煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與安全管理策略分析詳細(xì)版

1、平安管理范本系列煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與平安管理策略分析詳細(xì)版In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It IsNecessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.編輯： 單位： 日期： 煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與平安管理策略分析詳細(xì)版提示語：本平安管理文件適合使用于平時合理組織的生產(chǎn)過程中，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合 理地進(jìn) 行生產(chǎn)活動，以到達(dá)實(shí)現(xiàn)簡化管

2、理過程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。，文檔所 展示內(nèi)容即 為所得，可在下載完成后直接進(jìn)行編輯=?煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題1?重產(chǎn)量、輕管理" 重產(chǎn)量、輕管理 "是很多煤礦企業(yè)的通病，是屬于設(shè)備管理理念落后的現(xiàn)象，實(shí)際問題包括機(jī)電管理 部門管 理制度不完善、機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修工作無法落 實(shí)“等，當(dāng)機(jī)電 設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收喜胚M(jìn)行維護(hù)檢修 是造成設(shè)備使用壽命大 幅度縮短的重要因素 , 這不僅 僅加大了維護(hù)檢修本錢，也增加 了機(jī)電設(shè)備事故的出 事率。2?職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)在煤礦企業(yè)，機(jī)電工屬于輔助工種 ,工作環(huán)境差、 待遇低， 這本身就導(dǎo)致了機(jī)電工作人員的

3、思想抵觸情緒較大，一些技術(shù)人員跳槽現(xiàn)象頻繁，導(dǎo)致人才缺乏。 依據(jù)調(diào)查顯示，從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員大多學(xué) 歷不高，在機(jī)電 設(shè)備出現(xiàn)故障時 , 無法準(zhǔn)確有效的進(jìn)行 處理，延誤故障的處理時機(jī)。3. 機(jī)電設(shè)備陳舊且管理水平低 我國大型國有煤礦一般是從 20 世紀(jì) 60 年代開 始創(chuàng)設(shè)， 目前所使用的設(shè)備在逐年超負(fù)荷的使用粗放 式生產(chǎn)中已經(jīng) 處于服役的尾期或者已經(jīng)超服役狀 態(tài)。盡快近年來已經(jīng)逐步提 升煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化 程度，但是我國長久的煤礦開采歷史 中，人工生產(chǎn)這種 落后的狀態(tài)一直維持，煤礦的生產(chǎn)條件限制 機(jī)械化設(shè) 備的使用 , 更缺乏有效的機(jī)電設(shè)備管理水平。二?煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與平安管理策略

4、 對煤礦機(jī)電管理來說，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā) 展的客 觀規(guī)律，遵循精細(xì)化管理的根本要求 , 進(jìn)行統(tǒng) 規(guī)劃 , 由局部到大局，從淺顯到深入 , 從根底到精專，循序 漸進(jìn)， 就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性開展。1.建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理，建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)， 機(jī)電管理工作中 , 更要保持清醒的頭腦，注重設(shè)備 管理信息化 根底平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小 設(shè)備摸清家底、摸清 資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用，要 通過機(jī)電信息化“找差距， 確保根底平臺建設(shè)為以后 機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的根底 使設(shè)備購置、 修理、資金結(jié)算都非常標(biāo)準(zhǔn) ; 做到設(shè)備數(shù)量清、 狀態(tài) 明、

5、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財物賬 兩 相符，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié) ; 使設(shè) 備管理始 終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少 管理人員的日常工 作量, 確保其有更多的時間投入現(xiàn) 場管理，提高管理效率。改良機(jī)電設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè) 備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè) 應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、 維護(hù)、修理人員技能和素 質(zhì)的培養(yǎng)， 進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、 定期維護(hù)和巡回檢查 以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn) 的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代 維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、 設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn) 中的作用等因 素來進(jìn)行維修決策，健全設(shè)備管理的

6、規(guī)章制度并 嚴(yán)格 執(zhí)行; 選擇包括事后維修、預(yù)防維修、方案預(yù)修和狀 態(tài)維 修等適宜的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式 2. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備選購、維 修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。在訂貨前必須對訂貨 廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證 ; 設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收 , 及時進(jìn)行 清點(diǎn)檢查，對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫，從源頭 上杜絕不合格設(shè) 備投入井下作業(yè)，降低平安隱患 ; 建立 標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的設(shè)備和測 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，切 實(shí)保證承修質(zhì)量 , 確保設(shè)備安 全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。3.建立標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過 程，是 煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重

7、要內(nèi)容。必須根據(jù)工 藝技術(shù)的要求和 市場供給情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng) 濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的 原那么, 建立對設(shè)備進(jìn)行可靠 性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜 合分析調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn) 流程，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理，消除因設(shè)備不適 用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完設(shè)備維護(hù)檢修制度。維護(hù)管理制度應(yīng)以設(shè)備使用 說明書為根底，設(shè)備運(yùn)行檔案為依據(jù)，根據(jù)零部件的使 用壽命而制定的定期方案檢修制度，如 : 設(shè)備運(yùn)行檔案 顯示， 渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為 lOOOh, 那么該臺設(shè)備 的內(nèi)襯方案檢 修周期為 980h, 可將設(shè)備故障控制在萌 芽階段。將所有設(shè)備的 運(yùn)行檔案進(jìn)行整理 , 歸類、分 析，并結(jié)合設(shè)

8、備使用說明書和每 月設(shè)備運(yùn)行時間制訂 出月度、季度、年度設(shè)備檢修方案。由于 洗煤廠機(jī)電 設(shè)備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和 計 劃檢修?，F(xiàn)場檢修，是以機(jī)電值班人員在設(shè)備運(yùn)行過 程中 發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求，是一種被動的檢修 ; 計劃檢修，那么是預(yù)防性檢修，是一項(xiàng)保證設(shè)備 性能和完好的重要 工作。所以 , 方案檢修是檢修工作 的重點(diǎn)，管理工作應(yīng)主要放 在方案檢修上。4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用 好、修好機(jī) 電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的 人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè) 備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培i丿11是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的根底工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)根底知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)

9、前 管理、 使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建 立鼓勵機(jī)制，如 評定技術(shù)職稱包括工人評定技師 , 結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力 , 提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇5、重視機(jī)電管理這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多 提工作 建議 , 以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理 工作質(zhì)量的指標(biāo) 一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī) 電事故率、設(shè)備使用率、 設(shè)備負(fù)荷率、電消耗用本錢 率、設(shè)備費(fèi)用本錢率、配件費(fèi)用成 本率、維修費(fèi)用成 本率、配件儲藏費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理 部門要建 立機(jī)電管理獎勵專項(xiàng)基金，通過旬、月、 季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格 考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理?？傊畣⑶懊旱V的機(jī)電管理，必須從根底工作