JMHQ-CP-LC-04中國金茂酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評(píng)審管理流程

1、中國金茂酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評(píng)審管理流程目的為提升中國金茂酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)全過程的評(píng)審管理，特制定本流程，規(guī)范酒店評(píng)審制度，確保各階段設(shè)計(jì)評(píng)審有效發(fā)揮作用。本流程分為經(jīng)營單位內(nèi)部評(píng)審流程和總部評(píng)審流程兩部分。經(jīng)營單位內(nèi)部評(píng)審流程適用范圍適用于中國金茂各經(jīng)營單位在酒店開發(fā)建設(shè)中，按公司權(quán)責(zé)體系進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審。本流程目前針對(duì)二級(jí)管控體系，其中的經(jīng)營單位指：項(xiàng)目公司及負(fù)責(zé)直接操作項(xiàng)目的區(qū)域公司。本評(píng)審流程包括：經(jīng)營單位內(nèi)部概念方案、方案階段、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段和施工圖階段評(píng)審。職責(zé)1. 經(jīng)營單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)開始前：負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)階段任務(wù)書編制、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)把控。各設(shè)計(jì)評(píng)審階段：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位

2、進(jìn)行各階段的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)提前與總部產(chǎn)品中心、金茂酒店、酒店管理公司進(jìn)行過程溝通并完善設(shè)計(jì)成果；負(fù)責(zé)組織經(jīng)營單位內(nèi)部評(píng)審，匯總相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審意見；會(huì)前至少提前3 日提交匯報(bào)材料。評(píng)審后整改反饋階段：負(fù)責(zé)在評(píng)審會(huì)完成后1 天內(nèi)完成設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議記要；會(huì)議記要發(fā)送與會(huì)人員會(huì)簽并存檔 , 并抄送經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)，作為下個(gè)設(shè)計(jì)階段的工作依據(jù)；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)修改，圖紙變更，評(píng)審意見落實(shí)；負(fù)責(zé)按總部要求準(zhǔn)備評(píng)審匯報(bào)材料，提交總部評(píng)審。2. 經(jīng)營單位成本合約部各設(shè)計(jì)評(píng)審階段：參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行成本測算比較，提出評(píng)審意見。3. 經(jīng)營單位工程管理部施工圖設(shè)計(jì)階段：組織施工圖會(huì)審，召集施工方、監(jiān)理參加圖紙

3、會(huì)審，提出會(huì)審意見。4. 經(jīng)營單位分管副總各設(shè)計(jì)評(píng)審階段：參加成果評(píng)審會(huì)，提出評(píng)審意見。負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、酒店重大專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及施工圖階段的最終審批。5. 經(jīng)營單位總經(jīng)理各設(shè)計(jì)評(píng)審階段：參加概念和方案成果評(píng)審會(huì)，提出評(píng)審意見。負(fù)責(zé)概念和方案階段的設(shè)計(jì)方向確定和最終成果審批，以及擴(kuò)初設(shè)計(jì)復(fù)雜專項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)方向確定。6. 金茂酒店各設(shè)計(jì)評(píng)審階段：參加各階段成果過程溝通會(huì)，提出設(shè)計(jì)建議；負(fù)責(zé)與酒店管理公司協(xié)調(diào)意見，及時(shí)向經(jīng)營單位提出酒店建設(shè)及運(yùn)營方面的要求和建議。7. 總部產(chǎn)品管理中心各設(shè)計(jì)評(píng)審階段：參加概念、方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成果過程溝通會(huì)，提出設(shè)計(jì)建議。流程圖及流程說明概念、方案階段經(jīng)營單位內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)

4、審流程概念、方案階段相關(guān)評(píng)審部門：金茂酒店、酒店管理公司、總部產(chǎn)品管理中心前2.產(chǎn)品中始心審核開計(jì)設(shè)4.成果溝通段階計(jì)設(shè)9.成果溝通案方、念概饋反改整后審評(píng)經(jīng)營單位經(jīng)營單位經(jīng)營單位經(jīng)營單位設(shè)計(jì)管理部成本部分管副總總經(jīng)理1.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書不通過通過3.概念 /方案設(shè)計(jì)4.組織中期5.審議6.審議7.審核評(píng)審不通過通過8.確定設(shè)計(jì)方向，完善成果注9.內(nèi)部方案10.審議11.審議12.審核評(píng)審不通過通過13.匯總評(píng)審意見14.評(píng)審意見落實(shí)15.經(jīng)營單位內(nèi)部評(píng)審結(jié)束16.提交總部評(píng)審注：概念方案一般為多方案比選，需組織中期評(píng)審確定設(shè)計(jì)方向。方案評(píng)審中建議建筑、室內(nèi)方案增加中期評(píng)審，以把控設(shè)計(jì)品質(zhì)及設(shè)計(jì)

5、方向。流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門1. 編制經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部體現(xiàn)金茂項(xiàng)目的開發(fā)理念，概念清經(jīng) 營 單設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)編制概念 / 方晰，指標(biāo)體系適宜。參考公司標(biāo)準(zhǔn)位 設(shè) 計(jì)書案設(shè)計(jì)任務(wù)書。化文件設(shè)計(jì)任務(wù)書模板。部2. 設(shè)計(jì)任設(shè)計(jì)任務(wù)書提交產(chǎn)品管理中心就設(shè)計(jì)任務(wù)書給出明總 部 產(chǎn)給總部產(chǎn)品管理品 管 理務(wù)書評(píng)審確意見。中心評(píng)審中心經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行過程管控, 在方案經(jīng) 營 單3. 概念/主導(dǎo)并直接對(duì)接成型前進(jìn)行溝通把控，考慮設(shè)計(jì)的位 設(shè) 計(jì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位， 進(jìn)行概可行性，保證設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目定位。部念 / 方案設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)部內(nèi)部評(píng)審，組織總部產(chǎn)經(jīng) 營 單4. 組織中經(jīng)營單位設(shè)計(jì)

6、部品中心和金茂酒店、酒店管理公司位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要期評(píng)審進(jìn)行中期評(píng)審進(jìn)行中期成果溝通，設(shè)計(jì)部需要整部合、落實(shí)各方意見。5. 經(jīng)營中期成果提交經(jīng)對(duì)不同方案的進(jìn)行成本測算比較，經(jīng) 營 單單位成本營單位成本部審位 成 本審議意見為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本依據(jù)。部審議議部6. 經(jīng)營中期成果提交經(jīng)分管副總對(duì)于中期設(shè)計(jì)成果提出評(píng)經(jīng) 營 單單位分管營單位分管副總審意見，對(duì)于多方案比選的設(shè)計(jì)，位 分 管審議意見副總審議審議提出推薦設(shè)計(jì)方案。副總7. 經(jīng)營單中期成果提交經(jīng)綜合以上 5-6 步驟評(píng)審意見， 經(jīng)營單經(jīng) 營 單位總經(jīng)理營單位總經(jīng)理決位總經(jīng)理做出決策，對(duì)于多方案比位 總 經(jīng)審核意見審核策選的設(shè)計(jì)，選定設(shè)計(jì)方

7、向。理8. 確定設(shè)經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部經(jīng) 營 單組織設(shè)計(jì)單位， 按整合、落實(shí)中期評(píng)審各部門評(píng)審意計(jì)方向，位 設(shè) 計(jì)照選定方向完善見完善成果部最終成果經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部對(duì)于最終成果進(jìn)行設(shè)計(jì)部內(nèi)部評(píng)經(jīng) 營 單9. 組織內(nèi)審，組織總部產(chǎn)品中心和金茂酒店、對(duì)于最終成果進(jìn)位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要部評(píng)審酒店管理公司進(jìn)行最終成果溝通，行內(nèi)部評(píng)審部設(shè)計(jì)部需要整合、落實(shí)各方意見。10. 經(jīng)營最終成果提交經(jīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的成本測算，重點(diǎn)把控設(shè)經(jīng) 營 單單位成本營單位成本部審計(jì)成果是否滿足成本目標(biāo)的要求，位 成 本審議意見部審議議為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本依據(jù)。部11. 經(jīng)營最終成果提交經(jīng)分管副總對(duì)于最終設(shè)計(jì)成果提出評(píng)經(jīng) 營 單單位分管營單

8、位分管副總位 分 管審議意見審意見。副總審議審議副總12. 經(jīng)營最終成果提交經(jīng)綜合以上 10-11 步驟評(píng)審意見， 經(jīng)營單位總經(jīng)理做出決策，給出明確意經(jīng) 營 單單位總經(jīng)營單位總經(jīng)理決位 總 經(jīng)審核意見見： 1. 通過； 2. 原則通過； 3.理審核策不通過。理經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部由經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部匯總評(píng)審意見，經(jīng) 營 單中國金13. 匯總茂設(shè)計(jì)成匯總整理各方的填寫到中國金茂設(shè)計(jì)成果審核會(huì)位 設(shè) 計(jì)評(píng)審意見果審核會(huì)評(píng)審意見簽表部簽表經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部將評(píng)審意見落實(shí)情中國金正式報(bào)送總部前，況填寫到中國金茂設(shè)計(jì)評(píng)審意見經(jīng) 營 單14. 評(píng)審茂設(shè)計(jì)評(píng)落實(shí)經(jīng)營單位評(píng)落實(shí)表并在責(zé)任人欄簽字。完成位 設(shè) 計(jì)意見落實(shí)審意

9、見落審階段的意見。意見落實(shí)表作為成果附件一并提交部實(shí)表總部。15. 本階本階段評(píng)審結(jié)束，簽字存檔中國經(jīng) 營 單金茂設(shè)計(jì)評(píng)審意見落實(shí)表及評(píng)審段評(píng)審結(jié)本階段評(píng)審結(jié)束。位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要，評(píng)審意見落實(shí)作為下階束部段評(píng)審的依據(jù)。16. 提交 銜接總部評(píng)審流總部評(píng)審 程擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)1.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)2.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)3.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)3.經(jīng)經(jīng)經(jīng)3. 經(jīng)經(jīng)經(jīng)4.經(jīng)經(jīng)5.經(jīng)經(jīng)6.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)

10、經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)7.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)8.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)8.經(jīng)經(jīng)經(jīng)8.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)9.經(jīng)經(jīng)10.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)11.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)12.經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)13. 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)14. 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評(píng)審表擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主責(zé)設(shè)計(jì)單位參與評(píng)審的相關(guān)設(shè)計(jì)單位建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)單位建筑施工

11、圖設(shè)計(jì)單位、 結(jié)構(gòu)顧問、 機(jī)電顧問、綠建顧問、人防顧問幕墻招標(biāo)圖幕墻顧問建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、綠建顧問室內(nèi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位家具飾品物料表室內(nèi)設(shè)計(jì)單位室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位、 藝術(shù)品設(shè)計(jì)單位景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位室外照明擴(kuò)初設(shè)計(jì)照明設(shè)計(jì)單位幕墻顧問、建筑設(shè)計(jì)單位室內(nèi)照明擴(kuò)初設(shè)計(jì)照明設(shè)計(jì)單位室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位機(jī)電擴(kuò)初設(shè)計(jì)機(jī)電顧問建筑設(shè)計(jì)單位、施工圖設(shè)計(jì)單位酒店專項(xiàng)設(shè)計(jì)階段主責(zé)設(shè)計(jì)單位參與評(píng)審的相關(guān)設(shè)計(jì)單位聲學(xué)、 AV 方案聲學(xué)顧問建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、 室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位后場方案建筑設(shè)計(jì)單位建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、廚房

12、顧問廚房方案廚房顧問酒店管理公司、 建筑設(shè)計(jì)單位、 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位洗衣房方案洗衣房顧問酒店管理公司、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位泳池方案泳池顧問建筑設(shè)計(jì)單位SPA方案SPA顧問酒店管理公司、 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、 室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位特色水景方案水景顧問建筑設(shè)計(jì)單位、 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位景觀設(shè)計(jì)單位流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部落實(shí)方案階段成果， 體現(xiàn)技術(shù)上的經(jīng) 營 單1. 編制設(shè)適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初 設(shè)位 設(shè) 計(jì)計(jì)任務(wù)書性。參考公司標(biāo)準(zhǔn)化文件 設(shè)計(jì)任計(jì)任務(wù)書。部務(wù)書模板。經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部貫徹執(zhí)行方案設(shè)計(jì)階段成果， 解決經(jīng) 營 單2. 進(jìn)行擴(kuò)主導(dǎo)并直接對(duì) 接之前存在的問

13、題， 保證成果能夠落位 設(shè) 計(jì)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位， 進(jìn)行擴(kuò)地。部初設(shè)計(jì)對(duì)于機(jī)電、結(jié)構(gòu)、幕墻等復(fù)雜專項(xiàng)，需進(jìn)行設(shè)計(jì)部內(nèi)部評(píng)審， 組織設(shè)計(jì)3. 組織中經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部相關(guān)單位互評(píng)， 組織總部產(chǎn)品中心經(jīng) 營 單期評(píng)審（復(fù)和金茂酒店、 酒店管理公司進(jìn)行中位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行中期評(píng)審雜專項(xiàng)）期成果溝通， 設(shè)計(jì)部需要整合、 落部實(shí)各方意見。 對(duì)于其他擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，直接進(jìn)行步驟 9內(nèi)部評(píng)審。4. 經(jīng)營單中期成果提交 經(jīng)經(jīng) 營 單位成本部對(duì)不同方案的進(jìn)行成本測算比較，營單位成本部 審位 成 本審議意見審議（復(fù)雜為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本依據(jù)。議部專項(xiàng)）5. 經(jīng)營單中期成果提交 經(jīng)分管副總對(duì)于中期設(shè)計(jì)成果提出經(jīng) 營

14、單位分管副營單位分管副 總評(píng)審意見，對(duì)于需比選決策的設(shè)位 分 管審議意見總審議（復(fù)審議計(jì)，提出建議方向。副總雜專項(xiàng)）6. 經(jīng)營單中期成果提交 經(jīng)綜合以上 5-6 步驟評(píng)審意見，經(jīng)營經(jīng) 營 單位總經(jīng)理營單位總經(jīng)理 決單位總經(jīng)理做出決策， 對(duì)于需比選位 總 經(jīng)審核意見審核（復(fù)雜策決策的設(shè)計(jì)，選定設(shè)計(jì)方向。理專項(xiàng)）7. 確定設(shè)經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部經(jīng) 營 單計(jì)方向，完組織設(shè)計(jì)單位， 按整合、落實(shí)中期評(píng)審各部門評(píng)審意位 設(shè) 計(jì)善成果（復(fù)照選定方向完 善見部雜專項(xiàng)）最終成果經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部設(shè)計(jì)部需將最終成果發(fā)送給相關(guān)對(duì)于最終成果 進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交叉審圖。 進(jìn)行設(shè)計(jì)經(jīng) 營 單8. 組織內(nèi)行內(nèi)部評(píng)審， 組織部內(nèi)部

15、評(píng)審， 組織總部產(chǎn)品中心和位 設(shè) 計(jì)會(huì)議紀(jì)要部評(píng)審設(shè)計(jì)相關(guān)單位 互金茂酒店、酒店管理公司進(jìn)行最終部評(píng)，組織總部產(chǎn)品成果溝通， 設(shè)計(jì)部需要整合、 落實(shí)中心和金茂酒店、各方意見。酒店管理公司參加最終成果溝通。9. 經(jīng)營單最終成果提交 經(jīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的成本測算， 重點(diǎn)把控設(shè)經(jīng) 營 單位成本部營單位成本部 審計(jì)成果是否滿足成本目標(biāo)的要求，位 成 本審議意見審議議為后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本依據(jù)。部10. 經(jīng)營最終成果提交 經(jīng)綜合第 10步驟意見，分管副總對(duì)于經(jīng) 營 單最終設(shè)計(jì)成果做出決策， 給出明確單位分管營單位分管副 總位 分 管審核意見意見： 1. 通過； 2. 原則通過； 3.副總審核審核副總不通過。經(jīng)營

16、單位設(shè)計(jì) 部由經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部匯總評(píng)審意見，經(jīng) 營 單中國金11. 匯總評(píng)匯總各方對(duì)于 最茂設(shè)計(jì)成填寫到中國金茂設(shè)計(jì)成果審核會(huì)位 設(shè) 計(jì)審意見終成果的評(píng)審 意果審核會(huì)簽表部見簽表經(jīng)營單位設(shè)計(jì)部將評(píng)審意見落實(shí)中國金正式報(bào)送總部前，情況填寫到中國金茂設(shè)計(jì)評(píng)審意經(jīng) 營 單12. 評(píng)審意茂設(shè)計(jì)評(píng)落實(shí)經(jīng)營單位 評(píng)見落實(shí)表 并在責(zé)任人欄簽字。 完位 設(shè) 計(jì)見落實(shí)審意見落審階段的意見。成意見落實(shí)表作為成果附件一并部實(shí)表提交總部。本階段評(píng)審結(jié)束， 簽字存檔 中國經(jīng) 營 單13. 本階段金茂設(shè)計(jì)評(píng)審意見落實(shí)表 及評(píng)審本階段評(píng)審結(jié)束。位 設(shè) 計(jì)評(píng)審結(jié)束會(huì)議紀(jì)要，評(píng)審意見落實(shí)作為下階部段評(píng)審的依據(jù)。14. 提交總銜接

17、總部評(píng)審 流部評(píng)審程施工圖階段經(jīng)營單位內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審流程施工圖設(shè)計(jì)階段相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)營單位經(jīng)營單位經(jīng)營單位金茂酒店經(jīng)營單位單位成本部分管副總施工總包設(shè)計(jì)管理部工程部/外部專家前1.編制施工圖始開設(shè)計(jì)任務(wù)書計(jì)設(shè)2.進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)3.設(shè)計(jì)院內(nèi)部各專業(yè)交叉審圖4.相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評(píng)4.成果溝通審 /外部專家審議注段階計(jì)設(shè)圖工施9.參加封閉內(nèi)審段階審會(huì)圖工施注：參考相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評(píng)審表3.組織設(shè)計(jì)院內(nèi)審不通過通過4.組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評(píng)審不通過通過5.組織經(jīng)營6.審核7.審批單位內(nèi)審不通過通過8.完成正式施工圖9.組織封閉9.參加封內(nèi)審?fù)ㄟ^閉內(nèi)審10.組織圖紙10.參加圖紙會(huì)審會(huì)審11.圖紙變更12.

18、評(píng)審階段結(jié)束，進(jìn)入施工配合階段相關(guān)設(shè)計(jì)單位交叉評(píng)審表施工圖階段主責(zé)設(shè)計(jì)單位參與評(píng)審的相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果要求建筑施工圖建筑施工圖設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)單位、幕墻顧問、機(jī)電顧單位問、人防顧問、照明設(shè)計(jì)單位室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位、藝室內(nèi)施工圖術(shù)品顧問、聲學(xué)顧問、廚房顧問、單位洗衣房顧問、泳池顧問、 SPA顧問室外照明施工圖照明施工單位建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、幕墻顧問景觀施工圖景觀施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位應(yīng)含景觀照明單位藝術(shù)品最終方案藝術(shù)品顧問室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單室內(nèi)施工圖應(yīng)標(biāo)注位、照明設(shè)計(jì)單位藝術(shù)品定位二次深化設(shè)計(jì)階段主責(zé)設(shè)計(jì)單位參與評(píng)審的相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成

19、果要求二次結(jié)構(gòu)深化施工總包建筑施工圖設(shè)計(jì)單位幕墻深化設(shè)計(jì)幕墻施工單位幕墻顧問、建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位擦窗機(jī)深化設(shè)計(jì)擦窗機(jī)供應(yīng)廠家建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、幕墻顧問建筑施工圖落實(shí)二次機(jī)電設(shè)計(jì)二次機(jī)電顧問建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖室內(nèi)施工圖應(yīng)標(biāo)注設(shè)計(jì)單位、照明設(shè)計(jì)單位末端定位聲學(xué)、 AV 招標(biāo)圖聲學(xué)顧問建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖建筑、室內(nèi)施工圖落設(shè)計(jì)單位實(shí)弱電專項(xiàng)施工圖弱電專項(xiàng)施工圖建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖室內(nèi)施工圖應(yīng)標(biāo)注單位設(shè)計(jì)單位末端定位廚房招標(biāo)圖廚房顧問室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位、酒店管理公建筑、室內(nèi)施工圖落司實(shí)洗衣房招標(biāo)圖洗衣房顧問室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位、酒店管理公建筑

20、、室內(nèi)施工圖落司實(shí)泳池招標(biāo)圖泳池顧問建筑設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單建筑施工圖落實(shí)位SPA招標(biāo)圖SPA顧問室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單室內(nèi)施工圖落實(shí)位、酒店管理公司室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單景觀、室內(nèi)施工圖落特色水景招標(biāo)圖水景顧問位、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工圖設(shè)實(shí)計(jì)單位活動(dòng)家具深化設(shè)計(jì)家具廠商室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單施工圖位標(biāo)識(shí)招標(biāo)圖標(biāo) 識(shí) 設(shè) 計(jì) 單 位 / 建筑施工圖設(shè)計(jì)單位、室內(nèi)施工圖建筑、室內(nèi)施工圖落標(biāo)識(shí)廠家設(shè)計(jì)單位實(shí)車庫 -交通劃線圖停車場設(shè)施廠家交通顧問、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門1. 編制設(shè)經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部參考公司標(biāo)準(zhǔn)化文件 設(shè)計(jì)任務(wù)書

21、經(jīng) 營 單負(fù)責(zé)編制施工 圖位 設(shè) 計(jì)計(jì)任務(wù)書模板。設(shè)計(jì)任務(wù)書。部經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部貫徹執(zhí)行方案和初步計(jì)階段成果，經(jīng) 營 單2. 進(jìn)行施主導(dǎo)并直接對(duì) 接提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 保證項(xiàng)目進(jìn)度， 控位 設(shè) 計(jì)工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位， 進(jìn)行施制項(xiàng)目開發(fā)成本。部工圖設(shè)計(jì)3. 組織設(shè)經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部重點(diǎn)審核圖紙圖面錯(cuò)誤及各專業(yè)經(jīng) 營 單組織設(shè)計(jì)院內(nèi) 部位 設(shè) 計(jì)計(jì)院內(nèi)審交圈等低級(jí)錯(cuò)誤。各專業(yè)互評(píng)。部4. 組織相經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部相關(guān)設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)審核圖紙圖面組織相關(guān)設(shè)計(jì) 單錯(cuò)誤及各專業(yè)交圈等低級(jí)錯(cuò)誤。 設(shè)經(jīng) 營 單關(guān)設(shè)計(jì)單位、金茂酒店， 如計(jì)部和金茂酒店重點(diǎn)從設(shè)計(jì)的先位 設(shè) 計(jì)審議意見位交叉評(píng)有需要邀請(qǐng)外 部進(jìn)性，合理性和經(jīng)

22、濟(jì)性方面控制設(shè)部審專家參加審圖計(jì)質(zhì)量。5. 組織經(jīng)經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部設(shè)計(jì)部內(nèi)部審圖， 本階段完成后應(yīng)經(jīng) 營 單營單位內(nèi)基本排除圖面錯(cuò)誤及各專業(yè)交圈位 設(shè) 計(jì)審核意見內(nèi)部審核審等低級(jí)錯(cuò)誤。部6. 經(jīng)營單經(jīng)營單位成本 部進(jìn)行成本測算， 重點(diǎn)把控設(shè)計(jì)成果經(jīng) 營 單位成本部是否滿足成本目標(biāo)的要求， 從源頭位 成 本審核意見進(jìn)行內(nèi)部審核審核上控制成本。部7. 經(jīng)營單經(jīng)營單位分管 副設(shè)計(jì)部匯總整理各方內(nèi)審意見， 分經(jīng) 營 單位分管副管副總審閱并協(xié)調(diào)一致后， 完成最位 分 管審批意見總最終審核總審批終審批。副總8. 完成正經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部綜合以上各方評(píng)審意見， 進(jìn)行圖紙經(jīng) 營 單組織設(shè)計(jì)院完 成位 設(shè) 計(jì)式施

23、工圖整改完善，完成最終施工圖。最終施工圖部經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部封閉內(nèi)審前應(yīng)提前發(fā)送施工圖電9. 組織封組織設(shè)計(jì)單位、 金子版給各參會(huì)單位預(yù)審。 內(nèi)審會(huì)上經(jīng) 營 單圖紙內(nèi)審茂酒店、相關(guān)顧問逐項(xiàng)審核各單位意見， 分管副總審位 設(shè) 計(jì)閉內(nèi)審單對(duì)最終施工圖 封閱并協(xié)調(diào)一致， 形成統(tǒng)一的內(nèi)審意部閉內(nèi)審見。經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、 領(lǐng)會(huì)設(shè)經(jīng) 營 單和工程部組織 設(shè)10. 組織圖計(jì)意圖、 掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)， 找位 設(shè) 計(jì)施工圖會(huì)計(jì)單位、施工方、紙會(huì)審出需要解決的技術(shù)難題并擬定解部、工程審記錄監(jiān)理參加圖紙 會(huì)決方案部審經(jīng)營單位設(shè)計(jì) 部將施工圖中存在的問題提交設(shè)計(jì)經(jīng) 營 單11. 圖紙?jiān)O(shè)組織設(shè)計(jì)單

24、位 完院進(jìn)行修改， 從而將因設(shè)計(jì)缺陷而位 設(shè) 計(jì)計(jì)變更成設(shè)計(jì)變更， 落實(shí)存在的問題消滅在施工之前。部會(huì)審意見。12. 評(píng)審階段結(jié)束，進(jìn)評(píng)審結(jié)束， 進(jìn)入施入施工配工配合階段合階段總部評(píng)審流程適用范圍適用于中國金茂各經(jīng)營單位在酒店開發(fā)建設(shè)中，按公司權(quán)責(zé)體系需經(jīng)過總部產(chǎn)品管理中心及分管領(lǐng)導(dǎo)審批的設(shè)計(jì)評(píng)審。本評(píng)審流程包括方案階段和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段。職責(zé)1產(chǎn)品管理中心設(shè)計(jì)評(píng)審前：與各經(jīng)營單位設(shè)計(jì)管理部就匯報(bào)成果進(jìn)行過程溝通。產(chǎn)品管理中心評(píng)審階段：提出評(píng)審意見，召集總部其他相關(guān)職能部門參會(huì)。分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審階段：組織評(píng)審會(huì)，匯總分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審意見發(fā)于經(jīng)營單位。評(píng)審后整改反饋階段：跟蹤評(píng)審意見落實(shí)情況。2金茂酒店設(shè)計(jì)

25、評(píng)審前： 與各經(jīng)營單位設(shè)計(jì)管理部就匯報(bào)成果進(jìn)行過程溝通, 就重大事項(xiàng)與酒店管理公司溝通。產(chǎn)品管理中心評(píng)審階段：現(xiàn)場參會(huì)，提出評(píng)審意見。分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審階段：現(xiàn)場參會(huì)，提出評(píng)審意見。評(píng)審后整改反饋階段：跟蹤評(píng)審意見落實(shí)情況。3經(jīng)營單位設(shè)計(jì)評(píng)審前：與產(chǎn)品管理中心、金茂酒店、酒店管理公司進(jìn)行過程溝通并完善設(shè)計(jì)成果，完成經(jīng)營單位相關(guān)部門預(yù)審及規(guī)劃指標(biāo)核驗(yàn)，按深度要求準(zhǔn)備評(píng)審匯報(bào)材料并提前3 個(gè)工作日提報(bào)給產(chǎn)品管理中心。產(chǎn)品管理中心評(píng)審階段：組織評(píng)審會(huì)，匯報(bào)設(shè)計(jì)成果，完成評(píng)審記錄會(huì)議紀(jì)要。分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審階段：匯報(bào)設(shè)計(jì)成果。評(píng)審后整改反饋階段：落實(shí)評(píng)審意見。4總部成本合約部及其他相關(guān)職能部門產(chǎn)品管理中心評(píng)審階段

26、：參加評(píng)審會(huì)，成本合約部審核方案是否符合成本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部審核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算指標(biāo)，其他相關(guān)職能部門提出與本部門相關(guān)的評(píng)審意見。評(píng)審依據(jù)參見各部門相關(guān)評(píng)審要點(diǎn)和紅線指標(biāo)。5分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審階段：參加評(píng)審會(huì)并提出評(píng)審意見。流程圖及流程說明概念、方案階段總部設(shè)計(jì)評(píng)審流程 (建筑、室內(nèi)、景觀 )酒店管理公司經(jīng)營單位金茂酒店產(chǎn)品管理中心成本合約部及其他總部分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職能部門3. 成果1. 設(shè)計(jì)3. 成果2. 成果5. 成果4. 成果成果準(zhǔn)審議審議審議審議審核備前審不通過評(píng)計(jì)不通過通過設(shè)通過6. 產(chǎn)品管理中心及各單位、各相關(guān)部門評(píng)審審不通過評(píng)部發(fā)7. 設(shè)計(jì)原則通過研成果完品善產(chǎn)通過8. 匯總評(píng)審意見

27、饋反改整9. 評(píng)審意見落實(shí)后審評(píng)10. 本階段評(píng)審結(jié)束流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門1. 設(shè)計(jì)經(jīng)營單位向產(chǎn)品報(bào)審設(shè)計(jì)成果按附件 概念規(guī)劃 / 方案管理中心及分管經(jīng) 營 單成 果 準(zhǔn)及方案設(shè)計(jì)階段報(bào)送總部評(píng)審的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的設(shè)計(jì)位備文件要求達(dá)到深度要求。成果準(zhǔn)備產(chǎn)品管 理中心 ,經(jīng)營單位與酒店管理公司對(duì)于功能需2-3. 過酒店管 理公司 ,求問題直接進(jìn)行溝通，與產(chǎn)品管理中經(jīng) 營 單程 成 果金茂酒店，就設(shè)心、金茂酒店在匯報(bào)前進(jìn)行不少于兩位審核計(jì)成果的深度及次的過程溝通，經(jīng)營單位需要整合、內(nèi)容進(jìn)行審核。落實(shí)各方意見。由產(chǎn)品管理中心組織經(jīng)營單位向分管4. 分管經(jīng)營單位向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)

28、成果，產(chǎn)品管理中心根產(chǎn) 品 管領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)成據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)設(shè)計(jì)成果給出明確意見會(huì)議紀(jì)要理中心審果并體現(xiàn)在會(huì)議紀(jì)要中： 1. 通過； 2.原則通過； 3. 不通過?？偛砍杀竞霞s經(jīng)營單位需要提前提交相關(guān)審核文件至總部相關(guān)職能部門。成本合約部需5. 總部部、財(cái)務(wù)管理部提前 7個(gè)工作日，財(cái)務(wù)管理部需提前5經(jīng) 營 單評(píng)審記錄職 能 部等相關(guān)職能部門個(gè)工作日。在報(bào)送產(chǎn)品中心進(jìn)行成果位單門審核就設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審前，需通過總部相關(guān)部門評(píng)審，過程審核。評(píng)審記錄單參見附件。經(jīng)營單位向產(chǎn)品結(jié)合總部其他相關(guān)職能部門提出的評(píng)6. 產(chǎn)品審意見，經(jīng)營單位形成評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)管理中心及相關(guān)經(jīng) 營 單管 理 中要，產(chǎn)品管理

29、中心就設(shè)計(jì)成果給出明會(huì)議紀(jì)要職能部門匯報(bào)設(shè)位心評(píng)審確意見并體現(xiàn)在會(huì)議紀(jì)要中： 1. 通過；計(jì)成果2. 原則通過； 3. 不通過。經(jīng)營單位經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)營單位根據(jù)評(píng)審意見修改設(shè)計(jì)成7. 設(shè)計(jì)管理中心評(píng)審后果，修改后的設(shè)計(jì)成果得到產(chǎn)品管理經(jīng) 營 單成 果 完完善設(shè)計(jì)成果，中心認(rèn)可后方可進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審階位善落實(shí)評(píng)審意見段。產(chǎn)品管理中心評(píng)審：評(píng)審會(huì)后由經(jīng)營8. 匯總將產(chǎn)品管理中心單位匯總評(píng)審意見填寫到中國金茂經(jīng) 營 單中國金設(shè)計(jì)成果審核會(huì)簽表；位、產(chǎn)品茂設(shè)計(jì)成評(píng) 審 意評(píng)審及總部評(píng)審分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審：評(píng)審會(huì)后由產(chǎn)品管理管 理 中果審核會(huì)見的評(píng)審意見匯總中心匯總領(lǐng)導(dǎo)意見填寫到中國金茂心簽表設(shè)計(jì)成果審核會(huì)簽表。9

30、. 評(píng)審產(chǎn)品管理中心評(píng)審： 評(píng)審會(huì)后 5個(gè)工作經(jīng) 營 單中國金落實(shí)評(píng)審會(huì)上的日內(nèi)由經(jīng)營單位將評(píng)審意見落實(shí)情況位、產(chǎn)品茂設(shè)計(jì)評(píng)意 見 落意見填寫到中國金茂設(shè)計(jì)評(píng)審意見落實(shí)管 理 中審意見落實(shí)表并在責(zé)任人欄簽字，產(chǎn)品管理中心實(shí)表心、金茂酒店、成本合約部項(xiàng)目對(duì)接人在檢查完成人欄簽字；分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審： 評(píng)審會(huì)后 5個(gè)工作日內(nèi)由產(chǎn)品管理中心項(xiàng)目對(duì)接人將評(píng)審意見落實(shí)情況填寫到中國金茂設(shè)計(jì)評(píng)審意見落實(shí)表并在責(zé)任人欄簽字，產(chǎn)品管理中心、金茂酒店、成本合約部主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在檢查完成人欄簽字。10. 本階本階段評(píng)審結(jié)束，簽字存檔中國金經(jīng) 營 單茂設(shè)計(jì)評(píng)審意見落實(shí)表及評(píng)審會(huì)議位、產(chǎn)品段 評(píng) 審本階段評(píng)審結(jié)束管 理 中結(jié)

31、束紀(jì)要，評(píng)審意見落實(shí)作為下階段評(píng)審的依據(jù)。心擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段總部設(shè)計(jì)評(píng)審流程擴(kuò)初階段酒店管理公司經(jīng)營單位金茂酒店成本合約部產(chǎn)品管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)論證：1. 綠建論證3. 成果1. 成果3. 成果3. 成果2. 成果2. 場地豎向?qū)徸h準(zhǔn)備審議審議審議及外網(wǎng)方案3. 結(jié)構(gòu)方案4. 基抗支護(hù)方案通過 /原則通過 不通過4. 設(shè)計(jì)成不通過5. 機(jī)電方案果修改通過 /原則通過重大專項(xiàng)設(shè)計(jì)3. 成果1. 成果3. 成果3. 成果2. 成果評(píng)審：審議準(zhǔn)備審議審議審批1.廚房2.洗衣房3.照明通過 /原則通過不通過4.聲學(xué) /AV不通過4. 設(shè)計(jì)成5.IT果修改通過 /原則通過6.泳池7.SPA8.標(biāo)識(shí)9.藝術(shù)

32、品重大設(shè)備及成1. 成果2. 成果4. 成果3. 成果5. 成果品選型 :準(zhǔn)備審核審核審核審批1.制冷機(jī)2.鍋爐3.廚房設(shè)備4.洗衣機(jī)房設(shè)備5.it&av 設(shè)備6. 設(shè)計(jì)成不通過6.泳池、 spa7.柴油發(fā)電機(jī)果修改8. 變壓器9. 高低壓柜通過 /原則通過10.會(huì)議系統(tǒng)11.酒店管理系統(tǒng)匯總評(píng)審意見評(píng)審后整改反饋評(píng)審意見落實(shí)本階段評(píng)審結(jié)束備注酒店管理公司審議第5、6項(xiàng)酒店管理公司審議第1、2、4、5、7、 8、 9項(xiàng)金茂集團(tuán)審議第1-8項(xiàng)流程工作任務(wù)簡述工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任工作記錄步驟部門擴(kuò)初五項(xiàng)專項(xiàng)論證1.設(shè) 計(jì)經(jīng)營單位向各審按任務(wù)書要求核查成果數(shù)量、深度，報(bào)送各審議單位。對(duì)不符合要求的成

33、經(jīng) 營 單成 果 準(zhǔn)議單位匯報(bào)的設(shè)果要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位追索，有相關(guān)說位備計(jì)成果準(zhǔn)備明的，向各審議單位說明情況。2.成 果產(chǎn)品管理中心就審議成果，提出意見后與經(jīng)營單位、產(chǎn) 品 管設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容設(shè)計(jì)單位、其他審議單位溝通交流，審議意見審議理中心進(jìn)行審議供經(jīng)營單位參考。金 茂 酒3.成 果審議單位就設(shè)計(jì)及時(shí)審議成果，提出意見，供經(jīng)營單店、酒店成果的內(nèi)容進(jìn)行管 理 公審議意見審議位參考。審議司、成本合約部4.設(shè) 計(jì)經(jīng)營單位完善設(shè)經(jīng)營單位根據(jù)評(píng)審意見修改設(shè)計(jì)成經(jīng) 營 單成 果 修計(jì)成果，落實(shí)評(píng)果，修改后的設(shè)計(jì)成果報(bào)送各審核審位改審意見議單位。重大專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)營單位向各審按任務(wù)書要求核查成果數(shù)量、深度，1

34、.設(shè) 計(jì)報(bào)送各審批 / 審議單位。 對(duì)不符合要求核 / 審議單位匯經(jīng) 營 單成 果 準(zhǔn)的成果要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位追索，有相報(bào)的設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)位備關(guān)說明的， 向各審批 / 審議單位說明情備況。2.成 果產(chǎn)品管理中心就對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行最終審批，產(chǎn)品管理產(chǎn) 品 管設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容中心對(duì)設(shè)計(jì)成果給出明確意見供經(jīng)營審批意見審批理中心進(jìn)行審批單位執(zhí)行。金 茂 酒3.成 果審議單位就設(shè)計(jì)及時(shí)審議成果，提出意見，供經(jīng)營單店、酒店成果的內(nèi)容進(jìn)行管 理 公審議意見審議位參考。審議司、成本合約部4.設(shè) 計(jì)經(jīng)營單位完善設(shè)經(jīng)營單位根據(jù)評(píng)審意見修改設(shè)計(jì)成經(jīng) 營 單成 果 修計(jì)成果，落實(shí)評(píng)果，修改后的設(shè)計(jì)成果報(bào)送各審核審位改審意見議單位。重大設(shè)備及成品選型1. 設(shè)計(jì)經(jīng)營單位向各審按任務(wù)書要