(5S)生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1、生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)知識培訓(xùn)主講人主講人: :潘慶瑞潘慶瑞前前 言言v 要滿足產(chǎn)品的要求，在生產(chǎn)過程中就要加強生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的控制，就要執(zhí)行環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)控制程序和生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的有關(guān)規(guī)定。關(guān)于如何正確合理地存放元器件、原材料/外協(xié)件（包括危險化學(xué)品）、半成品和產(chǎn)成品，保持生產(chǎn)場所的安全、整潔和通道暢通，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。我們要講一講6S管理和定置管理兩個方面的內(nèi)容。v 所謂的6S實際上是5S加上“安全”要素，關(guān)于“安全”方面我們公司己建立職業(yè)健康安全管理體系，很多知識已經(jīng)學(xué)習(xí)過，主要是貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的理念。所以今天我重點講5S5S管理管理。第

2、一節(jié)第一節(jié) 5S5S管理管理v 5S活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)已在世界許多國家得到推廣應(yīng)用。開展5S活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期具有重要的作用。v一、一、5S5S概述概述v1. 5S1. 5S的來歷的來歷v 5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實踐中總結(jié)出來，隨后，在其它企業(yè)得到了廣泛普及。日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以干凈整潔聞名于世，其現(xiàn)場改進的第一步往往是從開展5S活動開始的。 v 5S是指整理、整頓、清掃、清潔和自律。這五個日語單詞用羅馬字母拼寫時其第一個字母都是S，所以簡稱為5S。在我國有些企業(yè)里也稱5S活動為“五

3、常法”。一、一、5S5S概述概述v2 25S5S的含義的含義v （1）“整理”就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，清除不必要的物品。v （2）“整頓”就是對所需物品有條理的定置擺放。v （3）“清掃”就是生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)。v （4）“清潔”就是經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔。v （5）“自律”就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一、一、5S5S概述概述v3 35S5S活動的目標(biāo)活動的目標(biāo)v 5S沒有什么復(fù)雜、高深的內(nèi)容，但只要長期堅持下去就會使現(xiàn)場管理水平有一個本質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)場開展5S活動最

4、終是要達(dá)到以下幾個目標(biāo)：v （1）保證質(zhì)量，提高工效。v （2）降低消耗，降低成本。v （3）保證機器設(shè)備的的正常運轉(zhuǎn)。v （4）改善工作環(huán)境，消除安全隱患，提高員工工作的滿意度。v （5）提高班組長和工人現(xiàn)場改進能力的途徑。 二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v1 1整理整理v （1）整理的目的v “整理”是對物品進行區(qū)分和歸類，將經(jīng)常使用的物品放在使用場所附近，而將不經(jīng)常使用或很少使用的物品放在高處、遠(yuǎn)處乃至倉庫中去。v 在具體實施中，可根據(jù)重要程度、是否經(jīng)常使用、價值如何以及物品使用部門來區(qū)分。v 總的來說，整理的目的是：v 騰出空間，充分利用空間。v 防止誤用無關(guān)的物品。v 塑造

5、清爽的工作場所。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v（2）整理的方法 v 分類并清除不需要的東西v 整理前，首先考慮：v 為什么要清理以及如何清理。v 規(guī)定整理的日期和規(guī)則。v 整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場需放置的物品。v 區(qū)分要保留的物品和不需要的物品，并向員工說明保留物品的理由。v 劃定保留物品安置的地方。v 分類的方法有許多 ，如按種類、性能、數(shù)量、使用的頻率、價格等進行分類，最常用的是按使用頻率分類，可以一日或一周為單位計算使用頻率，這種分類方法是最有效的。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v 用拍照的方法確認(rèn)整理的效果v 將未整理的現(xiàn)場照片和整后的現(xiàn)場照片對比，整理的效果就會一目

6、了然。v 選擇適當(dāng)?shù)奈恢煤徒嵌?，將作業(yè)現(xiàn)場拍攝下來。v 進行整理后，用同樣的方法再拍攝一遍。v 將前后拍攝的照片進行對比，發(fā)現(xiàn)作了哪些調(diào)整及效果如何。v 保管和保存v 整理出來的物品，有“保管”和“保存”兩種處置方法。在此，短期暫時存放稱為“保管”，長期存放稱為“保存”。根據(jù)不同對象，可具體明確保管和保存的標(biāo)準(zhǔn)。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v 一般使用量較大、使用頻率較高的物品，宜保管在作業(yè)現(xiàn)場附近；而使用量小、使用頻率低的物品，則可以放入倉庫保存或不固定保存場所。需保存的物品可以遠(yuǎn)離現(xiàn)場。需要保管的材料、產(chǎn)品備件、工具和消耗品等應(yīng)確定保管的位置空間。對體積不大的物品可放在貨架和柜

7、子上、抽屜內(nèi)。對垃圾箱、滅火器材、清潔用具、危險品等要確定專用的放置場所。v 整理結(jié)果的標(biāo)識v 完成整理后，為使需要的物品能立即得到，可利用標(biāo)牌、指示牌或黑板等予以標(biāo)識。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v 在確定的保管場所標(biāo)注區(qū)域和名稱，明晰整個場地的劃分和布局。v 必要時，將放置方法和排列的條件用指示板予以說明。v 對能夠區(qū)分的物品用記號或序號進行標(biāo)示。v 物品可用圖示符號或圖片將其特征表示出來。v 指示牌內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，如物品名稱、分類、數(shù)量、存放位置或由誰使用等。在成品倉庫里，不僅用型號代碼區(qū)別不同產(chǎn)品，還使用不同大小、不同顏色或不同形態(tài)的指示牌標(biāo)明箱中的物品?？偠灾瑯?biāo)識的目

8、的是明確“是什么”和“在哪里”，讓人一目了然。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v2 2整頓整頓v （1）整頓的目的v “整頓”是將現(xiàn)場所需物品有條理地定位與定量放置，讓這些物品始終處于任何人都能隨時方便使用的位置。整頓的目的是：v 使工作場所物件一目了然。v 作業(yè)時，節(jié)省尋找物品的時間。v 消除過多的積壓物品。v 創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v （2）整頓的方法v 要用5W1H方法發(fā)現(xiàn)存在的問題v 首先，對現(xiàn)場的每件物品都有要用5W1H的方法明確是什么物品，在哪里，在什么時間由誰使用或保管，從中發(fā)現(xiàn)物件的定置擺放是否合理的問題。接著是對問題要追根究源，不

9、僅依據(jù)現(xiàn)有資料，還要追溯到以前情況，一旦了解問題的實質(zhì)，就立即明確改進的方向。v （5W1H：為什么要做這件事、做些什么、在哪里進行、由誰來做、何時進行和完成、怎樣進行和完成） 二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v 合理放置，方便取放v 對制造業(yè)來說，作業(yè)的對象大多是物流。對流動的物件，整頓并不在于單純的碼放整齊，而是要使物件拿出容易，放回方便。為提高作業(yè)效率，方便取放的布局設(shè)計是整理的切入點，對工作效率有很大影響。v 在工作場地使用的零件和材料有很多是相似的，整頓時要注意避免混淆。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v（3）整頓的幾點提示v 設(shè)備的擺放改變會引起流程變化，對此要認(rèn)真

10、考慮。v 設(shè)置工作臺、工件臺時，不僅要考慮固定式的，還要考慮帶有腳輪的移動式的。安置工作臺、貨架等，可以考慮用從房頂垂直起落的方式來減少占用空間。v 對重量重、體積大的應(yīng)該放置在下層，重量輕的放在上層。v 使用頻率高的物品放在易于取放的場所。v 貨架櫥柜透明化。v 現(xiàn)場的貨架和櫥柜要盡量避免使用門，因為門會阻攔員工的視線，延長尋找時間，從而影響工作效率。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v 3 3清掃清掃v （1）清掃的意義v不管做什么工作，都會有垃圾和廢物，“清掃”是使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、灰塵狀態(tài)。清掃本身就是工作的一部分，而且是所有崗位都存在的工作。v清掃的目的是：v 清掃不利于產(chǎn)品

11、質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。v 保證設(shè)備良好運行，減少對員工健康的不良影響。v （2）清掃的步驟v 這里的“清掃”不是指突擊性的大會戰(zhàn)、大掃除，而是要制度化，經(jīng)?；?，每人從身邊做起，然后再拓展到現(xiàn)場的每個角落。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v 清掃要分五個階段來實施：v 第一階段將地面、墻壁和窗戶打掃干凈。清除灰塵，垃圾和油污，保持作業(yè)環(huán)境清清爽爽，讓作業(yè)者每天都以愉快的心情投入工作。v 第二階段劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線。清掃后，接著是處理好美觀和高效的矛盾。這主要是按整理、整頓階段的規(guī)定，劃分作業(yè)的場地和通道，標(biāo)識物品放置位置。對空閑區(qū)域、小件物品區(qū)域、危險和貴重物品區(qū)域等也

12、要設(shè)法用顏予以區(qū)別。v 第三階段將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈。v 最有效的清掃是杜絕污染源。發(fā)現(xiàn)和清除污染源需要用手摸、眼看、耳聽、鼻聞，要動腦筋、想辦法才能做到。二、整理、整頓、清掃二、整理、整頓、清掃v 污染大部分是外來的，如刮大風(fēng)時帶來的灰塵或砂粒，搬運散裝物品時，搬運過程中出現(xiàn)的泄漏等。為杜絕外來污染，首先要將窗戶密封，不留縫隙；在搬運切屑和廢棄物時不要撒落；在運送水和油等液體時，要準(zhǔn)備合適的的容器；在作業(yè)現(xiàn)場，要經(jīng)常檢查各種管道以防止泄漏；對擦拭用的棉紗、臟的材料、工具等，要定點放置。（廢棄物管理程序）v 第四階段對設(shè)備進行清掃、潤滑，對電器和操作系統(tǒng)進行徹底檢修。設(shè)備被污染容易出

13、故障，并縮短使用壽命。為此，要定期清掃檢查設(shè)備和工具?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中，設(shè)備越大，自動化程度越高，清掃和檢修所花費的時間就越多。v 第五階段制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實施。三、清潔和自律三、清潔和自律v1. 1. 清潔的意義清潔的意義v “清潔”主要是指維持和鞏固整理、整頓和清掃的效果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場任何時候都處整齊、干凈的狀態(tài)。v2 2實施清潔的方法實施清潔的方法v （1）制定專門的文件v 整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成清潔的工作環(huán)境。要做到這一點，動員全體員工參加整理、整頓非常重要，所有人都要清楚該干什么，在此基礎(chǔ)上，將大家都認(rèn)可的各項工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門的文件和規(guī)定。三、清潔

14、和自律三、清潔和自律v 文件要明確以下內(nèi)容：v 作業(yè)場所地面的清掃程序、方法和清掃后的狀態(tài)。v 確立區(qū)域和界線的原則。v 設(shè)備的清掃、檢查程序和完成后的狀態(tài)。v 設(shè)備的動力部分、傳動部分、潤滑、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查的程序及完成后的狀態(tài)。v 清掃計劃、責(zé)任者及日常的檢查。v（2）明確清潔的狀態(tài)v 清潔的狀態(tài)包含三個要素，即干凈、高效、安全。v 清潔的狀態(tài)具體包括以下內(nèi)容：v 地面的清潔。三、清潔和自律三、清潔和自律v 窗戶、門和墻壁的清潔。v 操作臺上的清潔。v 工具和工裝的清潔。v 設(shè)備的清潔。v 貨架和放置物資場所的清潔。v（3）定期檢查v 除了日常工作中的自檢，還要組織定期檢查。一

15、是檢查現(xiàn)場的清潔狀態(tài)，二是檢查現(xiàn)場的圖表和指示牌設(shè)置是否有利于高效作業(yè)以及現(xiàn)場物品數(shù)量是否適宜。v（4）環(huán)境色彩明亮化v 廠房、車間、設(shè)備、工作服都應(yīng)用明亮的色彩，一旦產(chǎn)生污漬容易被發(fā)現(xiàn)。明亮的工作環(huán)境會給人的工作情緒以良好的影響。三、清潔和自律三、清潔和自律v3 3自律的含義自律的含義v （1）自律的意義v 5S中“自律”活動是培養(yǎng)人達(dá)到整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過自律提高每一個人的“行為美”水平，可為搞好5S活動提供保證。v （2）自律的目的v 開展“自律”活動，主要目的在培養(yǎng)員工有自覺正確執(zhí)行工廠各項規(guī)定的良好習(xí)慣，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔這4S活動，高

16、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求維護現(xiàn)場環(huán)境的整潔和美觀。如果下圖所示，“自律”是保證前4個S得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要保障。三、清潔和自律三、清潔和自律v自律v整理v整頓v清潔v清掃三、清潔和自律三、清潔和自律v4 4培養(yǎng)培養(yǎng)“自律自律“要點要點v 要做到有“自律”，必須做好以下幾方面工作：v 經(jīng)常積極參與整理、整頓、清掃活動。v 認(rèn)真貫徹整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)。v 養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書、員工手冊和有關(guān)規(guī)則的習(xí)慣。v “自律”所包含的內(nèi)容有很多，但最基本的是養(yǎng)成良好習(xí)慣，做到按規(guī)章辦事和自我規(guī)范行為，進而延伸到儀表美、行為美等等。v 近年來，有專家提出培養(yǎng)“自律”時不妨靈活運用一些工具如：標(biāo)語

17、；醒目的標(biāo)識；值班圖表；進度管理；照片、錄像；新標(biāo)語；醒目的標(biāo)識；值班圖表；進度管理；照片、錄像；新聞；文件和表格聞；文件和表格等。四、現(xiàn)場開展四、現(xiàn)場開展5S5S活動的方法活動的方法v 從日本眾多企業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗來看，5S是企業(yè)成功的重要活動之一。它山之石，可以攻玉。5S在中國企業(yè)中也起到了良好的作用。在中國的一些大型企業(yè)里，5S在生產(chǎn)現(xiàn)場被廣泛運用著，這些企業(yè)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理都已接近了日本企業(yè)的水平。各行各業(yè)各類組織都可以在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場大力推廣5S管理，以保證工作質(zhì)量，提高工作效率，美化工作環(huán)境。v 現(xiàn)場開展5S活動，可以從以下方面入手：四、現(xiàn)場開展四、現(xiàn)場開展5S5S活

18、動的方法活動的方法v1 1領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行5S5S的工作的工作v 一個企業(yè)5S工作的好壞，有賴于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。5S工作的推行要從最高管理者的辦公室開始，繼之以中層領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，自上而下進行。v 作為管理者，當(dāng)天公務(wù)完畢，辦公桌上應(yīng)不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔。在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、工程管理人員的辦公室沿墻應(yīng)有公文柜，保證每件公文都有合適放置的位置。在下班后，管理桌上除了工作期間使用的辦公用品外，不應(yīng)有其他物品，要在辦公室內(nèi)創(chuàng)造出一種溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。四、現(xiàn)場開展四、現(xiàn)場開展5S5S活動的方法活動的方法v2 25S5S活動要持之以恒活動

19、要持之以恒v 5S活動要堅持不懈地進行，才會取得預(yù)期的效果。開展5S活動如果搞一陣風(fēng)，就難以找到5S活動的感覺。這樣不僅活動沒有效果，反而有副作用，使大家認(rèn)為5S活動沒有什么用。任何管理方法都不是靈丹妙藥，一吃就靈，需要長期的努力和探索，才能取得預(yù)期的效果。v 因此，5S工作要有長期堅持的思想準(zhǔn)備。在組織里要養(yǎng)成這種風(fēng)氣，而個人良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個組織的風(fēng)氣又是相輔相成的。組織風(fēng)氣的養(yǎng)成可以促進個人形成好習(xí)慣，個人良好的習(xí)慣又有利于企業(yè)良好氛圍的營造。四、現(xiàn)場開展四、現(xiàn)場開展5S5S活動的方法活動的方法v2 25S5S活動要持之以恒活動要持之以恒v 為了在組織內(nèi)營造有利于5S工作良循環(huán)境的氛圍

20、，可成立一個“5S推進委員會”。由資歷較深、威信較高的管理人員擔(dān)任主任，再由各部門/單位選拔一些優(yōu)秀員工擔(dān)任委員會成員，按照上述要求貫徹5S工作。5S推進工作要在企業(yè)內(nèi)大張旗鼓，廣泛宣傳，形成輿論環(huán)境。要公布“5S推進委員會”成員名單，并做“5S推進委員會”臂章，使“5S推進委員會”成員既有榮譽感，又有責(zé)任性。四、現(xiàn)場開展四、現(xiàn)場開展5S5S活動的方法活動的方法v3 35S5S活動要經(jīng)常教育活動要經(jīng)常教育v 人的良好習(xí)慣需要培養(yǎng),開展5S也要有條不紊,有秩序地進行。v 5S工作的推進就意味著要不斷地發(fā)展。在企業(yè)里要教育全體員工不斷地思考如何改進5S工作，腳踏實地把5S活動推向前進。企業(yè)要鼓勵全

21、體員工不斷地提出合理建議，并對這種合理化建議給予獎勵，以不斷地鼓勵和推動5S工作的進行。v 現(xiàn)場管理的好壞，取決于是否真正實施了5S，而不是僅僅將“整理、整頓、清掃”停留在口頭上。為了確保全體員工有效地開展5S活動，大力地進行各種形式的宣傳是很重要的，但更重要的是現(xiàn)場管理者要“身體力行”，起到表率的作用。同時管理人員要經(jīng)常到基層檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、解決活動中的問題，創(chuàng)造了一種真正實行5S的現(xiàn)場氛圍。此外，還要采用多種多樣的激勵形式來促進員工創(chuàng)建整潔文明的作業(yè)現(xiàn)場。四、現(xiàn)場開展四、現(xiàn)場開展5S5S活動的方法活動的方法v4 4遵守規(guī)定和規(guī)則遵守規(guī)定和規(guī)則v 遵守規(guī)定雖然道理很淺顯，但未必人人都能做

22、到。問題的關(guān)鍵是缺乏遵守規(guī)定的自覺性。要教育員工凡是組織的規(guī)定就應(yīng)該遵守執(zhí)行，這不僅僅是5S的要求，也是大工業(yè)生產(chǎn)的基本前提。v5 55S5S活動的評價活動的評價v 定期對5S活動進行評價是確保5S活動持之以恒的有效措施。下表1是5S的評價要求。利用評價要求設(shè)計5S評價表即可進行自我評價，也便于相互橫向比較。檢查時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人都要參加，這是搞好5S的重要一環(huán)。表1 多種形式的5S評價要求 形式項目自我評價相互評價專職人員評價領(lǐng)導(dǎo)巡回安全巡查目的讓每一位員工具有自主性，使其充分認(rèn)識5S活動，從而由自主性發(fā)展為自律性作業(yè)者相互評價對方的現(xiàn)場，以達(dá)到互相啟發(fā)由第三者用客觀的目光，根據(jù)公平的

23、基準(zhǔn)進行評價，以確認(rèn)自我評價、相互評價的水平，進行調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)可通過與外企業(yè)、工廠進行比較。針對現(xiàn)場存在的差距進行指導(dǎo)，使5S活動更充實，從而提高水平通過對安全、衛(wèi)生的評價，促使各車間和每一位操作者提高積極性，確保安全，推進全企業(yè)5S活動誰評價初期由部門經(jīng)理、車間主任和班組長評價，逐漸由工人自己評價車間主任、班組長5S活動的推進組織確定的專職人員企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理安全衛(wèi)生委員初期（1個月）每日一次每周一次每周一次每日一次每月一次表1 多種形式的5S評價要求 續(xù)表1 形式項目自我評價相互評價專職人員評價領(lǐng)導(dǎo)巡回安全巡查基本穩(wěn)定(90%達(dá)要求)每周一次每周一次每月一次隨時每月一次穩(wěn)定(95%以上

24、)每周一次每月一次每月一次隨時每月一次評價要點整理整頓情整理整頓情況況1.有無超出規(guī)定位置？2.放置位置好嗎？3.有無不用物品？4.垃圾、物品有無亂放？整理整頓情整理整頓情況況1.有無超出規(guī)定位置？2.放置位置好嗎？3.標(biāo)識，劃線適當(dāng)嗎？4.有無不用物品？整理整頓情況整理整頓情況1.有無超出規(guī)定位置？2.放置位置好嗎？3.標(biāo)識，劃線適當(dāng)嗎？4.有無不用物品？整理整頓情整理整頓情況況1.安全衛(wèi)生狀態(tài)2.現(xiàn)場的紀(jì)律3.改進活動狀況整理整頓情況整理整頓情況1.安全衛(wèi)生狀態(tài)2.現(xiàn)場的紀(jì)律表1 多種形式的5S評價要求 續(xù)表2 形式項目自我評價相互評價專職人員評價領(lǐng)導(dǎo)巡回安全巡查有無檢查表有有有無安全檢查

25、表向誰報告車間主任5S推進組織5S推進組織安全衛(wèi)生委員會報告內(nèi)容1.整理水平2.指出問題1.整理水平2.指出問題(改進建議)3.感想1.整理水平2.指出問題(改進建議)3.感想1.安全衛(wèi)生狀況2.現(xiàn)場的紀(jì)律3改進建議評價后處置1.評價后立刻改進2.不能馬上改進的，要制定改進計劃1.根據(jù)對方提出的意見進行改進2.幫助對方改進3.從對方得到啟發(fā)1.根據(jù)提出的意見進行改進2.問題很多時，改進后再進行評價確認(rèn)改進的情況，檢查計劃的完成情況1.有關(guān)安全衛(wèi)生的問題要優(yōu)先改進2.通過現(xiàn)場班組長對現(xiàn)場紀(jì)律進行指導(dǎo) 將以上5S管理的要求再加上“安全”管理的內(nèi)容，就是我們現(xiàn)在經(jīng)常講到的6S管理。如果成立“推進委員

26、會”就應(yīng)該是“6S管理推進委員會”第二節(jié)第二節(jié) 定置管理定置管理v一、一、 定置管理的目的定置管理的目的v 為了有效地利用生產(chǎn)面積，建立文明生產(chǎn)秩序，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證現(xiàn)場的物流、人流順利暢通。二、二、 內(nèi)容和要求內(nèi)容和要求v1. 相關(guān)定義相關(guān)定義v 定置：凡物品都應(yīng)根據(jù)需要科學(xué)地確定其固定位置。v 定置圖：在定置管理中用于表明物品與場地關(guān)系的布置圖。v 定置率：已定置的物品和應(yīng)定置物品之比率。v2. 定置管理的原則定置管理的原則v 通過工藝路線分析和方法研究，對生產(chǎn)現(xiàn)場中人與物的結(jié)合狀態(tài)加以改善，使之盡可能處于緊密結(jié)合狀態(tài)，以清除或減少無效勞動和避免生產(chǎn)中的不安全因素，從而達(dá)到提高生產(chǎn)

27、效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。二、二、 內(nèi)容和要求內(nèi)容和要求v3. 定置管理的目標(biāo)v 建立文明生產(chǎn)秩序，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。v 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，清除事故隱患，提高生產(chǎn)效率。v 控制生產(chǎn)現(xiàn)場的物流量，減少積壓浪費，加快生產(chǎn)資金流轉(zhuǎn)。v 建立物流信息，嚴(yán)格期量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。v 有效地利用生產(chǎn)面積，增加生產(chǎn)能力。二、二、 內(nèi)容和要求內(nèi)容和要求v4. 定置管理方法定置管理方法v 分析工藝路線和生產(chǎn)現(xiàn)場人、物與場地之間結(jié)合狀態(tài)v（見表2），劃分定置區(qū)域。v 定置區(qū)域至少包括以下內(nèi)容：v 工作區(qū)：實施生產(chǎn)作業(yè)的區(qū)域。v 物品堆放區(qū)：v a)合格品區(qū)：放置經(jīng)檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料、零部件、產(chǎn)成品等。v b)不合格品區(qū)：放置經(jīng)檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料、零部件、在制品、產(chǎn)成品等。v c)待檢區(qū)：放置處于待檢狀態(tài)的原材料、零部件、在制品、產(chǎn)成品等。v d)廢品隔離區(qū)：放置已報廢的物品。v 安全通道：人、物的安全流通區(qū)域。二、二、 內(nèi)容和要求內(nèi)容和要求v 設(shè)計定置圖v 按照定置區(qū)域?qū)υO(shè)備、物料、工位器具、產(chǎn)品等物品的擺放位置及通道進行科學(xué)合理的規(guī)