SMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案

1、SMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案1 .目的：規(guī)SMT車(chē)問(wèn)的員工生產(chǎn)作業(yè)，止確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，營(yíng)造艮好組織氛圍。2 .適用圍：SMT車(chē)間生產(chǎn)線所有操作員，物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理員等3 .考核基礎(chǔ)分:90分4 .操作員考核容及細(xì)則見(jiàn)卜表4.1.品質(zhì)序號(hào)考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝要求進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法?？?分/次造成批量性不良，或情節(jié)嚴(yán)重者，扣 5 分/次；如員工有新方法可提出申請(qǐng)2作業(yè)時(shí)未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護(hù)措施（戴防靜電手、穿防靜電衣、工 具接地、戴防靜電手套等）扣2分/次接觸到Pcb板、IC的所有工位、人員 必須采取防靜電措施3因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不

2、良品流出一般缺陷2個(gè)/0.5分；重缺陷每個(gè)0.5分；嚴(yán)重缺陷每 個(gè)5分一般缺陷（包括假焊、溢膠；）重缺陷（包括連錫、立件、錯(cuò)件、翻件、少件、 偏位；）重缺陷（包括反向）4各類(lèi)報(bào)表未準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯(cuò)誤等現(xiàn)象扣1分/次有3小時(shí)未做報(bào)表扣3分5印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象一般缺陷扣1分；嚴(yán)重缺陷扣3分；6在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并反饋+ 2分；避免批量性不良+ 5分7檢出上道工序的不良+ 1分；查出批量性不良+ 3分8對(duì)生產(chǎn)線的品質(zhì)問(wèn)題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì)解決了問(wèn)題/隱患+2分；降低不良50PpM以上+5分9爐前QC兩星期

3、無(wú)IC反向，偏位，漏貼等不良反饋+2分依據(jù)爐后QC報(bào)表10總拋料率到達(dá)1%,仍未通知工程人員扣1分/次4.2效率序號(hào)考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1在生產(chǎn)過(guò)程中，因個(gè)人問(wèn)題而造成生產(chǎn)線停頓停工5分鐘以下扣1分/次；停工5-10分鐘2分/次； 10-20分鐘扣3分；嚴(yán)重停工（30分鐘以上）扣10分。2在完成本身工作容的同時(shí)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定），能主動(dòng)協(xié)助其他人（含分擔(dān)作業(yè)容），使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。+0.5分/次3勤于思考，對(duì)各工位的作業(yè)方法提出改善建議，使生產(chǎn)效率提高每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以下+2分；每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以 上+5分。4當(dāng)天總的生產(chǎn)效率達(dá)到 95%全體+1分4.3.勞動(dòng)紀(jì)律序號(hào)考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備

4、注1準(zhǔn)時(shí)上下班，按時(shí)參加早會(huì)（上班前10分鐘）、晚會(huì)（下班后 5分鐘）?？?分/次2工作時(shí)間認(rèn)真作業(yè)，避免做與工作無(wú)關(guān)的事（串崗、聊天、看報(bào)、打磕睡）扣2分/次3工作時(shí)間，同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵扣5-10分視情節(jié)嚴(yán)重程度而定4未經(jīng)許可不能對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整扣5-10分/次視情節(jié)嚴(yán)重程度而定5服從工作安排，有異議可提出意見(jiàn)，不得私自更改安排扣5分/次6上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、離崗者扣2分/次7下班后，未把所有工具、設(shè)備的電源關(guān)閉扣1分/次8上下班后要不排隊(duì)打卡，漏卡者扣1分/次9代人打卡者；扣10分/次10上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被保安登記，影響公司形象扣2分/次11有事按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)

5、，不可無(wú)故曠工事后請(qǐng)假扣1分/次；無(wú)故曠工扣5分/次一個(gè)月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)兩天， 取消當(dāng)月優(yōu) 秀員工的評(píng)選資格，包括 +班請(qǐng)假1312在工廠，不允許追打嬉笑大聲喧嘩扣1分/次14員工的考核簽名應(yīng)在兩天完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映扣0.5分/次兩天未提出異議，表示對(duì)考核沒(méi)意見(jiàn)15遺失日常工具扣2分/次貴重物品按價(jià)格賠償16沒(méi)有按日常維護(hù)要求對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)扣1分/次17一個(gè)月未違反工藝紀(jì)律者+2分4.4.物料管理序號(hào)考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1生產(chǎn)中，物料管理不善丟失扣1-10分/次按情節(jié)扣分，丟失物品按價(jià)格進(jìn)行賠償2生產(chǎn)中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標(biāo)識(shí)清楚扣1分/次3上錯(cuò)料扣5分/次檢出錯(cuò)料的員工+5分/次4L

6、OT標(biāo)識(shí)卡填錯(cuò)扣2分/次5LOT架上出現(xiàn)混板、少板扣2分/次6LOT架上舊標(biāo)識(shí)未撕去，造成一個(gè)LOT上有兩個(gè)不同的標(biāo)識(shí)卡。扣2分/次7在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良避免了批量性不良者+5分；其他情況+2分4.5.產(chǎn)前準(zhǔn)備序號(hào)考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注12因工具、設(shè)備準(zhǔn)備確認(rèn)不及時(shí)，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓停工1分鐘扣1分；停工2分鐘扣2分，依此類(lèi)推3每天上班前，未對(duì)工具（如靜電手環(huán)）、設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，或檢測(cè)不規(guī)扣1分/次4轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)或未認(rèn)真填寫(xiě)確認(rèn)表扣1分/次SMT車(chē)間首件送檢單若確認(rèn)錯(cuò)誤扣5分5轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行確認(rèn)扣1分/次4.6現(xiàn)場(chǎng)5S序號(hào)考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備

7、注1班前班后的個(gè)人5s未打掃、整理或不徹底扣1分/次2個(gè)人5s管轄區(qū)的地面、臺(tái)面、工具盒應(yīng)保持清潔扣1分/次3工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊扣1分/次4負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者扣1分/次5生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車(chē)、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊扣1分/次6機(jī)器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物扣1分/次7負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S未在各項(xiàng)檢查中扣分者+2分/次5.班組長(zhǎng)考核容及細(xì)則見(jiàn)下表5.1生產(chǎn)效率序號(hào)考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1達(dá)成以ST為基準(zhǔn)的作業(yè)效率）100%達(dá)成+1分每超出5% +1分新線/新機(jī)型試產(chǎn)不計(jì)2連續(xù)一周沒(méi)有因?yàn)楣芾聿划?dāng)或違反工藝要求而引起的無(wú)作業(yè)當(dāng)周達(dá)成+2分；連續(xù)一個(gè)月達(dá)成再+2分3按照計(jì)劃完成產(chǎn)出+

8、 2分/周5.2生產(chǎn)管理1轉(zhuǎn)產(chǎn)或開(kāi)線時(shí)，嚴(yán)格按照班長(zhǎng)日常點(diǎn)檢表進(jìn)行準(zhǔn)備工作。首件或批量錯(cuò)誤110分/次每月無(wú)誤+2分2QC合格率達(dá)到目標(biāo)每周達(dá)成+1分每月達(dá)成再+2分3作業(yè)不良（連錫、方向反、錯(cuò)件）造成PCB反饋與投訴扣0.5-1分/次4當(dāng)月生產(chǎn)線未出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象+5分5能及時(shí)巡線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時(shí)控制、反饋或減少批量性事故發(fā)生（關(guān)鍵崗位如錫膏印 刷、燒錄、上料等）+210 分6開(kāi)線或轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)能按照班長(zhǎng)日常點(diǎn)檢表進(jìn)行準(zhǔn)備，如錫膏準(zhǔn)備、IC燒錄等而沒(méi)有影響生產(chǎn)。每月達(dá)成+2分，連續(xù)2個(gè)月+5分;造成無(wú)作業(yè)工時(shí)扣210分7轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)區(qū)分開(kāi)兩個(gè)批次的物料.輔料.報(bào)表等扣1分/次當(dāng)月控制為零

9、+1分8能準(zhǔn)確監(jiān)控拋料率，拋料率高時(shí)能能及時(shí)反饋與處理。扣1分/次9試驗(yàn)、不良品等需要跟蹤的，未按照要求標(biāo)識(shí)區(qū)分與跟蹤反饋結(jié)果扣15分/次當(dāng)月控制為零+1分5.3報(bào)表1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、QC日?qǐng)?bào)、無(wú)作業(yè)通知單不能在規(guī)定的時(shí)間作成提交扣1分/次AM8:00 前2提交報(bào)表的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或容不完整扣0.5分/項(xiàng)3連續(xù)一周報(bào)表無(wú)上述不良容+2分4各類(lèi)管理臺(tái)帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，并未能及時(shí)查清原因扣1分/次5連續(xù)一周各類(lèi)臺(tái)帳數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確+1分6SMT生產(chǎn)看板未能及時(shí)填寫(xiě)或填寫(xiě)錯(cuò)誤、不完整扣1分/次7類(lèi)申請(qǐng)單（請(qǐng)假、調(diào)休等）未按照規(guī)定時(shí)間上交扣1分/次最遲不能超過(guò)第二天上午5.4 現(xiàn)場(chǎng)5s管理1生產(chǎn)線體上擺放當(dāng)前不使用的工具

10、、夾具扣0.5分/個(gè)2生產(chǎn)線損壞的椅子、車(chē)架、拉板未及時(shí)清離生產(chǎn)線（半小時(shí)）扣0.5分/個(gè)3對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分扣0.5分/個(gè)5.5工具/儀器管理1生產(chǎn)線的不良工具、儀器儀表未及時(shí)送修扣0.5分/個(gè)2工具、儀器儀表管理不善造成遺失扣2分/個(gè)3使用未有管理部門(mén)編號(hào)的工具、儀器儀表、靜電手環(huán)扣0.5分/個(gè)5.6人員培養(yǎng)1主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)+2分/次2各班長(zhǎng)為工廠培養(yǎng)出優(yōu)秀人員的數(shù)量和質(zhì)量+2分/人3積極舉辦文娛活動(dòng)，豐富員工生活+2分/次5.7素質(zhì)1對(duì)員工的考核未能及時(shí)記錄或考核不規(guī)扣1分/項(xiàng)2不服從工作安排，造成生產(chǎn)延誤或影響生產(chǎn)線的各項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)成落實(shí)不到位扣1分/次；未能落

11、實(shí)扣2分/次3對(duì)于員工提出的問(wèn)題未能及時(shí)處理、反饋對(duì)生產(chǎn)沒(méi)影響扣1分/次；對(duì)生產(chǎn)有影響扣 2分/次4對(duì)生產(chǎn)線各方面提出合理化建議并被采納+10分5屬下員工積極參與公司活動(dòng)每參與+0.5分/個(gè)；取得名次+1分/個(gè)6物料組長(zhǎng)/物料員考核谷及細(xì)則見(jiàn)卜表6.1產(chǎn)前準(zhǔn)備項(xiàng)目考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進(jìn)行（不因物料問(wèn)題而停線）連續(xù)一周達(dá)成+0.5分；一個(gè)月都能達(dá)成再+1分2能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄IC等達(dá)成+1分/周；未達(dá)成25分/次6.2 現(xiàn)場(chǎng)5S1對(duì)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)方面能提出合理化建議并被采納+5分/個(gè)2對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分扣0.5分/個(gè)6.3物料管理1物料供給不及時(shí)，造成某一工位

12、停工待料扣2分/次生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警，客戶欠料列 夕卜。2批次將要清尾時(shí)能根據(jù)欠料情況及時(shí)補(bǔ)料或借料等，使該批次能順利清尾，挪料時(shí)須經(jīng) 過(guò)物料組長(zhǎng)同意且不能錯(cuò)料達(dá)成+0.5分/批；錯(cuò)料210分/次3每天及時(shí)記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)改善與反饋。-1分/次針對(duì)物料班長(zhǎng)4退料過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題一月都能達(dá)成+1分/出現(xiàn)問(wèn)題 扣0.5分/項(xiàng)退料不及時(shí)影響生產(chǎn)或清尾-2分/次5因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)造成SMT或PCB無(wú)作業(yè)工時(shí)影響SMT扣210分/次6因物料問(wèn)題造成批量性問(wèn)題或及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料問(wèn)題避免批量性問(wèn)題210分/次；+2分/次一個(gè)月出現(xiàn)兩次加倍處罰7物料標(biāo)識(shí)（如散料、方向）未按規(guī)定2分/次連續(xù)2次再扣5分8投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤扣25分/次9根據(jù)生產(chǎn)情況及計(jì)劃安排，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做到物帳一致，報(bào)表準(zhǔn)確，物料標(biāo)識(shí)正確。如出 現(xiàn)錯(cuò)誤處罰。達(dá)成+2分/月針對(duì)物料班長(zhǎng)-2分/次10物料出現(xiàn)異常情況示及時(shí)反饋沒(méi)有及時(shí)反饋扣2分/次并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理6.4素質(zhì)2對(duì)生產(chǎn)線其它方面（與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的除外）提出合理化建議并被