某某公司集團員工培訓管理辦法

1、芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩鶯莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬菭菮華菰菱

2、菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜蘿萞萟萠萡萢萣螢營縈蕭萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌葍葎葏葐葑葒葓葔葕葖著葘葙葚葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰蔥葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢

3、蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭藪薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍

4、筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭籃篯篰籬篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡簢簣簤簥簦簧簨簩簪簫簬簭簮簯簰簱簲簳簴簵簶簷簸簹簺簻簼簽簾簿籀籟籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎艸艸部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇羋芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩

5、芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩鶯莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬

6、菭菮華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜蘿萞萟萠萡萢萣螢營縈蕭萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌葍葎葏葐葑葒葓葔葕葖著葘葙葚葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰蔥葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝

7、蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭藪薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋蘌蘍蘎蘏蘐蘑蘒蘓蘔蘕蘗蘗蘘蘙蘚蘛蘜蘝蘞蘟蘠蘡蘢蘣蘤蘥蘦蘧蘨蘩蘪蘫蘬蘭蘮蘯蘰蘱蘲蘳蘴蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉?zhí)壧娞?/p>

8、訂訃訂訄訅訆訇計訉訋訌訍討訏訐訑訒訓訔訕訖託記訙訚訛訜訝訞訟訠訡訢訣訤訥訦訧訨訩訪訫訬設訮訯訰許訲訳訴訵訶訷訸訹診註証訽訾訿詀詁詂詃詄詅詆詇詈詉詊詋詌詍詎詏詐詑詒詓詔評詖詗詘詙詚詛詜詝詞詟詠詢詡詣詤詥試詧詨詩詪詫詬詭詮詯詰話該詳詴詵詶詷詸詹詺詻詼詽詾詿誀誁誂誃誄誅誆誇誈譽謄誋誌認誎誏誐誑誒誔誕誖誗誘誙誚誛誜誝語誟誠誡誢誣誤誥誦誧誨誩說誫説読誮誯誰誱課誳誴誵誶誷誸誹誺誻誼誽誾調諀諁諂諃諄諅諆談諈諉諊請諌諍諎諏諐諑諒諓諔諕論諗諘諙諚諛諜諝諞諟諠諡諢諣諤諥諦諧諨諩諪諫諬諭諮諯諰諱諲諳諴諵諶諷諸諹諺諻諼諽諾諿謀謁謂謃謄謅謆謇謈謉謊謋謌謍謎謏謐謑謒謓謔謕謖謗謘謙謚講謜謝謞謟謠謡謢謣謤謥謦謧謨謩謪謫謬謭謮

9、謯謰謱謲謳謴謵謶謷謸謹謺謻謼謽謾謿譀譁譂譃譄譅譆譇譈證譊譋譌譍譎譏譐譑譒譔譓譕譖譗識譙譚譛譜譝譞譟譠譡譢譣譤譥警譧譨譩譪譫譭譮譯議譱譲譳譴譵譶護譸譹譺譻譼譽譾譿讀讁讂讃讄讅讆讇讈讉文件編號標題步長集團員工培訓管理制度關鍵字培訓管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話883183181952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止歸檔時間2006-9-18閱讀權限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級以上人員備注*集團員工培訓管理制度集 團 人 力 資 源 部二00六年十月步長集團員工培訓管理制度第一章 總 則一、適用范圍本管理辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門

10、（單位）的員工。二、培訓目的員工素質、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關。員工在為企業(yè)作貢獻的同時公司將為員工提供各種培訓機會，培養(yǎng)和增強員工工作能力，不斷提升員工的自身價值和社會競爭力。為了使集團內部員工的業(yè)務素質和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 三、培訓目標以“服務于集團利益、服務于集團員工”為目標，在考慮集團持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員

11、。四、培訓管理集團人力資源部根據公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓政策和培訓管理體系，各職能部門必須按規(guī)范履行公司的培訓政策并根據培訓專業(yè)流程配合集團人力資源部落實員工培訓工作。五、培訓考核員工培訓要建立嚴格的考核、評價、記錄制度，考核成績記入員工檔案，作為員工使用、晉級的依據之一。各部門要根據集團人力資源部所制定的培訓考核制度，對員工受訓情況做出詳細記錄。 第二章 培訓職責一、 集團人力資源部招聘培訓科是集團培訓工作的歸口管理部門，主要職責：（一）負責與集團各部門（單位）的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調、督促集團各部門（單位）開展部門（單位）內部的培訓工作。（二）負責集團培訓和交流學習平臺的建立和管理。（三）負責

12、建立和完善集團培訓制度體系以及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。（四）負責組織、調研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定集團年度培訓計劃并組織實施。（五）負責建立、維護集團培訓檔案。二、 集團各部門（單位）的培訓職責（一）負責調研本部門（單位）員工培訓需求，制定本部門（單位）員工培訓的年度/月度培訓計劃，并報集團人力資源部招聘培訓科備案。（二）負責組織本部門（單位）內部培訓。根據特殊崗位需求，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。（三）負責協(xié)助集團培訓工作的開展。第三章 培訓內容和形式一、 培訓內容培訓內容包括專業(yè)知識培訓、崗位技能培訓和素質培訓。專業(yè)知識培訓實施員工本專業(yè)和相關專

13、業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。崗位技能培訓實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。素質培訓實施企業(yè)文化、人際關系、價值觀念等的方面培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。二、 培訓形式培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內部培訓1、新員工培訓。具體內容見新員工培訓管理辦法。2、崗位技能培訓。具體內容見崗位技能培訓管理辦法。3、轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可與新員工培訓和崗位

14、技能培訓相結合。4、部門（單位）內部培訓。部門（單位）內部培訓由各部門（單位）根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門（單位）內部培訓由各部門（單位）組織，定期向集團人力資源部招聘培訓科備案。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在集團管理部門所在地（西安）以外的培訓，包括省內/外短期培訓，高級經理人海外考察，mba/emba課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見員工外派培訓管理辦法。（三）員工自我培訓集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。第四章 培訓的組織與管理一、 集團人力資源部負責集團培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢号?/p>

15、訓需求分析；設立培訓目標；設計培訓項目；培訓實施和評價。二、 各部門（單位）負責協(xié)助集團人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織本部門（單位）內部的培訓。三、 建立培訓檔案（一）建立集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價等。第五章 受訓者的權利與義務一、 受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加集團內部舉辦的各類培訓。批準參加培訓的員工有權利享受集團為受訓員工提供的各項待遇。二、

16、 受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三）脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和集團人力資源部批準后，方可實施。（四）由公司支付培訓費用的受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議并將培訓資料報集團人資部備案。第六章 培訓計劃一、 年度培訓計劃（一）集團人力資源部每年12月15日前發(fā)放員工培訓需求調查表，各部門（單位）負責人結合本部門(單位)的實際情況，將員工的培訓需求調查表匯總，并于次年1月15前上報集團人力資源部。（二）集團人力資源部招聘培訓科結合各部門（單位

17、）信息，制定集團的年度培訓計劃。（三）集團年度培訓計劃由人力資源總監(jiān)審核，常務副總裁審批后，發(fā)送各部門（單位）。（四）根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê椭v師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經人力資源總監(jiān)審批后，發(fā)送各部門（單位）。二、各部門（單位）內部組織的不在集團年度培訓計劃內的培訓應由所在部門（單位）填寫申請，經本部門（單位）領導批準后，報集團人力資源部招聘培訓科備案。三、 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門（單位）負責人同意，填報步長集團培訓審批表后報集團人力資源部招聘培訓科，

18、經人力資源總監(jiān)審核，主管副總裁審批后，在集團人力資源部指導下組織實施。第七章 培訓實施一、 培訓實施過程原則上依據集團人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向集團人力資源部提出申請，上報常務副總經理審批。二、 內部培訓期間集團人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。三、 集團人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立集團培訓檔案。第八章 培訓評估一、 集團人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。二、 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培

19、訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。三、 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第九章 培訓費用一、 集團每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費?？顚Ｓ?，根據集團效益狀況可以適當增加數(shù)額。二、審批同意后參加培訓（進修）的集團員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團報銷，否則不予報銷。三、培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，集團按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。（參照有關財務制度與標準）。第十章 附 則一、 本制度的修訂權和解釋權歸集團人力資源部。二、 本辦法自頒布之日起生效。附錄一 新員工培訓管理

20、辦法第一章 總 則一、 本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的新員工。二、 集團實行“先說明、后上崗、再培訓”的原則。三、 培訓目的：新員工培訓是指集團為新員工介紹有關集團的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解集團及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應集團環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。四、 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理一、 新員工培訓是該員工所在部門（單位）負責人和集團人力資源部的共同責任，集團人力資源部招聘培訓科按每季度/

21、3次實施培訓。二、 凡集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。三、參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內補修請假課程，否則，仍不得轉為正式員工。集團人力資源部將為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。五、 培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。新員工培訓的考核可與每月員工轉正考試相結合。六、 未參加新員工培訓的員工，不得參加其它形式的培訓（如崗位技能培訓）。第三章 通識訓練一、通識訓練是指對員工進行有關集團企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認識、觀念方面的培訓，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技

22、巧。二、新員工通識訓練由集團人力資源部和各部門（單位）人事行政負責人共同組織，集團人力資源部負責實施。三、集團人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。四、培訓內容：集團發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結構、管理制度和政策、職業(yè)道德教育等。第四章 部門內工作引導一、部門（單位）內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為該員工所在部門（單位）的負責人。二、部門（單位）負責人代表部門（單位）對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門（單位）其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。三、部門（單位）內工作引導主要包括：介紹部門構架、部門職責、部門管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技

23、能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章 部門間交叉引導一、對新員工進行部門間交叉訓練是集團各部門（單位）負責人的共同責任。二、根據工作與其它部門的相關性，新員工應到各相關部門（單位）接受交叉培訓。三、部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹、部門主要職責、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估一、通識訓練結束后由集團人力資源部招聘培訓科組織新員工座談。二、各部門（單位）負責人就本部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，1個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。員工培訓結束后集團人力資源部招聘培訓科將培訓記錄歸檔。附錄二 崗位技能培

24、訓管理辦法第一章 總則一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。二、培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。三、培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章 高層管理人員的培訓一、高層管理人員是指對集團戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總經理、總監(jiān)。二、培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法。三、培訓內容：對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企

25、業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術等。四、培訓方式：工商管理碩士學位班；脫產培訓班；出國考察；其它培訓。第三章 中層管理人員的培訓一、中層管理人員是指集團各部門（單位）部級、科級干部。二、培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為集團決策層培養(yǎng)接班人。三、培訓內容：管理基本知識與技能：如管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域，如生產、銷售等領域的專業(yè)知識與技能。工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改

26、進。其它培訓。四、培訓方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力?！罢堖M來、走出去”式培訓：結合集團自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經驗。內部研討：集團組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討集團的經營管理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團的各管理崗位輪流任職。脫產培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第四章 基層員工的培訓一、基層員工包括生產技術人員、銷售營銷人員和各類機關職能人員等。二、培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。三、培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技

27、能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。四、培訓方式專題培訓：根據不同的業(yè)務性質，公司選派員工參加各類專題培訓班。 脫產進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。其它培訓。10芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈薺蕩荢榮葷

28、滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩鶯莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬菭菮華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜蘿萞萟萠萡萢萣螢營縈蕭萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌葍葎葏葐葑葒葓葔葕葖著葘葙葚葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰蔥葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘

29、蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭藪薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉

30、藊藋藌藍藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭籃篯篰籬篲篳篴篵篶

31、篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡簢簣簤簥簦簧簨簩簪簫簬簭簮簯簰簱簲簳簴簵簶簷簸簹簺簻簼簽簾簿籀籟籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎艸艸部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇羋芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖薌芘芚芛蕪芝芞芟芠芡芢芣芤芥蘆芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷蕓芺芻芼芽芾芿蓯苀芿苂苃芐苅苆葦藶苉苊莧萇蒼苧蘇苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍莖蘢茐蔦茒茓塋煢茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦繭茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏薦荑荒荓荔荕荖荗荘荙莢蕘蓽荝蕎薈

32、薺蕩荢榮葷滎犖熒蕁藎蔭荬葒荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄蒞莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰萊蒔萵莵薟蕕瑩鶯莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬菭菮華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜蘿萞萟萠萡萢萣螢營縈蕭萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌葍葎葏葐葑葒葓葔葕葖著葘葙葚葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰蔥葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓

33、蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶薔蔸蘞藺蔻藹蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蘄蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭藪薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄

34、藅藆藇藈藉藊藋藌藍藎藏藐藑藒蘚藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋蘌蘍蘎蘏蘐蘑蘒蘓蘔蘕蘗蘗蘘蘙蘚蘛蘜蘝蘞蘟蘠蘡蘢蘣蘤蘥蘦蘧蘨蘩蘪蘫蘬蘭蘮蘯蘰蘱蘲蘳蘴蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉?zhí)壧娞嬘営囉営堄売娰暧嬘層幱徲愑懹捰撚斢曈栍椨樣櫽氂浻溣澯炗熡犜@訟訠訡訢訣訤訥訦訧訨訩訪訫訬設訮訯訰許訲訳訴訵訶訷訸訹診註証訽訾訿詀詁詂詃詄詅詆詇詈詉詊詋詌詍詎詏詐詑詒詓詔評詖詗詘詙詚詛詜詝詞詟詠詢詡詣詤詥試詧詨詩詪詫詬詭詮詯詰話該詳詴詵詶詷詸詹詺詻詼詽詾詿誀誁誂誃誄誅誆誇誈譽謄誋誌認誎誏誐誑誒誔誕誖誗誘誙誚誛誜誝語誟誠誡誢誣誤誥誦

35、誧誨誩說誫説読誮誯誰誱課誳誴誵誶誷誸誹誺誻誼誽誾調諀諁諂諃諄諅諆談諈諉諊請諌諍諎諏諐諑諒諓諔諕論諗諘諙諚諛諜諝諞諟諠諡諢諣諤諥諦諧諨諩諪諫諬諭諮諯諰諱諲諳諴諵諶諷諸諹諺諻諼諽諾諿謀謁謂謃謄謅謆謇謈謉謊謋謌謍謎謏謐謑謒謓謔謕謖謗謘謙謚講謜謝謞謟謠謡謢謣謤謥謦謧謨謩謪謫謬謭謮謯謰謱謲謳謴謵謶謷謸謹謺謻謼謽謾謿譀譁譂譃譄譅譆譇譈證譊譋譌譍譎譏譐譑譒譔譓譕譖譗識譙譚譛譜譝譞譟譠譡譢譣譤譥警譧譨譩譪譫譭譮譯議譱譲譳譴譵譶護譸譹譺譻譼譽譾譿讀讁讂讃讄讅讆讇讈讉步長集團員工培訓管理辦法附錄三 員工外派培訓管理辦法第一章 總則一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。二、培訓目的：通過外派

36、培訓，使集團人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。三、外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外mba/emba進修培訓；企業(yè)經理人進修培訓等。四、外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。五、外派培訓計劃：集團人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批審批。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經部門（單位）負責人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓人員資格一、參加外派培訓人員的人事關系應在本集團。二、參加外派培訓人員應為有長期服務于本集團的意愿。三、根據外

37、派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第三章 外派培訓處理程序一、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。二、對于集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到集團外參加培訓（如步長管理學院組織的的mba/emba進修培訓），凡參加外派進修培訓人員均填寫步長集團培訓審批表（附培訓通知），經部門（單位）負責人、集團人力資源部進行資格審查，主管副總裁/董事長審批后，方可參加。三、學歷教育須根據集團人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫步長集團培訓審批表表（附招生簡章），經部門（單位）負責人、集團人力資源部進行資格審

38、查，主管副總裁/董事長審批后，方可參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。四、外派培訓人員與集團簽訂培訓合同后，其人事關系歸集團人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。五、外派培訓結束后，外派培訓人員應于返集團七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交集團人力資源部。人個參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到集團人力資源部備案登記。六、外派培訓人員的費用報銷須在返集團七日內匯總填寫明細，按集團相關財務制度登記辦理報銷手續(xù)。七、培訓費（含食宿交通費用）在2000元以下的服務期為1年，在2001元5000元之間的服務期為2年，5001元以上的服務期為3年。服務期自培訓結束上崗后開始計算。第四章 外派

39、培訓工資一、進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發(fā)放標準依集團相關薪資制度執(zhí)行。步長集團員工培訓管理辦法附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。二、員工培訓出勤管理由集團人力資源部負責。三、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至集團人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向集團人力資源部申請，并補辦請假手續(xù)。四、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時

40、數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。五、自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。六、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 培訓單位以簽到及課堂點名為依據，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由集團人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。附件一 培訓審批流程相關領導時間部門負責人專業(yè)管理中心總監(jiān)主管副總裁集團財務部（市場財務）集團人資部常務副總裁董事長集團人資部集團總部職能部門審 批提出申請審 批審 批審 批審 批簽 批備 案下

41、屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機構）相關領導時間下屬單位培訓需求部門下屬單位負責人專業(yè)管理中心總監(jiān)主管副總裁集團財務部（市場財務）常務副總裁董事長審 批提出申請審 批審 批審 批審 批簽 批 步長集團員工培訓管理辦法附件二 部門（單位）年度培訓計劃表年度培訓計劃表培訓類別課程名稱預定時數(shù)課程說明參訓對象預定日期培訓方式師資課程合適人數(shù)預估費用 編制： 審核： 審批： 年 月 附件三 培訓審批表步長集團培訓審批表培訓目的及培訓主要內容：培訓地點：培訓機構：培訓時間：培訓費用：培訓人員姓名及崗位：部門負責人審批簽字： 年 月 日人力資源總監(jiān)審批簽字： 年 月 日主管副總裁審批簽字： 年 月 日常

42、務副總裁審批簽字： 年 月 日董事長審批簽字：注：附培訓機構邀請函。年 月 日附件四 步長集團培訓協(xié)議管理辦法及培訓協(xié)議步長集團培訓協(xié)議管理辦法一、目的為了有效控制培訓協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。二、適用范圍集團全體員工。三、須簽訂培訓協(xié)議的范圍凡由公司出資進行的所有外出培訓活動，當培訓費用達到一定限額時，均需簽訂培訓協(xié)議。四、培訓費用與服務年限培訓費用與服務年限的掛鉤情況見附件培訓費用與服務年限對照表。培訓協(xié)議的簽約時間應在培訓申請人到財務部請款之前，達到簽約限額的培訓申請人須持培訓協(xié)議書方可在財務部請款。服務年限的起始日：當培訓申請人簽第一份培訓協(xié)議時，其服務年限的起始日自培

43、訓結束上崗后起計；當其簽第二份培訓協(xié)議且第一份 訓協(xié)議還未到期時，其服務年限的起始日從上期的培訓協(xié)議終止日起計，以此類推；4、培訓時間在1個月之內，發(fā)放全額工資獎金，超過1個月，發(fā)放工資的50，獎金不計發(fā)。五、培訓協(xié)議的執(zhí)行、轉移、終止與賠償協(xié)議的執(zhí)行培訓協(xié)議是嚴肅的法律文本，一經簽訂，甲、乙雙方均須嚴格地遵守和執(zhí)行；培訓申請人的勞動合同到期而培訓協(xié)議未到期時，申請人需按勞動合同管理法續(xù)簽勞動合同；培訓協(xié)議與勞動合同相輔相成，均是對公司和員工共同的保障和約束，但培訓協(xié)議不依附勞動合同存在，勞動合同的到期和終止不影響培訓協(xié)議的效力。協(xié)議的轉移培訓申請人在集團范圍內調動時，培訓協(xié)議跟隨其檔案一同轉

44、移；培訓協(xié)議的服務累加時間不予重新計算，培訓申請人同樣承擔遵守培訓協(xié)議的義務；在調入新公司后若產生新的培訓協(xié)議，按本辦法在前期基礎上累計服務年限。協(xié)議的終止培訓協(xié)議期滿自然終止；培訓協(xié)議未到期，培訓申請人要求解除勞動關系，在申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止；培訓協(xié)議未到期，培訓申請人被公司開除，申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止；由于公司組織架構調整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓協(xié)議，不予賠償。協(xié)議的賠償提前終止培訓協(xié)議，培訓申請人應賠償?shù)幕鶖?shù)為：賠償基數(shù)=（培訓費用工時費）應服務年限剩余服務年限；培訓費用包括報名費、交通費、食宿費、資料費等由公司出資的所有與培訓直接相

45、關的費用；工時費=培訓當月工資20.92天培訓天數(shù)；服務年限折算到月，不足一月的按一月計算。若有多個培訓協(xié)議，則每個培訓協(xié)議分別按上述公式計算，所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進行賠償?shù)幕鶖?shù)。司齡2年以下（指最后一次培訓協(xié)議簽約時）的自愿解除勞動關系的離職人員按賠償基數(shù)的100%賠償；司齡2-4年的人員按基數(shù)的90%賠償；司齡5年以上的人員按基數(shù)的70%賠償；因違反國家法律或嚴重違反公司制度（如盜竊、斗毆、賭博）、或因過錯給公司造成經濟損失的被開除人員按賠償基數(shù)的100%賠償；其它被開除人員按賠償基數(shù)的80%賠償。六、豁免經董事長簽字同意的特殊的培訓活動可免簽培訓協(xié)議、縮短服務年限或提前終止培訓

46、協(xié)議。七、執(zhí)行及解釋本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行；本辦法解釋權歸屬集團人資部。培訓費用與服務年限對照表序號培訓類別人均培訓費用服務年限（月）1外派培訓外出參加各類培訓、學習、進修、考察等2000元以內122001-5000元245001元以上36步 長 集 團 員 工 培 訓 協(xié) 議甲方：乙方：甲方因工作（生產）需要（或根據乙方的個人申請），同意乙方參加 培訓?，F(xiàn)根據勞動法及步長集團培訓協(xié)議管理辦法的有關規(guī)定，經雙方協(xié)商，一致同意：一、參加培訓的時間從 年 月 日 起，至 年 月 日止。二、培訓形式： 全脫產學習；2、半脫產學習；3、非脫產學習。三、培訓費支付。培訓費共計 元，食宿及交通費 元，其它

47、費 元，由甲方負責承擔 %，人民幣 元；由乙方負責承擔 %，人民幣 元。四、乙方在培訓期間，其工資發(fā) %或不計發(fā)；其他工資獎金補貼發(fā) %或不計發(fā)。五、乙方通過培訓后，未取得合格成績者，培訓費用全部由乙方承擔。六、由甲方提供經費、時間的培訓，乙方必須為甲方繼續(xù)服務 年。服務期限自培訓結束上崗后開始計算。七、乙方在培訓結束后須將培訓相關資料交集團人資部備案，并能將學習到的知識在集團內部進行培訓。八、違約責任：乙方違反勞動合同或提前解除勞動合同，以及培訓后為甲方的服務年限不滿，乙方需賠償甲方，賠償金包括：由甲方為乙方支付的培訓費、脫產期間發(fā)的工資獎金。賠償金額按未服務月份計算（具體參照步長集團培訓協(xié)

48、議管理辦法）。九、其他約定：1、 2、3、十、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后生效。甲方（法）負責人簽名（蓋?。?乙方簽名（蓋?。悍ǘǖ刂坊蜃∷?法定地址或住所： 年 月 日 年 月 日 附件五 集團內訓服務合同步長集團內訓服務合同甲方：步長集團乙方：服務內容 經友好協(xié)商，乙方根據本合同向甲方提供企業(yè)內部培訓服務，具體事宜如下：培訓內容為： 培訓對象：約 人培訓時間： 年 月 日，上午 ，下午 。培訓講師： 乙方為甲方提供上述規(guī)定的培訓服務，包括搜集同培訓有關的信息和材料，設計本次培訓課程教材，現(xiàn)場授課，整理和分析培訓反饋等。雙方義務1、甲方有義務按

49、照合同規(guī)定，按時、足額向乙方支付服務費。2、甲方有義務向乙方提供與本次培訓相關的甲方信息，并在活動執(zhí)行過程中，給乙方提供必要的支持與協(xié)助（如：確認參訓學員人數(shù)，提供培訓場地和相關設施）。3、乙方應按照甲方要求提供及時、完善的培訓服務(如：為甲方設計培訓課程內容，提前提供本次課程教材的電子文檔，講師準時到場，有效組織、控制培訓課程的順利進行并保證培訓質量)。費用及付款培訓費總額：人民幣 元支付方式：培訓結束后 個工作日內，甲方向乙方支付培訓費用。甲方：步長集團 乙方：代表簽字： 簽字：年 月 日 年 月 日附件六 培訓通知及課程安排表（以新員工培訓為例）新員工培訓通知集團各部門、各事業(yè)部：為了幫助新員工了解步長集團成長歷程與企業(yè)文化，進一步學習集團各項管理制度，集團人力資源部將舉行新員工培訓，現(xiàn)將相關事宜通知如下：一、 參加培訓人員集團總部各職能部門和各事業(yè)部機關2006年5月后入職的新員工二、 集團各部門、各事業(yè)部請將2006年5月后入職的新員工信息填寫至新員工培訓人員名單（空白表格附后），并于2006年8月26日（星期五）下午17：00前報集團人力資源部張小虎處（聯(lián)系電話：1952）。三、 請參加培訓的新員工提前安排好本職工作