第一部分專業(yè)基礎知識--第6章施工項目管理

1、第一部分專業(yè)基礎知識 - 第 6 章施工項目管理（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、單項選擇題 （ 總題數(shù)： 58，分數(shù)： 29.00）1. 下列不屬于項目特征的是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 項目的單件性B. 項目具有一定的約束條件C. 項目具有特定的生命周期D. 項目的臨時性 解析：2. 下面不屬于施工項目管理特征的是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作B. 施工項目管理的對象是項目 C. 施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的D. 施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)解析：3. 施工項目管理的目標是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 施工的效率目標，施

2、工的環(huán)境目標，施工的安全目標B. 施工的成本目標，施工的環(huán)境目標，施工的安全目標C. 施工的質(zhì)量目標，施工的進度目標，施工的成本目標 D. 施工的安全目標，施工的進度目標，施工的環(huán)境目標解析：（ 監(jiān)理 ）4. 施工單位與招標單位簽訂工程承包合同后，成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層、建設 單位配合，使工程具備開工及連續(xù)施工的基本條件。這一階段屬于 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 施工階段B. 投標和簽訂合同階段C. 施工準備階段 D. 施工勘察階段解析：5. 進行施工項目分解，確定階段控制目標，是施工項目管理內(nèi)容中的 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 施工項目目標控制B. 建立施工項目管理組織

3、C. 施工項目合同管理D. 編制施工項目管理規(guī)劃 解析：6. 組織協(xié)調(diào)的主要目的是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 加快施工進度B. 提高施工質(zhì)量C. 降低施工成本D. 保證項目目標的實現(xiàn) 解析：7. 選聘稱職的項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，明確責任、權限和義務，是施工項目管理內(nèi)容中的 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 施工項目目標控制B. 建立施工項目管理組織 C. 施工項目合同管理D. 編制施工項目管理規(guī)劃解析：8. 施工項目管理的組織，是指為進行施工頊目管理，實現(xiàn)組織職能而進行組織系統(tǒng)的 三個方面的總稱。（分數(shù)： 0.50 ）A. 設計與建立、組織運行和組織調(diào)整 B. 設計與建立、組織優(yōu)化和組織調(diào)

4、整C. 建立與運行、組織優(yōu)化和組織調(diào)整D. 建立與運行、組織重組和組織解體解析：9. 施工項目經(jīng)理部負責施工項目 管理，對作業(yè)層負有管理與服務的雙重職能。（分數(shù)： 0.50 ）A. 從開工到竣工階段 B. 從開工到工程保修階段C. 從投標和簽訂合同到竣工階段D. 從投標和簽訂合同到工程保修階段解析：10. 下列 不屬于施工項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容。（分數(shù)： 0.50 ）A. 對進入項目的資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理B. 在項目經(jīng)理的領導下制定項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)管理的各項規(guī)章制度 C. 有效控制項目的工期、質(zhì)量、成本和安全等目標D. 增進項目有關部門之間的溝通，提高工作效率解析：11.

5、施工進度計劃反映了最佳施工方案在 的安排。（分數(shù)： 0.50 ）A. 時間上 B. 空間上C. 施工中D. 經(jīng)濟上解析：12. 施工組織總設計是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要，它的編制對象是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 單項工程B. 單位工程C. 分部工程D. 整個建設項目 解析：13. 單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù) 來編制的。（分數(shù)： 0.50 ）A. 施工方案圖B. 施工計劃圖C. 工程施工圖 D. 施工平面圖解析：14. 編制施工組織總設計時，在擬定施工方案之后應進行 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 計算主要工程的工程量B. 計算主要技術經(jīng)濟指

6、標C. 編制施工總進度計劃 D. 編制資源量需求計劃解析：15. 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，在國際上把這類服務歸為 （分數(shù)： 0.50 ）A. 監(jiān)理服務B. 委托服務C. 工程咨詢服務 D. 勞務服務解析：16. 工程施工階段建設監(jiān)理工作的任務不包括 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 質(zhì)量控制B. 成本控制 C. 進度控制D. 合同管理解析：17. 實施建設工程監(jiān)理前， 應當將委托的工程監(jiān)理單位、 監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（分數(shù)： 0.50 ）A. 建設行政主管部門B. 建設單位 C. 監(jiān)理單位D. 工程質(zhì)量監(jiān)督站解析：18. 下列

7、各項工作，不需要進行旁站監(jiān)理的是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 土方回填B. 梁柱芾點鋼筋隱蔽C. 預應力張拉D. 土方開挖 解析：19. 影響施工項目質(zhì)量的第一個重要因素是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. . 人 B. 材料C. 機械設備D. 工藝方法解析：20. 在質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)中， D是指 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 實施 B. 計劃C. 檢查D. 處置解析：21. 在質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)中，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法和要求開展工程作業(yè)技術活動屬 于。（分數(shù)： 0.50 ）A. 計劃B. 檢查C. 實施 D. 處置解析：22. 質(zhì)量管理三全控制是指 質(zhì)量控制。（分

8、數(shù)： 0.50 ）A. 全方位、全面、全過程B. 全過程、全員、全面 C. 全天候、全方位、全面D. 全天候、全員、全過程 解析：23. 質(zhì)量管理的八項原則之間是相互聯(lián)系和相互影響的，其中 是主要的，是第一位的。（分數(shù)： 0.50 ）A. 全員參與B. 持續(xù)改進C. 以顧客為關注焦點D. 與供方互利的關系 解析：24. 是組織的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是實施和改進組織質(zhì)量管理體系的推動力。（分數(shù)： 0.50 ）A. 質(zhì)量方針 B. 質(zhì)量目標C. 質(zhì)量手冊D. 程序文件解析：25. 建立質(zhì)量管理體系，編制工作計劃的下一步程序是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 企業(yè)領導決策B. 分層次教育培訓 C. 分

9、析企業(yè)特點D. 落實各項要素解析：26. 下列 不是企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義。（分數(shù)： 0.50 ）A. 有利于保護業(yè)主與承包單位雙方的利益B. 有利于提高企業(yè)的信譽C. 有利于提高企業(yè)的競爭能力D. 由于不同業(yè)主對同一承包單位的質(zhì)量管理體系評審內(nèi)容不同，因此企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證使雙方 的經(jīng)濟技術合作速度減慢 解析：27. 下列 不是施工項目質(zhì)量控制的過程。（分數(shù)： 0.50 ）A. 施工驗收質(zhì)量控制B. 竣工備案質(zhì)量控制 C. 施工過程質(zhì)量控制D. 施工準備階段質(zhì)量控制解析：28. 建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所 以工程項目在

10、施工中應自始至終把 作為質(zhì)量控制的基本原則。（分數(shù)： 0.50 ）A. 堅持質(zhì)量標準，一切以數(shù)據(jù)說話B. 堅持“以人為核心”C. 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”D. 堅持“以預防為主”解析：29. 下列 不是施工準備階段的質(zhì)量控制。（分數(shù)： 0.50 ）A. 施工組織設計B. 測量控制 C. 采購質(zhì)量控制D. 質(zhì)量教育與培訓解析：30. 是工程項目建設過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位。（分數(shù)： 0.50 ）A. 工序 B. 檢驗批C. 分項工程D. 分部工程解析：31. 下列 不是吊裝質(zhì)量控制點。（分數(shù)： 0.50 ）A. 吊裝設備起重能力B. 材料堆放 C. 吊具D. 地錨解析：32.

11、 下列 不是常見質(zhì)量問題的成因。（分數(shù)： 0.50 ）A. 違背建設程序B. 違反法規(guī)行為C. 工程地質(zhì)勘察失真D. 地震 解析：33. 下列 不是質(zhì)量問題處理報告的內(nèi)容。（分數(shù)： 0.50 ）A. 質(zhì)量問題的處理結(jié)論B. 質(zhì)量問題的處理依據(jù)C. 質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細情況D. 基本處理過程描述解析：34. 工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查 兩方面。（分數(shù)： 0.50 ）A. 地基基礎B. 主體結(jié)構(gòu)C. 工程實體 D. 專業(yè)設備解析：35. 在工程項目開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在受理建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)時，對建設單位提供的

12、 進行審查，審查合格簽發(fā)有關質(zhì)量監(jiān)督文件。（分數(shù)： 0.50 ）A. 立項說明B. 投資來源C. 規(guī)劃審批D. 文件資料 解析：36. 在建設工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照 對工程項目施工情況進行不定期的檢查。（分數(shù)： 0.50 ）A. 國家標準B. 監(jiān)督方案 C. 施工進度計劃D. 技術文件解析：37. 工程質(zhì)量監(jiān)督報告作為 的組成部分提交竣工驗收備案部門。（分數(shù)： 0.50 ）A. 竣工驗收工作會議B. 工程結(jié)算的依據(jù)C. 竣工驗收資料 D. 工程施工總結(jié)解析：38. 建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起 內(nèi)，向工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門備案。（分數(shù)： 0.50 ）A.

13、15 日 B. 30 日C. 60 日D. 三個月解析：39. 在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程的最低保修期限為 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 一年B. 五年C. 二年 D. 十年解析：40. 下列 不是施工進度控制的原理。（分數(shù)： 0.50 ）A. 橫道圖計劃技術原理 B. 系統(tǒng)原理C. 網(wǎng)絡計劃技術原理D. 動態(tài)控制原理解析：41. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的， 它可以由 等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。（分數(shù)： 0.50 ）A. 總進度計劃B. 實施性進度計劃C. 年、季、月計劃 D. 施工和設備安裝進度計劃解析：42. 施工項目

14、工期是指 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 從工裎開工至竣工所經(jīng)歷的時間 B. 從工程設計至竣工所經(jīng)歷的時間C. 從工程立項至竣工所經(jīng)歷的時間D. 從工程開工至保修期結(jié)束所經(jīng)歷的時間解析：43. 下列關于網(wǎng)絡圖的表述中，錯誤的是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 工序之間的邏輯關系能夠清楚表達B. 能夠確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差C. 計劃的調(diào)整用手工方式進行，工作量大D. 可以適應于大型項目的進度計劃解析：44. 在項目組織結(jié)構(gòu)中， 應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作， 這是施工 進度控制的 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 組織措施 B. 技術措施C. 管理措施D.

15、經(jīng)濟措施解析：45. 選擇承發(fā)包模式屬于施工進度控制的 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 組織措施B. 技術措施C. 管理措施 D. 經(jīng)濟措施解析：46. 下列 不是施工項目進度比較分析方法。（分數(shù)： 0.50 ）A. 橫道圖記錄比較法B. 香蕉形曲線比較法C. 因果分析法 D. 前鋒線比較法解析：47. 施工項目成本是工程項目在施工中所發(fā)生的全部 的總和。（分數(shù)： 0.50 ）A. 生產(chǎn)費用 B. 建設費用C. 管理費用D. 人工費 +材料費 +施工機械使用費解析：48. 施工成本控制是嚴格控制施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出，控制目標應是 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 成本預測B. 成本計劃 C

16、. 成本核算D. 成本分析解析：49. 在某工程施工過程中， 通過各種因素分析， 發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題， 項目經(jīng)理部及時調(diào)整了施工方 案，這體現(xiàn)的是施工項目成本的 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 過程控制B. 事前控制 C. 動態(tài)控制D. 全面控制解析：50. 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費 B. 單項工程施工成本、單位工程施工成本、分部工程施工成本C. 單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本D. 年施工成本、季施工成本、月施工成本、旬施工成本解析：51. 施工成本控制的步驟包括：糾偏、分析、檢查、比較

17、、預測；正確的步驟順序應為 （分數(shù)： 0.50 ）A. B. C. D. 解析：52. 施工項目成本控制的措施包括 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、管理措施B. 組織措施、技術措施、管理措施、合同措施C. 組織措旋、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施D. 組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施、合同措施解析：53. 下列 不是施工項目成本核算的原則。（分數(shù)： 0.50 ）A. 確認原則B. 權責發(fā)生制原則 C. 收付實現(xiàn)制原則D. 配比原則解析：54. 是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。（分數(shù)： 0.50 ）A. 成本核算B. 會計核算C.

18、 業(yè)務核算 D. 統(tǒng)計核算解析：55. 因素分析法是施工項目成本分析的基本方法，因素分析法又稱為 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 連環(huán)替代法 B. 對比分析法C. 差額計算法D. 掙值法解析：它的目的是通過衡下班前還必須進行56. 施工項目 是貫徹項目成本責任制的重要手段， 也是項目管理激勵機制的體現(xiàn)，量項目成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價。（分數(shù)： 0.50 ）A. 成本控制B. 成本計劃C. 成本分析D. 成本考核 解析：57. 建設工程三級安全教育包括進入企業(yè)、進入 、進入班組。（分數(shù)： 0.50 ）A. 總包單位B. 分包單位C. 建設單位D. 項目 解析：58. 施

19、工人員在正式進行本班的工作前， 必須對所用的機械裝置和工具進行仔細的檢查， 班后檢查，保證交接安全，此項工作屬于 。（分數(shù)： 0.50 ）A. 專業(yè)性檢查B. 日常性檢查 C. 節(jié)假日前后的檢查D. 不定期檢查解析：二、多項選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 30.00）59. 下列 不是安全生產(chǎn)管理制度。（分數(shù)： 1.00 ）A. 安全生產(chǎn)責任制度B. 安全檢查制度C. 安全備案制度 D. 安全措施計劃制度E. 安全獎懲制度 解析：60. 下面屬于安全檢查的主要內(nèi)容的有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 查經(jīng)濟B. 查管理 C. 查隱患 D. 查事故處理 E. 查整改 解析：61. 施工準備階段

20、安全技術措施的主要內(nèi)容包括 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 技術準備 B. 現(xiàn)場準備 C. 一般工程安全技術措施D. 特殊工程安全技術措施E. 施工隊伍準備 解析：62. “三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目 （工程）、技術改造項目 （工程） 和引進的建設項目，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 同時招標B. 同時開工C. 同時設計 D. 同時施工 E. 同時投入生產(chǎn)和使用 解析：63. 安全生產(chǎn)管理的基本原則有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 管生產(chǎn)同時管安全 B. 堅持“三全”動態(tài)管理 C. 堅持安全的技術保證D. 堅持安

21、全的組織保證E. 安全管理重在控制 解析：64. 施工項目管理的目標包括施工的 目標。（分數(shù)： 1.00 ）A. 成本 B. 進度 C. 投資D. 質(zhì)量 E. 安全管理 解析：65. 施工項目的主要特征有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 施工項目是建設項目或其中的單項工程、單位工程的施工活動 B. 施工項目是似建設單位為管理主體C. 施工項目的任務范圍由施工合同界定 D. 施工項目產(chǎn)品具有多樣性、固定性的特點 E. 施工項目產(chǎn)品體積龐大 解析：66. 施工項目管理的內(nèi)容包括 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 編制施工項目管理計劃B. 建立施工項目管理組織C. 進行施工項目目標控制D. 施工項目的確信

22、息管理 E. 施工項目的合同管理 解析：67. 施工項目經(jīng)理部的作用有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理 B. 代表施工企業(yè)與建設單位簽訂施工承包合同C. 完成施工企業(yè)賦予的項目管理任務 D. 為項目經(jīng)理決策提供依據(jù) E. 執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責 解析：68. 施工組織總設計的基本內(nèi)容包括 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 建設項目的工程概況 B. 單位工程施工平面圖C. 單位工程施工進度計劃D. 主要技術經(jīng)濟指標 E. 質(zhì)量、安全、節(jié)約及冬雨期施工的技術組織保證措施解析：69. 施工組織總設計編制的依據(jù)有 。（分數(shù)： 1.00 ）

23、A. 工程的施工圖紙及標準圖B. 合同文件 C. 有關的標準、規(guī)范和法律 D. 資源配置情況E. 類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗 解析：70. 工藝方法是影響施工質(zhì)量的重要因素，包括施工項目建設期內(nèi)所采用的 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 管理制度B. 技術方案 C. 檢測手段 D. 施工組織設計 E. 組織機構(gòu)解析：71. 全過程項目管理的主要過程有： 檢測設備與控制與計量過程； 施工生產(chǎn)的檢驗試驗； 工程質(zhì)量評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。（分數(shù)： 1.00 ）A. 工程立項過程B. 工程策劃與決策過程 C. 工程籌備過程D. 施工采購過程 E. 施工組織與準備過程

24、解析：72. 質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)的 的文件，它對質(zhì)量體系作概括的表達，是質(zhì)量體系文件中的主要文件。（分數(shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量政策 B. 質(zhì)量方針C. 質(zhì)量目標D. 質(zhì)量管理體系 E. 質(zhì)量實踐 解析：73. 成品保護的措施主要有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 養(yǎng)護B. 包裹 C. 清理D. 覆蓋 E. 局部封閉 解析：74. 建筑工程施工魘量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001） 將建筑工程質(zhì)量驗收劃分為 幾個部分（分數(shù)： 1.00 ）A. 施工段B. 檢驗批 C. 分部（子分部 ） D. 分項 E. 主控項目解析：75. 對于工程質(zhì)量問題，可采用的處理方案有 。分數(shù)： 1.00 ）

25、A. 修補處理B. 停工處理C.加固處理D.返工處理E. 不做處理解析：76. 影響施工進度的不利因素有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 業(yè)主 B. 勘察設計單位 C. 施工技術 D. 項目位置E. 組織管理 解析：77. 施工項目進度的系統(tǒng)原理包括 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 施工項目計劃系統(tǒng) B. 施工項目進度控制組織系統(tǒng)C. 施工項目進度實施組織系統(tǒng)D. 施工項目合同管理系統(tǒng)E. 施工項目制度系統(tǒng)解析：78. 下列表述中，屬于建設工程項目進度計劃控制組織措施的有 （分數(shù)： 1.00 ）A. 設專門的進度控制工作部門 B. 進度計劃的多方案比選C. 編制進度控制的工作流程 D. 項目合同界

26、面的劃分E. 編制進度控制的任務分工表 解析：79. 施工項目成本管理中，成本核算的前期工作有 分數(shù)： 1.00 ）A. 成本分析B. 成本考核C.成本控制D.成本計劃E.成本預測解析：80. 建設工程項目施工成本由 組成。（分數(shù)： 1.00 ）A. 人工費、材料費、施工機械使用費 B. 利潤C. 措施費 D. 間接費 E. 稅金 解析：81. 施工成本控制可分為 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 事前控制B. 事中控制C.事后控制D.綜合控制E.反饋控制解析：82. 我國安全生產(chǎn)的方針有（分數(shù)： 1.00 ）A.安全第一B. 綜合治理C.預防為主D.管生產(chǎn)同時管安全E. 安全管理重在控制解析：8

27、3. 下列 屬于特種作業(yè)人員（分數(shù)： 1.00 ）A. 安全員B. 電工 C. 機動車輛駕駛員 D. 資料員E. 試驗員解析：84. “四口”是指 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 電梯井口 B. 樓梯口 C. 預留洞口 D. 通道口 E. 出入口解析：85. 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 確保工程建設的質(zhì)量 B. 縮短建設工程工期C. 充分發(fā)揮投資效益 D. 防止安全事故的發(fā)生E. 提高工程建設水平 解析：86. 下列 需要旁站監(jiān)理。（分數(shù)： 1.00 ）A. 墻體砌筑B. 預應力張拉 C. 卷材防水細部構(gòu)造處理 D. 樓面找平層施工E. 鋼結(jié)構(gòu)安裝 解析：87

28、. 施工進度計劃的表示方法，常用的有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 前鋒線B. S 形曲線C. 網(wǎng)絡圖 D. 橫道圖 E. 香蕉形曲線解析：88. 施工成本控制的依據(jù)包括 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 市場價B. 工程變更 C. 進度報告 D. 施工成本計劃 E. 承包合同 解析：三、判斷題 （總題數(shù)： 30，分數(shù)： 30.00）89. 施工企業(yè)作為項目建設的一個重要參與方， 其項目管理不僅服務于施工企業(yè)本身的利益， 也必須服務于 項目的整體利益。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：90. 施工項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在施工企業(yè)的支持下組建并領導進行項目管理的一次性固定的施工生產(chǎn)

29、組織機構(gòu)。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：91. 施工組織總設計是以單位工程為對象而編制的，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：92. 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程，必須實施工程項目監(jiān)理。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：93. 質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，即產(chǎn)品的質(zhì)量。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：94. 建立質(zhì)量管理體系的基本工作主要有： 確定質(zhì)量管理體系過程， 明確和完善體系結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系文 件化、定期進行質(zhì)量管理體系審核和復審。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：

30、95. 質(zhì)量、投資和進度三者之間是對立統(tǒng)一的。提高質(zhì)量標準會導致投資增加，進度減慢，這反映了三者對 立的一面。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：96. 保修期為自竣工驗收之日計算，在正常使用條件下的最低保修期限。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：97. 業(yè)務核算既可以對已經(jīng)發(fā)生的， 還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，因此， 它的核算范圍比會計核算寬。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：98. 檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：99. 工程質(zhì)量不符

31、合要求，經(jīng)返修或加固處理，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍能滿足使用要求，可按 技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤 解析：100. 確定施工進度控制的協(xié)調(diào)機制是施工進度控制的管理措施。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：101. 施工現(xiàn)場的安全檢查應由安全員組織，定期進行。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：102. 單位工程驗收屬于過程驗收。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：103. 質(zhì)量事故調(diào)查報告由施工單位組織編寫。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤 解析：104. 對企業(yè)發(fā)生的安全事故，應堅

32、持四不放過去時的原則進行處理。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤 解析：105. 建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-2011） 規(guī)定，安全檢查的評價分為優(yōu)秀、 良好、 合格和不合格四級（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：106. 掙值法主要是通過分析項目成本實施與項目成本目標期望之間的差異，從而判斷項目實施費用、進度 績效的一種方法。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：107. 單位工程驗收時，勘察單位可以不參加。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：108. 技術交底是工程施工前，由設計單位向施工單位有關技術人員進行全面交底，工程復雜、工期

33、長的工 程可分為基礎、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段進行。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：109. 勞動環(huán)境控制包括勞動組織、勞動工具、勞動保護、安全施工等內(nèi)容。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：110. 工程變更是對施工項目在形式上、質(zhì)量上、數(shù)量上的實質(zhì)性變動，合同文件內(nèi)容的改變不屬于工程變 更。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：111. 對不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，可以不做處理。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤解析：112. 政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督主要是對工程實體的施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（分數(shù)： 1.00 ）A

34、. 正確B. 錯誤 解析：113. 由于設計原因造成的質(zhì)量缺陷，承包人不負責修理，也不承擔保修經(jīng)濟責任。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：114. 信息反饋是施工項目進度控制的依據(jù)，施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤 解析：115. 施工項目成本管理的首要任務是進行施工項目成本計劃。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：116. 施工項目成本控制的中間控制原則又稱動態(tài)控制原則，是把成本控制的重點放在施工項目主要施工段 上，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤 解析：117. 施工項目成本核算的對象按單位工程劃分，以一個季度為一個核算期，采用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè) 務核算“三算結(jié)合”的方法。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確B. 錯誤 解析：118. 安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，通過有效控制人的不安全行為和物的 不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。（分數(shù)： 1.00 ）A. 正確 B. 錯誤 解析：四、計算題或案例分析題 （總題數(shù)： 2，分數(shù)： 11.00）背景材料：某機械廠新建廠區(qū)里八層框架剪力墻結(jié)構(gòu)辦公樓工程，采用公開招標的方式選定A 公司作為施工總承