精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略(申明江)-中華講師網(wǎng)

1、 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第 * 頁(yè)2014.03主講：申明江精益物流與精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略LOGO 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目錄頁(yè)CONTENTS PAGEWHY-導(dǎo) HOW-析HOW-干 010203WHAT-解 0304 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目錄頁(yè)CONTENTS PAGE01 Why 商業(yè)環(huán)境促變革庫(kù)克成就助夢(mèng)想實(shí)質(zhì)討論多參與影響因素大家說(shuō)系統(tǒng)松弛我總結(jié)目標(biāo)意義加趨勢(shì)導(dǎo)出SCOR 模型02 How 03 What04 How地理位置早規(guī)劃組織導(dǎo)向客戶化產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清D P決策適宜化雙贏思想造共贏生產(chǎn)策略模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化管理

2、思想重精益研發(fā)環(huán)節(jié)早參與預(yù)測(cè)工作多重視L T壓縮常創(chuàng)新浪費(fèi)行為皆誅之信息系統(tǒng)是靈魂三流合一集成化物流管理七大浪費(fèi) 物流管理七大功能物流橋模型三模塊 SC金融與商業(yè)模式五大思想12大定律八大工具培訓(xùn)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃提問(wèn)問(wèn)答 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目錄頁(yè)CONTENTS PAGE01 供應(yīng)鏈管理的動(dòng)因及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)WHY p 商業(yè)環(huán)境促變革p 庫(kù)克成就助夢(mèng)想p SC/SCM基礎(chǔ)p 影響供應(yīng)鏈因素p SCM戰(zhàn)略設(shè)計(jì)p 系統(tǒng)松弛原因p 調(diào)查問(wèn)卷 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)* “供應(yīng)鏈管理”管理什么案例解析：龍非大排檔的供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐該文發(fā)表于09月24日企業(yè)觀察報(bào)SCM管理什么

3、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)導(dǎo) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)* 供應(yīng)商計(jì)劃計(jì)劃客戶客戶的客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商制造交付交付采購(gòu)采購(gòu) 制造制造交付制造采購(gòu)交付采購(gòu)交付內(nèi)部或外部?jī)?nèi)部或外部你的公司你的公司 鏈主企業(yè)鏈主企業(yè)采購(gòu)?fù)素浲素浲素浲素浲素浲素浲素浲素浳宕罅鞒填愋停何宕罅鞒填愋停篠upply Plan Make Logistics ReturnSupply Plan Make Logistics ReturnDesign (11.0Design (11.0版本）版本）表格工具：表格工具：CSCMPCSCMP供應(yīng)鏈流程管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈流程管理標(biāo)準(zhǔn) 信息流信息流資金流資金流物流物流 導(dǎo)SCOR Model供應(yīng)

4、鏈管理基礎(chǔ) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)* 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈系統(tǒng)松馳系統(tǒng)松馳原因分析原因分析時(shí)間滯后時(shí)間滯后規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)數(shù)量不確定性數(shù)量不確定性QRQR高標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)本位主義本位主義改變供應(yīng)和需求改變供應(yīng)和需求SC六大“系統(tǒng)松馳”導(dǎo) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目錄頁(yè)CONTENTS PAGE02 卓越供應(yīng)鏈管理的基因HOW p地理位置早規(guī)劃p組織導(dǎo)向客戶化p產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清pD P決策適宜化p雙贏思想造共贏p生產(chǎn)策略模塊化p產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化p管理思想重精益p研發(fā)環(huán)節(jié)早參與p預(yù)測(cè)工作多重視pL T壓縮常創(chuàng)新p浪費(fèi)行為皆誅之p信息系統(tǒng)是靈魂p三流合一集成化 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平

5、臺(tái)* 析小組討論討論前 七人左右組成一個(gè)小組 選定一個(gè)組長(zhǎng)，組織小組討論 組長(zhǎng)指定做會(huì)議紀(jì)要者 討論內(nèi)容 每組提出一個(gè)所在企業(yè)實(shí)際問(wèn)題及解決方案，頭腦風(fēng)暴。討論后 選定一個(gè)人，代表小組匯報(bào) （3到5分鐘） 如沒(méi)選定，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào) 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目錄頁(yè)CONTENTS PAGE03 供應(yīng)鏈物流及活動(dòng)分析WHATp 物流管理七大浪費(fèi)p 物流管理七大功能p 物流橋模型p 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)全流程p SC金融與商業(yè)模式 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)過(guò)渡頁(yè)TRANSITION PAGE1物流管理七大浪費(fèi)2 物流管理七大功能WHAT4 內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)5 SC金融與模式3物流橋模型 找講師

6、 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)* 我們的物流系統(tǒng)有能力嗎？我們的物流系統(tǒng)有能力嗎？我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)流動(dòng)的物流網(wǎng)絡(luò)嗎？我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)流動(dòng)的物流網(wǎng)絡(luò)嗎？物流流程是基于有規(guī)矩的原則嗎？物流流程是基于有規(guī)矩的原則嗎？解討論物流橋模型 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)* 物流橋模型流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)信息流動(dòng)財(cái)務(wù)流動(dòng)能力可預(yù)測(cè)性穩(wěn)定性可視性紀(jì)律協(xié) 作性系統(tǒng)優(yōu)化消除浪費(fèi)解物流橋模型物流橋模型 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目錄頁(yè)CONTENTS PAGE04 如何做好SCMHOWp 卓越運(yùn)營(yíng)p 五大思想p 12大定律p 八大工具p 培訓(xùn)咨詢p 培訓(xùn)輔導(dǎo)p 職業(yè)規(guī)劃p 提問(wèn)問(wèn)答 找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)* 五大思想