家具廠生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、家具廠生產(chǎn)車間管理制度一（總?cè)绱?. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí) 際情況，特制定本制度。2. 本制度實(shí)用于本廠全體人員。二（人員管理1. 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每 個(gè)員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。2. 車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管 理人員命令或工作安排。3. 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天,聽歌,離崗等 行，吸煙要到廠指定區(qū)域。為4. 工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)

2、管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5. 對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán) 厲處理。6. 車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級(jí)主管申請，得到批準(zhǔn) 方可離開。7. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東X西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。8. 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪與接聽私人.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E 動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承當(dāng)。9. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)

3、品或與 生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線 上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10. 辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證 整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和某某。第1頁共16頁11. 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否如此，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。12. 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），假如有此 行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13. 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少 一律

4、交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送 公安機(jī)關(guān)處理。三.質(zhì)量與工藝管理1. 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2. 對(duì)關(guān)鍵過程按生產(chǎn)工藝的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，與時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。“三檢制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢， 檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán) 拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過， 預(yù)防措施不制定不放過。4. 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成 品絕不流

5、入下道工序。“三區(qū)（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理與 時(shí)。6. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可 上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝 參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)展檢查，做好記錄。8. 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)展自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收 手續(xù)方可投產(chǎn)，否如此不得投入生產(chǎn)。9. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng) 試驗(yàn)鑒定，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。10. 合理化建議、技術(shù)改良、新材料

6、應(yīng)用必須進(jìn)展試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有 關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11. 新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)展檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生 產(chǎn)。第2頁共16頁12. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。13. 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四（作業(yè)管理1. 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分 工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從 該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排 調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2. 生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后，任何人不

7、得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng) 立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3. 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使 公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。4. 如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生 產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5. 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備與工作區(qū)域進(jìn)展清理，保證工序內(nèi)環(huán) 境衛(wèi)生,工作臺(tái)面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。6. 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀 器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。7

8、. 車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料與時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。8. 生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.在生產(chǎn)過 程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好 ，標(biāo)示醒 目。9. 車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車 間要將門窗，電源關(guān)閉,假如發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以與生產(chǎn)主管 的責(zé)任。10. 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造 成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任。11. 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組

9、、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù) 量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。12. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到與時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)X。第3頁共16頁五（設(shè)備管理1. 車間設(shè)備指定專人管理。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度， 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3做到設(shè)備管理“三步法，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢 查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤 滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4. 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫與時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)

10、告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn) 主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好“四會(huì)“五項(xiàng)紀(jì)律：三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班 制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8. 設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)與時(shí)處理并報(bào)告 ；做到 勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。9. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10. 保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11. 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六

11、.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放與清潔衛(wèi)生1. 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示 清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接收理人員或該工序直接操作使 用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借 用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3. 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收與轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，?運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。第4頁共16頁4. 每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物與時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能與時(shí)合理分配使用。5假如在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或

12、良性物品，從重處罰。6. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物與公共垃 圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間 ；廢紙箱、空瓶等要與時(shí)拆除 清理，不得遺留到第二天才清理。7. 生產(chǎn)車間（包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等）地面、設(shè)備、附設(shè)施、 窗臺(tái)等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。8. 下班提前5-10分鐘進(jìn)展地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī) X物品擺放。9. 車間地面不得有積水、積油、塵垢。10. 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11. 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，與時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。12. 車間內(nèi)工位器

13、具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均 應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。13. 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。七（安全生產(chǎn)1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患?！鞍踩谝?、預(yù)防為主。4. 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5. 學(xué)徒工與其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。6. 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對(duì)重要材 料要嚴(yán)加管理以免丟失。7. 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。8. 重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。9消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器

14、材、藥品），有效期限標(biāo)志明 顯。10. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄與時(shí)處理 報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要與時(shí)。11. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定與程序與時(shí)上報(bào)。第5頁共16頁生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度為了規(guī)X車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉庫管理，防止出貨錯(cuò)誤，特制定如 下制度。一、生產(chǎn)方面：生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn)批量生產(chǎn)要求：1. 生產(chǎn)工序以訂單形式下單。2. 材料單核算完畢并經(jīng)廠長審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。3.車間或工序之間交接每一批次部件要求有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡，車間之間交接由各主管簽字確認(rèn)，視為交接完成。4.每一批次產(chǎn)品實(shí)行首套試裝制度并填寫試裝報(bào)告。5.出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，

15、車間主管要與時(shí)溝通處理。 6.油漆車間實(shí)行顏色首件制度，面漆先噴出 第一件產(chǎn)品后進(jìn)展首件確認(rèn)，經(jīng)車間主管確認(rèn)后再進(jìn)展批量生產(chǎn)。樣品生產(chǎn)要求：1. 木工車間對(duì)每一批次樣品試裝完成并進(jìn)展試裝評(píng)審后，才能一次性移交油漆車間。2. 包裝組成品試裝完成，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。成品包裝與入庫：噴漆工序需配套噴漆，包裝成套入庫。家具：1. 原如此要求每個(gè)產(chǎn)品部件包裝完后再成套入庫。2. 產(chǎn)品部件名稱根據(jù)零部件數(shù)量編號(hào)，例如字臺(tái)6個(gè)零配件:分別為6-1字臺(tái)面6-2字臺(tái)底6-3字臺(tái)腿6-4字臺(tái)箱6-5字臺(tái)背板6-6 字臺(tái)門第6頁共16頁3. 所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識(shí)卡貼于包裝側(cè)面4.按要求填寫標(biāo)識(shí)卡木

16、門：1. 門的包裝是1件/包2. 門配件:套板、套線以與埡口套是2套部件/包3.按要求填寫標(biāo)識(shí)卡 外協(xié)部件：所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號(hào)后配套入 庫第7頁共16頁薪酬管理制度一、車間主管以下工人的工資：1根本工資：是指根據(jù)正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)報(bào)酬，統(tǒng)一為 1150元。2崗位工資:是公司對(duì)不同崗位與特殊工種所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。它包括周六與平時(shí)的加班費(fèi)，五險(xiǎn)一金的補(bǔ)貼，以與該崗位所付出的特殊貢獻(xiàn)。3借工工資：因工作的需要，調(diào)到另一個(gè)崗位上工作的報(bào)酬。員工統(tǒng)一為正常工作時(shí)間為（津貼+1150）元/26天計(jì)算，晚上9元/小時(shí)計(jì)算。管理人員按正常出勤計(jì)算。4停工待料工資：

17、指因工廠原因造成員工停工，如果一個(gè)月累計(jì)停工達(dá)3天以上（除周日以外），按根本工資1150元/26進(jìn)展補(bǔ)貼。如果拒絕工廠的借工安排，如此不予 補(bǔ)貼。5福利:特殊崗位的補(bǔ)貼。如高溫補(bǔ)貼，特殊氣味環(huán)境補(bǔ)貼.6加班費(fèi)指周一至周六超出8小時(shí)的時(shí)間與周日的時(shí)間的報(bào)酬，以 9元/小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。7工齡工資:指主管（含主管）以下人員，依工齡長短進(jìn)展計(jì)算的一種獎(jiǎng) 金。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一年度的，中途離職不計(jì)發(fā)此獎(jiǎng)金，如果離職在6個(gè)月內(nèi)重進(jìn)工廠，可以保存原工齡數(shù)。工齡（月）獎(jiǎng)金工齡（月）獎(jiǎng)金（元）（元）1 6-12 100 4 37-48 7002 13-24 300 5 49-72 9003 25-36 50

18、0 6 73 以上1000 8保底工資：因工廠原因造成開工不足或單價(jià)不 合理，對(duì)沒有缺勤的員工的保證工資。符合以下條件：A（一月中沒有請假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在 26天以上。（一月中3個(gè)晚上請 假外）春節(jié)所在月不保底。B（沒有拒絕借工記錄。C（本工序70%員工都沒有達(dá)到此保證工資金額數(shù)。D（工齡在2個(gè)月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)。第8頁共16頁NO保障工資工序或崗位1 1300元普工1600元 沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架2000元 噴粉槍手，面漆槍手，捫工2500元 開料主機(jī)手，封邊主機(jī)手，C主機(jī)手，鉆鉆主機(jī)手30

19、00元實(shí)木手工二. 其他崗位的工資：2.1月薪工資：一月出滿208小時(shí)的滿勤的工資。2.2日薪工資：以小時(shí)為單位計(jì)算工資。結(jié)構(gòu)=（根本工資+津貼）*正班工時(shí)/208小時(shí)+績效獎(jiǎng)+加班費(fèi)。2.3提成工資： 根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。2.4計(jì)件工資:按工人所做的件資進(jìn)展計(jì)算工資。工資結(jié)構(gòu)職務(wù)/崗位工資算法月薪人員經(jīng)理，主管底薪+崗位工資+考核金+年終獎(jiǎng)+食補(bǔ)日薪人員領(lǐng)料 員，文控員， 底薪+崗位工資+加班費(fèi)+借工工資+停工待料補(bǔ)貼+食補(bǔ) 文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮UV線，試裝，冷壓變邊，屏風(fēng)鋼制組裝，新員工數(shù)控激光，機(jī)器人提成工資 工段長 所屬員工總計(jì)件工資*

20、出勤工時(shí)/總工時(shí)+崗位工資*出勤天數(shù)/26計(jì)件人員 生產(chǎn)一線工人 每天的工資：小組計(jì)件工資* 出勤工時(shí)/小組總工時(shí)計(jì)件工資如果同一工序75%勺人時(shí)工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 算。第9頁共16頁三. 薪資的調(diào)整3.1試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%3.2試用期過后的員工，每年度只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K現(xiàn)行工資最大調(diào)幅15% 12% 10% 10% 10%調(diào)幅的指標(biāo) 學(xué)歷占5%初中2%高中3%大專 4%大學(xué)5%工齡30%: 一年以上10%二年以上20%三年以上的30%績效

21、45%:優(yōu)秀 35-45%,好 30-35%,般 20-30%,差 20%以下.平時(shí)表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%好15%,一般10%,差 10%以下.計(jì)算公式 調(diào)薪金額二本人工資*最大調(diào)幅*（學(xué)歷+工齡+績效+平時(shí)表現(xiàn)）百分?jǐn)?shù)第10頁共16頁生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難 點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而 言，一線操作工人一般采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式，二線輔助工人如此一般采取根 本工資，績效/技能工資的形式，有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來看二線輔助工人的薪

22、酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種 ：根本工資，績效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況 下的薪酬確定方法，即，以崗位價(jià)值評(píng)估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場水平確 定。根本工資，績效工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資以與根本工資，技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工 資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法根本同一線操作工人的薪酬制定，其 中，崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人 崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如：某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為:10元/ 件，并確定輔助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的 60%根據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可 得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為

23、6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。下面來重點(diǎn)來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下：二、操作工人的薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟：1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu)：即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以與各構(gòu)成 局部的比例；2、確定崗位目標(biāo)收入：首先，進(jìn)展崗位價(jià)值評(píng)估，得到崗位目標(biāo)收入；其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以與工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成局部的工資數(shù)額；3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額：首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利；其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利與企業(yè)愿意承 受的利潤率，計(jì)算分配給工人的單

24、件報(bào)酬數(shù)額；4、確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià):首先，進(jìn)展勞動(dòng)定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額，計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)；其次，計(jì)算操作工人的月正常收入，月正常收入 =計(jì)件/計(jì) 時(shí)單件X月正常勞動(dòng)時(shí)間，薪酬其他局部；再次，對(duì)照月正常收入和基于崗位價(jià)值 評(píng)估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對(duì)計(jì)時(shí)/計(jì)件單件進(jìn)展調(diào)整；5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。2.2操作工人薪酬體系制定方法2.21確定工資結(jié)構(gòu)為提高操作工人的勞動(dòng)效率，企業(yè)針對(duì)一線操作崗位一般采取計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中， 計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的， 理論上講可以適用于以下情況

25、：產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨(dú)檢驗(yàn)員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)數(shù)量程度與個(gè)人努力程度的工作工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)如此的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤質(zhì)量相對(duì)于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測量和控制盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)視不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)X競爭形勢要求準(zhǔn)確地了解單位勞動(dòng)本錢第11頁共16頁而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來支付報(bào)酬的，理論上講，以下情況適用計(jì)時(shí)工資：產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測量和分辨員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高的企業(yè)或某些工種， 產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量

26、特別重要時(shí)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)視管理的工作當(dāng)競爭形勢不需要準(zhǔn)確了解單位勞動(dòng)本錢時(shí)然而從實(shí)際操作中看，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形 式。即使名義上使用的是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資，其所使用的 計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操 作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)展工資的核 算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種情況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最 主要的因素就是激勵(lì)問題。目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求 操作工人經(jīng)常性的加班。而在計(jì)時(shí)工資制下，長時(shí)間的加

27、班很可能會(huì)導(dǎo)致操作工人 的疲勞以與產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比擬有效的 防止了這種情況的出現(xiàn)一一操作工人因?yàn)槭前凑丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資 的，因此對(duì)加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會(huì)有所緩解。因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來看，還是建議使用計(jì)件工資的形式。計(jì) 件/計(jì)時(shí)工資（這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的 合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照 計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工資發(fā)放）的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式：單純計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生 產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時(shí)程度波

28、動(dòng)較大，雖然看似公平，但實(shí)際上缺乏激勵(lì)性，尤其缺 乏對(duì)改良生產(chǎn)方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì) ；根本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資：這種方式能夠保證員工根本收入，可增強(qiáng)員工的安 全感和穩(wěn)定性，也滿足國家最低工資規(guī)定的要求，而且根本工資的設(shè)計(jì)可表現(xiàn) 崗位價(jià)值的差異，注重員工潛在能力，對(duì)員工的激勵(lì)性有所增強(qiáng)，但對(duì)員工實(shí)際工 作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時(shí)，可控性、激勵(lì)性還有一定的提升空間；根本工資，績效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以通過根本工資 來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)實(shí)能 力的考量和調(diào)控，同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式

29、的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大，對(duì)管理人員素質(zhì)要求很高。綜上所述，為保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來的本錢，一般建 議采取帶有根本工資的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采取根本工資，計(jì)件 /計(jì)時(shí)工 資或者根本工資，績效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方式。同時(shí)，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或 者根本工資的增長相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、 初級(jí)技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師等不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的技能工資，以鼓 勵(lì)員工提升操作技能。2.22確定崗位目標(biāo)收入 目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評(píng)估為根底進(jìn)展確定。在現(xiàn) 代化勞動(dòng)中，勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力，消

30、耗體力，身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素 的危害，因此崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決疋:智力付出：智力付出表現(xiàn)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中承當(dāng)?shù)呢?zé)任和運(yùn)用自己的知識(shí)、技 能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)；第12頁共16頁體力消耗:體力的消耗取決于勞動(dòng)者的時(shí)間、班次形式、體力勞動(dòng)強(qiáng)度以與在勞動(dòng)中心理、生理的緊X程度；健康損害：健康損害直接與勞動(dòng)環(huán)境中各種有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的危害程度 相關(guān)。勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為：勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞 動(dòng)條件，從這四個(gè)方面進(jìn)展崗位價(jià)值評(píng)估能夠比擬全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗 和表現(xiàn)崗位的勞動(dòng)差異。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)上述四個(gè)方面

31、的因素進(jìn)展調(diào)整、分解，制定出適合 本企業(yè)操作工人的崗位評(píng)估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對(duì)本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)展評(píng) 估。企業(yè)在選定評(píng)價(jià)工具后，可利用評(píng)估工具對(duì)操作工人崗位進(jìn)展評(píng)估，然后進(jìn)展 常規(guī)薪酬設(shè)計(jì)，即，將崗位根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果進(jìn)展分級(jí)，并設(shè)計(jì)各崗位等級(jí) 的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成局部的數(shù)額。a）當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“根本工資，績效工資，計(jì)時(shí) /計(jì)件工資時(shí)，應(yīng)根據(jù) 已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的根本工 資、績效和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額。b）當(dāng)采取根本工資，技能工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，如此先用總目標(biāo)收入減去 崗位所需技能水平的技能工

32、資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水 平，算出各崗位薪酬中值水平的根本工資和計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資數(shù)額2.23確定某種產(chǎn)品總毛利 首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛 利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料本錢、低質(zhì)易耗品本錢，以 與所分?jǐn)偟娜耆斯け惧X預(yù)測、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偤推渌惧X得到 的。2.24估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià)在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利 后，再根據(jù)企業(yè)可以承受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人 的利潤。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該 產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，再根據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額

33、可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí) 單價(jià)。某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤，某種產(chǎn)品的總毛利x （1,企業(yè)可承受毛利潤 率）（公式2,1）某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤？某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測（公式2,2）某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià),某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)？某產(chǎn)品工時(shí)定額（公式2,3）2.25確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià) 估算崗位的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種情況：1、采取計(jì)件工資和采取計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位采取計(jì)件工資時(shí)，企業(yè)根據(jù)具體情 況一般會(huì)采用以下兩種模式進(jìn)展核：A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)， 又可分為兩種類型：a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí)：崗位計(jì)件工資,?（產(chǎn)品生產(chǎn)件

34、數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率）（公式2,4）b）當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)：崗位計(jì)件工資,?（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)x針對(duì)該崗位的計(jì)件單價(jià)x產(chǎn)品合格率）,?（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單件X崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率X產(chǎn)品合格率）（公式2,5）B）產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到 崗位的情況下，也分為兩種類型：a）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）一樣或相似崗位計(jì)件工資,?（班組生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率”本班組人數(shù)（公式 2,6）b）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）差異較大崗位計(jì)件工資,?,（班組生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X崗位價(jià)值系數(shù)X產(chǎn)品合格率）/?（班組

35、各第13頁共16頁崗位價(jià)值系數(shù)）,（公式2,7）2、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)展核算：A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又分為兩種類型：a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí)：崗位計(jì)時(shí)工資,?（針對(duì)某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)x某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)x產(chǎn)品合格率）（公式2,8）b）當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)：崗位計(jì)時(shí)工資,?（針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)x針對(duì)該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià)x產(chǎn)品合格 率）,?（針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)X某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)x崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率x產(chǎn)品合格 率）（公式2,9）B）產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核 算到

36、崗位的情況下，也分為兩種類型：a）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）一樣或相似崗位計(jì)時(shí)工資,?（班組生產(chǎn)工時(shí)x某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)x產(chǎn)品合格率”本班組人數(shù)（公式2,10）b）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）差異較大崗位計(jì)時(shí)工資,?,（班組生產(chǎn)件數(shù)x某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)x崗位價(jià)值系數(shù)x產(chǎn)品合格率）/?（班組各崗位價(jià)值系數(shù)）,（公式2,11）2.25估算操作工人月正常收入 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工 時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作 8小時(shí)，每月工作21.75天，一個(gè)月所應(yīng)該得到的勞 動(dòng)報(bào)酬。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以與技能工資的情況下，根據(jù)崗 位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工

37、作小時(shí)數(shù)，可以估算出員工一個(gè)月的正 常收入。操作工人月正常收入估算，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)x月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí) 間，根本工資，績效/技能工資（公式2,12）然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估得到的操作工人 月目標(biāo)收入以與市場外部薪酬相比照，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。2.26確定計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算形式 當(dāng)采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要確定員工 月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉橛?jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以 計(jì)件工資為例進(jìn)展說明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式：A）無限計(jì)件工資：員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的 多少和事先

38、規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)x生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X產(chǎn)品合格率（公式2,13）B）累進(jìn)計(jì)件工資：累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額局部按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì) 算，未完成產(chǎn)量定額如此按照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，超過定額局部按更高 的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資，崗位計(jì)件單件X規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率，崗 位計(jì)件單價(jià)X累進(jìn)系數(shù)X超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率（公式2,14）未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資，崗位計(jì)件單價(jià)X生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率X折算 系數(shù)（公式2,15）C）封頂計(jì)件工資：對(duì)最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)展封頂，即，當(dāng)工人月計(jì)件工 資達(dá)

39、到最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升。在實(shí)際操作中，因?yàn)槭袌鋈萘坑邢?，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽 訂的合同或者對(duì)市場未來的預(yù)測進(jìn)展生產(chǎn)，而不會(huì)無限制的鼓勵(lì)工人生產(chǎn)，因?yàn)槎?余的產(chǎn)品生產(chǎn)出來是第14頁共16頁一種浪費(fèi)，因此不建議采用無限計(jì)件工資的形式，建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核 算方式，采用封頂計(jì)件工資。三、操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例 下面，以一個(gè)實(shí)際中的例子來說明操作工人 的薪酬設(shè)計(jì)過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。3.1確定工資結(jié)構(gòu) 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操 作工人不至于在淡季收入過低，同時(shí)也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能，某

40、成衣 生產(chǎn)企業(yè)決定對(duì)流水線工人采用：根本工資，技能工資，計(jì)件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以與企業(yè)以往 的傳統(tǒng)，將各局部工資比例確定在以下水平：根本工資:計(jì)件工資,3:73.2設(shè)計(jì)針對(duì)操作工人的專業(yè)序列與技能工資根據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級(jí)的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。3.3進(jìn)展崗位價(jià)值評(píng)估 對(duì)操作線各崗位進(jìn)展崗位價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)崗位價(jià)值評(píng) 估的結(jié)果形成崗位等級(jí)矩陣。該公司采取的是薪酬水平策略是達(dá)到市場的50分位水平，參照市場價(jià)格確定基準(zhǔn)崗位的薪酬，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展回歸處理，以確定各等級(jí)的薪酬中值。以流水線上 某小組工人為例子，假如都為中級(jí)工，如此其薪酬水平中值是

41、：3.4根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位根本工資 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下， 根據(jù)已經(jīng)確定的根本工資：計(jì)件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位根本工資和計(jì)件 工資的數(shù)額。再從技術(shù)等級(jí)工資表中查出中級(jí)工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表 7。表7 中，崗位等級(jí)薪酬中值（元/月）,技術(shù)工資（中級(jí)工），根本工資，計(jì)件工資3.5計(jì)算M32的預(yù)計(jì)總毛利 根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)的全年可銷售的 M32數(shù)量，以與預(yù)計(jì) 的銷售單價(jià)、預(yù)計(jì)全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)偂⑷救司惧X預(yù)算分?jǐn)?、公?管理費(fèi)用分?jǐn)?、其他本錢分?jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。產(chǎn)品總毛利,（預(yù)計(jì)銷售單價(jià)，預(yù)計(jì)單件原材料費(fèi)用）X預(yù)計(jì)全年可銷售量，機(jī)器 折

42、舊分?jǐn)?全公司人均本錢預(yù)算分?jǐn)?，公司管理費(fèi)用分?jǐn)偅渌惧X分?jǐn)偅ü?,1）具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表8所示。M32總毛利,12000 件 X 250 元/ 件,12000 件 X 38 元/ 件,100000 元,1774000元,110000 元,80000 元,480000 元3.6計(jì)算M32的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 根據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷 售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利？預(yù)計(jì)全年可銷售產(chǎn)量（公式3,2）具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以承受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給 操作工人的利潤，