如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)

1、Subtitle here如何建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)Speaker name and titlewww.islide.ccCONTENT1Supporting text here. When you copy & paste, choose keep text only option.什么是團(tuán)隊(duì)？2Supporting text here. When you copy & paste, choose keep text only option.團(tuán)隊(duì)五要素3Supporting text here. When you copy & paste, choose keep text o

2、nly option.團(tuán)隊(duì)和成員的成長(zhǎng)階段4Supporting text here. When you copy & paste, choose keep text only option.建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法什么是團(tuán)隊(duì)Supporting text here.When you copy & paste, choose keep text only option.什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)兩個(gè)人或者兩個(gè)人以上組成，通過(guò)彼此之間互相影響，相互作用，在行為上有共同規(guī)范的，介于傳統(tǒng)組織與個(gè)人之間的一種形態(tài)TTogether一起Eeverybody每個(gè)人Aachieves收獲Mmore更

3、多團(tuán)隊(duì)五要素Supporting text here.When you copy & paste, choose keep text only option.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型監(jiān)督性領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)五要素目標(biāo)人定位權(quán)限計(jì)劃團(tuán)隊(duì)五要素目標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)成員一同前進(jìn)團(tuán)隊(duì)五要素人團(tuán)隊(duì)是由人構(gòu)成的，目標(biāo)是人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分團(tuán)隊(duì)五要素定位團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的定位 職人員配置由誰(shuí)來(lái)決定 能部門還是銷售部門團(tuán)隊(duì)五要素權(quán)限團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的定位 職人員配置由誰(shuí)來(lái)決定 能部門還是銷售部門團(tuán)員在團(tuán)隊(duì)中的定位 制定規(guī)劃 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)五要素計(jì)劃將計(jì)劃進(jìn)行拆分并轉(zhuǎn)化為具

4、體的工作程序提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度團(tuán)隊(duì)和成員的成長(zhǎng)階段Supporting text here.When you copy & paste, choose keep text only option.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段www.islide.cc15123成長(zhǎng)期特征：亂目標(biāo)：控制凝聚期特征：日常運(yùn)作，依賴目標(biāo)：培養(yǎng)核心成員，授權(quán)職責(zé)劃分激化期特征：開(kāi)放的氛圍，鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突，規(guī)范轉(zhuǎn)化成承諾目標(biāo)：自主收割期特征：強(qiáng)目標(biāo)：持續(xù)改進(jìn)，成長(zhǎng)3團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的四個(gè)階段低能力高意愿部分工作能力低意愿高能力浮動(dòng)的意愿高能力高意愿建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法Supporting text here.Wh

5、en you copy & paste, choose keep text only option.建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法www.islide.cc18管理方式增加團(tuán)隊(duì)的理解能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力建立團(tuán)隊(duì)成員你的互相信任綜合能力執(zhí)行能力績(jī)效能力學(xué)習(xí)能力和諧能力文化精神企業(yè)文化管理方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力下達(dá)命令說(shuō)五遍第一遍：告知任務(wù)或者命令是什么第二遍：讓接受命令的成員復(fù)述一遍第三遍：“你認(rèn)為這樣做的目的是什么？”第四遍：“你覺(jué)得做這事會(huì)遇到什么意外？遇到什么情況你要向我匯報(bào)，遇到什么情況你可以自己做決定？”第五遍：“你還有什么好的想法和建議嘛？“讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增加實(shí)施過(guò)程的緊迫感，從而在成員心中樹(shù)立成就感管理方式培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力在其位，謀其政。負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，出現(xiàn)工作失誤或者決策失誤要主動(dòng)當(dāng)責(zé)。管理方式建立團(tuán)隊(duì)的信任能力信任之夜人數(shù)：5-8人場(chǎng)所：咖啡廳，清吧等公眾場(chǎng)所形式：每個(gè)人依次對(duì)自身以外