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文檔簡(jiǎn)介

1、目 錄第一節(jié)、監(jiān)理工作概況-3第二節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配備計(jì)劃-4第三節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)-13第四節(jié)、監(jiān)理工作程序-16第五節(jié)、監(jiān)理工作管理及控制方法與措施-23第六節(jié)、施工階段文明施工、安全生產(chǎn)的控制-35附一:施工階段建設(shè)監(jiān)理基本程序及工作細(xì)則-43附二:監(jiān)理人員崗位職責(zé)-67第一節(jié) 監(jiān)理工作概況一、工程項(xiàng)目概況1) 工程名稱:崇信縣體育中心體育館建設(shè)項(xiàng)目 2) 工程地點(diǎn):位于平?jīng)鍪谐缧趴h城西原體育館位置。3) 建設(shè)規(guī)模:本工程主要功能包括觀眾席、比賽大廳、運(yùn)動(dòng)員、競(jìng)賽相關(guān)功能用房、貴賓用房、更衣淋雨用房、還有用于經(jīng)營(yíng)的商業(yè)用房和乒乓球、臺(tái)球、羽毛球等健身設(shè)施。本工程南北長(zhǎng)91

2、.18米,東西長(zhǎng)為87米,地上三層,總建筑面積11500m2,建筑基底面積7758m2;座位數(shù):可容納3046人,其中固定坐席2060人,活動(dòng)坐席980人,殘疾人坐席6人;建筑物高度:體育館檐口高度20.45米,最高點(diǎn)27.45米。本工程主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架,屋面采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系。4) 建設(shè)依據(jù):1、本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。5) 工程項(xiàng)目組成單位工程結(jié)構(gòu)類型層數(shù)總高主樓 框架和網(wǎng)架地上三層27.452、基礎(chǔ)類型為樁基,地基土液化指標(biāo)不液化,場(chǎng)地類型類。3、本工程巖土工程勘察報(bào)告由甘肅隴原地質(zhì)勘察工程公司于2013年02月提供。4、本工程考慮7度構(gòu)造抗震。5、本工程采用中華人民共和

3、國(guó)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有:建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2001(2006年版)混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范 GB50010-2002砌體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范 GB50003-2001建筑地基基礎(chǔ)驗(yàn)收規(guī)范 GB50007-2002鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-96砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn) GB/T50105-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001工程建設(shè)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分(2009年版)建筑樁基技術(shù)規(guī)程 JGJ942008建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500112010二、工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理工程特點(diǎn):1、工期要求緊、質(zhì)量要求高;2、工程建設(shè)涉及面較廣

4、;3、鋼結(jié)構(gòu)安裝難度大;4、觀眾看臺(tái)梁板變化大比較復(fù)雜;5、斜向支撐柱施工難度大;工期目標(biāo):合同預(yù)備工期210天。開(kāi)工日期:2013年6月1日。質(zhì)量目標(biāo):按照國(guó)家頒布的驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為“合格”,確保崆峒獎(jiǎng)及飛天獎(jiǎng),爭(zhēng)取魯班獎(jiǎng)。三、主要參建單位 建設(shè)單位: 崇信縣文化體育管理局設(shè)計(jì)單位: 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院地質(zhì)勘探單位: 隴原地質(zhì)勘察工程公司監(jiān)理單位: 甘肅建祥工程監(jiān)理XXX施工單位: 甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份XXX質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu): 崇信縣質(zhì)監(jiān)站第二節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配備一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍框圖公司對(duì)本工程的監(jiān)理通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部具體實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的

5、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)委托監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容,受建設(shè)單位委托對(duì)工程實(shí)施施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代理人,嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的要求開(kāi)展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。同時(shí),為了確?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)水平,公司的“監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)理人員的配備以施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷施工需要為依據(jù),也就是說(shuō)監(jiān)理方做到只要施工在進(jìn)行,就在相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理,主要部位實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

6、單位監(jiān)理單位承建單位專監(jiān)合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制土建監(jiān)理安裝監(jiān)理信息合同、檔案設(shè)備電梯建筑電氣消防通風(fēng)結(jié)構(gòu)給排水承建單位二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員:序號(hào)姓 名職 稱專業(yè)年齡擔(dān)任職務(wù)1鄒廣文高級(jí)工程師工民建44總監(jiān)理工程師2李建平工程師工民建56總監(jiān)理工程師代表3王昔春助工土木工程29專業(yè)監(jiān)理工程師4康建民工程師水電安裝56專業(yè)監(jiān)理工程師三、投入的主要設(shè)備序號(hào)名 稱型 號(hào)數(shù) 量備 注1電腦惠普一臺(tái)全過(guò)程2打印機(jī)惠普一臺(tái)全過(guò)程3復(fù)印機(jī)惠普一臺(tái)全過(guò)程4檢測(cè)尺一把全過(guò)程5尺子一把完好6制度牌一副完好15塞尺0-101只完好四、各控制組的職責(zé)范圍1、施工階段的質(zhì)量控制組(土建結(jié)構(gòu)組

7、、水電組、材料檢測(cè)組)(1) 質(zhì)量的事前控制6) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)7) 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。8) 施工隊(duì)伍的資質(zhì)。9) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。10) 施工機(jī)械的質(zhì)量控制。11) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系:B、主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)督站了解,匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助: C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。 D、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法: E、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。(2) 質(zhì)量的事中控制1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制(見(jiàn)下表)序 號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì) 量

8、控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段1土 方工 程開(kāi)挖范圍及邊線高程測(cè) 量2基礎(chǔ)工程位置(軸線及高度)與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè) 量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣整理試件、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3樁基樁機(jī)選擇樁位鋼筋籠、砼測(cè) 量抽樣檢測(cè)4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋:數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度:配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件:型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查整理試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)6砌磚工程砂漿強(qiáng)度等級(jí)灰縫、錯(cuò)縫門(mén)窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查量 測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)7鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊

9、接檢查、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告8室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試 驗(yàn)要求作樣板間9門(mén)窗工程木門(mén):位置、尺寸塑料門(mén)窗:嵌填、定位安裝、開(kāi)閉檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)10屋面防水工程找平層:厚度、平整度、配合比填坡層:厚度、坡度、平整度剛性防水層:混凝土強(qiáng)度、厚度、配筋、平整度檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)、抽樣檢測(cè)11室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)12室內(nèi)電氣線路安裝工程配電設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)13

10、油漆工程木門(mén):批灰、底漆、面漆鐵件:除銹、主銹漆、底漆、面漆觀察14高級(jí)裝飾工程飾面板料材表面、接縫、幾何尺寸外樣涂料:批灰、底、面觀察、測(cè)量做樣板15室外管線及道路工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度、管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭、道路路基、路面堡坎、接土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀察、測(cè)量觀察觀察、量測(cè)通水、量測(cè)、試驗(yàn)2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。工作流程詳見(jiàn)附圖1 返 修 工序施工完畢 施工單位 自檢、專職檢 否 初檢 通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 合格?否可 簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn) 進(jìn)行下道工序3)隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成,先由施工

11、單位自檢、專職檢,初驗(yàn)合格后,填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單,報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4)工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程見(jiàn)附圖5)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見(jiàn)附圖6)工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理的程序見(jiàn)附圖7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令為了保證工程量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者;B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求;E、擅自將工程轉(zhuǎn)包;F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位

12、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者;G、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者;F、沒(méi)有可靠的安全措施貿(mào)然施工,可能出現(xiàn)危機(jī)施工安全時(shí)8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。9)質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證,只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署,專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽暑質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。流程圖見(jiàn)附圖11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志12)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持,會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。13)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。(3)

13、質(zhì)量的事后控制1) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見(jiàn)附圖2) 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料3) 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、施工階段的進(jìn)度控制組合同管理及信息報(bào)表組(1) 進(jìn)度的事前控制1) 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃2) 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃3) 審核施工單位提交的施工方案4) 審核施工單位提交的施工總平面圖(2) 進(jìn)度的事中控制1) 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志2) 工程進(jìn)度的檢查3) 按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4) 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證5) 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理6) 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證的意見(jiàn)7) 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)8) 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程

14、進(jìn)度情況,每月報(bào)一次(3)進(jìn)度的事后控制1) 制定保證總工期突破的對(duì)策措施2) 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3) 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制(1) 投資的事前控制(2) 投資的事中控制(3) 投資的事后控制五、各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限(附后)六、監(jiān)理工作制度1、 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度2、 技術(shù)交底制度3、 開(kāi)工報(bào)告審批制度4、 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度5、 變更設(shè)計(jì)制度6、 隱蔽工程檢查制度7、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度8、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9、 工程質(zhì)量事故處理制度10、 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度11、 投資監(jiān)督制度12、 監(jiān)理報(bào)告制度

15、13、 工程竣工驗(yàn)收制度14、 監(jiān)理日志和會(huì)議制度第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)一 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理,包括土建工程、安裝工程等。二 監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概(預(yù))算,參與主持圖紙會(huì)審,做好記錄,寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。2、參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同,審核施工進(jìn)度計(jì)劃,并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備,審批開(kāi)工報(bào)告,復(fù)核灰線,經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開(kāi)工令。4、審批施工組織設(shè)計(jì),審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施,提出合理的整改意見(jiàn)和建議。5、審查承包商采購(gòu)清

16、單,檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。6、對(duì)施工變更的簽證,主持施工圖交底,參與設(shè)計(jì)變更的簽證,復(fù)核施工變更。7、主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議,主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要,調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議,處理索賠事項(xiàng)。8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工,檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。10、協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制,對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。11、參加審核工程結(jié)算,協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià),努力降低工程費(fèi)用。12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料,定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。1

17、3、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù),提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。三 監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)建筑工程管理的法律和條例;2、有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;4、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同;5、設(shè)計(jì)圖紙和工程地質(zhì)勘察報(bào)告;6、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)工程文件;7、其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件(施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同附工程量清單及施工圖預(yù)算)等。8、經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)(方案);9、設(shè)計(jì)變

18、更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工了解單等補(bǔ)充文件;10、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、甘肅省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例和平?jīng)鍪泄こ探ㄔO(shè)監(jiān)理管理規(guī)定等地方法規(guī)。11、業(yè)主單位對(duì)監(jiān)理工作的具體要求。四 監(jiān)理工作目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例及甘肅省、平?jīng)鍪械母黜?xiàng)規(guī)定和要求,通過(guò)合同管理、信息管理、目標(biāo)規(guī)劃及分解,采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等一系列措施,利用動(dòng)態(tài)控制等手段,使本工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)得以最合理的實(shí)現(xiàn)并達(dá)到最優(yōu)化。1、質(zhì)量目標(biāo):確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并一次通過(guò)驗(yàn)收對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量是企業(yè)的生命,針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn),我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì),從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手,

19、組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子,從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行公司程序文件、質(zhì)量手冊(cè)以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工合同和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序,集中公司的管理、技術(shù)精英力量,確保本工程達(dá)到合格工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、安全目標(biāo):無(wú)重大安全責(zé)任事故保證工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是監(jiān)理的主要控制目標(biāo)之一。根據(jù)本工程施工監(jiān)理范圍,參考我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我公司自身的技術(shù)力量,依據(jù)平?jīng)鍪新鋵?shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實(shí)施辦法等有關(guān)文件精神,編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理細(xì)則,配備好人員,明確安全生產(chǎn)監(jiān)

20、督管理的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)等方面的技術(shù)措施的檢查方案。確保無(wú)重大安全事故的發(fā)生。3、投資控制目標(biāo):確??刂圃诔醪皆O(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi)在工程施工階段投資控制中,我公司投資控制監(jiān)理工程師主要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等,采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控,切實(shí)做好有利本工程項(xiàng)目資金的使用工作。4、文明施工目標(biāo):確保安全、文明施工,力爭(zhēng)達(dá)到市級(jí)文明工地建筑工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口,針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),我們主要從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及甘肅省以及平?jīng)鍪嘘P(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),在施工期間,嚴(yán)格按業(yè)主對(duì)本工

21、程的具體要求實(shí)施安全、文明施工監(jiān)理,創(chuàng)出自己的品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理”作為施工期間一項(xiàng)十分重要的工作,并由總監(jiān)主抓,把工作落到實(shí)處。5、進(jìn)度控制目標(biāo):在予定的竣工時(shí)間內(nèi)完工每月對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,并結(jié)合施工合同關(guān)于工程進(jìn)度的要求進(jìn)行分析、提出建議;對(duì)施工單位上報(bào)的工程形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn),發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后應(yīng)進(jìn)行原因分析、制定措施、必要時(shí)召開(kāi)專題例會(huì),督促施工單位進(jìn)行整改,直至符合要求;負(fù)責(zé)總、分包單位的工作協(xié)調(diào)和工作面的交接驗(yàn)收。確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 監(jiān)理工作程序第五節(jié) 監(jiān)理管理工作及控制方法與措施一、 監(jiān)理管理工作(一)工程項(xiàng)目管理1、 施工準(zhǔn)備階段(1) 審查施工單位選

22、擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。(2) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度。(3) 檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,施工圖紙是否能滿足施工需要。(4) 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。(5) 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)。(6) 單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。(7) 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件,審批單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告,并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。2、 施工階段(1)工程質(zhì)量監(jiān)理1) 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理,簽署重要的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)表。2) 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如

23、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正,并做出監(jiān)理記錄。3) 檢查確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全,監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。 5)檢查施工單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫(xiě)是否正確,并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。 6)監(jiān)督施工單位對(duì)混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。 7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)特大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況,應(yīng)

24、及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并通知甲方。(2)工程進(jìn)度監(jiān)理1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程,審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施,如發(fā)生延誤,應(yīng)及時(shí)分析原因,采取措施。 2)項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳,核對(duì)工程形象進(jìn)度,按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。(3)工程投資監(jiān)理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,未經(jīng)返工處理前,不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 3、竣工驗(yàn)收階段(1)督促施工單位及時(shí)整理竣工文件,審查施工單位竣工驗(yàn)收資料。審核單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,提出監(jiān)理意見(jiàn)。(2)編制工程施工質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。(3)參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作,提出監(jiān)理意見(jiàn)。(二)合

25、同管理1、合同管理的工作內(nèi)容 1)向建設(shè)單位索取施工合同付本,弄清合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利,正確處理各方關(guān)系。2)用書(shū)面指示或文件代替口頭指示。3)工程進(jìn)行中,一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),監(jiān)理部應(yīng)以資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。4)對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含糊不清”的字句,應(yīng)及時(shí)提出正確的解釋。5)實(shí)行時(shí)效管理,根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素,將及時(shí)提出明確的解決意見(jiàn)。對(duì)有關(guān)的來(lái)信函、文件、建設(shè)單位指示和會(huì)議記錄等,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)。6)加強(qiáng)索賠管理為了維護(hù)建設(shè)單位利益,保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同能順利實(shí)施,避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生,應(yīng)做好以下的工作: (1)協(xié)助

26、建設(shè)單位審查與各方簽訂的合同條款有無(wú)含糊不清的字句、分工不明或職責(zé)界線不清的地方;(2)協(xié)助建設(shè)單位,要求各方嚴(yán)格按合同條款辦事,以達(dá)到“三控制”目的;(3)在工程實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡量減少不必要的工程洽商。對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商,應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告,在征得建設(shè)單位同意的前提下,方可簽認(rèn)有關(guān)變更和洽商。7)設(shè)計(jì)變更程序有關(guān)單位提出<工程變更申請(qǐng)單> 修 改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn) 總監(jiān)組織審核會(huì)簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)

27、行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減 修 改總監(jiān)組織審批報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更8)工程洽商程序施工單位提出洽商要求 不 (發(fā)監(jiān)理通知提出原因) 同 意征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見(jiàn)同意否 發(fā)監(jiān)理通知 同意承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書(shū)”施工單位執(zhí)行變更2、合同管理1)擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽認(rèn)、保管等工作制度及流程。2)協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4)協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜,調(diào)解合同糾

28、紛。3、索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益,保證合同順利實(shí)施,避免索賠與反索賠事件的發(fā)生,應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作:1)協(xié)助審查業(yè)主與各方面簽訂的合同,將合同條款中不明確的概念予以明確,減少索賠事件發(fā)生的可能性。2)協(xié)助業(yè)主,要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事,最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。3)在合同實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格控制工程變更,特別要嚴(yán)格控制有可能引起索賠的工程變更。4)對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單,要事先征得業(yè)主的同意,才予以簽認(rèn)。5)處理索賠要及時(shí)。(三)信息管理1、信息管理工作內(nèi)容包括下列四項(xiàng): 1)明確監(jiān)理信息流程;2)建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng);3)建立健全監(jiān)理信息采集制度;4)利用高效的信息

29、處理手段處理監(jiān)理信息。2、信息管理的措施工程建設(shè)監(jiān)理離不開(kāi)工程信息,監(jiān)理工程師把所需的信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。二、監(jiān)理方法與措施(一)質(zhì)量控制方法與措施一)、質(zhì)量控制原則1、 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的中心,與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。2、 堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。3、 采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。4、 確定本工程建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工工藝、材料和設(shè)備等多方面)5、 組織施工階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說(shuō)明)的交底或會(huì)審。6、 審核材料、成半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。7、 檢查施

30、工質(zhì)量、隱蔽工程、分部工程的質(zhì)量。二)、質(zhì)量控制的流程1、 單位工程質(zhì)量控制程序(見(jiàn)附圖)2、 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序(見(jiàn)附圖)3、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序(見(jiàn)附圖)4、 工程質(zhì)量事故處理程序(見(jiàn)附圖)5、 工程停工、復(fù)工程序三)、質(zhì)量控制的措施措施包括:一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、六個(gè)方法、十個(gè)手段1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則。2、兩個(gè)重點(diǎn)(1)重要的分部分項(xiàng)工程是:基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電氣工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其它分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部

31、位:梁、柱等主要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電儀的調(diào)試。(2)基坑圍護(hù)沉降觀測(cè)及交接。建筑物沉降觀測(cè)及分析。3、三個(gè)階段(1)施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量保證措施、審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等(2)施工階段:旁站和巡視。檢查施工單位的施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行,并對(duì)施工過(guò)程的原材料、設(shè)備、半成品和成品進(jìn)行抽查。(3)成品驗(yàn)收階段:通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)已完成的各分項(xiàng)或分部工程是否已達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、六個(gè)方法(1)確定質(zhì)量控制點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制,分析、研目標(biāo)管理的方法:按照監(jiān)理合同所明確的工期、

32、質(zhì)量等級(jí)及投資目標(biāo)、結(jié)合工程的特點(diǎn),從總體入手進(jìn)行分析、研究,將目標(biāo)展開(kāi),編制實(shí)施細(xì)則、采取預(yù)防措施,加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)控、檢查、分析、糾正、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。(2)重大設(shè)計(jì)變更要求編制預(yù)算,以便控制項(xiàng)目投資(3)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料的分析、研究,及時(shí)揭示項(xiàng)目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況,并做好資料的歸檔管理工作。(4)項(xiàng)目管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作情況等,以便更好地開(kāi)展工作。(5)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核,并做好交底工作,控制項(xiàng)目的投資,保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(6)審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系,使項(xiàng)目按期順利實(shí)施,達(dá)到合同所

33、明確的質(zhì)量等級(jí)5、十個(gè)手段(1)加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,健全項(xiàng)目監(jiān)理組織,完善監(jiān)理運(yùn)行制度,形成以總監(jiān)理工程師為首的高效的監(jiān)理工作班子。(2)加強(qiáng)對(duì)工程施工圖紙和計(jì)算書(shū)、計(jì)算依據(jù)審核,并進(jìn)行必要的驗(yàn)算。(3)旁站:施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站,檢查施工過(guò)程中設(shè)備、主要材料、輔助材料、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。(4)測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整修,無(wú)法整修的要求返工。(5)試驗(yàn):對(duì)各種材料、半成品等,監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn),施工單位要提供條件。(6)指令性文件:施工單位和監(jiān)理單位的工作往來(lái),必須以文

34、字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,提請(qǐng)施工單位加以重視或修改,對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。(7)組織協(xié)調(diào):由總監(jiān)理工程師組織,適時(shí)、定期地召開(kāi)工地會(huì)議,邀請(qǐng)承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過(guò)程中的實(shí)際情況,匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面的情況,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。(8)專家會(huì)議:在施工過(guò)程中,對(duì)于一些復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開(kāi)專家會(huì)議的方式,進(jìn)行研究討論,根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件,由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論并付之實(shí)現(xiàn)。(9)停止支付:當(dāng)承包商的任何工程行為,違約或存在重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí),總監(jiān)理工程師可以利用合同條件中,賦予的支付方面的權(quán)力,報(bào)

35、業(yè)主后暫時(shí)停止支付承包商的有關(guān)款項(xiàng),監(jiān)理工程師利用這一手段來(lái)約束承包商,使其按合同條件,精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。(10)邀見(jiàn)承包商:當(dāng)工程存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),由總監(jiān)理工程師出面邀請(qǐng)承包商負(fù)責(zé)人,及時(shí)提出問(wèn)題及可能出現(xiàn)的后果,并提出挽救的途徑和建議。四)主要的質(zhì)量預(yù)控措施(一)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控(a)材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量控制:材料、設(shè)備加工訂貨時(shí),有關(guān)方面應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家,然后監(jiān)理公司會(huì)同有關(guān)各方檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。經(jīng)認(rèn)可后,按檢查評(píng)定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,施工單位自查,并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。(b)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量

36、控制:材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須附質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告;材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試;監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序,檢查或隨機(jī)抽查。(1)鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控(a)檢查鋼筋的標(biāo)牌、廠家及出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告,監(jiān)理按規(guī)定要求在施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行隨機(jī)抽樣復(fù)試。(b)有下列情況之一者,必須做化學(xué)成份分析試驗(yàn):無(wú)出廠合格證或鋼筋牌號(hào)不對(duì)的;有焊接要求的進(jìn)口鋼材;在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷,焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。(c)試驗(yàn)不合格的鋼筋,不能用于工程上,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理,并記錄在案。(d)加工整理:施工單位應(yīng)熟悉圖紙,向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等;操作

37、人員必須實(shí)行掛牌制,焊接工必須持證上崗,并報(bào)監(jiān)理公司備案;材料型號(hào)、規(guī)格,必須符合設(shè)計(jì)要求,材料需替代時(shí),必須上報(bào)監(jiān)理工程師,并應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)同意;施工整理要符合設(shè)計(jì)及國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。(2)混凝土工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制(a) 混凝土開(kāi)盤(pán)前的質(zhì)量控制(b) 監(jiān)理工程師在澆筑工程中進(jìn)行旁站監(jiān)理,對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理(c) 外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GBJ119-88)的規(guī)定,凡無(wú)出廠合格證或鑒定書(shū)的禁止使用,外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。(d) 配合比的質(zhì)量控制,對(duì)混凝土攪拌的控制。(e) 對(duì)商品混凝土的質(zhì)量控制。(f) 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)

38、量管理:對(duì)鋼筋混凝土的施工及混凝土試塊的整理、養(yǎng)護(hù)等按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)要求。(二)進(jìn)度控制方法與措施1、進(jìn)度控制的原則(1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程承包合同(以下簡(jiǎn)稱合同),所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo);(2)施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì);(3)施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn);2、進(jìn)度控制的內(nèi)容(1)審查施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃,是否同意,提出意見(jiàn);(2)審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求;(3)審查施工單位提出的勞動(dòng)力安排計(jì)劃是否滿足

39、工程進(jìn)度的要求;(4)在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中,檢查工程進(jìn)度,進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn),協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3、進(jìn)度控制工作流程(見(jiàn)附圖)4、進(jìn)度控制的措施(1)審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu),人員配備,資質(zhì),業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要,并提出意見(jiàn)。(2)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并督促其執(zhí)行。(3)審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。(4)要求施工單位每月25日,報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表,監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表,作為結(jié)算和付款依據(jù)。(5) 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度的原因,并報(bào)總監(jiān)理工

40、程師,對(duì)客觀原因造成進(jìn)度延期的,應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素,可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。各項(xiàng)因素的影響比例如下: (6)施工單位按合同計(jì)劃完成;因施工單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。(三)投資控制措施1.投資控制的原則(1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡(jiǎn)稱“合同”)中所確定的工程總價(jià)款,作為投資控制的總目標(biāo)。(2)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式,審核撥付簽認(rèn)。(3)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式,進(jìn)行決算。2.投資控制的內(nèi)容(1)核實(shí)工程量,進(jìn)行實(shí)

41、物量的簽認(rèn)(2)控制設(shè)計(jì)變更洽商:業(yè)主決策性的改變,如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更;設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符,繪制有錯(cuò)誤圖紙與說(shuō)明不一;施工單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3.投資控制的措施(1)投資總額切塊:根據(jù)工程施工總的形象進(jìn)度,依時(shí)間、工程內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過(guò)程中,每周比較實(shí)際值和計(jì)劃值,出現(xiàn)偏差及時(shí)找出原因糾偏。(2)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序:工程量計(jì)量程序、施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序和設(shè)計(jì)單位提出變更的審批程序詳見(jiàn)附圖(3)積極推廣

42、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案,合理化建議,節(jié)約開(kāi)支,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(4)加強(qiáng)投資信息管理,定期進(jìn)行投資對(duì)比分析,如:投資規(guī)劃信息,投資耗用情況,任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息,環(huán)境信息等。(5)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,為做好投資控制服務(wù)。第六節(jié)、施工階段文明施工,安全生產(chǎn)控制一、安全文明施工監(jiān)理的內(nèi)容,要求與控制要點(diǎn)1、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容與要求:1)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)仨氃O(shè)置符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定高度以上的圍墻,要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。2)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口必須設(shè)大門(mén),每門(mén)設(shè)一門(mén)衛(wèi),并有門(mén)衛(wèi)制度,門(mén)上設(shè)有標(biāo)志。3)場(chǎng)內(nèi)道路排水暢通,無(wú)積水,并設(shè)有污、廢水處理

43、設(shè)施,不得將泥漿、污水、廢水直接排出。4)場(chǎng)內(nèi)地坪地硬化處理,在溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。5)現(xiàn)場(chǎng)人員佩卡操作。6)材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放,材料、構(gòu)件、機(jī)具按施工場(chǎng)布圖布置。7)易燃易爆品存放,現(xiàn)場(chǎng)做到落手清,建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。8)施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯的劃分,在生活區(qū)設(shè)有工人學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所。9)宿舍清潔、衛(wèi)生、無(wú)炊具,做到安全有保障,有衛(wèi)生制度。10)消防制度齊全,措施落實(shí),消防器材齊全、水源有保障,動(dòng)火有申請(qǐng)和監(jiān)護(hù)。11)治安保衛(wèi)制度齊全,措施落實(shí),防范得力。12)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,大門(mén)口五牌一圖,場(chǎng)內(nèi)標(biāo)牌齊全,整齊,并設(shè)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。13)廁所、食堂符合衛(wèi)生要求,

44、便槽、灶臺(tái)、賣(mài)飯菜臺(tái)必須鑲貼面磚。14)設(shè)有沐浴室并符合要求。15)確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾及時(shí)清理。16)生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責(zé)任到人。17)現(xiàn)場(chǎng)配有培訓(xùn)過(guò)的急救人員,保健醫(yī)藥箱、急救器材,并制訂急救措施,開(kāi)展衛(wèi)生防病教育。18)夜間施工必須持有夜間施工許可證,并有防器時(shí)、防火措施,嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。二、安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容與要求:1)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,根據(jù)不同施工階段的施工防護(hù)要求,采取相應(yīng)的施工安全防護(hù)措施。2)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定,按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工

45、作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。 3) 對(duì)中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)當(dāng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等,并制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。實(shí)施細(xì)則具體范圍主要包括: (一)模板工程。各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 (二)起重吊裝工程(包括塔式、履帶式、輪式等起重吊裝)。 (三)腳手架工程。(1)高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手架;(2)附著式升降腳手架,包括整體提升與分片式提升;(3)懸挑式腳手架;(

46、4)門(mén)型腳手架;(5)掛腳手架;(6)吊籃腳手架;(7)卸料平臺(tái)。 (四)其他危險(xiǎn)性較大的工程:采用新技術(shù)、新工藝、新材料,可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全,已經(jīng)行政許可,尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。 1)   應(yīng)當(dāng)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并簽署意見(jiàn)。審查的主要內(nèi)容包括: (1)施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求; (2)基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求; (3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

47、用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求; (4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實(shí)際需要; (5)施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。 6)    應(yīng)當(dāng)檢查下列施工單位(包括總包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包企業(yè))的安全生產(chǎn)條件,督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度。 (一)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 (二)審查項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格,專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否

48、滿足相關(guān)要求。 (三)審核特種作業(yè)人員(包括電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等)是否取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。 (四)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。主要包括: 1、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案; 2、臨時(shí)用電施工方案; 3、塔式起重機(jī)安裝拆除施工方案; 4、垂直提升機(jī)械設(shè)備安裝拆除方案; 5、承重支模架安裝拆除方案; 6、腳手架安裝拆除方案; 7、深基坑圍護(hù)方案; 8、土方開(kāi)挖方案; 7)檢查施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施是否編制方案,并經(jīng)使用單位審核批準(zhǔn);活動(dòng)房使用前是否經(jīng)生產(chǎn)廠家和使用單位共同驗(yàn)收合格;擬投入施工使用的大型施工機(jī)械(特別是塔式起重

49、機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械,整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,打樁機(jī)械等大型施工機(jī)械)的檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)。以上審查均應(yīng)出具審查意見(jiàn),載入監(jiān)理記錄。 8)發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出。 三、施工實(shí)施階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。主要內(nèi)容有: (1)每天巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。每月組織全面檢查不少于一次,重點(diǎn)是安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任是否落實(shí),措施是否到位。 (2)核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械

50、和安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù),并簽署意見(jiàn)。 (3)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)備、“五小”設(shè)施等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法規(guī)、文件要求,并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。 (4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作(班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查)和對(duì)職工進(jìn)行崗前教育工作,落實(shí)三級(jí)安全教育制度;并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。 (5)參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。 (6)不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗情況。 2、 建立和完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上,完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度

51、。在定期召開(kāi)的工地例會(huì)上,評(píng)述施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,提出整改意見(jiàn),并督促有關(guān)責(zé)任單位落實(shí);指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類,在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中,如實(shí)、全面記錄當(dāng)天、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的安全施工問(wèn)題和處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。 3、在施工準(zhǔn)備階段,審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料,并由項(xiàng)目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署意見(jiàn);審查未通過(guò)的,安全技術(shù)措施及安全專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。 4、在施工階段,派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,應(yīng)書(shū)面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))報(bào)告,以電話形式報(bào)告的,應(yīng)當(dāng)有通話記錄。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。監(jiān)理單位核查施工單位提交的有關(guān)施工機(jī)械、安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄,并由項(xiàng)目總監(jiān)在驗(yàn)收記錄上簽署意見(jiàn)。 5、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令,并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)部門(mén)報(bào)告,并積極配合有關(guān)部門(mén)、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作;協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)

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