2022年服務顧問工作計劃3篇

1、高品質文檔2022年服務顧問工作計劃3篇 文章服務顧問個人工作方案，一共做了十二個月的方案支配，一起看一下。 一個月 了解狀況 主要了解顧問單位的基本狀況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和勝利閱歷)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。 第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題 經(jīng)深化了解公司狀況，提出改進公司內部管理、掌握的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。 第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本 收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際狀況，從法律的專業(yè)角度進行分析討論，規(guī)范合同的各項要件，

2、對原合同中欠缺之處加以修改和審定;幫助制定標準的合同文本。 第六個月 中期總結 針對公司六個月來的實際運營加以分析、討論，并與顧問單位進行深化探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。 第七個月 勞資法律培訓 針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深化剖析相關法律;指導公司相關人員把握簽訂勞動合同的相關技巧。 第八、九兩個月 幫助完善規(guī)章制度 通過對公司總體架構運行狀況的熟識，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，

3、尋求公司效益最大化。 第十個月 一線人員法律培訓 對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的狀況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。 第十一個月 稅務建議 針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)待，達到合法節(jié)稅的目的。 第十二個月 年終總結 綜合評價 回顧整年度的服務狀況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務方案，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。 服務顧

4、問工作方案書服務顧問工作方案（2） | 返回名目 xx年服務顧問工作方案書 第一個月 了解狀況 主要了解顧問單位的基本狀況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和勝利閱歷)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。 第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題 經(jīng)深化了解公司狀況，提出改進公司內部管理、掌握的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。 第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本 收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際狀況，從法律的專業(yè)角度進行分析討論，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定

5、;幫助制定標準的合同文本。 第六個月 中期總結 針對公司六個月來的實際運營加以分析、討論，并與顧問單位進行深化探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。 第七個月 勞資法律培訓 針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深化剖析相關法律;指導公司相關人員把握簽訂勞動合同的相關技巧。 第八、九兩個月 幫助完善規(guī)章制度 通過對公司總體架構運行狀況的熟識，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。 第十個月

6、一線人員法律培訓 對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的狀況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。 第十一個月 稅務建議 針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)待，達到合法節(jié)稅的目的。 第十二個月 年終總結 綜合評價 回顧整年度的服務狀況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務方案，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。 精選服務顧問個人工作方案服務顧問工作方

7、案（3） | 返回名目 第一個月 了解狀況 主要了解顧問單位的基本狀況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和勝利閱歷)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。 第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題 經(jīng)深化了解公司狀況，提出改進公司內部管理、掌握的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。 第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本 收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際狀況，從法律的專業(yè)角度進行分析討論，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;幫助制定標準的合同文本。 第六個月 中期總結 針對

8、公司六個月來的實際運營加以分析、討論，并與顧問單位進行深化探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。 第七個月 勞資法律培訓 針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深化剖析相關法律;指導公司相關人員把握簽訂勞動合同的相關技巧。 第八、九兩個月 幫助完善規(guī)章制度 通過對公司總體架構運行狀況的熟識，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。 第十個月 一線人員法律培訓 對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的狀況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。 第十一個月 稅務建議 針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大