班組長競(jìng)聘上崗打分表

1、班組長競(jìng)聘上崗綜合考核打分表科室： 姓名： 得分： 時(shí)間：考核項(xiàng)目生產(chǎn)組織方面（ 25 ）安全管理方面（25 分）學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面（20 分）管理能力方面（20 分）工作作風(fēng)方面（ 10 分）備注能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)本人具有較強(qiáng)的安能堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí) 善于與班組 （崗位） 有正確的世界觀、真做好班組（崗位）生產(chǎn)經(jīng)全意識(shí)和較高的管理能廠規(guī)廠紀(jì)和上級(jí)重要文成員進(jìn)行有效溝通，具有人生觀和價(jià)值觀，勇于營和管理組織工作，按時(shí)完力，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分5分。件，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分5 分。增強(qiáng)班組凝聚力的能力，承擔(dān)責(zé)任，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分成各項(xiàng)工作任務(wù)，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)本班（崗位）安全生產(chǎn)狀具有一般生產(chǎn)問題的該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 2 分。 能快2分。 能遵守

2、集團(tuán)、分 5 分。 熟悉班組 （崗位）況良好，無人員傷亡、 備和安全環(huán)保事故發(fā)生設(shè)應(yīng)急處置能力，該項(xiàng)標(biāo)速有效地把上級(jí)部門的工油田公司及我廠的各項(xiàng)基本情況，合理分解工作任準(zhǔn)分 5 分。 組織帶動(dòng)作要求落實(shí)到工作中，該規(guī)章制度；該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分務(wù)，確保按計(jì)劃完成目標(biāo)任該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 6 分。 在生員工進(jìn)行節(jié)能降耗工項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分5 分。 在完成2分。 處理班組（崗務(wù)，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分5分。能產(chǎn)過程中能起到模范帶頭作，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分3 分。任務(wù)和保證作業(yè)質(zhì)量方面位）事務(wù)公平、公正，考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好各類作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 5作用，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 4分。善于總結(jié)工作中的不有措施、有力度，該項(xiàng)標(biāo)該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 3分。有日

3、常工作安排時(shí)能根據(jù)足，并不斷改進(jìn)，該項(xiàng)準(zhǔn)分4分。 具備一定的較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，并分。能嚴(yán)格執(zhí)行廠上的各不同崗位人員的具體情標(biāo)準(zhǔn)分 3 分。能創(chuàng)新處理班組（崗位）事務(wù)的能積級(jí)維護(hù)集體榮譽(yù)，項(xiàng)管理制度，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 5況，分類合理安排，該項(xiàng)做好班組（崗位）軟件能力和協(xié)調(diào)能力；該項(xiàng)標(biāo)該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 1分。能分。認(rèn)真做好日常生產(chǎn)管標(biāo)準(zhǔn)分 5 分。 能定期組建設(shè)工作， 該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 2準(zhǔn)分3分。 能充分調(diào)動(dòng)公正、公平、及時(shí)、真理工作，能夠發(fā)現(xiàn)并有效解織班組成員進(jìn)行安全方面分。有極強(qiáng)的創(chuàng)新精班組（崗位）成員的工作實(shí)對(duì)員工進(jìn)行量化考決班組（崗位）中存在的各的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)神，并在工作中敢于大積性；該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分

4、3分。核，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 2 分。種問題，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分5 分。分3分。能夠認(rèn)真做好膽創(chuàng)新該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分 2 分。班組（崗位）內(nèi)部能和班組的物資管護(hù)工作，該諧相處，團(tuán)結(jié)互助氣氛濃項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分2 分。厚；該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分3分。評(píng)價(jià)優(yōu)良中合 格差優(yōu)良中合 格差優(yōu)良中合 格差優(yōu)良中合 格差優(yōu)良中合 格差得分等級(jí)1212及得 分23 21 18 15 15分以 下23 21 18 15 15 分以18 16 14 12 分 以18 16 14 12 分 以9 8 2523211825232118下201816142018161410976下下班組長競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)打分表科室： 姓名： 得分： 時(shí)間：考核 項(xiàng)目德（25 分）能（

5、25 分）勤（ 25 分）績（ 25 分）備 注優(yōu)秀工作積極主動(dòng)， 責(zé)任心強(qiáng)， 作風(fēng) 扎實(shí)，遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德， 有奉獻(xiàn)精神， 團(tuán)結(jié)協(xié)作好， 超額 完成任務(wù)。立足崗位，熟悉本崗位工作規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和程序，能解決本崗位復(fù)雜疑難問 題，發(fā)揮良好作風(fēng)，取得很好的經(jīng)濟(jì) 效益。自覺遵守考勤制度，具有積極的工 作態(tài)度和事業(yè)心，能夠深入一線發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題，積極發(fā)揮所學(xué) 所長，很好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工 作。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)解 決問題，得到領(lǐng)導(dǎo)首肯或同志們 的良好評(píng)價(jià)。合格工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 責(zé)任心較強(qiáng)， 作 風(fēng)比較扎實(shí)，有良好的職業(yè)道 德，能團(tuán)結(jié)同事， 按時(shí)完成任務(wù)。立足崗位，較熟悉本崗位工作規(guī)

6、范、 標(biāo)準(zhǔn)和程序，能解決本崗位較復(fù)雜的 問題，發(fā)揮較好作用，取得一定經(jīng)濟(jì) 社會(huì)效益。能夠遵守考勤制度，具有較好的工 作態(tài)度和事業(yè)心，能夠在一線，做 好調(diào)查研究，主動(dòng)解決問題，較好 地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。能夠落實(shí)崗位職責(zé)，解決生產(chǎn)疑 難問題，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定或同志們 的良好評(píng)價(jià)?；?合格安心本職工作， 責(zé)任心、 主動(dòng)性 一般，能完成工作任務(wù)。能解決本崗位常見問題，發(fā)揮一定作 用，有經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。遵守考勤制度，工作態(tài)度和事業(yè)心 不強(qiáng)，能夠按要求解決問題，僅限 于應(yīng)付日常工作。能落實(shí)崗位職責(zé)，解決生產(chǎn)問題， 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)一般。不合格責(zé)任心不強(qiáng)，工作一般。不能解決本崗位一般問題，沒有發(fā)揮作用。經(jīng)常違反考勤制度，消極被動(dòng)地干 工作，工作散漫，工作中經(jīng)常出現(xiàn) 錯(cuò)誤。不能落實(shí)崗位職責(zé)及解決生產(chǎn)問 題，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)較差。評(píng)價(jià)等 級(jí)及得 分優(yōu) 秀合 格基本 合格不合格優(yōu)秀合 格基本 合格不合格優(yōu) 秀合 格基本 合格不合格優(yōu)秀合 格基本 合格不合格得 分21 2516 2010 1510 分 以下21 2516 2010 1510 分 以21 2516 2010 1510 分 以21 2516 2010 1510 分 以下下下班組長競(jìng)聘上崗面試打分表序號(hào)姓名考 核 項(xiàng) 目 及 分 值得分合計(jì)100 分競(jìng)聘演講 60 分現(xiàn)場(chǎng)問答 40