電梯維保工作總結(jié)

1、篇一：電梯維保工作半年總結(jié)2011 年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前，中國大 學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié) :電梯維保工作半年總結(jié)。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程 經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下， 取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可， 在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作 制定周，月，季及半年的 設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃， 有的放矢， 有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。 做到日常維修工作 的計(jì)劃性， 合理性。 根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢， 電梯機(jī)房設(shè)備等做到 全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全

2、使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以下幾項(xiàng) :把電梯轎廂內(nèi)的 4 個(gè) 22W 的環(huán)型管燈 ,換成 2 根 20W 的長(zhǎng)日光燈 ,這樣即節(jié)約了能源 ,又 下降了材料的損耗 .做好了電梯的保養(yǎng)工作 ,無隱患梯 ,電梯的年檢通過率達(dá)到了 100% 電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時(shí) .問題不過夜 巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 維修電梯電話和電話線路 電梯設(shè)備有待解決的問題 :5#樓 8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重 ,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障 ,須更換 . 9#樓 4 單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用 電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重 ,須更換 .外部電話線老化已無法使用 ,須更換 . 電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版

3、支撐木丟失嚴(yán)重,許更新 .電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重 .裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象 ,加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn) . 三電梯維保的下一年計(jì)劃 做好保養(yǎng)計(jì)劃 ,做好日巡視 ,周 ,月 ,季的保養(yǎng)工作 .加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作 加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作 針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修 四真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn) 強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多 次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)， 電器火災(zāi)， 電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似 實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)， 做到安全第一思想不放松。 取得了很好的效果， 杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事 故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門 有著自

4、己的項(xiàng)目特點(diǎn)， 就是有著諸如會(huì)議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作， 緊 密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視， 中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材， 大 家為此非常感動(dòng)。 領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情， 積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維 修工作中。 根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃， 強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識(shí)筆試， 實(shí)際操作技能比賽， 取得 了很好的效果。七.抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化 組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法， 設(shè)備維修要求， 員工 手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考

5、核。在工作中以老帶新，生活上 相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造 * 氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確榜 樣的力量是無窮的， 榜樣的形象是光彩照人的。 提高新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知， 注重企業(yè)文化中 軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工 作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。八 .精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底， 制定應(yīng)急方案， 組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查， 保障設(shè)備設(shè) 施安全運(yùn)行。九.工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大， 技術(shù)素質(zhì)參差不齊， 在執(zhí)行力，

6、學(xué)習(xí)力方面存 在差距，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。 在新的一年里， 相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下， 工程經(jīng)理的合理安排下， 一定能克服不 足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重， 服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任， 信任就是自己勤奮工作， 不斷提高管理水平的動(dòng)力， 自己 必將認(rèn)真高效， 以身作則，配合工程經(jīng)理的工作， 在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局 面。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)20xx 年過去了，有必要對(duì)一年的部門及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一 年的工作，從而保證公司

7、全年工作的順利進(jìn)行。維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1 營(yíng)業(yè)工作：營(yíng)業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保合同、 清理應(yīng)收維?？睢?穩(wěn)定原有客戶、 續(xù)簽原有合同。 目前原有維保合同均已清理完畢， 應(yīng)收維保款全部理清， 原有客戶除有歷史原因及貨款、 安 裝款等原因個(gè)別客戶外， 絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。 唯有 xxx 維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方 未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目。還有xxxx 維保項(xiàng)目合同到期客戶自保， xxx 、xxx 維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx 個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則， 即先有合同再進(jìn)入維保， 從

8、而避免 因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是： 配備 xxx 名專職維保營(yíng)業(yè)人員（內(nèi)選或外聘） ； 繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款； 穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目。2 維保工作：維保工作是維保部門的中心工作， 從接手后， 我重點(diǎn)抓了人的工作， 和所有的維保人員 都進(jìn)行了單獨(dú)的談話，了解他們的思想情況、 住點(diǎn)工作情況、 家庭情況、對(duì)部門對(duì)公司的看 法想法及他們的希望。 通過這些交流， 我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的， 本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個(gè)成長(zhǎng)、工作的平臺(tái)。 這其中包括他們主要關(guān)心

9、的收入情況、技術(shù)能力的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境（吃、住、行）這三 個(gè)方面。目前， 我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況， 從馬桶有沒有馬桶蓋、站點(diǎn)能 不能洗上澡、 現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、 冬天室溫能不能睡覺、 保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一 次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的， 我認(rèn)為如果一味的強(qiáng) 調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證， 其工作質(zhì)量是可想而知的。 通過近半年的工作， 以上 問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在 6 平米以下的情況， 有的維修點(diǎn)的休息室 長(zhǎng)期潮濕結(jié)露， 有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃

10、等等， 類似問題還有很多 需要去解決。今年上半年， 維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近 xxx 臺(tái)，且增 加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除 xxxx 站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站 長(zhǎng)的管理積極性很高， 維修人員工作情緒穩(wěn)定， 絕大多數(shù)人員工作積極性較高， 對(duì)自己的本 職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是： 各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量； 加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所 管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。 曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力。 加強(qiáng)整體維保工的形象。 加強(qiáng)對(duì)前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們

11、盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。 完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基 本生活需求中存在的問題。3 運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作， 但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的， 首先是人員 的不穩(wěn)定，去年的換人率是 90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有 所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到 30% 左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問題是工 資低、強(qiáng)度大， 還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。 現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。 今年 到目前運(yùn)行增加了 xx 部，司梯工比去年增加了近 xx 人， 而且， 新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅 度提高。運(yùn)行下一步

12、的主要工作： 不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。 設(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。 控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。 有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。 （目前超過兩年的有 xx 人， 其中超過三年的有 xx 人） 操作證復(fù)審及考證工作。4 問題及建議：目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題， 包括人員的思 想和服務(wù)意識(shí)上， 工作的責(zé)任心上兩極分化， 主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺， 綜合技術(shù)能力上普遍 較低，特別是獨(dú)立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。 增強(qiáng)及時(shí)

13、解決處理投訴的能力。 增加高級(jí)修理人員。 建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式， 調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性， 提高工作效率。 篇三：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)xxxx 年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在 公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤 xx 個(gè) xxx 部電梯，其 中去年轉(zhuǎn) xxx 個(gè)工地 xxx 部電梯（其中 xx 個(gè)工地 xxx 部電梯暫停工） ，新開工地 xx 個(gè) xxx 部電梯，截止目前已完工 xx 個(gè)工地 xxx 部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同 時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。 通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成

14、績(jī)加以肯定將問題清晰 化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的 工作打下基礎(chǔ)。 在今年年初的日子里， 工程部可以說是最為忙碌的一段時(shí)間， 公司新開了象 xxxxxx 、 xxxxx 等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾 乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針 對(duì)這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地， 任務(wù)量已達(dá)到 飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè) 星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會(huì)， 這些還不包括沒有進(jìn)場(chǎng)的

15、地盤。 另外大量的晚到貨 及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中， 我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要 求放松， 公司增加了安全員， 增加了對(duì)各工地的檢查力度， 并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的 處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育， 領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 樹立安全意識(shí)， 同時(shí) 公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善， 在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己 敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)上來， 將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮?/p>

16、損失， 管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。 并在下 一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)， 杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。 由于如 xxxx 、xxxxx 等類 似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問題， 使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安 裝能力， 直接影響了小組的收益， 造成了小組對(duì)公司的信任度下降， 沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入， 人員流失嚴(yán)重。 工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問題， 都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問 題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工， 對(duì)此我們也將在下半年把其作為工 作重點(diǎn)。 在創(chuàng)造效益上， 工程部將開支控制在最低限度， 同時(shí)簽訂各種合同洽商， 開源節(jié)流。 比如我們將配

17、合的架子費(fèi)、 塔吊吊裝費(fèi)、 安裝工人承包費(fèi)、 土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。 保養(yǎng)部歷來是我公司的 薄弱環(huán)節(jié)。 保養(yǎng)部承擔(dān)著 xxx 臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作， 此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口， 如 何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高， 合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年 保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。 維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、 監(jiān)督和回訪， 工作的重點(diǎn)沒有放對(duì)位 置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題， 這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改善的。 保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí) 際操作水平提高， 提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。 如何跟上