開談心，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到不能嚴(yán)就沒有愛三是從導(dǎo)向上認(rèn)識(shí)嚴(yán)愛一體針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的“牌子出手、調(diào)頭就走”、“以罰代教”、“一罰了事”、“一獎(jiǎng)了事”等管理行為展開談心，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到“不會(huì)嚴(yán)就

3、沒有愛”。四是從崗位上認(rèn)識(shí)“嚴(yán)愛一體”。針對(duì)一線職工中存在的“政策不清楚、管理不理解、做法不認(rèn)同、工作不順心、生活不方便”等問題展開談心，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到“不愿嚴(yán)就沒有愛”。在把握精神實(shí)質(zhì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同情況、不同層面、不同對(duì)象，堅(jiān)持敞開心扉，突出心靈共鳴，活化載體，拓寬管徑，努力把談心活動(dòng)談細(xì)、談深、談實(shí)、談活。1 .堅(jiān)持把交心作為談心之基。致力于談心方法的繼承與創(chuàng)新，通過行之有效的方法和技巧，引導(dǎo)職工群眾在談心中想說(shuō)話、敢說(shuō)話，說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話，從而達(dá)到推心置腹、平等交流的目的。一是面談。區(qū)分路局和站段兩個(gè)層面，路局領(lǐng)導(dǎo)班子、路局機(jī)關(guān)處部室、站段領(lǐng)導(dǎo)班子、站段機(jī)關(guān)科室、車間黨（

4、總）支部五個(gè)層級(jí)，分別明確各自在談心活動(dòng)中的職責(zé)分工、談心對(duì)象和量化指標(biāo)，把談心要求落實(shí)到了全局35個(gè)主要運(yùn)輸生產(chǎn)站段、17個(gè)運(yùn)輸輔助單位及非運(yùn)輸企業(yè)的11.8萬(wàn)名干部職工身上，突出了超勞機(jī)車乘務(wù)員、新上崗復(fù)退軍人、受處分職工、工作難度大的班組長(zhǎng)、困難職工等五大重點(diǎn)群體，實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面、一對(duì)一、全覆蓋，累計(jì)談心148318人次。二是筆談。運(yùn)用寫公開信、舉辦專題論壇等方式與職工群眾廣泛談心，傳遞主流思想，溝通干群情感。在太原鐵道報(bào)開辟談心園地，刊發(fā)評(píng)論員文章，提升廣大干部職工對(duì)談心活動(dòng)的關(guān)注度、投入度。三是網(wǎng)談。運(yùn)用QQ、微博、博客等新形式與職工在線交流，讓大家不受時(shí)空限制，隨時(shí)隨地說(shuō)心里話、講身

5、邊事、提具體意見。介休車務(wù)段一名列尾作業(yè)人員對(duì)年休假是否影響工資的政策不理解，在QQ群中反映，該段黨委第一時(shí)間組織勞人科、財(cái)務(wù)科人員通過QQ進(jìn)行了解答。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全局各單位建立談心QQ群75個(gè)，近4000名干部職工加入QQ群，搭建了談心新平臺(tái)。在新浪網(wǎng)開展的“民生2012新浪政務(wù)微博盤點(diǎn)”活動(dòng)中，路局官方微博被評(píng)為山西省政務(wù)微博第6名、企業(yè)官方微博第1名。四是信談。各基層單位相繼開通了短信平臺(tái)，以短信、飛信等為新興媒介，與職工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的無(wú)障礙談心。太原客運(yùn)段太原至煙臺(tái)的臨客開行前，針對(duì)個(gè)別乘務(wù)員因調(diào)整班組存在的抵觸情緒，段黨委及時(shí)將管理制度、分配政策及人員調(diào)配依據(jù)等內(nèi)容通過短信平臺(tái)向職工進(jìn)行解

6、釋，取得理解，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。五是訪談。以訪崗談、家訪談等形式，組織黨員干部與職工家屬一起交心、談心。今年以來(lái)，全局各單位共組織“職工家屬訪崗日”活動(dòng)100余次、召開家屬座談會(huì)130余次，4700余名家屬參與其中，使談心活動(dòng)向家屬拓展，向家庭延伸，形成了合力效應(yīng)。2 .堅(jiān)持把誠(chéng)心作為談心之要。為使各級(jí)干部在談心中切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與職工群眾以誠(chéng)相待，談出信任、談出理解，著重抓了三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持“三條原則”以誠(chéng)取信。各級(jí)干部堅(jiān)持有的放矢，在談心前充分了解談心對(duì)象思想上的熱點(diǎn)疑點(diǎn)問題，特別是對(duì)嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工的認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，一把鑰匙開一把鎖；堅(jiān)持重心下移，深入一線，與職工特別是行車崗位職工面對(duì)

7、面、一對(duì)一、心貼心地交流，征求意見，傾聽批評(píng)；堅(jiān)持平等交流，干部與職工推心置腹，以心換心。許多干部講，這次談心活動(dòng)中，我們付出的是真情，收獲的是感動(dòng)。二是堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”以誠(chéng)落責(zé)。堅(jiān)持談心筆記制度，通過寫談心筆記，規(guī)范談心活動(dòng)，確保談心實(shí)效。路局黨委專門印制了1萬(wàn)冊(cè)“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)記錄本，一方面便于檢驗(yàn)談心效果，另一方面促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持督辦制度，分層建立健全定期督辦、專項(xiàng)督辦、重點(diǎn)督辦、問題督辦機(jī)制，跟蹤指導(dǎo)談心活動(dòng)進(jìn)展情況，及時(shí)解決談心中發(fā)現(xiàn)的各類問題。太原機(jī)務(wù)段建立談心活動(dòng)“日?qǐng)?bào)告、日處置”制度，每日18點(diǎn)匯總職工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，針對(duì)性地實(shí)施過程跟蹤、銷

8、號(hào)管理。堅(jiān)持回訪制度，認(rèn)真對(duì)待職工群眾提出的每一個(gè)問題，通過按責(zé)回訪、按時(shí)回訪、按崗回訪等方式，對(duì)短平快項(xiàng)目推進(jìn)、設(shè)備缺陷整治、運(yùn)輸組織優(yōu)化、生產(chǎn)生活設(shè)施改善等分類進(jìn)行追蹤督辦。三是堅(jiān)持“三帶動(dòng)”以誠(chéng)鼓勁。首先是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。談心中，路局和站段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)深入一線與職工群眾推心置腹真誠(chéng)交流，答疑惑、解難題，真情實(shí)意地解決職工群眾反映的突出問題。其次是典型帶路。在談心活動(dòng)中精心選樹“十百千”典型，交流推廣了10個(gè)部門和單位的特色做法，以路局辦公網(wǎng)宣傳與文化為載體進(jìn)行交流推廣；收集整理談心活動(dòng)中100個(gè)典型的方法和實(shí)例，編印“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心百例；在全局黨員干部中評(píng)選千名職工“貼心

9、人”，樹起“嚴(yán)愛一體”的榜樣。再次是宣傳帶動(dòng)。緊扣談心主題，通過報(bào)紙開專欄、網(wǎng)上設(shè)專頁(yè)、電視辦專題、刊物出專版，深入交流心得，深層推廣經(jīng)驗(yàn)，深化宣傳典型，營(yíng)造了濃厚的談心氛圍。3 .堅(jiān)持把信心作為談心之力。把“堅(jiān)定信心”作為談心活動(dòng)的重要著力點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工從四個(gè)方面堅(jiān)定信念、激發(fā)干勁。一是在明理中增強(qiáng)信心。堅(jiān)持形勢(shì)宣講與主題談心相結(jié)合，在兩級(jí)班子、各級(jí)干部、廣大職工中充分開展“五講”形勢(shì)教育，講透發(fā)展成果、講實(shí)發(fā)展任務(wù)、講明發(fā)展責(zé)任、講清發(fā)展要求、講好發(fā)展前景，引導(dǎo)干部職工看到企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強(qiáng)了對(duì)鐵路科學(xué)發(fā)展的信心。二是在解惑中增強(qiáng)信心。通過針對(duì)性解疑釋惑，及時(shí)回答職工群眾在政策、制

10、度、管理、運(yùn)輸、安全、經(jīng)營(yíng)等方面的疑問和訴求。三是在鼓勁中增強(qiáng)信心。大談心活動(dòng)正值防洪關(guān)鍵期，路局黨委利用手機(jī)短信平臺(tái)，及時(shí)編發(fā)一線黨員和干部職工高標(biāo)落責(zé)、連續(xù)防止因線路下沉、枕木懸空、貫通線斷線等引發(fā)行車事故的受獎(jiǎng)事跡，將快獎(jiǎng)重獎(jiǎng)防洪抗汛安全衛(wèi)士的鮮明導(dǎo)向傳遞給一線，并分系統(tǒng)組織立功受獎(jiǎng)人員座談交流，激勵(lì)士氣，再鼓干勁。四是在順氣中增強(qiáng)信心。各級(jí)干部堅(jiān)持“一牌一議、一事一教、一理一辯、一人一談”，及時(shí)給職工講規(guī)章、講政策、講危害，特別是及時(shí)與發(fā)生問題、受到處罰的職工進(jìn)行談心，幫助他們理順情緒，反思不足，增強(qiáng)保安全的信心。原平車務(wù)段針對(duì)一線職工對(duì)發(fā)牌考核存在的抵觸情緒，堅(jiān)持“一張牌一堂課”，當(dāng)

11、面給職工講清違反了什么條款，可能造成什么危害，正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，使職工進(jìn)一步提高了崗位保安全的自覺性。4 .堅(jiān)持把關(guān)心作為談心之重。針對(duì)職工群眾在談心中反映的突出問題，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，著力從四個(gè)方面關(guān)心職工。一是關(guān)心職工工作。各級(jí)組織想方設(shè)法為職工在崗位上安心工作、安全工作創(chuàng)造條件。為解決好機(jī)車乘務(wù)員超勞問題，路局連續(xù)出臺(tái)了防止乘務(wù)員超勞、提高餐飲補(bǔ)助待遇等一系列制度辦法，幫助機(jī)車乘務(wù)員解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題。二是關(guān)心職工生活。突出建管并重，進(jìn)一步加大了民生工程建設(shè)力度，“八小工程”建設(shè)呈現(xiàn)出機(jī)制化、長(zhǎng)效化展開的良好態(tài)勢(shì)。投入1220萬(wàn)元，綜合整治沿線偏遠(yuǎn)站區(qū)的生

12、產(chǎn)生活設(shè)施，讓職工住進(jìn)了小單身，吃上了綠色菜，洗上了熱水澡，感到了家的溫暖。著力完善和推進(jìn)“春有慰問、夏有清涼、秋有助學(xué)、冬有溫暖”幫扶救助長(zhǎng)效機(jī)制，深入推進(jìn)“職工健康保障工程”和“職工幫扶救助工程”，在大秦、侯月、遷曹線組織名醫(yī)名家巡回醫(yī)療活動(dòng)，路局先后對(duì)6795人次的患病職工進(jìn)行幫扶救助，累計(jì)支出救助金1222萬(wàn)元。組建“文藝輕騎隊(duì)”，深入沿線工區(qū)進(jìn)行慰問演出，進(jìn)一步豐富了職工文化生活。三是關(guān)心職工家庭。堅(jiān)持為職工排后顧之憂、解家庭之難，筑牢保障運(yùn)輸安全的“家庭二道防線”。侯馬車務(wù)段、侯馬北供電段等單位的班子成員與有子女參加中高考的職工逐一談心，為他們安排調(diào)休。朔州車務(wù)段為每一名職工建立民

13、情檔案，涵蓋工作簡(jiǎn)歷、家庭基本情況等6大項(xiàng)23個(gè)小項(xiàng)內(nèi)容，通過民情檔案與家庭建立日常聯(lián)系，幫助職工解決實(shí)際困難。四是關(guān)心職工成長(zhǎng)。各級(jí)組織積極幫助新入路大學(xué)生、新上崗復(fù)退軍人等新職人員設(shè)計(jì)發(fā)展路徑，規(guī)劃職業(yè)生涯，促進(jìn)崗位成長(zhǎng)。為新入路大學(xué)生舉辦了“成長(zhǎng)?共享”新老大學(xué)生面對(duì)面座談會(huì)，向新人講述成長(zhǎng)歷程，分享成長(zhǎng)體會(huì)，幫助他們認(rèn)識(shí)鐵路、了解工作、適應(yīng)崗位。5 .堅(jiān)持把同心作為談心之本。緊扣“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題，堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)管理和解決安全生產(chǎn)突出問題貫穿談心活動(dòng)始終，營(yíng)造了干群同心、共保安全的良好局面。一是干群同心推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。談心中，各級(jí)干部與職工群眾共同交流認(rèn)識(shí)，共同研判崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

14、，共同研究風(fēng)險(xiǎn)防控措施，促進(jìn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的崗位落實(shí)。二是干群同心解決安全突出問題。以安全大檢查為契機(jī)，按照部黨組“問題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理、根子在干部”的要求，引導(dǎo)干部職工齊心協(xié)力深查管理、作風(fēng)上的癥結(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。三是干群同心推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展。注重通過談心，把干部職工的智慧和力量凝結(jié)到落實(shí)部黨組決策、推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展上來(lái)。湖東電力機(jī)務(wù)段將主題談心與“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)了職工崗位保安全的積極性，2萬(wàn)噸列車司機(jī)龐效針對(duì)列車LKJ數(shù)據(jù)錯(cuò)輸、漏輸問題，提出了“二人二次輸入卡控法”，實(shí)踐驗(yàn)證后，作為段安全措施正式執(zhí)行。今年以來(lái)，全局共有217名職工因防止事故立功受獎(jiǎng)，干

15、部職工共保安全、共謀發(fā)展的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。二、主要成效1 .融洽了干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部在談心活動(dòng)中下車間、進(jìn)班組，與職工平等交流、以心換心，使職工群眾感受到了尊重、理解、信任和關(guān)愛。有的干部講，這些年由于安全壓力大，只盯事，很少關(guān)注人，疏遠(yuǎn)了與職工的關(guān)系，影響了安全生產(chǎn)。這次談心活動(dòng)，使各級(jí)干部經(jīng)歷了一次群眾工作的生動(dòng)實(shí)踐，增強(qiáng)了尊重和依靠職工的意識(shí)。2 .堅(jiān)定了發(fā)展信心。各級(jí)黨政工團(tuán)組織通過與職工群眾真心交流，坦誠(chéng)溝通，解讀政策，征求建議，關(guān)愛慰問，排憂解難，使各項(xiàng)政策措施得到了有效宣貫。干部職工普遍認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格管理對(duì)鐵路企業(yè)來(lái)講是一個(gè)基本要求，以人為本、關(guān)愛職工是企業(yè)發(fā)展的核心

16、，進(jìn)一步提升了企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的信心和決心。3 .解決了實(shí)際問題。各級(jí)干部把解決職工群眾的實(shí)際問題作為關(guān)愛職工的集中體現(xiàn)，致力于用解決實(shí)際問題來(lái)促進(jìn)思想問題的解決。談心活動(dòng)以來(lái)，對(duì)職工反映的問題，共納入思想問題庫(kù)和職工訴求庫(kù)9012件，解決實(shí)際問題8658件。同時(shí)，緊扣推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合安全大檢查，廣泛征求職工對(duì)安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)等方面的意見建議，深入剖析原因，著力整改提高，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。截至2012年9月20日，路局實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1900天。4 .豐富了安全文化內(nèi)涵。對(duì)于“嚴(yán)字當(dāng)頭、愛在其中、嚴(yán)愛一體”辯證關(guān)系的深層把握，進(jìn)一步豐富了路局安全文化建設(shè)的內(nèi)涵；各類宣

17、傳教育載體、談心活動(dòng)方式的創(chuàng)新和運(yùn)用，進(jìn)一步拓寬了安全文化建設(shè)平臺(tái)，為打造具有太原局特色的安全文化體系積累了財(cái)富，拓展了空間。路局黨委在分片調(diào)研、分系統(tǒng)總結(jié)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，召開了“全局推進(jìn)安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，深層部署了全局安全文化建設(shè)工作。10月19日，鐵路安全文化建設(shè)座談會(huì)在大同召開，充分肯定了我局安全文化建設(shè)成果。5 .創(chuàng)新了思想政治工作。通過談心，黨員干部更加注重將解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，使思想政治工作更加具有針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，在面對(duì)面談心的基礎(chǔ)上，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，運(yùn)用QQ談、電話談、飛信談等方式，將傳統(tǒng)方法與信息化手段

18、相結(jié)合，使思想政治工作更具時(shí)代感和吸引力?？傊ㄟ^主題談心活動(dòng)充分發(fā)揮了接通“地氣”、理順心氣、聚集人氣、鼓舞士氣的巨大效力，促進(jìn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)深化，為全面完成安全、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、穩(wěn)定各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，注入了動(dòng)力。三、幾點(diǎn)啟示推進(jìn)主題談心活動(dòng)的過程，是統(tǒng)一思想的過程，也是深化認(rèn)識(shí)的過程。嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工的有機(jī)結(jié)合是對(duì)鐵路安全思想文化建設(shè)的一次拓展，是對(duì)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的一次深入推動(dòng)。通過主題談心活動(dòng)，得到以下啟示。1 .嚴(yán)的內(nèi)涵就是愛護(hù)。嚴(yán)是愛的外在表現(xiàn)，愛是嚴(yán)的深刻內(nèi)涵。通過嚴(yán)格管理，始終為社會(huì)提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的愛護(hù)；通過嚴(yán)格管理，促進(jìn)各級(jí)干部集

19、中精力抓工作，是對(duì)干部健康成長(zhǎng)的愛護(hù)；通過嚴(yán)格管理，確保規(guī)章制度落到實(shí)處，是為了保證職工生命的安全和待遇的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工及其家庭幸福的愛護(hù)。2 .嚴(yán)的展開就是講情。制度是有溫度的，是保障職工生命安全和根本利益的安全帶和防護(hù)網(wǎng)?！柏?zé)之切”源于“愛之深”。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，不是對(duì)職工利益的關(guān)、卡、壓，而是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防、控、滅。嚴(yán)格管理的過程，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)著對(duì)職工的真情真愛。3 .嚴(yán)的落實(shí)就是責(zé)任。堅(jiān)持落實(shí)從嚴(yán)管理要求是鐵路半軍事化的本質(zhì)屬性所決定的，是每一名鐵路干部義不容辭的責(zé)任。不堅(jiān)持嚴(yán)格管理，就會(huì)影響到每家每戶，影響到國(guó)計(jì)民生；不堅(jiān)持嚴(yán)格管理，就會(huì)受到客觀規(guī)律的懲罰，影響到鐵路的科學(xué)發(fā)展；不堅(jiān)

20、持嚴(yán)格管理，職工的利益無(wú)法保證，個(gè)人的成長(zhǎng)更無(wú)從談起。4 .嚴(yán)的效應(yīng)就是互動(dòng)。嚴(yán)格管理不僅僅是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，更體現(xiàn)在激勵(lì)職工群眾自覺遵章守紀(jì)上。干部堅(jiān)持從嚴(yán)要求，職工自覺從嚴(yán)自律，才是真的效果?；?dòng)必須建立在共識(shí)上，體現(xiàn)在自覺上，落實(shí)在行動(dòng)上。5 .嚴(yán)的根本就是尊重。人是發(fā)展的主體，也是發(fā)展的目的。嚴(yán)格管理必須建立在尊重職工、關(guān)愛職工的基礎(chǔ)上。要尊重制度，做到制度面前，人人平等；尊重變化，不斷摸索總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)；尊重智慧，始終問政于民、問計(jì)于民；尊重文化，著力形成濃厚的安全文化認(rèn)同和安全文化自覺。四、進(jìn)一步深化主題談心活動(dòng)的思考對(duì)照全路“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動(dòng)座談會(huì)和電視電話會(huì)議

21、的要求，分析梳理前期活動(dòng)情況，查找薄弱項(xiàng)點(diǎn)，重點(diǎn)改進(jìn)補(bǔ)強(qiáng)，要著力從四個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)措施，確保主題談心活動(dòng)取得更大成效。1 .深化主題。始終突出“嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工”這一主題，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理思想教育，持續(xù)深化主題談心活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)“嚴(yán)愛”共識(shí)，強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)。2 .固化機(jī)制。把談心交流作為政治工作中的常態(tài)化任務(wù)，重點(diǎn)從兩個(gè)方面固化完善談心長(zhǎng)效機(jī)制。一是制定加強(qiáng)黨員干部思想政治工作培訓(xùn)機(jī)制，將如何開展思想政治工作作為學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到干部培訓(xùn)課程中，著力解決部分黨員干部“不會(huì)談、不愿談、不敢談”的問題。二是豐富和固化思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)新完善“五講”形勢(shì)宣講制度、“四個(gè)活動(dòng)日”班組思想工作制度、“五個(gè)一”安全宣傳教育制度、思想動(dòng)態(tài)四級(jí)分析和“雙百”信息直報(bào)點(diǎn)制度，并把談心活動(dòng)中形成的“五談”方法固定下來(lái)，完善日常談心工作機(jī)制，構(gòu)建起富有太原局特色的思想工作制度體系。3 .活化載體。要堅(jiān)持把談心作為各級(jí)干部的基本工作方法，不斷完善、探索和實(shí)踐