QC實(shí)踐對(duì)機(jī)械加工質(zhì)量的提升策略

1、Word參考資料，下載后可編輯QC實(shí)踐對(duì)機(jī)械加工質(zhì)量的提升策略 摘要：QC小組的模式是針對(duì)“大質(zhì)量”概念而進(jìn)行的小集體形式活動(dòng)，QCC小組的作用在于可以讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理部門(mén)管理工作水平得到有效的提升并且，對(duì)于企業(yè)的能源損耗和投入本錢(qián)都能夠進(jìn)行有效的操縱。通過(guò)QC小組自身的對(duì)管理方法的不斷優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理制度完善程度，讓企業(yè)的質(zhì)量管理體系能夠不斷完善，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)氣氛的提升，推動(dòng)企業(yè)在科學(xué)有效的指導(dǎo)方針支持下繼續(xù)向好開(kāi)展。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;QC;小組;影響機(jī)制;機(jī)械加工 我國(guó)機(jī)械加工行業(yè)通歷史悠久，積存了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是沒(méi)有建立起健全的品質(zhì)保證體系、品質(zhì)過(guò)程能力缺乏，

2、而QC實(shí)踐活動(dòng)作為一種高效、靈活的質(zhì)量管理方法，可有效解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的許多問(wèn)題。 1機(jī)械行業(yè)QC小組活動(dòng)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題 1.1QC小組全員參與的積極性不夠。QC作為一種群眾性的管理活動(dòng)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的提升有著巨大的作用，因此，QC小組活動(dòng)的開(kāi)展十分有意義。一線的基層員工，在生產(chǎn)過(guò)程中是位于生產(chǎn)一線的源頭人員，其工作效果斷定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣，只能夠通過(guò)調(diào)動(dòng)起其作為產(chǎn)品質(zhì)量的直接影響著者的積極性，促成整體的工作氣氛積極向上才能夠有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量。但是目前在實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，企業(yè)的一線員工的工資決定了其生產(chǎn)的拘役產(chǎn)量，在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)中，生產(chǎn)任務(wù)普遍比較重，并且生產(chǎn)周期緊迫，這使得員工無(wú)法

3、特別細(xì)心的照顧生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，而能夠?qū)T工的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)的管理人員由于工作內(nèi)容和工作方式使得群眾根底較差。1.2QC小組自由組合性強(qiáng)，缺少體系建設(shè)。在產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作中，標(biāo)準(zhǔn)化是重要的依據(jù)。經(jīng)過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的企業(yè)并不代表著企業(yè)已經(jīng)在制度上進(jìn)行了完善。機(jī)械加工在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的所有流程中，全面質(zhì)量管理是重要要求，QC小組的組成是自發(fā)性質(zhì)的，并且作為質(zhì)量攻關(guān)小組，能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量薄弱關(guān)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。QC小組能夠?qū)ιa(chǎn)中的實(shí)際需求、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)等特點(diǎn)調(diào)整工作內(nèi)容，在工作方向上能夠進(jìn)行及時(shí)、靈活地調(diào)整。但是組成小組的成員之間沒(méi)有嚴(yán)格的契約進(jìn)行聯(lián)系，完全出于自愿遇到意見(jiàn)分歧容易影響改良進(jìn)度，甚至

4、導(dǎo)致小組解體。健全公司體系建設(shè)，發(fā)揮QC小組積極能動(dòng)性成為機(jī)械加工行業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。1.3QC成果轉(zhuǎn)化不及時(shí)，推行難、落地慢。我國(guó)在QC小組上的探究已經(jīng)有了多年的探究歷史，并且積存下了許多經(jīng)驗(yàn)和成果，但是在生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí)際應(yīng)用和有效應(yīng)用卻不多，許多研究成果在實(shí)際應(yīng)用中只留存了很短的時(shí)間就停滯了。QC成果是全小組成員共同的心血凝練而成，成功來(lái)之不易，但是大局部成果在生產(chǎn)線上試運(yùn)行幾個(gè)月后就不再使用了。主要由于生產(chǎn)者會(huì)因?yàn)楦淖兞松a(chǎn)流程并且需要額外更換工裝，使得工作推進(jìn)本錢(qián)較高，所以很少延續(xù)工藝。 2QC小組活動(dòng)推動(dòng)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理提升策略 2.1重視培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)的同時(shí)激發(fā)員工積極性。在質(zhì)

5、量管理工作上取得的突破開(kāi)展使得企業(yè)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)一步提高，這無(wú)疑讓過(guò)去存在的諸多質(zhì)量問(wèn)題暴露出來(lái)變得更加嚴(yán)峻。為此，對(duì)于QC小組成員的教育工作和培訓(xùn)工作變得格外重要，需要提升QC小組的實(shí)際能力，才能夠滿(mǎn)足新標(biāo)準(zhǔn)下的新要求，使得QC小組具有更強(qiáng)的開(kāi)展動(dòng)力。在培訓(xùn)工作的形式上要進(jìn)行積極地變化，不能夠保守單一，QC小組的成員則應(yīng)該充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，積極了解關(guān)于QC的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容以及工具圖；單位可以通過(guò)專(zhuān)家聘請(qǐng)的方式，讓專(zhuān)家進(jìn)行知識(shí)講解；現(xiàn)如今，社會(huì)上有著許多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，單位和小組成員可以選擇其中較為先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行只是學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提升QC小組成員的綜合能力，使其掌握更多的理

6、論知識(shí)，提升自身的工作素養(yǎng)。2.2重視創(chuàng)新，提升技術(shù)能力。這局部?jī)?nèi)容需要通過(guò)職能管理部門(mén)的努力，將自身的業(yè)務(wù)研究清晰，并探究新的管理機(jī)制，在新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的工作中抓好質(zhì)量管理，讓質(zhì)量管理工作能夠和生產(chǎn)有效的幾何，并且向供給商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作之中進(jìn)行質(zhì)量管理工作延伸，同時(shí)，利用教育手段和宣傳手段進(jìn)行員工創(chuàng)新意識(shí)的提升，QC小組成員要發(fā)揮好自己的功能，充分參看新生產(chǎn)狀況下新技術(shù)的應(yīng)用，并且深化質(zhì)量管理工作的應(yīng)用和不斷優(yōu)化。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格操縱生產(chǎn)本錢(qián)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的資金需求保障產(chǎn)品加工質(zhì)量。QC小組應(yīng)該將技術(shù)人員和基層工人聯(lián)合，雙方進(jìn)行協(xié)同討論，對(duì)生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)同分析。聯(lián)系理論和實(shí)

7、踐，是雙方的工作能夠有效的結(jié)合起來(lái)。QC小組活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，推動(dòng)了一線員工與技術(shù)部門(mén)的溝通，技術(shù)部門(mén)從一線學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一線員工與技術(shù)人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)，正真做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合。QC小組也積存了相當(dāng)多的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，為質(zhì)量創(chuàng)新的積存厚度、提高能力。2.3固化成果，推動(dòng)措施推廣。目前我國(guó)的各行各業(yè)中的企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用起了QC小組的模式，但是實(shí)際運(yùn)行效果上來(lái)看，這總模式的運(yùn)用沒(méi)有發(fā)揮理想的效果，更多的企業(yè)對(duì)QC小組的應(yīng)用沒(méi)有將具體工作落到實(shí)處。QC小組的長(zhǎng)期應(yīng)用積存了許許多多的優(yōu)秀成績(jī)，但是還需要積極地想起轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益通過(guò)整理轉(zhuǎn)化的手段實(shí)現(xiàn)更好的作用?？梢酝ㄟ^(guò)將QC小組實(shí)踐中積存的成果進(jìn)行總結(jié)

8、，組織進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和研究。企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和應(yīng)用，建立從指標(biāo)、流程分析入手，全員參與、深入識(shí)別白費(fèi)點(diǎn)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改良的管理流程，實(shí)現(xiàn)QC項(xiàng)目的推廣固化。優(yōu)化資源配置。2.4建設(shè)體系，推動(dòng)質(zhì)量提升。在體系建設(shè)工作中，要堅(jiān)持自上而下的原則，以不斷遞進(jìn)的方式推動(dòng)建設(shè)的深入和質(zhì)量的提升，在這個(gè)過(guò)程中積極利用改良工具，推動(dòng)從上層到基層的不斷革新，將建設(shè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的漏洞和缺乏一一進(jìn)行修補(bǔ)和完善，做好獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，積極投入建設(shè)資源，穩(wěn)步提升質(zhì)量。第二，設(shè)置不同等級(jí)不同標(biāo)準(zhǔn)的分層審核體系，依據(jù)不同的等級(jí)進(jìn)行不同周期的工作審核，并在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行綜合總結(jié)和報(bào)告，將審核發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)