下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽評(píng)審規(guī)則一、創(chuàng)意組項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容分值創(chuàng)新性突出原始創(chuàng)意的價(jià)值,不鼓勵(lì)模仿。強(qiáng)調(diào)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面尋求突破和創(chuàng)新。鼓勵(lì)項(xiàng)目與高??萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化相結(jié)合。40團(tuán)隊(duì)情況考察管理團(tuán)隊(duì)各成員的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況;公司的組織構(gòu)架、人員配置安排是否科學(xué);創(chuàng)業(yè)顧問,主要投資人和持股情況;戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項(xiàng)目的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)是否具有實(shí)現(xiàn)這種突破的具體方案和可能的資源基礎(chǔ)。30商業(yè)性在商業(yè)模式方面,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的完整性與可行性,完整
2、地描述商業(yè)模式,評(píng)測(cè)其盈利能力推導(dǎo)過程的合理性。在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面具有可行性。在調(diào)查研究方面,考察行業(yè)調(diào)查研究程度,項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)等調(diào)查工作是否形成一手資料,不鼓勵(lì)文獻(xiàn)調(diào)查,強(qiáng)調(diào)田野調(diào)查和實(shí)際操作檢驗(yàn)。25帶動(dòng)就業(yè)前景綜合考察項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張策略的合理性和可行性,預(yù)判項(xiàng)目可能帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)的能力。5 二、初創(chuàng)組、成長(zhǎng)組項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容分值商業(yè)性在經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面,重點(diǎn)考察項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額等情況;以及結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,帶來良性的業(yè)務(wù)利潤(rùn)
3、、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長(zhǎng)、投資與產(chǎn)出比等情況。在成長(zhǎng)性方面,重點(diǎn)考察項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性以及該項(xiàng)目是否有合適的計(jì)劃和可能性(包括人力資源、資金、技術(shù)等方面)支持其未來5年的高速成長(zhǎng)。在商業(yè)模式方面,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整性與可行性,并給出完整的商業(yè)模式描述,以及在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面需具有可行性。在融資方面,強(qiáng)調(diào)融資需求及資金使用規(guī)劃。40團(tuán)隊(duì)情況主要考察管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況;公司的組織構(gòu)架、人員配置以及領(lǐng)導(dǎo)層成員;創(chuàng)業(yè)顧問,主要投資人和持股情
4、況;戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項(xiàng)目的關(guān)系。30創(chuàng)新性突出原始創(chuàng)意的價(jià)值,不鼓勵(lì)模仿。強(qiáng)調(diào)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法、思維在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面尋求突破和創(chuàng)新。鼓勵(lì)項(xiàng)目與高??萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化相結(jié)合。20帶動(dòng)就業(yè)情況考察項(xiàng)目增加社會(huì)就業(yè)份額,發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張的策略合理性,上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率、其他社會(huì)效益。10 三、就業(yè)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)得分形式評(píng)審內(nèi)容分值項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加總得分團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)與協(xié)調(diào)性20組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性商業(yè)性加總得分生存性和盈利能力20可行性和完整性可復(fù)制性創(chuàng)新性單項(xiàng)得分(滿足任一單項(xiàng)得滿分)崗位創(chuàng)新20技能創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式創(chuàng)新帶動(dòng)就業(yè)加總得分與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合,促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工勞動(dòng)合同協(xié)議書格式
- 廠房租賃合同范本版(18篇)
- 農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)買補(bǔ)貼合同
- 技術(shù)開發(fā)服務(wù)合同案例
- 企業(yè)培訓(xùn)就業(yè)協(xié)議書編寫技巧
- 2第二章-血液一般檢驗(yàn)-02-血栓與止血、血型
- 室內(nèi)清潔合作合同格式
- 員工個(gè)人合同書范本
- 投資合作協(xié)議范本:2024投資合作協(xié)議范本
- 場(chǎng)地游戲安全協(xié)議書
- 專題13隱圓問題(原卷版+解析)
- 滬科版(2024)八年級(jí)全一冊(cè)物理第一學(xué)期期中學(xué)業(yè)質(zhì)量測(cè)試卷(含答案)
- 監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案
- 行政事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金管理
- API-685-中文_
- 同步器設(shè)計(jì)手冊(cè)
- 部編版二年級(jí)道德與法治上全冊(cè)教學(xué)反思(詳細(xì))
- 發(fā)展心理學(xué)思維導(dǎo)圖
- 【中期小結(jié)】《初中語文課堂問題有效設(shè)計(jì)的研究》課題研究中期小結(jié)
- 診所執(zhí)業(yè)情況工作總結(jié)診所執(zhí)業(yè)期間業(yè)務(wù)開展情況.doc
- 內(nèi)外腳手架施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論