基于產(chǎn)業(yè)集群的云南省核桃產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展研究

1、基于產(chǎn)業(yè)集群的云南省核桃產(chǎn)業(yè)品牌開展研究【摘要】 本文基于產(chǎn)業(yè)集群視角，綜合分析了云南省核桃產(chǎn)業(yè)集群開展現(xiàn)狀，并通過討論產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域品牌之間的互相關(guān)系，以斷定云南省核桃產(chǎn)業(yè)品牌開展所處的階段。最后，針對核桃產(chǎn)業(yè)品牌開展的階段特征，提出了增強(qiáng)云南省核桃產(chǎn)業(yè)品牌競爭力的建議?！娟P(guān)鍵詞】 品牌開展階段 產(chǎn)業(yè)集群 核桃產(chǎn)業(yè) 云南省核桃是重要的木本油料植物，核桃仁含油率為70%左右，是大豆的3.5倍，是高級食用油和工業(yè)用油，因此核桃素有“木本油料之王的美稱。云南核桃無論是面積和產(chǎn)量都居于國內(nèi)首位，其因為個兒大、殼薄、口感好，深受人們喜歡，供不應(yīng)求。隨著云南省經(jīng)濟(jì)的快速開展和政府對核桃產(chǎn)業(yè)開展的高度重視

2、，核桃已成為主產(chǎn)區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民收入的主要來源，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植構(gòu)造調(diào)整、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮著重要作用。但同時也要注意到，核桃產(chǎn)業(yè)開展不僅是一個量的不斷擴(kuò)張過程，也更是一個質(zhì)的不斷優(yōu)化晉級過程。正確認(rèn)識核桃產(chǎn)業(yè)開展現(xiàn)狀，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群生命周期和區(qū)域品牌的互相關(guān)系，探究云南省核桃產(chǎn)業(yè)品牌開展所處階段，以進(jìn)一步增強(qiáng)核桃產(chǎn)業(yè)競爭力，成為云南省由核桃工業(yè)大省向核桃工業(yè)強(qiáng)省跨越的關(guān)鍵。一、集群區(qū)域品牌研究綜述二、區(qū)域品牌與產(chǎn)業(yè)集群的互動機(jī)理產(chǎn)業(yè)集群作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，由于受經(jīng)濟(jì)周期理論的影響，在不同的開展階段也會呈現(xiàn)出不同的特點，而區(qū)域品牌是以產(chǎn)業(yè)集群為根底的，是產(chǎn)業(yè)集群開展到一定階段的產(chǎn)物，即產(chǎn)業(yè)集

3、群是區(qū)域品牌誕生的載體，而區(qū)域品牌促使產(chǎn)業(yè)集群不斷晉級。因此，研究區(qū)域品牌有必要將區(qū)域品牌與產(chǎn)業(yè)集群生命周期建立起聯(lián)絡(luò)。一是萌芽期。在產(chǎn)業(yè)集群萌芽期，集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模偏小，企業(yè)集聚的主要目的是為了實現(xiàn)規(guī)模效益，品牌意識普遍缺乏，區(qū)域品牌尚不具備產(chǎn)生和形成的條件。二是成長期。凝聚力加深，集群內(nèi)企業(yè)為實現(xiàn)外部規(guī)模效應(yīng)，開始不斷地進(jìn)展技術(shù)、管理等手段的創(chuàng)新和晉級，產(chǎn)業(yè)集群競爭力開始逐漸凸顯。同時，集群內(nèi)企業(yè)開始積極創(chuàng)立品牌，并涌現(xiàn)了一大批中國著名商標(biāo)、國字號榮譽(yù)產(chǎn)品、地理標(biāo)志產(chǎn)品等，有的已注冊了區(qū)域品牌商標(biāo)。三是成熟期。產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)入成熟期后，區(qū)域品牌將開始進(jìn)入全面開展時期。此時產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域

4、品牌之間的互相作用更加明顯。產(chǎn)業(yè)集群的外部效應(yīng)有力地推動區(qū)域品牌的全面開展，區(qū)域品牌建立的不斷開展與完善，客觀上也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力的提升。四是衰退期。經(jīng)歷成熟階段之后，假設(shè)產(chǎn)業(yè)集群不能積極轉(zhuǎn)型，進(jìn)展產(chǎn)業(yè)構(gòu)造晉級，該產(chǎn)業(yè)集群就可能會走向衰亡。同時，集群內(nèi)的企業(yè)和相關(guān)配套設(shè)施、共享平臺相繼撤出，區(qū)域品牌賴以生存的載體日漸分崩離析。集群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率和產(chǎn)品美譽(yù)度逐步下滑，消費者對這一區(qū)域品牌的認(rèn)可度也將逐步降低。五是轉(zhuǎn)型期。假設(shè)集群內(nèi)企業(yè)可以積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的客觀要求，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，那么產(chǎn)業(yè)集群將進(jìn)入轉(zhuǎn)型晉級階段。這一階段區(qū)域品牌要實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)共進(jìn)，運(yùn)用更為先進(jìn)的管理

5、經(jīng)歷和豐富的技術(shù)手段，積極延伸區(qū)域品牌，調(diào)整區(qū)域品牌定位，完善品牌設(shè)計，進(jìn)而挖掘和創(chuàng)新區(qū)域品牌的價值與內(nèi)涵。三、云南省核桃產(chǎn)業(yè)品牌開展階段分析與趨勢1、云南省核桃產(chǎn)業(yè)品牌開展階段2、云南省核桃產(chǎn)業(yè)品牌開展趨勢1施行集約化經(jīng)營戰(zhàn)略。縱觀云南核桃產(chǎn)業(yè)的開展歷程，核桃產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營是一種開展趨勢。為了提升經(jīng)營效益、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、改善生態(tài)環(huán)境并節(jié)約管理本錢，實現(xiàn)核桃的產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營，云南省從兩個形式嘗試創(chuàng)新：第一，收購租賃形式。農(nóng)戶核桃林由專業(yè)從事核桃種植、加工的企業(yè)作價收購，一次性向農(nóng)戶付清作價款，或者向核桃農(nóng)戶租賃核桃林，每年支付租金；第二，建合作社形式。由核桃經(jīng)營大戶出面將農(nóng)戶分散的核桃林折價作

6、股份，參加核桃專業(yè)合作社，制定合作社章程，明確雙方的權(quán)責(zé)利關(guān)系。2施行生態(tài)化開展戰(zhàn)略。大力推廣生態(tài)高效栽培形式，在種植基地建立中，嚴(yán)禁侵占水源修養(yǎng)林地，防止地下水資源減少。在栽培管理中推廣生物固土和工程固土措施，盡量減少土壤流失；推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，盡量減少水資源消耗；以機(jī)械除草代替化學(xué)除草，減少對土壤的污染；保護(hù)生物多樣性，利用生物間相生相克的規(guī)律控制病蟲害，盡量減少農(nóng)藥的使用量。3施行社會化效勞戰(zhàn)略。保障云南省核桃產(chǎn)業(yè)安康有序開展的重要措施就是建立完善核桃產(chǎn)業(yè)管理效勞體系，提升核桃產(chǎn)業(yè)信息化效勞才能，樹立現(xiàn)代管理理念，建立自動化消費線。在核桃主產(chǎn)區(qū)，建立核桃協(xié)會、營銷管理董事會等組織實現(xiàn)種植

7、戶、經(jīng)銷戶和公眾代表共同管理。結(jié)實樹立云南核桃的品牌意識、誠信意識、創(chuàng)新意識，自發(fā)保護(hù)、珍惜、打造品牌，不斷進(jìn)步科技栽培、管理、經(jīng)營程度，自覺按照綠色食品的管理要求進(jìn)展消費經(jīng)營。將市場的靈敏性和方案的整體性相結(jié)合，建立有效的核桃營銷機(jī)制，以實現(xiàn)效益的最大化，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介的傳播優(yōu)勢。積極建立市場信息平臺，實現(xiàn)全方位、多角度的銷售形式。四、提升云南省核桃產(chǎn)業(yè)品牌競爭力的對策建議從以上分析可知，云南省核桃產(chǎn)業(yè)集群正處于開展期，與此相對應(yīng)的區(qū)域品牌正處在快速成長階段。在此階段，雖然出現(xiàn)了中國著名商標(biāo)、地理標(biāo)志產(chǎn)品、云南名牌產(chǎn)品等，但總體來看，集群內(nèi)企業(yè)的區(qū)域品牌建立落后，維護(hù)意識淡薄，品牌

8、價值含量低，品牌定位模糊，品牌管理的專業(yè)技術(shù)人才缺乏尚未形成競爭合力。因此，本文主要從以下三個層面提出了對策建議。1、政府層面區(qū)域品牌與企業(yè)規(guī)模存在一定的正相關(guān)關(guān)系，因此政府應(yīng)通過稅收、金融等手段重點扶持龍頭企業(yè)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成一批核桃產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，并以此為支點，擴(kuò)大區(qū)域品牌的影響力和美譽(yù)度。其次，鼓勵和支持企業(yè)深化自身對品牌的認(rèn)識，樹立品牌興企的理念。但同時也應(yīng)該注意，由于區(qū)域品牌的非競爭性和非排他性會使品牌使用者產(chǎn)生過多的短期行為，造成消費者對區(qū)域品牌整體缺乏信心，區(qū)域品牌價值貶低。因此，政府在監(jiān)管過程中要制定嚴(yán)厲的獎罰措施，積極倡導(dǎo)行業(yè)自律，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視，以躲避“公地悲劇和“

9、檸檬市場效應(yīng)的出現(xiàn)。2、企業(yè)層面區(qū)域品牌的建立需要發(fā)揮集群內(nèi)龍頭企業(yè)的積極帶動作用。目前云南省核桃產(chǎn)業(yè)集群正處于開展期，區(qū)域品牌在這一階段主要表現(xiàn)為品牌數(shù)量不斷增加，品牌意識不斷增強(qiáng)，品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升，但整體表現(xiàn)為品牌競爭力不強(qiáng)。因此，龍頭企業(yè)在創(chuàng)立企業(yè)品牌時，應(yīng)站在更高的角度來審視企業(yè)品牌和集群品牌的關(guān)系，樹立集群大營銷觀念。3、產(chǎn)業(yè)集群協(xié)會方面目前云南省林業(yè)協(xié)會與核桃產(chǎn)業(yè)協(xié)會多是在政府部門推動下完成的，而非行業(yè)協(xié)會自發(fā)開展的活動，且核桃行業(yè)協(xié)會由于缺乏行業(yè)研究與統(tǒng)計分析等相關(guān)專業(yè)人才，造成行業(yè)協(xié)會不能及時向當(dāng)?shù)卣徒?jīng)濟(jì)管理部門提供決策咨詢和相關(guān)建議。因此，在實際工作中，行業(yè)協(xié)會既要自發(fā)地采取行動，為企業(yè)間搭建信息、效勞及技術(shù)等資源共享平臺，又要爭取獲得政府授權(quán)來提供政府所不能提供的