項(xiàng)目部成本管理辦法

1、成本管理辦法為搞好項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目部管理逐步走向條理化、規(guī)范化，切實(shí)可行地搞好項(xiàng)目成本核算，合理控制項(xiàng)目成本支出，特針對(duì)工程中所發(fā)生費(fèi)用成本，制定以下辦法，項(xiàng)目部各部門及各分包單位遵照有關(guān)條款執(zhí)行。分包單位：1、工程過程中工程計(jì)價(jià)各分包單位在工程進(jìn)程中，每月進(jìn)行工程計(jì)價(jià)。將本月所完成工作量按合同單價(jià)（或項(xiàng)目部暫定單價(jià)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，于每月指定日期上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部，技術(shù)部審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。上報(bào)材料中注明月份、起止日期，附簡(jiǎn)要說明、各分項(xiàng)工程完成情況及計(jì)價(jià)匯總，作為項(xiàng)目部分發(fā)工程款以及最后工程結(jié)算的依據(jù)。上報(bào)計(jì)價(jià)材料按照項(xiàng)目部統(tǒng)一格式，上報(bào)時(shí)附帶軟盤。2、工程過程中零星工作量及用工施工中所發(fā)生的合

2、同外工作量，分包單位根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)簽證，注明事由、工作量及簡(jiǎn)圖，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員及技術(shù)員核實(shí)簽字。項(xiàng)目部所簽認(rèn)點(diǎn)工必須注明事由、人數(shù)、工作時(shí)間、折合人工，簽認(rèn)人、證明人必須簽字，每月在計(jì)價(jià)中上報(bào)，作為工程結(jié)算依據(jù)。點(diǎn)工簽認(rèn)、臨時(shí)工作量簽認(rèn)必須及時(shí)，每月計(jì)量，過時(shí)不補(bǔ)。3、項(xiàng)目部所有指定甲供材料，分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收料，與項(xiàng)目部材料部門辦理交接手續(xù)，竣工按設(shè)計(jì)工作量乘以相應(yīng)系數(shù)結(jié)算，施工過程中所有浪費(fèi)超用的材料費(fèi)用均由分包單位承擔(dān)，并在工程結(jié)算中扣除。4、各分包單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各部門對(duì)分包單位實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，現(xiàn)場(chǎng)開單，現(xiàn)金支付，罰款不付者，工程款不予支付。技

3、術(shù)部：1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁└鞣猪?xiàng)工程的設(shè)計(jì)工作量及施工過程中所發(fā)生的變更工作量。2、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)變更所發(fā)生的項(xiàng)目、工作量，必須及時(shí)或提前編制補(bǔ)充單價(jià)及簽證，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方，堅(jiān)決杜絕拖拉現(xiàn)象。3、本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真對(duì)分包單位每月上報(bào)的計(jì)價(jià)進(jìn)行審核簽認(rèn)，作為分發(fā)工程款和竣工結(jié)算的依據(jù)。4、將每月項(xiàng)目部對(duì)甲方以及分包單位對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)價(jià)資料及時(shí)提供給項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)師。施工部：1、施工中所發(fā)生的合同外工作量、點(diǎn)工，施工員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，必須注明事由、人數(shù)、工作時(shí)間、折合人工，簽認(rèn)人、證明人必須簽字。2、點(diǎn)工簽認(rèn)、臨時(shí)工作量簽認(rèn)必須及時(shí)，過時(shí)不與簽認(rèn)，并做好留底記錄。3、簽認(rèn)時(shí)，以優(yōu)先簽認(rèn)工

4、作量為原則，當(dāng)工作量較難確認(rèn)時(shí)，才給予簽認(rèn)點(diǎn)工。材料部：1、負(fù)責(zé)甲供材料的組織進(jìn)場(chǎng)，摸清市場(chǎng)信息，組織貨源，嚴(yán)格控制材料發(fā)生費(fèi)用。所進(jìn)材料廠家、單價(jià)、合同條款等內(nèi)容必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意方可簽定供需合同。2、甲供材料到現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料與分包單位共同接收，辦理交接手續(xù)。分包單位必須按項(xiàng)目部要求及指定位置堆放，裝卸由分包單位承擔(dān)，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何裝卸人工及費(fèi)用。若集中裝卸而非一家單位使用，則項(xiàng)目部材料部門將裝卸費(fèi)用分?jǐn)偟礁骷曳职鼏挝弧?、項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料到現(xiàn)場(chǎng)后，由使用單位負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)，損壞按價(jià)賠償，施工中聽從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排調(diào)度，結(jié)束后按項(xiàng)目部要求駁運(yùn)至場(chǎng)內(nèi)指定位置。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用由使用單位承

5、擔(dān)。4、對(duì)每月所發(fā)生的甲供料等所有材料支出費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，分包單位簽字認(rèn)可后，每月月底前上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)師。設(shè)備部：1、掌握市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)所有工程機(jī)械設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)、使用工作。設(shè)備選擇、設(shè)備租賃合同必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可簽定。2、項(xiàng)目部使用的設(shè)備、車輛由設(shè)備員統(tǒng)一安排，其它部門需租用時(shí)，必須向設(shè)備部申請(qǐng)，統(tǒng)一安排，合理調(diào)配，設(shè)備部必須做好設(shè)備、車輛的使用記錄。其他部門不得擅自租用，以免發(fā)生費(fèi)用的遺漏或重復(fù)計(jì)算。3、對(duì)每月所發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，每月月底前上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)師。4、項(xiàng)目部設(shè)備由項(xiàng)目部人員或分包單位使用的，必須簽字后方可領(lǐng)取使用，并由使用人負(fù)責(zé)保管。丟失或損壞酌情按價(jià)賠償。后勤生活：1、辦公用品、招待用品建立購(gòu)入及分發(fā)收支臺(tái)帳，領(lǐng)用人必須簽字后方可領(lǐng)取。2、將每月所發(fā)生的辦公用品、招待費(fèi)以及食堂、生活等所有費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，每月上報(bào)。安全文