工廠員工培訓制度-范文

1、工廠員工培訓制度培訓主要內(nèi)容是學習規(guī)章制度， 基本的崗位知識， 實際地操 作技能?；镜膶I(yè)知識，以便較快地適應工作。以下是查字典 范文網(wǎng)小編搜集并整理的有關內(nèi)容，希望對大家有所幫助！ 第 1 章總則第 1 條為使工廠的員工培訓工作長期穩(wěn)定和規(guī)范地進行， 使員工 培訓工作有所遵循，特制定本制度。第 2 條本制度適用于工廠所有培訓活動的計劃、組織、實施、監(jiān) 督和考評。第 2 章培訓原則與方針第 3 條培訓原則。1. 以一、二級培訓體系運作方式，開展全員培訓學習。(1) 一級培訓指由工廠統(tǒng)一組織實施的集中培訓，包括工廠根據(jù) 發(fā)展需要確定的重點培訓、 新員工入廠培訓、 綜合培訓和外出培 訓( 培訓期

2、限在七日之內(nèi) )等。(2) 二級培訓指由各部門根據(jù)工廠安排或本部門員工的知識技能 狀況自主組織實施的培訓。2. 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工主動性。3. 持續(xù)進行培訓學習，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績。4. 通過員工培訓促進企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。5. 員工培訓因時因地制宜，注重效果。第 4 條培訓方針。以傳授培訓與自我培訓相結合及崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓 相結合為培訓的方針。第 3 章培訓組織及職責第 5 條人力資源部是員工培訓的歸口管理部門， 負責培訓體系的 建立、培訓制度的制定、培訓工作的監(jiān)督考評、一級培訓的組織 實施與二級培訓的歸口管理。第 6 條各部門經(jīng)理是本部門二級培訓的

3、直接責任人， 負責本部門 二級培訓的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。第 7 條各部門兼職培訓管理員是本部門二級培訓的間接責任人， 負責本部門二級培訓的具體組織與實施、 過程控制、 信息反饋和 資料管理，并協(xié)助人力資源部對本部門人員素質(zhì)狀況進行定期分 析與評價。第 4 章培訓內(nèi)容和形式第 8 條培訓內(nèi)容。1. 專業(yè)知識培訓。 專業(yè)知識培訓指不斷實施員工本專業(yè)和相關專 業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識。2. 技能培訓。 技能培訓指不斷實施在崗員工崗位職責、 操作規(guī)程 和專業(yè)技能的培訓， 使其在掌握理論的基礎上， 能自由應用與提 高。3. 素質(zhì)培訓。素質(zhì)培訓指不斷實施工廠理念與文化、價值

4、觀、人 際關系學、 心理學等方面的培訓， 以建立工廠與員工的相互信任 關系。第 9 條培訓形式。1. 內(nèi)部培訓。 內(nèi)部培訓指培訓地點在工廠內(nèi)的培訓， 包括新員工 入職培訓、崗位技能培訓、 轉(zhuǎn)崗培訓、各部門組織的二級培訓等。2. 外派培訓。外派培訓指培訓地點在工廠以外的培訓。3. 員工自我培訓。 員工自我培訓指員工利用業(yè)余時間積極參加各 種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第 5 章培訓計劃第 10 條人力資源部于每年 11 月初向各部門發(fā)放 培訓需求調(diào)查 表，了解培訓需求。1. 各部門負責人結合工廠年度的經(jīng)營目標和各部門管理現(xiàn)狀 （如 生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、營銷和設備等問題和要求） ，評估并提交

5、本部門的年度培訓需求。2. 各部門負責人根據(jù)各部門員工的績效狀況 （如離職、違紀、出 勤、紀律、抱怨、投訴等情況 ） ，評估并提交本部門改進員工行 為模式的培訓需求。3. 各部門負責人通過分析各個崗位的員工的工作行為與期望行 為標準的差距，從而評估并提交本部門對員工的培訓需求。第 11 條各部門結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調(diào) 查表匯總，于 11 月底前上報人力資源部。第 12 條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標、本年度培訓評估 信息、各部門員工培訓需求調(diào)查等相關資料， 經(jīng)綜合分析制訂工 廠年度培訓計劃， 經(jīng)總經(jīng)理審批同意后， 以工廠文件的形式下發(fā) 到各部門。第 13 條人力資源部每月

6、 30 日前編制下發(fā)工廠月度培訓計劃， 計 劃內(nèi)容包括工廠級培訓項目和部門二級培訓項目。第 14 條納入工廠月度培訓計劃的二級培訓項目包括上崗培訓、 轉(zhuǎn)崗培訓、關鍵工序培訓、特殊崗位培訓和重點項目培訓，由各 部門于每月 25 日前提報。第 15 條需臨時增加的計劃外工廠級培訓項目，由培訓需求部門 填寫專項培訓申報表 ，按程序?qū)徟髨笕肆Y源部備案。第 16 條需更改或取消工廠級培訓計劃項目時，責任單位應填寫 培訓計劃調(diào)整申請表 ，經(jīng)主管領導審批后報人力資源部。第 17 條二級培訓計劃由各部門每月自主編制并執(zhí)行。第 18 條外出培訓按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。第 6 章培訓實施第 19

7、條工廠級培訓項目由人力資源部按照工廠年度、月度培訓 計劃組織實施。如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上 報總經(jīng)理審批。第 20 條二級培訓項目由各部門按照工廠及本部門月度培訓計劃 組織實施。第 21 條培訓方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例 研究、示范教學、研討會、現(xiàn)場教學、師帶徒、技術競賽、外培 等多種形式開展。第 22 條組織培訓時， 應提前三天通知培訓師， 并提出授課要求。 第 23 條培訓師接到授課通知后，應根據(jù)授課要求和學員情況， 認真準備培訓講義。 如有輔助材料， 培訓師應在開課前兩天把原 稿交培訓組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)放給學員。第 24 條內(nèi)部培訓期間，

8、人力資源部和各部門兼職培訓管理員監(jiān) 督參訓人員的出勤情況，并以此為依據(jù)對參訓人員進行考核。第 25 條培訓完成后，人力資源部安排培訓考核，包括書面考核 和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。第 7 章培訓效果評估第 26 條人力資源部負責組織工廠級培訓評估工作，以判斷培訓 是否取得預期培訓效果。1. 利用培訓效果調(diào)查表 、現(xiàn)場觀察、中途離開率等方面衡量 參訓人員對培訓內(nèi)容、教師水平與培訓組織工作的滿意程度。2. 通過筆試、 撰寫心得報告、 網(wǎng)上測試或事先制定評估指標等方 式來衡量參訓人員訓后知識和技能的理解與掌握程度。3. 外出培訓通過有關證書、 培訓資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況 進行培訓效

9、果考評。第 27 條各部門對本部門二級培訓評估參照第 26 條實施。第 28 條人力資源部對二級培訓的評估。1. 人力資源部對各部門的二級培訓開展情況、 組織情況進行跟蹤 檢查與考核，并對培訓項目進行有效性評估。2. 有效性評估的方式主要包括現(xiàn)場提問及現(xiàn)場演練、 從已培訓項 目中隨機抽取培訓內(nèi)容及參訓者進行提問及實際操作， 并及根據(jù) 指標設定評估培訓項目得分等幾種。3. 培訓項目總分值在 60 分以上為合格，計入有效培訓課時，否 則該課時無效。4. 人力資源部每季度對各部門的累計有效培訓課時進行匯總確 認，年底總計各部門的有效培訓課時。5. 人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓情況進行分析考評， 提出獎懲意見， 并以此作為考評各部門主管領導業(yè)績的一項重要 指標。第 8 章培訓紀律第 29 條上課不得遲到或早退，不得無故缺課；培訓期間除培訓 計劃安排的休息時間外， 不得無故離開培訓地點 （包括晚上 ）。遲 到、早退（因公并持有證明者不在此限 ）達三次的， 以曠工半天論 處；超過三次以上的，以曠工一天論處。第 30 條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學 員請假條， 并呈請相關主管領導核準后交至人力資源部備案， 否 則以曠工論處。 特殊情況不能及時請假的， 必須向人力資源部申 明，并補辦請假手續(xù)。第 31 條培訓學員上課時一律關掉手機或?qū)⑹謾C調(diào)到振動狀態(tài)