2022年供水管線事故應(yīng)急演練方案

1、2022年供水管線事故應(yīng)急演練方案編制時間：年月日編制人：批準(zhǔn)人：_供水管線突發(fā)事故應(yīng)急演練方案一、總則（一）目的為了提高搶修隊對供水管線突發(fā)事故的應(yīng)變能力，確保在突發(fā)事故時能夠采取有序的應(yīng)急和救援措施，有效地控制事故、事件的升級，最大限度的降低水量流失和對周圍環(huán)境的影響，盡早恢復(fù)正常供水。有效的保護(hù)自然環(huán)境和資源，維護(hù)好社會穩(wěn)定。（二）工作原則做好應(yīng)對爆管事故的各項準(zhǔn)備工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。迅速有效地開展應(yīng)急救援和善后處理工作，盡快恢復(fù)正常供水。（三）編制依據(jù)事故預(yù)測和評價的結(jié)果。銷售三公司搶修隊?wèi)?yīng)依據(jù)供水銷售三公司_總體應(yīng)急預(yù)案、供排水工程_專項應(yīng)急預(yù)案來執(zhí)行。（四）適用范圍本

2、方案適用于搶修隊生產(chǎn)過程中管_生突發(fā)事故時的應(yīng)急救援及事故應(yīng)急后的清除和恢復(fù)。二、供水管線事故應(yīng)急預(yù)案1、發(fā)生險情時，搶險組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在組長的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)進(jìn)行搶險工作；2、發(fā)生險情時，通訊組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)指揮工作，對內(nèi)及時向搶修隊?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報險情；對外及時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)：公司應(yīng)急值班室、公司應(yīng)急辦公室、急救中心：120；并為相關(guān)部門到達(dá)現(xiàn)場指引路線，提供現(xiàn)場情況；3、發(fā)生險情時，救護(hù)組負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場初期的醫(yī)療急救的工作；4、發(fā)生險情時，警戒組負(fù)責(zé)拆除、清理險情發(fā)生地周圍的障礙物，并設(shè)置隔離帶，防止事態(tài)擴(kuò)大，為其他組的工作提供便利條件和爭取時間；5、發(fā)生險情時，組長統(tǒng)一分配人員，負(fù)責(zé)

3、為其他各組的搶險工作做好所需設(shè)施及工具的后備支援，如車輛、搶險設(shè)備及其他必備工具等；6、如遇到i級重要管線突發(fā)事故時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速_通訊工作組和警戒保障組趕赴現(xiàn)場，同時匯報分公司應(yīng)急辦公室，分公司應(yīng)急值班室通知主要受影響用戶；7、警戒組采取應(yīng)急搶險措施，通知相關(guān)水源水廠減壓，_關(guān)閉管線爆管部位上下游控制閥門。控制現(xiàn)場，設(shè)立警示牌，維護(hù)現(xiàn)場秩序，盡量避免事態(tài)擴(kuò)大；8、通訊工作組調(diào)查現(xiàn)場情況，對事故進(jìn)行初步判斷，為搶修人員提供管線、環(huán)境等信息；9、在應(yīng)急狀態(tài)下，由救護(hù)組準(zhǔn)備好車輛待命，等待各小組及搶修隊?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出信息，與大慶油田總醫(yī)院、龍南醫(yī)院、人民醫(yī)院急救中心聯(lián)系，準(zhǔn)備隨時救治受傷人員

4、；10、如遇到ii級重要管線突發(fā)事故時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速_通訊工作組和警戒保障組趕赴現(xiàn)場，同時匯報分公司應(yīng)急辦公室，分公司應(yīng)急值班室通知主要受影響用戶；11、警戒組采取應(yīng)急搶險措施，控制現(xiàn)場，設(shè)立警示牌，維護(hù)現(xiàn)場秩序，盡量避免事態(tài)擴(kuò)大；12、搶險工作組盡快找到供水管線受損點或爆管點，并實施搶修；13、如無法有效控制爆管，應(yīng)迅速通知有關(guān)部門。_關(guān)閉管線爆管部位上下游控制閥門；14、現(xiàn)場作業(yè)人員穿戴好安全防護(hù)器具，下坑作業(yè)注意防坍塌；15、現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)禁使用漏電電器，并做好安全防護(hù)裝置；16、搶修完成后恢復(fù)供水應(yīng)仔細(xì)復(fù)查，確認(rèn)不再存在不安全因素后方可視為搶險結(jié)束。三、應(yīng)急演練地點和時間地點：搶修

5、現(xiàn)場時間：_四、應(yīng)急救援原則水環(huán)境設(shè)施1、疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；2、阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；3、保證通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)（范本）；4、調(diào)集救援力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；5、分析現(xiàn)場情況，劃定危險范圍，決策當(dāng)機(jī)立斷；6、分析風(fēng)險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下_設(shè)施搶險；處理事故險情時，首先考慮人身安全，其次應(yīng)盡可能做到減少對周圍環(huán)境造成的嚴(yán)重影響，最后再考慮設(shè)施的損失；五、模擬供水管線突發(fā)事故程序1、在搶修隊搶修現(xiàn)場；2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速_通訊工作組和警戒保障組趕赴現(xiàn)場，同時匯報分公司應(yīng)急辦公室，分公司應(yīng)急值班室通知主要受影響用戶；3、警戒組采取應(yīng)急搶險措施，控制現(xiàn)

6、場，設(shè)立警示牌，維護(hù)現(xiàn)場秩序，盡量避免事態(tài)擴(kuò)大；4、模擬有人員受傷，救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場初步處理；通訊組立即聯(lián)絡(luò)120請求緊急支援救護(hù)；5、搶險工作組盡快找到供水管線受損點或爆管點，并實施搶修；6、如無法有效控制爆管，應(yīng)迅速通知有關(guān)部門。_關(guān)閉管線爆管部位上下游控制閥門；7、現(xiàn)場作業(yè)人員穿戴好安全防護(hù)器具，下坑作業(yè)注意防坍塌；8、現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)禁使用漏電電器，并做好安全防護(hù)裝置；9、搶修完成后恢復(fù)供水應(yīng)仔細(xì)復(fù)查，確認(rèn)不再存在不安全因素后方可視為搶險結(jié)束。10、演練結(jié)束，清理現(xiàn)場，恢復(fù)正常工作。六、演練結(jié)果評價1、檢驗員工對供水管線突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力；2、檢驗內(nèi)、外通訊系統(tǒng)是否暢通；3、檢驗應(yīng)急救

7、援_在緊急情況下是否能夠正常啟動，從接到報告到趕到事故現(xiàn)場投入搶險所需具體時間；4、檢驗是否能夠進(jìn)行現(xiàn)場傷員的初步急救處理；5、檢驗緊急情況下的所需物資供應(yīng)是否及時；6、檢驗應(yīng)急過程搶險工作是否能夠順利進(jìn)行；7、檢驗消防中心、急救中心120從接到報告到趕到事故現(xiàn)場所需具體時間；8、檢驗是否能夠順利有速的消除隱患，減少水量流失以及對周圍環(huán)境的影響。第二篇：管線破裂事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練管線破裂事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練時間：_年_月_日地點：項目會議室一：演練目的在地鐵_號線一期工程04標(biāo)施工過程中，預(yù)防可能發(fā)生的管線破裂突發(fā)事故危害等緊急情況做出應(yīng)對措施。卻敗_發(fā)生后能及時正確有序開展救援活動，并確保

8、不產(chǎn)生新的危害后果。參加桌面演練人員。馬鋒、劉飛、任瑞華、_、田慶海、朱拓、王偉、張慶男、毛杰、段江濤、王賀、趙則剛、李祥、_燦、宋金勇、段慶功、王清波、頡星、郭世偉、杜凌超、侯帥、張耿耿、吳其峰、畢彥飛等。演練現(xiàn)場，首先由項目經(jīng)理簡介04標(biāo)施工現(xiàn)場概況并說明在施工過程中加強(qiáng)對地下管線的保護(hù)工作，防止管線破裂事故發(fā)生，總工簡介我是攻區(qū)地下管線敷設(shè)位置及管徑的大小等。安全經(jīng)理講“我項目范圍內(nèi)地下管線多，管徑大，在施工過程中若造成管線破裂事故，大量的污水涌出地面，后果嚴(yán)重”。生產(chǎn)經(jīng)理講“根據(jù)施工現(xiàn)場管線布設(shè)情況，如果發(fā)生管線破裂事故，隨時啟動應(yīng)急預(yù)案及針對性的應(yīng)急設(shè)備”。參演人員發(fā)表各自的不同意見

9、和建議，根據(jù)昨發(fā)生事故情況及等級，啟動社會資源及內(nèi)部資源等進(jìn)行探討。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，包括應(yīng)急預(yù)案方針目標(biāo)、施工現(xiàn)場應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施、物資管理、事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、應(yīng)急救援啟動和終止及終止后恢復(fù)、監(jiān)督檢查總結(jié)與評價等方面內(nèi)容，針對事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容是此次演練的重點。所有參與人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了深入討論，主要解決了預(yù)案中部分表述不清，分管不明的問題，更加明確了各部門在危急事件處理中所承擔(dān)的職責(zé)，理清救援的思路，優(yōu)化了應(yīng)急預(yù)案。二、演練安排內(nèi)容1、由安質(zhì)部部長重新明確讀一次更正后的應(yīng)急預(yù)案，重點闡述了預(yù)案中各組的職責(zé)，然后宣布桌面演練開始。2、管線破裂事故發(fā)生，項目部應(yīng)急小組在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下及時報告

10、管線產(chǎn)權(quán)單位，并安排專人警戒事故現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進(jìn)行影響資料的收集。立即_搶險人員在最短的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。根據(jù)具體情況，采取人工和機(jī)械相結(jié)合的方法，子啊管線產(chǎn)權(quán)單位指導(dǎo)下對事故現(xiàn)場進(jìn)行處置。搶救中如遇坍塌物，人工搬運(yùn)有困難時，可調(diào)集吊車進(jìn)行吊運(yùn)。在接近邊坡處時，全部改用人工，防止人員傷害事故發(fā)生?，F(xiàn)場搶險中，還要安排專人對周邊、物料進(jìn)行監(jiān)護(hù)和清理，防止事故擴(kuò)大。3、事故現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)警戒線。4、統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則，面對參加搶險的人員較多，現(xiàn)場情況復(fù)雜，各種人力及資源在現(xiàn)場總指揮部的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)作，共同完成。5、以快之快、行動果斷的原則。鑒于管線破裂事故具有突發(fā)性，在短時間內(nèi)不

11、易處理，處置行動必須做到接警調(diào)度快，到達(dá)現(xiàn)場快，準(zhǔn)備快，疏散救人快，達(dá)到以快制快的目的。6、講究科學(xué)、穩(wěn)妥可靠的原則。解決管線破裂事故要避免急躁行動引發(fā)其他事故發(fā)生。三、演練準(zhǔn)備1、召開動員大會，讓大家熟悉管線破裂時的正確處置及逐級上報程序，分析所發(fā)生的周圍壞境條件，闡述管線破裂應(yīng)急預(yù)案的重要意義，講明演練的程序、內(nèi)容、時間和紀(jì)律要求，根據(jù)施工區(qū)地下管線情況，同時強(qiáng)調(diào)演練的預(yù)防性、模擬性練習(xí)。2、演練前對路線必經(jīng)之處和到達(dá)的“安全地帶”進(jìn)行實地仔細(xì)檢查，度存在問題及時進(jìn)行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。四、演練要求1、保持沉著冷靜，聽從指揮，服從安排。2、動作敏捷、規(guī)范，嚴(yán)禁推拉、沖

12、撞、擁擠。3、按規(guī)定線路。五、應(yīng)急小組總指揮：馬鋒副指揮：劉飛、任瑞華人員疏散及搶險組：組長田慶海，成員王賀、張慶男、張耿耿、王清波，段慶功接待、通訊組：組長王偉，成員鄭燕、修曉明、馮麗后勤保障組：組長毛杰，成員趙丹、趙則剛、孫胤東、張磊技術(shù)保障組：組長_，成員段江濤、頡星、畢彥飛，郭世偉六、桌面演練總結(jié)通過本次桌面演習(xí)，使全體人員掌握對突發(fā)時間的正確處置及報告程序，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的應(yīng)急意識。熟悉事故發(fā)生后施工現(xiàn)場應(yīng)急程序，確保在事故發(fā)生時，使應(yīng)急工作能快速、高效、有序的進(jìn)，從而最大限度的減少不必要的損失及人員傷害。同時通過演練活動培養(yǎng)大家聽從指揮、團(tuán)結(jié)互助的能力，提高在_下的應(yīng)急反應(yīng)能力

13、和自救互救應(yīng)急處置能力。第三篇：_管線破壞應(yīng)急演練方案管線破壞應(yīng)急演練方案為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，汲取黃島“11.22”管線破壞事故慘痛教訓(xùn)，認(rèn)真做好本項目周邊管線保護(hù)，落實各類管線保護(hù)措施，提高項目各級人員應(yīng)對管線破壞事故現(xiàn)場處置能力，保障廣大參戰(zhàn)員工的安全、健康和周邊管線安全，減少事故損失及社會影響，根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展實際情況，結(jié)合項目部_年應(yīng)急演練計劃，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定_管線破壞應(yīng)急演練。一、演練目的1、通過此次演練，進(jìn)一步明確應(yīng)急處置相關(guān)人員職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制；2、增強(qiáng)項目部各級人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高項目部管線破壞事故應(yīng)急處置能力；3、檢驗

14、應(yīng)急預(yù)案完整性、操作性及應(yīng)急隊伍機(jī)動性，及時修訂、完善預(yù)案；4、通過演練提高項目部各級人員的管線保護(hù)意識。二、演練時間、地點、內(nèi)容時間：_年_月_日下午14：30地點：-；內(nèi)容。、信息上報;、項目部應(yīng)急響應(yīng)；、上報管線產(chǎn)權(quán)單位，配合管線產(chǎn)權(quán)單位搶險人員投入搶險工作。三、參演單位及人員建設(shè)單位：-）監(jiān)理單位：-施工單位：-四、場景模擬假設(shè)現(xiàn)場挖掘機(jī)作業(yè)過程中造成熱力（蒸汽）管道破壞，蒸汽大量泄露，無人員傷亡。事故發(fā)生后現(xiàn)場人員逐級上報，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即上報管線產(chǎn)權(quán)單位，并立即啟動管線破壞應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場進(jìn)行先期處置，在-管道產(chǎn)權(quán)單位（熱電工程公司）搶修隊伍到達(dá)后配合產(chǎn)權(quán)單位開展搶險工作。五

15、、應(yīng)急響應(yīng)1、應(yīng)急總指揮-。指揮、協(xié)調(diào)整個應(yīng)急搶險工作，_人員立即上報相應(yīng)管線產(chǎn)權(quán)單位，下達(dá)應(yīng)急處置指令，及時_專業(yè)小組進(jìn)行先期處置，配合管線搶修隊伍在最短時間內(nèi)投入應(yīng)急搶險工作之中，同時負(fù)責(zé)對外發(fā)布信息和救援情況的上報，必要時通知第三方增援。2、副指揮-。掌握現(xiàn)場救援情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，促使救援工作順利開展；作為應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)收集歸納各種信息，提出初步救援方案，供總指揮參考；在總指揮未到場時負(fù)總指揮職責(zé)。3、技術(shù)指導(dǎo)小組-。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)小組配合管線搶修隊伍做好應(yīng)急方案的技術(shù)指導(dǎo)，及時提出有效、可行的應(yīng)急、搶險方案；同時負(fù)責(zé)_監(jiān)測小隊對管線監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，反饋指導(dǎo)

16、各項救援工作。4、警戒疏散小組-。負(fù)責(zé)_安全員做好事故影響區(qū)域的封閉、警戒及人員疏散，必要時請求交警、公安、街道辦等協(xié)助道路封閉、周邊人員疏散。5、物資保障小組-。負(fù)責(zé)_人員提供應(yīng)急物資，迅速運(yùn)達(dá)現(xiàn)場，供搶修救援小組使用。6、搶險救援小組-：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各搶險小隊做好人員救援、封堵、抽排、加固等各項先期處置工作，在管線產(chǎn)權(quán)單位到達(dá)后配合管線產(chǎn)權(quán)單位做好各項搶險工作；7、設(shè)備保障組-。負(fù)責(zé)將應(yīng)急所需設(shè)備、操作人員調(diào)達(dá)現(xiàn)場，按總指揮要求指揮設(shè)備進(jìn)行操作，維護(hù)好設(shè)備秩序。8、電力保障組-。負(fù)責(zé)_專業(yè)電工及時提供應(yīng)急所需電力或斷開電源。9、醫(yī)療保障組-。負(fù)責(zé)_組員對受傷人員進(jìn)行止血、包扎、緊急救護(hù)，在醫(yī)療

17、人員到位后配合醫(yī)療人員運(yùn)送傷員。10、后勤保障組-。負(fù)責(zé)_人員對疏散人員集結(jié)，聯(lián)系賓館，負(fù)責(zé)人員情緒的穩(wěn)定、安撫工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急資_障；了解_，接待媒體工作人員，做好_收集、溝通、引導(dǎo)。11、信息保障組-。負(fù)責(zé)應(yīng)急、救援過程的各項記錄攝影、照相、記錄（包括總指揮下達(dá)的命令、整個救援過程的時間、人員、設(shè)備情況等）。六、演練保障1、項目部與管線產(chǎn)權(quán)單位做好溝通，提前做好參演工作人員相關(guān)保障工作。2、項目部由項目部安全總監(jiān)_員工學(xué)習(xí)管線破壞應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，為員工講解演練方案的內(nèi)容、_，強(qiáng)調(diào)演練方案的重要性，讓員工將演練當(dāng)成一次實際的應(yīng)急救援行動，明確在_中各自的職責(zé)和任務(wù)，熟悉應(yīng)急救援程序。3

18、、項目部做好現(xiàn)場工作安排，合理_人員參演，備齊相應(yīng)應(yīng)急物資、設(shè)備，做好演練場地布置及錄像、照片等記錄材料收集工作。七、演練評價與總結(jié)演練結(jié)束后由監(jiān)理、業(yè)主代表對照應(yīng)急預(yù)案、演練目的對演練活動進(jìn)行系統(tǒng)、客觀、全面總結(jié)、評價，形成書面材料。第四篇：水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案年礦水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案一、演練的目的為進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)法和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及公司發(fā)_（56）_文件精神，規(guī)范煤礦應(yīng)急管理工作，提高礦井各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)職工應(yīng)對突發(fā)重大災(zāi)害事故的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員對應(yīng)急救援的熟悉程度和應(yīng)急水平，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)與崗位，提高

19、礦井整體應(yīng)急反應(yīng)的能力。同時通過演練，評估礦井應(yīng)急預(yù)案的各部分或整體是否能有效地付緒實施，驗證應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性，找出應(yīng)急準(zhǔn)備工作中需要改進(jìn)和完善的地方，從而保證應(yīng)急預(yù)案更有針對性和可操作性。特擬定開展“-礦水災(zāi)事故應(yīng)急演練”活動。一、_領(lǐng)導(dǎo)成立水災(zāi)事故應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組（水災(zāi)事故應(yīng)急演練策劃小組），負(fù)責(zé)制定水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案，是應(yīng)急演練的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是演練準(zhǔn)備與實施的指揮部門，對演練過程實施全面控制，成員一般由專業(yè)人員和_指揮（管理）人員組成。組長：礦長副組長：總工成員：部分專業(yè)技術(shù)人員及管理人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急演練指揮中心，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，是水災(zāi)事故應(yīng)急演練指揮中心，二、演習(xí)時間年月日時分

20、。三、演習(xí)地點礦工作面。四、演練參演人員及單位人員。礦長、書記、各副礦長、各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)科室科長、應(yīng)急_相關(guān)負(fù)責(zé)人。單位。調(diào)度室、生產(chǎn)科（地測）、動力科、通風(fēng)科、救護(hù)隊、生活公司、辦公室、工會、醫(yī)院、參演區(qū)隊等相關(guān)單位。五、應(yīng)急演練規(guī)則及安全技術(shù)措施按各專業(yè)應(yīng)急響應(yīng)及救援需要制定。六、演習(xí)情景（假想事故）年月日班礦工作面在正常生產(chǎn)時，于時分工作面涌水量突然增加，當(dāng)班跟班區(qū)隊長仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)，出水點涌水量有繼續(xù)增加的趨勢，致使工作面無法正常生產(chǎn)，并可能危及人員安全，于時分立即匯報礦調(diào)度室，除留少數(shù)人觀察涌水變化情況外，其它人員撤到安全地點。但在隨后的人員撤離過程中，有數(shù)名工人未能撤出，

21、如涌水量繼續(xù)增加，不僅將會影響到區(qū)域（或工作面），而且有可能危及未撤出人員的安全，災(zāi)情有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢，隨之開展了一系列應(yīng)急救援行動。七、演習(xí)情景設(shè)計（演習(xí)計劃）由演_指揮向調(diào)度室值班員或工作面跟班區(qū)長下達(dá)演習(xí)開始命令。（一）場景一：1.年月日時分，調(diào)度值班員接到工作面跟班區(qū)隊長電話匯報：“工作面涌水量突然增加，并有繼續(xù)增大的趨勢”，調(diào)度員問“當(dāng)班出勤多少人，涌水量大約多少。，跟班區(qū)長匯報：當(dāng)班出勤人，據(jù)目測涌水量大約m3h，調(diào)度員做好記錄，要求跟班區(qū)長視情況做好人員撤離準(zhǔn)備或撤離，并立即匯報值班礦領(lǐng)導(dǎo)。值班領(lǐng)導(dǎo)于時分趕到調(diào)度室，并匯報礦長。2.值班礦領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室后，迅速了解工作面涌水情況，

22、并下達(dá)了以下命令：“工作面除留少量人員仔細(xì)觀察水情變化，發(fā)現(xiàn)異常立即報告外，其余人員立即撤到安全地點，等候命令”?！白冸娝袛喙ぷ髅娉靡酝獾碾娫础保弧罢{(diào)度室查明可能受威脅區(qū)域人員數(shù)量，做好撤離準(zhǔn)備”；“地測科安排人員下井進(jìn)行水情調(diào)查，礦兼職救護(hù)隊派一個小隊配合，并_人員撤離”。調(diào)度值班員回答“是”后，并依次下達(dá)了上述命令。接受命令的人員分別是：跟班區(qū)長、變電所值班員、地測科人員、兼職救護(hù)隊長。（二）場景二：3.礦長于時分到達(dá)調(diào)度室，了解災(zāi)情和已采取的應(yīng)急措施后，命令調(diào)度員通知可能受威脅區(qū)域工作面、工作面人員撤出。并當(dāng)即決定：立即啟動礦水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案中_機(jī)構(gòu)應(yīng)急程序，調(diào)度室值班員按預(yù)案中的

23、順序通知指揮部成員到調(diào)度室集結(jié)待命。4.根據(jù)預(yù)案要求，成立了水災(zāi)事故應(yīng)急救援指揮部及相應(yīng)的專業(yè)指揮小組。采掘組、機(jī)電運(yùn)輸組、一通三防組、搶險救災(zāi)組、后勤保障組，各組分別履行預(yù)案中規(guī)定的職責(zé)。5.救援指揮部根據(jù)災(zāi)情變化及時研究制定救災(zāi)方案，確定井下救援基地，并任命為井下基地總指揮。6.總指揮礦長命令?！暗V各應(yīng)急分隊立即進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)應(yīng)急設(shè)備與物資”。7.時分各應(yīng)急小組及應(yīng)急分隊匯報人員及設(shè)備、物資準(zhǔn)備到位。8.月日時分，地測科測水人員到達(dá)工作面調(diào)查后，測水人員立即向調(diào)度室匯報：據(jù)目測水量已達(dá)到m3h左右，并有增加趨勢，初步判斷為斷層導(dǎo)通承壓水，極有可能造成水災(zāi)事故，礦長下令：“繼續(xù)觀

24、察，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報”。9.時分，地測科測水人員向調(diào)度室匯報“涌水量繼續(xù)增大，水泵排水能力不足，工作面積水已達(dá)_米，區(qū)跟班區(qū)長及另外兩人還沒有撤出”。10.月日時分，測水員匯報?！八咳圆粩嘣黾印薄＞仍笓]部研究后，礦長做出礦井綜合應(yīng)急預(yù)案進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，立即啟動水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案中的救援程序，按礦井水災(zāi)預(yù)防處理計劃_救災(zāi)?？傊笓]命令調(diào)度室值班人員，立即通知工作面及可能受威脅區(qū)域所有工作人員，按水災(zāi)避災(zāi)路線立即撤出；兼職救護(hù)隊隨時觀察水情變化，并檢查各種氣體變化情況，協(xié)助人員撤離，若來不及撤離，可先在高處躲避，等待救援。同時向公司調(diào)度室匯報災(zāi)情，召請專業(yè)救護(hù)隊救援；礦醫(yī)療、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等專業(yè)應(yīng)急分隊

25、立即整齊所需裝備、材料，在各單位、區(qū)隊待命，做好下井救援準(zhǔn)備。（三）場景三：11.月日時分，醫(yī)療、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等應(yīng)急分隊集結(jié)到位，時分救護(hù)中隊兩個小隊到礦，救護(hù)指揮員安排小隊做好下井準(zhǔn)備的同時，到調(diào)度室報告，并了解災(zāi)情，領(lǐng)取任務(wù)。指揮部研究后決定，_三個搶險救援隊伍，立即下井救援，其中：中隊兩個小隊分為兩路，一路由礦兼職救護(hù)隊配合，救援被困人員；另一路由機(jī)電礦長帶隊，機(jī)電、地測等應(yīng)急分隊配合，采取疏、排、堵的方法，盡量控制水災(zāi)的危害，安排大功率水泵抽排工作面積水，根據(jù)需要調(diào)整井下排水系統(tǒng)，所有水泵滿載抽排；第三路由礦醫(yī)院和運(yùn)輸區(qū)組成，在井底車場或靠近工作面附近安全地點，接應(yīng)救出的“被困”人員，簡

26、單處置后迅速用人車運(yùn)出地面。井下整個救援行動由井下基地總指揮協(xié)調(diào)指揮。時分井下救援小隊下井時分到達(dá)井下基地。后勤保障組做好應(yīng)急食品（牛奶等）和應(yīng)急設(shè)備（水泵、水管、開關(guān)）等下井準(zhǔn)備；宣傳報道組做好全程錄像、文字記錄等工作。12.時分，基地指揮礦長匯報。井下“被困”人員已成功救至井下基地，醫(yī)護(hù)人員正在檢查，隨后將盡快護(hù)送升井，其它區(qū)域搜尋已無滯留人員。另一路人員正在_力量抽排積水，出水點流水壓力已明顯降低?？傊笓]礦長命令全力_抽排水、控制災(zāi)害損失；并命令地面醫(yī)療衛(wèi)生組做好救治“被困”人員及演習(xí)過程可能出現(xiàn)傷害人員的準(zhǔn)備；后勤保障組提供必要食品；調(diào)度室、安監(jiān)處配合清點核實升井人數(shù)。13.月日時分，

27、基地指揮礦長匯報：“經(jīng)過抽排等有效措施，工作面積水已明顯下降，涌水也明顯減少，水量已基本穩(wěn)定在正常水平_m3h左右”?？傊笓]命令：“礦兼職救護(hù)隊、地測科留人觀察水情變化，其它人員撤離現(xiàn)場”。（四）場景四：14.月日時分，地測科測水員匯報“涌水量穩(wěn)定在_m3h以下，已接近正常涌水量，出水點流水已無壓力”。15、總指揮確認(rèn)演練結(jié)果后宣布演練結(jié)束，并通過調(diào)度室，命令參演人員全部升井。16、隨后要求礦有關(guān)部門_工人下井，恢復(fù)“事故”現(xiàn)場正常工作狀態(tài)及生產(chǎn)。本次演習(xí)歷時是時分，于時分結(jié)束。八、由應(yīng)急演練策劃小組對演練效果做出評價，并提出演練總結(jié)報告，在報告里應(yīng)詳細(xì)說明在應(yīng)急演練過種中存在的問題，按對應(yīng)急工作及時性，有效性的影響程度，把演練過程中存在的問題按不足項、整改項和改進(jìn)項進(jìn)行歸類整理。制定詳細(xì)的整改措施要求及工程計劃，及時修訂和完善水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。第五篇：火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案_年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃一、總則根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，通過演練，進(jìn)一步加強(qiáng)我工區(qū)應(yīng)急_機(jī)構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的_指揮，快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)定的氛圍，制定工區(qū)_年度應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃。二、應(yīng)急演練目的1.檢驗預(yù)案，通過展開應(yīng)急演練，查找應(yīng)急